公司企划部工作职责

　　总的来说，企划部就是企业发展规划、市场宣传推广的部门

　　1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

　　2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

　　3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

　　4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

　　5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

　　6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

　　总的来说，企划部就是企业发展规划、市场宣传推广的部门

　　1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

　　2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

　　3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

　　4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

　　5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

　　6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

　　企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：

　　1、 医院整体ci的设计和导入；

　　2、 医院的广告投放、广告设计和广告监测；

　　3、 医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；

　　4、 医院相关市场数据的统计和分析；

　　5、 医院品牌战略的制订和实施；

　　6、 医院的新闻炒作和媒体公关；

　　7、 医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；

　　8、 医院对外拓展的市场调研及分析；

　　企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：

　　1、 医院整体ci的设计和导入；

　　2、 医院的广告投放、广告设计和广告监测；

　　3、 医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；

　　4、 医院相关市场数据的统计和分析；

　　5、 医院品牌战略的制订和实施；

　　6、 医院的新闻炒作和媒体公关；

　　7、 医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；

　　8、 医院对外拓展的市场调研及分析；

　　企划部是负责企业规划的部门，那么企划部有哪些岗位职责呢?下面是小编精心整理的企划部岗位职责范文，供大家学习和参阅。

　　企划部副总经理岗位职责

　　1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。

　　2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。

　　3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。

　　4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。

　　5.负责编制公司业务计划。

　　6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。

　　7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。

　　企划部总经理助理岗位职责

　　1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。

　　2.负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。

　　3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。

　　4.负责编制公司业务计划。

　　5.负责数据统计、信息处理等。

　　6.负责多元行销渠道的推动工作。

　　企划部经理岗位职责

　　1.协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。

　　2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。

　　3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

　　4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广

　　坚守自己的岗位职责，构建和谐社会。下面小编为大家精心搜集了3篇关于商场企划部的岗位职责说明书，欢迎大家查看!

篇一：商场企划部岗位职责

　　1.协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。

　　2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。

　　3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

　　4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。

　　5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。

　　6.负责对企业内部宣传的收集工作。

　　7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。

　　8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。

　　9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。

　　10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。

篇二：商场企划部岗位职责

　　1、负责营销策划部整体工作的把握和部署。

　　2、负责拟订本部各阶段工作计划，布置和安排各项工作有计划开展。

　　3、负责根据商场不同阶段的需要，组织、策划和实施各类大型社会公关活动和促销活动。

　　4、负责组织、建立企业文化，推广企业文化，组

　　企划部以在同学中间增强梁林勤工助学指导中心的影响力和一些具体活动的策划为工作中心；为进一步提高本学期企划部工作质量，增强与其他部门联系与合作，加强组织、管理，特制定本计划。

　　第一，努力履行企划部组织管理的职责

　　1、负责组织与指导一些活动.

　　2、负责企划部策划书的写作和监督。 。

　　第二，按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分配的各项任务。

　　第三，服从秘书部的管理与指导，协助中心其他部门的工作

　　在开展好企划组工作的同时，我们还将积极配合系里的各项工作，积极协助各部门的工作。

　　1.其他部门协调好各项以及人员的需求。

　　2.各项活动的开展必须以正确的程序进行。

　　具体计划如下:

　　(已经完成的宣传)    新生报到,,因此招新已经是提上了日程的问题,宣传的方式有很多,比如画大型的海报,分发报名表,入班宣传,设点宣传.这些计划在之前就已经做好，并且实施了.

　　1.招新 对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言,注入新鲜的血液是非常重要的事情.而我们安排在国庆之后的招新工作必然会让成员花费很多的时间,为此我们企划部应当做好策划,使招新的活动可以有条不紊地进行.同时也减轻中心成员

　　企划部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：

　　一、 注重工作计划性

　　努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、

　　有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。

　　二、 突出重点，抓住关键

　　根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

　　三、 注重质量，讲求实效

　　在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的

　　x月的骄阳炙烤着皖北大地，而一场久违了的“梅雨”天气又给我们带来了丝丝凉爽。本月中多变的天气的确给我们的工作带了不少的麻烦!由于天气的影响，本月中阜阳片区的企划工作进行的不是很顺利。现就本月的工作简单总结如下：

　　一、踪述。

　　病例拍摄情况。病例数量不足依然是最普遍的事情。整个片区一个月拍不到五十个病例。这是多么严重的事情!做媒体营销靠的是广告，现在都没有人愿意做广告，何来的销量提升?没有充足的病例，何来优秀病例，优秀专题?病例是基础，基础都不牢固上层建筑的质量怎么会好?为了督促市场部尽快落实病例，我们两天一小催，三天一大催。有些时候市场部经理都说：我现在都害怕接你的电话，不是要求病例就是要求宣传画。可就这样病例数量还是得不到很好的解决。其次就是病例本的记录与回访。大部分市场的病例记录还是比较规范的。个部市场的病例记录仍然不够规范(如王岗市场)。病例回访工作跟进的也比较及时。个别市场(如红星市场)由于前期工作滞后太多，导致现阶段工作开展起来相当麻烦。最后就是终端包装。做营销行业，终端工作开展质量的优劣也是至关重要的。本月中阜阳片区的终端工作进展还算可以。只有部分市场因为天气原因没能跟进病例回访工作跟进的也比较及时。

　　企划部期末工作总结

　　这一学期的工作随着期末的来临接近尾声。回顾这一学期，对企划部工作做总结，以便今后的工作有更大的进步。

　　一 主要工作内容 

　　1. 10月  写策划书

　　十月初，在部长的指导下我们尝试写第一份策划书 ，关于文明月活动。 十月中旬，企划部成员分工在以前的基础上修改问明月活动中的四大活动 ，“文明办公室评比 ”，“五彩海报评比”，“课桌文化”活动 和 文明话剧节 。十月末，消防疏导队组建策划书 。

　　2. 11月   开展文明月活动

　　企划部负责“课桌文化”活动。活动前 ，安排各学院联络负责人与青协和分队长联系 ，购买香蕉水、一次性手套 等物品，短信提醒 ，确保各学院活动顺利完成。活动结束后，负责整理“课桌文化”通讯稿、照片等工作。其他三个活动，我们部也积极配合协助其他部门，比如帮忙贴海报、挂横幅等宣传工作，按人事安排表完成自己的任务。

　　3.  12月  工作总结 与反思

　　十二月 ，主要是常规工作 ，值班盖章、 宣传阵地检查等 。文明月活动后，企划部 对前几个月工作 作总结 ，反思 工作中的不足与优点 。比较 实际活动流程与策划书的变化 ，及时修改完善