学校干事考核标准

　　考核目的：为更好的促进团委工作，达到良好的奖惩效果，也为加强和健全团委组织的自身建设,提高团委干事的工作积极性,加强干事的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定并实施干事考核制度。

　　团委会委员考核制度：

　　（一） 工作组织性及态度（30分）

　　（1） 开会及工作无迟到，缺席现象，有事履行正确的请假手续。（10分）

　　（2） 团委组织活动能及时参加。（5分）

　　（3） 干事服从部长及团委总书记的工作安排，分工能及时完成，对形成的决议坚决执行，行动积极，定时向部长汇报的工作。（10分）

　　（4） 努力维护团委会的自身形象，接受全校师生监督，起着率先垂范的作用，并在同学中担当起团委委员的责任。（3分）

　　（5） 加强团结合作精神，对各项工作能积极主动。（5分）

　　（二） 工作原则性（20分）

　　（6） 工作中无私现象，坚持原则。（6分）

　　（7） 在同学中起带头作用，本身不得违反校规校纪。（3分）

　　（8） 要工作中积极热情，对工作多想办法，多出主意，而不是松散拖拉。（5分）

　　（9） 能够协助其他部门工作，反对事不关已，高高挂起。（3分）

　　（10） 纪律观念（会议、工作和活动纪律）（3

　　一、指导思想

　　围绕加快教育发展主题，为优秀校长成才创造良好环境，以提高教育质量和办学效益为目的，建立竞争激励机制，建设一支素质优良、结构合理、充满活力的校长队伍，为“秘书工作”经济建设和教育全面健康协调发展提供人才保证。

　　二、评选条件

　　1、有强烈事业心和责任感，作风正派，秉公办事，以身作则，严以律己，诚实守信，清正廉洁，富有人格魅力，品德堪为师生表率，获得过某地级以上荣誉称号。

　　2、具有先进的教育思想和学校管理理念，对教育改革及学校发展有开拓性的思考和独创性的决策。

　　3、掌握现代管理理论，管理能力强。学校有特色，教师有特点，学生有特长，学校管理水平和教育教学工作在全某地教育界公认度高，享有较好的社会声誉，在全某地学校起示范作用。

　　4、熟悉和掌握中外教育教学改革发展动态，能把握当前学校教育教学改革的现状和发展趋势，着力推进素质教育。

　　5、具有较强的教育科研意识和教学能力，能组织指导本校教师开展课题研究和教研活动，近五年来有两篇以上专业对口、德育、教育管理类论文或专著在州级及以上刊物上发表或获奖，在一门学科教学上有较深造诣。

　　6、现任校长或主持工作的副校长任职满三年。

　　7、中学校长具备本科以上学历，小学校长具备专科以上学历，

　　质量综合月度考核标准

　　一、考核指标

　　考核项目

　　标准分（100分）

　　扣分标准

　　质量管理

　　30

　　（1）单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分（2）没有定期进行检查考核，查不到记录扣10分（3）没有成立qc小组扣5分（4）qc小组一个月至少活动一次，每少一次记录扣5分。

　　产品质量

　　25

　　（1）原材料按规定需送检，每漏检一次扣5分（2）不合格原材料要有处理意见和记录，没有扣5分（3）生产过程中的各项原始生产（包括技术服务）记录，每缺一项扣5分（4）产品出厂检验每漏检一次扣5分（5）检验报告（技术服务完井质量单）没有或不及时发放，每次扣5分。

　　服务质量

　　10

　　（1）定期服务回访并要有记录，每缺一次扣5分（2）服务回访定期总结和对意见有处理结果，每缺一次扣5分。

　　质量体系运行

　　20

　　（1）不按质量手册、程序文件、作业指导书操作，每缺一项扣5分（2）质量记录每漏填一次扣5分（3）内、外审核出现一项轻微不符合项扣5分（4）出现问题和不合格项不按规定采取纠正措施，每次扣5分

　　计量标准

　　15

　　（1）没有建立计量器具台帐扣5分（2）计量器具不按规定送检，每次扣5分（3）没有建立标准

　　工资月（季）考核标准

　　为了切实有效地激发职工的生产积极性，确保公司XX年经营目标的实现，经公司研究决定，XX年职工的效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理挂钩考核发放。具体考核细则如下：

　　一、工资的构成

　　结合公司的工资分配状况和生产经营特点，公司从各单位工资总额中划出20%作为效益工资；工资总额中的80%作为基本工资。基本工资按职工每月实际出勤情况考核放发，以保障职工的正常收入，效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理考核发放，其中生产经营成果占效益工资的60%，质量占效益工资的10%，安全占效益工资的10%，生产组织与管理占效益工资的10%，思想政治工作占效益工资的10%。

　　二、各单位生产经营成果具体考核指标

　　（一）创产值单位考核的指标

　　1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所主要考核上缴管理费指标。完成上缴公司的月（季）管理费且收支平衡，公司核拨全部效益工资；若发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额最多不超过效益工资的70%；完不成月（季）上缴费用，公司扣发全部的效益工资，欠缴的上缴费用超过1%，按超过部分的10%扣发基本工资。

　　工资月（季）考核标准 为了切实有效地激发职工的生产积极性，确保公司XX年经营目标的实现，经公司研究决定，XX年职工的效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理挂钩考核发放。具体考核细则如下： 一、工资的构成 结合公司的工资分配状况和生产经营特点，公司从各单位工资总额中划出20%作为效益工资；工资总额中的80%作为基本工资。基本工资按职工每月实际出勤情况考核放发，以保障职工的正常收入，效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理考核发放，其中生产经营成果占效益工资的60%，质量占效益工资的10%，安全占效益工资的10%，生产组织与管理占效益工资的10%，思想政治工作占效益工资的10%。 二、各单位生产经营成果具体考核指标 （一）创产值单位考核的指标 1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所主要考核上缴管理费指标。完成上缴公司的月（季）管理费且收支平衡，公司核拨全部效益工资；若发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额最多不超过效益工资的70%；完不成月（季）上缴费用，公司扣发全部的效

　　质量综合月度考核标准

　　一、考核指标

　　考核项目

　　标准分（100分）

　　扣分标准

　　质量管理

　　30

　　（1）单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分（2）没有定期进行检查考核，查不到记录扣10分（3）没有成立qc小组扣5分（4）qc小组一个月至少活动一次，每少一次记录扣5分。

　　产品质量

　　25

　　（1）原材料按规定需送检，每漏检一次扣5分（2）不合格原材料要有处理意见和记录，没有扣5分（3）生产过程中的各项原始生产（包括技术服务）记录，每缺一项扣5分（4）产品出厂检验每漏检一次扣5分（5）检验报告（技术服务完井质量单）没有或不及时发放，每次扣5分。

　　服务质量

　　10

　　（1）定期服务回访并要有记录，每缺一次扣5分（2）服务回访定期总结和对意见有处理结果，每缺一次扣5分。

　　质量体系运行

　　20

　　（1）不按质量手册、程序文件、作业指导书操作，每缺一项扣5分（2）质量记录每漏填一次扣5分（3）内、外审核出现一项轻微不符合项扣5分（4）出现问题和不合格项不按规定采取纠正措施，每次扣5分

　　计量标准

　　15

　　（1）没有建立计量器具台帐扣5分（2）计量器具不按规定送检，每次扣5分（3）没有建立标准登记台帐扣3分（4）不按规定上报送检记

　　工资月（季）考核标准

　　为了切实有效地激发职工的生产积极性，确保公司～年经营目标的实现，经公司研究决定，～年职工的效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理挂钩考核发放。具体考核细则如下：

　　 一、工资的构成

　　结合公司的工资分配状况和生产经营特点，公司从各单位工资总额中划出20%作为效益工资；工资总额中的80%作为基本工资。基本工资按职工每月实际出勤情况考核放发，以保障职工的正常收入，效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理考核发放，其中生产经营成果占效益工资的60%，质量占效益工资的10%，安全占效益工资的10%，生产组织与管理占效益工资的10%，思想政治工作占效益工资的10%。

　　 二、各单位生产经营成果具体考核指标

　　（一）创产值单位考核的指标

　　1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所主要考核上缴管理费指标。完成上缴公司的月（季）管理费且收支平衡，公司核拨全部效益工资；若发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额最多不超过效益工资的70%；完不成月（季）上缴费用，公司扣发全部的效益工资，欠缴的上缴费用超过1%，按超过部分的10%扣发基

　　根据《xzx县教育系统专业技术人员考核量化评分标准》，结合本校实际，特制定此细则。

　　一、政治思想表现（5分）

　　积极学习政治理论，全面完成政治任务

　　二、职业道德（5分）

　　服从工作需要，自觉履行职责，遵守规章制度，讲求团结奉献，精细地完成各项任务。

　　三、考勤（10分）

　　1、病事假每天扣除0.3分。

　　2、旷职一天扣除3分，旷课一天扣除2分。

　　3、迟到、早退5次以内，每次扣除0.1分，6次以上每次扣除0.2分。

　　4、升旗以及各种会议请假未到，每次扣除0.1分，未请假不参与者每次扣除2分。

　　说明：从每学期开学的第一天统计，包括集体加班、考试等。

　　四、专业知识水平（10分）

　　1、公开课2.5分。

　　2、学习情况2.5分

　　3、听课情况2.5分

　　4、其它案头工作2.5分（备注：全校性专题讲座可按公开课对待，总务人员学习、听课笔记完成任务可记8分，案头资料计2分。凡教师未完成任务或完成任务不力均为零分。）

　　五、工作量（10分）

　　1、周课时总量在20课时以上者计10分。

　　2、周工作总量在二级以上的教师（16课时或副校级4节以上）计9分。

　　3、周工作量13节以上计8分。

　　4、周工作量在11—12节计7分。

　　5、周工作量在

　　安全生产月度挂牌考核标准

　　一、按伤亡人数考核

　　1、凡发生工业重伤事故、重大及重大以上事故者；发生交通死亡、重伤事故，重大及重大以上事故者，挂黑牌。

　　2、凡发生一般工业事故及一般事故以上；一般交通事故以上者，挂黄牌。

　　3、未发生上述情况挂红牌。

　　二、按直接经济损失考核

　　1、凡发生工业事故一次直接经济损失2万元以上；发生人员伤害事故，直接经济损失大于500元者，挂黑牌。凡发生交通事故，直接经济损失5000元以上者（含5000元）；发生人员轻伤以上事故（含轻伤），挂黑牌。

　　2、凡发生工业事故一次直接经济损失1万元以上；交通事故直接经济损失3000元以上者，挂黄牌。

　　3、车辆单位无直接经济损失在3000元以上的事故（包括单方事故），车均经济损失小于50元；非车辆单位无任何事故者，挂红牌。

　　三、按安全管理工作情况考核

　　1、凡在安全管理工作方面存在重大问题（在技术公司及泥浆公司组织检查被指定为重大事故隐患的）；造成严重影响及按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得分不满80分者，挂黑牌。

　　2、凡在安全管理工作方面存在突出问题（在技术公司及泥浆公司组织的检查中，一次发现三起以上的违章或事故隐患），

　　一、评效果

　　效果是评课的唯一标准，效果好就是好课。效果好的标志是每个学生都在紧张地学习。

　　㈠、知识方面

　　1、终结性效果。即当堂达到教学目标，学生在下课前该理解的都懂了，该记忆的都能背熟了，该正确运用的，都能当堂做完、做对（课堂作业）。

　　2、阶段性效果

　　评每一个环节的效果。

　　⑴、看书的效果。快速、有效地“了解”、“知道”、“理解”。

　　⑵、检测（练习、提问）的效果。最能训练能力，最大限度发现问题。

　　⑶、更正、讨论的效果。能真正解决疑难问题。

　　⑷、听讲的效果。是否把不懂的都弄懂了，真正懂得并找到运用的规律。

　　⑸、课堂作业的效果。快速独立训练，培养运用知识的技能。

　　㈡、情感、态度、价值观方面

　　学习积极性高，学习态度端正，能快速明确学习目标，按照自学指导，紧张地读书、练习（检测），紧张地更正讨论，专心地听老师评点，独立地快速完成课堂作业。

　　二、作分析

　　根据学生学的效果，分析原因，评教师的引导。

　　㈠、揭示的学习目标准确（不偏，不随意拔高或降低），表述简明、具体，让学生一目了然。

　　㈡、自学指导（内容、方法、时间、要求）恰当，有利于学生学得好。

　　㈢、能极大地调动学生学习积极性，最大限度地