学校中层干部考核管理办法

　　第一章    总则

　　第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。

　　第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。

　　班组长的聘任、考核参照本办法执行。

　　第二章  中层干部任职的基本条件

　　第三条：中层干部应具备以下基本条件：

　　1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；

　　2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力；

　　3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；

　　4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。

　　5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。

　　6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。

　　第三章 中层干部的产生

　　第四条：中层干部的产生，按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。

　　第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门

　　第一章 总则

　　第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。

　　第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人(含副职)。

　　班组长的聘任、考核参照本办法执行。

　　第二章 中层干部任职的基本条件

　　第三条：中层干部应具备以下基本条件：

　　1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好;

　　2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力;

　　3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识;

　　4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误;善于总结经验，不断提高工作水平。

　　5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。

　　6、能够严以律己，宽以待人;思想先进，团结同志，热爱本职工作。

　　第三章 中层干部的产生

　　第四条：中层干部的产生，按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。

　　第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。

　　第六条：中层干部的任用范围一

　　xx市园林科研所

　　第一章总则

　　第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。

　　第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。

　　班组长的聘任、考核参照本办法执行。

　　第二章中层干部任职的基本条件

　　第三条：中层干部应具备以下基本条件：

　　1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；

　　2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力；

　　3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；

　　4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。

　　5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。

　　6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。

　　第三章中层干部的产生

　　第四条：中层干部的产生，按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。

　　第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人眩

　　第六条：中层干部

　　为进一步加强全系统中层干部考核管理，建立健全科学化、民主化、制度化的干部考核任用和管理监督机制，促进工商行政管理事业的健康快速发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，特制定以下实施方案。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论为指导，按照重要思想和xx大的要求，建立全局领导干部量化考核评价体系。通过考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发干部工作的积极性和创造性，提高工作的质量和效率。树立凭实绩用干部的正确导向，不断提高中层领导干部的工作效率和质量，建设一支精干高效、作风优良的领导干部队伍，促进全局各项重大工作任务的顺利完成。

　　二、考核原则

　　(一)干部考核以实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩为原则，坚持德、才兼备的干部标准。

　　(二)干部考核要建立多角度、多方法、多层次的全方位立体考核，自我考核、领导考核、同级考核、下级考核相结合的考核机制。

　　(三)干部考核工作要坚持严肃、严格的原则，避免考核工作走过场、流于形式。

　　(四)坚持考核结果与奖惩挂钩、奖罚分明的原则。认真兑现奖惩，凭实绩选用干部，以调动干部的积极性。

　　三、考核对象

　　机关各科室、各直属局、各基层工商所副股级以上干部。由某工商局管理的副科级干部参

　　为进一步加强中层干部管理，最大限度地挖掘每名中层干部的潜能，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成年度工作任务目标，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，在全区（镇）上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围，实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展，结合工作实际，制定本办法。

　　一、完善学习培训制度

　　丰富干部教育培训内容，坚持政治理论学习和业务技能培训并重，一手抓思想理论和党性教育，一手抓知识更新和业务培训。除按时参加党委组织的各种会议学习外，各局、办、中心根据工作特点，以胜任本职工作为目标，以提高创新能力为重点，充实培训内容，创新教育培训工作载体，与开展建设学习型机关、学习型干部活动紧密结合起来，每月组织一次相关业务知识培训，不断浓厚学习氛围。

　　二、实行动态管理制度

　　对中层干部队伍要有进有出，有上有下，继续引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗，对所有机关中层岗位自XX年起，每两年组织一次竞争上岗，进一步增强机关干部的危机感和压力感。

　　三、建立目标管理制度

　　各局办中心对所属中层干部实行目标管理，制定中层干部月度目标，月度目标要明确为具体指标，并

　　为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校中层干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对中层干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

　　一、考核内容

　　考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分，其中量化考核占50%，年终总评占43%，平时民主测评占7%。

　　1、岗位职责（15分）：

　　能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好，得满分。

　　2、思想政治素质、职业道德（10分）：

　　热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响，得满分。

　　3、工作态度（10分）：

　　遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。

　　4、工作成绩（10分）：

　　本职工作完成的效果显著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改进。

　　5、工作业绩（5分）：能积极为学校的教育教学管理和学校的发展献计献策，并被采纳，收到较

　　一年来在学校党政的正确领导下，我认真学习政治理论，不断解放思想，勇于创新，积极做好分管工作，尽职尽责履行好自己的岗位职责，为师生提供了一个安全和谐的工作学习环境。现将本人XX年度工作述职如下：

　　一、思想政治方面

　　认真学习领会党的xx届六中全会、十八大精神，在政治、思想与行动上与党中央保持一致。自觉学习宣传部下达的政治理论学习任务，认真参加“干部在线学习”达到规定学时，同时积极撰写心得体会文章。平时关注国内外政治时事，在实际工作中坚持理论联系实际，认真履行共产党员义务和用共产党员的标准规范自己言行，提高自身思想政治素质，投身学校改革发展与管理服务工作中。

　　二、业务工作方面

　　XX年在做好常规工作的同时，重点做了以下几方面工作：一是联合市城市管理行政执法局直属一大队对学校周边的流动摊贩进行专项整治行动，改善并净化了学校周边环境，有效保障学生身心健康及安全；二是严格外来车辆登记准入制度，进一步加强校内车辆的秩序管理，对违规停放车辆实行网上曝光，经过专项整治，违规现象明显减少，校内停车秩序良好；三是校园绿色公共自行车被学校评为XX年度“师生最满意十件事”之一之后，继续切实做好服务师生工作；四是加强保卫专线值班，实行保卫干部带班巡逻制度（早、

　　第一章  总   则

　　第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学院中层党政领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》，制定本办法。

　　第二条 考核工作坚持以下原则

　　一、党管干部原则；

　　二、客观公正原则；

　　三、注重实绩原则；

　　四、群众公认原则。

　　第三条 本办法适用于副科级以上中层党政干部。

　　第二章   考核方式与考核内容

　　第四条 中层干部考核工作一般分为日常考核、年度考核、试用期考核、换届考核。

　　第五条 考核内容

　　一、思想政治素质

　　理论素质和思想水平：学习政治理论、管理知识，正确理解党和国家的方针、政策，学以致用，理论联系实际，不断提高理论水平和政策水平情况。

　　政治方向和政治立场：认真贯彻执行党中央、某某、某委和院党委的决议、决定，在政治方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治思想和行动上与党中央保持一致的情况。

　　政治品德和道德品质：襟怀坦白、公道正派、坚持原则、严守纪律、克己奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表作用的情况。

　　二、组织领导能力

　　运用马克思主义的立场观点和方法，

　　公司中层干部年度考核办法

　　为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。

　　一、考核内容

　　中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

　　1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）

　　（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

　　（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；

　　（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；

　　（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；

　　（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。

　　2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）

　　（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；

　　（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作

　　村级干部考核管理办法（试行）  

　　第一章 总　　则  

　　第一条　为切实加强全乡农村干部队伍建设，增强以党支部为核心的农村基层组织的凝聚力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，加快社会主义新农村建设步伐，依据上级有关规定，结合我乡实际，特制定本办法。  

　　第二条 村级干部管理以现任干部为重点，以提高干部队伍素质为目标，从而形成选、育、用相结合，绩、奖、惩相统一的管理机制，全面提高农村干部的管理水平。  

　　第三条 管理范围：现任农村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离任的老干部。  

　　第四条 村级干部管理主要方法：选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。  

　　第二章　　选拔任用  

　　第五条 任职条件  

　　1、认真贯彻执行党的路线方针政策，在政治上与党中央保持一致，清正廉洁，勤政为民，团结群众，办事公道，遵纪守法，有奉献精神和艰苦创业精神，在党员和群众中有