施工企业合同管理

　　_________（其总部设在_________，以下称“甲方”）与_________（其总部设在_________，以下称“乙方”），经过友好协同，乙方同意为甲方在_________国的_________项目的施工提供劳务，为此与甲方签订本劳务合同。

　　（一）合同目的

　　本合同的目的：乙方根据本合同条款向甲方提供技术工人、工程技术人员和其他人员（以下称为派遣人员），甲方向乙方支付报酬。为保证甲方工程的顺利完成，双方应互相协作，认真执行合同。

　　（二）人员派遣

　　1.应按双方商定的计划派遣人员。甲方对所需派遣的人员应提前两个月用书面正式通知乙方。乙方同意在派出前一个月向甲方提交派遣人员一览表，包括姓名、出生年月日、工种、护照号码及_________国申请入境所需要的资料_________。

　　2.乙方负责办理乙方人员（从其居住国）的出境手续，并承担与此有关的各项费用。在_________国的入境和居住手续由甲方办理，并负担与此有关的各项费用。

　　3.根据工程计划的需要，派遣人员可以随时增加或减少。

　　4.如需要增加派遣人员时，甲方同意提前两个月向乙方总部提出派遣人员计划。增加人员的工资，按本

　　摘要：当今路桥建设部门不断创新工程施工技术和装备结构，其根本目的是要不断满足道路通车流量日益增多及行驶速度逐渐加快的运力要求，另外，还要满足完善的服务设施及高水平的服务质量要求。交通运力需求的迅猛增大，促进了路桥建设水平的提高。现阶段，我们要做好路桥工程建设过程中的施工材料管理及财务预算管理，以最大限度降低建设成本，提高企业的经营效益。论文对路桥建设单位的工程材料管控和财务预决算管控的方法及步骤做了深入研究和分析。

　　关键词：路桥施工单位;材料管理;预算管理;分析

　　1引言

　　现代化交通网络中的高速公路及桥梁是交通基础设施中的重要组成部分，其应充分地超出以往的功能水平，且应很好地满足当代沉重而庞大的交通运输需求。自从我国实行改革开放以来，交通事业的发展极大带动了路桥建设行业的振兴，如1980我国重庆长江大桥及其他较多公路大桥建成通车就是很好的例证。这给路桥建设单位带来了发展机遇。在路桥建设行业不断繁荣的今天，经营单位运营中施工材料管控及财务预决算管控成为该类企业经营中的重要工作环节，做好路桥施工单位的工程材料管理及工程预决算管理可极大地促进企业的发展步伐。因此，搞好路桥施工单位的这两方面管理在当今交通业发展进程中具有相当的必要性和重要性。

　　建筑施工企业用工劳动合同

　　甲方法定代表人

　　企业地址

　　施工地址

　　工商注册机关

　　乙方居民身份证号

　　出生日期年月日

　　家庭住址

　　邮政编码

　　户口所在地省(市)区(县)乡镇村

　　根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

　　一、劳动合同期限

　　第一条劳动合同期限(甲乙双方选择适用)

　　()1、有固定期限劳动合同

　　本合同于年月日生效，于年月日终止。其中试用期至年月日止。

　　()2、以完成一定工作为期限的合同。

　　本合同生效日期为年月日;以乙方完成工作任务为合同终止时间。

　　()3、无固定期限劳动合同

　　本合同于年月日生效，于法定或约定的解除(终止)合同的条件出现时止。其中试用期至年月日止。

　　二、工作内容和工作时间

　　第二条甲方招用乙方在(项目名称)工程中担任岗位(工种)工作。乙方的岗位(工种)上岗证号码为.

　　第三条甲方安排乙方执行下列第种工作时间制度。

　　()1、执行定时工作制(乙方每日工作8小时，每周工作40小时)。

　　()2、执行综合计算工时工作制(乙方每月工作不超167.4小时)。

　　()3、执行不定时工作制(在保证完成甲方工作任务情况下，乙方自行安排工作和休息

　　一、现阶段国有企业施工项目成本管理存在的主要问题

　　1.项目成本意识薄弱。推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低项目成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。有的缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。 成本管理和控制体制不健全。企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣

　　依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合家庭居室装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的家庭居室装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议：

　　第一条 工程概况

　　1.1 工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

　　1.2 工程内容及做法（详见附表1：家庭居室装饰装修工程施工项目确认表。附表2：家庭居室装饰装修工程内容和做法一览表）。

　　1.3 工程承包方式：双方商定采取下列第＿＿＿种承包方式。

　　（1）承包人包工、包料（详见附表5：承包人提供装饰装修材料明细表）；

　　（2）承包人包工、部分包料，发包人提供部分材料（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表。附表5：承包人提供装饰装修材料明细表）；

　　（3）承包人包工、发包人包料（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表）。

　　1.4 工程期限＿＿＿＿天，开工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日，竣工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日。

　　1.5 合同价款：本合同工程造价为（大写）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（详见附表3：家庭居室装饰装修工程报价单）。

　　第二条 工程监理

　　若本工程实行工程监理，发包人与监理公司另行签订《工程

　　依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合家庭居室装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的家庭居室装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议：

　　第一条 工程概况

　　1.1 工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

　　1.2 工程内容及做法（详见附表1：家庭居室装饰装修工程施工项目确认表。附表2：家庭居室装饰装修工程内容和做法一览表）。

　　1.3 工程承包方式：双方商定采取下列第＿＿＿种承包方式。

　　（1）承包人包工、包料（详见附表5：承包人提供装饰装修材料明细表）；

　　（2）承包人包工、部分包料，发包人提供部分材料（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表。附表5：承包人提供装饰装修材料明细表）；

　　（3）承包人包工、发包人包料（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表）。

　　1.4 工程期限＿＿＿＿天，开工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日，竣工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日。

　　1.5 合同价款：本合同工程造价为（大写）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（详见附表3：家庭居室装饰装修工程报价单）。

　　第二条 工程监理

　　若本工程实行工程监理，发包人与监理公司另行签订《工程

　　编号：_________

　　签订时期_________年_________月_________日

　　甲方：_________　　　　　　　　　　　 法定代表人：_________

　　企业地址：_________

　　施工地址：_________

　　工商注册机关：_________

　　乙方：_________　　　　　　　　　　　居民身份证号：_________

　　出生日期：_________年_________月_________日

　　家庭住址：_________

　　邮政编码：_________

　　户口所在地_________省(市)_________区(县)_________乡镇_________村

　　根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

　　一、劳动合同期限

　　第一条　劳动合同期限(甲乙双方选择适用)

　　( )1、有固定期限劳动合同

　　本合同于_________年_________月_________日生效，于_________年_________月_________日终止。

　　其中试用期至_________年_________月_________日止。

　　( )2、以完

　　编号：_________

　　签订时期_________年_________月_________日

　　甲方：_________　　　　　　　　　　　 法定代表人：_________

　　企业地址：_________

　　施工地址：_________

　　工商注册机关：_________

　　乙方：_________　　　　　　　　　　　居民身份证号：_________

　　出生日期：_________年_________月_________日

　　家庭住址：_________

　　邮政编码：_________

　　户口所在地_________省（市）_________区（县）_________乡镇_________村

　　根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

　　一、劳动合同期限

　　第一条　劳动合同期限（甲乙双方选择适用）

　　（ ）1、有固定期限劳动合同

　　本合同于_________年_________月_________日生效，于_________年_________月_________日终止。

　　其中试用期至_________年_________月_________日止。

　　（

　　编号：_________

　　签订时期_________年_________月_________日

　　甲方：_________　　　　　　　　　　　 法定代表人：_________

　　企业地址：_________

　　施工地址：_________

　　工商注册机关：_________

　　乙方：_________　　　　　　　　　　　居民身份证号：_________

　　出生日期：_________年_________月_________日

　　家庭住址：_________

　　邮政编码：_________

　　户口所在地_________省（市）_________区（县）_________乡镇_________村

　　根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

　　一、劳动合同期限

　　第一条　劳动合同期限（甲乙双方选择适用）

　　（ ）1、有固定期限劳动合同

　　本合同于_________年_________月_________日生效，于_________年_________月_________日终止。

　　其中试用期至_________年_________月_________日止。

　　（

　　对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。

　　从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

　　优化现场管理的基本原则

　　优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

　　一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

　　二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

　　三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地