转观念闯市场增效益

　　在“互联网+”的新形势下强化营销宣传，首要问题在于深化铁路企业属性和市场规律认知，树立市场化的观念开展经营活动，对接市场、赢取市场。接下来就跟小编一起去了解一下关于闯市场增效益心得体会吧!

　　闯市场增效益心得体会 篇【1】

　　企业发展必须顺应市场、与时俱进。自中国铁路总公司成立以来，铁路无论是在客运服务还是货运服务方面均发生了巨大的转变。单从货运服务来说，铁路已从原来的“守株待兔”变为现在的“走出去”，主动上门为企业货主服务，让大家认识铁路、了解铁路、选择铁路，让自己与各企业货主成为互利共赢的合作伙伴。

　　从一次次的改革与变化中，我们可以看到铁总在转变成为企业后所做的努力，在为人民提供更优质服务的同时，探索如何去更好地适应市场发展。根据铁总下发的《中国铁路总公司关于推进铁路供给侧改革深化现代物流建设拖杆措施的通知》，直通运输运价自主下浮幅度由现在的15%调整为30%，下浮幅度不超过30%时由始发局自主确定，超过30%报总公司审批;煤炭运价下浮不超过20%，由铁路局自主确定;对关联性强的港口金属矿石，运价下浮不超过20%由铁路局自定，超过20%时由总公司统筹协商确定。这

　　近日，国务院印发了《关于石化产业调结构促转型增效益的指导意见》，下面是意见的详细内容。

　　国务院办公厅关于石化产业

　　调结构促转型增效益的指导意见

　　国办发〔20xx〕57号

　　各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：

　　石化产业是国民经济重要的支柱产业，产品覆盖面广，资金技术密集，产业关联度高，对稳定经济增长、改善人民生活、保障国防安全具有重要作用。改革开放以来，我国石化产业发展取得了长足进步，主要产品产量位居世界前列，科技创新、节能减排、对外合作取得积极成效，但仍存在产能结构性过剩、自主创新能力不强、产业布局不合理、安全环保压力加大等问题，制约了石化产业整体转型升级的步伐。为贯彻落实党中央、国务院关于推进供给侧结构性改革、建设制造强国的决策部署，促进石化产业持续健康发展，经国务院同意，现提出以下意见：

　　一、总体要求

　　(一)指导思想。全面贯彻党的xx大和xx届三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议精神，认真落实国务院决策部署，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，推进供给侧结构性改革，积极开拓市场，坚持创新驱动

　　近日发布的《关于石化产业调结构促转型增效益的指导意见》有什么值得我们关注的地方?下面请看小编给大家整理的详解《关于石化产业调结构促转型增效益的指导意见》，欢迎阅读。

　　8月4日，钢铁煤炭行业化解过剩产能和脱困发展工作部际联席会议召开的全国电视电话会议上透露，前7个月煤炭去产能完成全年任务的38%，钢铁去产能完成全年任务的47%。虽然7月份以来进度有所加快，但与时间过半、任务过半的要求相比仍有一定距离。

　　尽管去产能很难，但这已经成为中国国民经济转型的必走一步，也是中国经济能否重新焕发生机的关键所在。

　　8月3日，国务院发布《关于石化产业调结构促转型增效益的指导意见》，将石化产业划入新的去产能大户。

　　中国这场去产能的战役虽然打得很艰难，但是仍然在深入化、扩大化，试图一小步一小步地摧垮整个坚冰。

　　开工停工均亏损

　　“供给侧结构性改革的核心就是"三去一降一补"，而关键变量就是去产能和降成本。”全国政协委员、财政部内部控制委员会委员张连起的一句话点明了去产能的必要性和重要性。

　　而在中国庞大的去产能计划中，煤炭和钢铁产业则是先头兵。

　　钢铁和煤炭产业对国民经济发展都起到引领性作用，而产业中又存在着严

　　针对激烈的市场竞争，仓库不断降本增效，从中积累了一些经验，为今后进一步做好仓库工作起到借鉴作用。 以下是小编整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。

　　第一﹑仓储方面

　　一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。

　　二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。

　　三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。

　　四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，最大限度的降低库存。

　　六、采用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止差错，便于清点的

　　各位领导：

　　我们烧结值班室是集指挥生产、控制产质量和全流程自动化操作为一体的基层班组。我们一直以来非常重视“节能减排，降本增效”活动，我们认识到钢铁企业面临各种竞争和压力，原材料价格上涨，成本越来越高，真正的微利时代已经到来，在这种情况下，如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续发展?面对当前的压力，我们必须从更新思想观念，培养系统思考能力着手，使全体员工彻底改变大手大脚，铺张浪费的观念和想法。针对今年我们单位降成本和节能减排的目标，我们值班室小组把“烧结的各项管理和操作”活动与“节能减排，降本增效”工作有机的结合起来。想方设法共渡难关，具体工作要从大处着眼，小处入手，反映在以下几方面：

　　1、在“节能减排”中要密切联系实际，制定出相应了“节能减排计划。面对目前五个除尘放灰点的扬尘，我们已有相应的对策，将各个放灰过程进行科学合理的加水，就能控制扬尘。更重要的是我们的烧结烟囱排放问题，我们已经在实施“控制电除尘灰斗积灰”的先进操作法，从工艺和设备两方面入手，得到了很好的效果。

　　2、要想让“节能减排”深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，班组要定期开好小会议。结合实际工作，深挖“结症”的根源，避免做表面文章，让理论与实践结合

　　户外拓展项目：勇闯雷阵

　　拓展训练项目性质：团队合作

　　项目简介：雷阵是一个考察团队智慧的项目，主要看大家如何处理团队内部的竞争与合作的关系、突破思维的惯性、创新的能力，团队内部接到任务之后如分工协作、如何做决策，遇到问题的时候如何分析、调整和实施等等。

　　项目意义：此项目是一个非常经典的拓展项目，对于学员思维的拓展会起到很大的帮助，会让学员对惯性思维产生的束缚有更深刻的理解，激发大家想去创新的意识，提升大家互相帮助、互相支持、互相学习的意识，一定程度上避免恶性竞争。经过此项目的培训，参训学员对于以后企业内耗的减少，突破现有的固定思维、创新都会有很大的帮助……

　　项目目标：

　　ø培养用于尝试，不断探索的精神;

　　ø培养创新意识，突破定式思维;

　　ø树立成本观念，培养善于吸取经验教训、少走弯路的能力 ;

　　ø善于利用工具与资源。

　　项目操作：小游戏：平衡方块 游戏结束，两个小组各就各位，穿越雷阵的行动即将开始。

　　投资效益分析表　　　　年度投资名称及说明投 资 类 别预 计 投资金额已支付 金 额完成程度估计收益状况产品产量财务其它已完％金额收益期回收年限收益率１ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ 合计 　

　　经济效益分析表　　 建造名称　建造别出 扩建 新建成 改善产品名称规 格单 位数量说 明 本工程预计 年 月起 至 年 月止 计 月完成 摘 要附 表年预计经济效益审核后经济效益差 异审核说明甲：收益项目 1．增加产量 2．节省人工 3．节省物料 4．节省费用 5．品质改进 6．增加效率 合计 乙：支出项目 1．变动成本 2．固定成本 3．财务费用 4．销管费用 5．其它 合计 经济效益净额 投资概算金额厂房设备 机械设备 电仪设备 公共设备 公用设备 土地 合计 投资比率 投资回收时间 　　　制表：

　　1 古典功用性原则的不充分性

　　某种讨论的意义每次都取决于"有用的"（useful）这一词的基本价值，换句话说，触及人类社会生活的问题只要一被提出来--无论是谁来讨论，也无论发表了什么意见--就可以肯定的是，辩论必定会走样，而基本问题也就被回避了。事实上，考虑到当前思想的种种分歧，人们无法确定什么东西对他是有用的。用一种最不合法的方式返归至人们超出功用性和快感之外所乐于确立的原则是极其必要的，这一事实使得上述的难以确定性变得更为突出：荣誉和任务被金钱利益的方案所伪善地利用，而且，不用提及上帝，精神是用来掩饰为数甚少的人们的智识上的紊乱的，这些人拒绝接受一个封闭的系统。

　　然而，当代实践并没有为这些基本困难所吓退，而且，人们的普遍意识乍看起来能够对古典功用性原则--也即是物质功用性原则--提出文辞上的反对意见。功用性原则的目标从理论上来说是快感，但只是一种适度的快感，因为暴力的快感被看成是病态的。一方面，物质性的功用局限于对某物的获取（在实践中，就是产品）、对货物的储存。另一方面，它也局限于对人类生命的保护和繁殖（以及同病痛展开的斗争，确实，这种斗争的重要性足以表明，快感原则的否定性质在理论上是作为功用性的基础而出现的）。在一系列与这种不

　　为了充分体现“在其位，谋其政、负其责、享其酬”的权、责、利均衡到位原则，加强局属各部室达成本年度工作目标和进一步提高创利水平，特制定本办法。

　　第一条 本局根据业务状况，对品德高尚、遵守规则、遵守劳动纪律、努力工作并取得显著工作业绩的在岗职工给予奖励。

　　第二条 所定效益薪金标准，如本局遇业务状况不良和遇到人力不可抵抗的灾难，可停发或部分减少。

　　第三条 根据本局劳动人事管理制度第七条奖惩办法中第二项惩罚条款之规定，对犯有过失的员工，视其错误性质和认错态度，分别给予必要的处分。除依照本局管理规则有关规定议处外，经局长办公会研究决定，可将效益薪金停发或部分减少。

　　第四条 效益薪金的提取标准，以本年度生产经营产值为基本依据，不包括加班费及其他年节物资奖励。

　　第五条 效益薪金等级的确定，由局长提议，按局长办公会集体研究的意见决定，任何人不得擅自更改。

　　第六条 效益薪金等级标准如下：

　　1、一等效益薪金标准：系数为3% 局长(正科级)

　　2、二等效益薪金标准：系数为2.4% 书记(正科级)副局长(副科级)

　　局总工程师

　　3、三等效益薪金标准：系数为1.9% 部室主任(正股级)

　　局副总工程师

　　4、四等效益薪金标准：系数为1.5% 部室副