为员工增加工资的请示报告

　　想向上级申请增加工资的话应该要怎么写相关的请示报告呢？下面是小编推荐给大家的增加工资请示报告，希望大家有所收获。

　　尊敬的企业领导：

　　企业自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而企业目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我企业部分员工做工资调整。具体如下：

　　一、调整的原因

　　1、企业初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。

　　2、地产建筑企业近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我企业部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。

　　3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

　　4、我企业目前项目只是针对管理，下一步我企业将自行施工。

　　5、我企业项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。

　　篇一

　　领导您好!

　　本人从毕业后一直在XXX工作，至今已经是第XXX个年头过半了。经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求，理由如下：

　　1、目前我所负责的工作内容有：业务跟单助理，对外辅料操作员，辅助办公室内勤工作。作为辅助跟单，哪里需要往哪上，这个忙完帮另外一个，众多的工作内容造成我目前的工作状态：业务员空时我不空，业务员忙时我更忙。

　　2、XXX深办是深圳市规模较大的外企深办之一，但至今本人的薪水为XXX(税后XXX多点)，远低深圳市平均月薪水平。而能给我带来额外收入的外单越来越少，今年至今的月均提成也只能达到￥XXX/月。两者相加，仍然低于深圳市平均月薪水平。

　　3、以XXX内部员工薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本人从事更多的工作内容;或者相同的工作内容，而本人获得的却偏低的薪水。

　　基于以上实际情况，恳请领导考察并同意给本人提高薪水。

　　此致

　　敬礼

　　篇二

　　尊敬的公司领导：

　　公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正

　　第一篇

　　公司领导：

　　本着“以人为本”的管理理念，为充分调动机关广大新员工的工作积极性，更好的为企业发展做出贡献。针对现行新员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对公司新员工现行工资标准进行调整。

　　一、调整原因

　　1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位(工种)，20种工资标准。其中18种工资标准在1200-2200元之间(税前)，实际收入在930-1800元之间(除去个人所缴保险、住房公积金及个税)。将这20种工资标准与郑州市20xx年劳动力市场工资指导价作对比，其中与工资指导价中同一岗位或相近岗位差距过大。

　　2、 根据郑州市统计局20xx年三月份颁布的20xx年郑州市国民经济和社会发展统计公报中了解到：经初步核算，全年完成生产总值比上年增长13.0%;全市城镇职工平均工资比上年增长9.9%;人均消费支出比上年实际增长15.0%;城镇居民消费价格比去年上涨3%;另外根据河南省人力资源与社会劳动保障厅发布的企业工资指导线涨幅比例上调及郑州市20xx年月最低标准增幅23%。

　　3、根据机关新员工的实际情况，员工辞职率增加，招工困难，管理难度加大等多种因素。

　　二、调整的原则

　　1、兼顾企业、新员工二

　　集团公司董事会：

　　集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求， 特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

　　一、调整的原因

　　1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

　　2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

　　3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

　　二、调整的原则

　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

　　2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;

　　3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

　　4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

　　5、便于操作和执行的原则。

　　三、调整的方法和标准

　　1、经营管理人员以责任和职位定为四级

　　一级：经理;

　　副经理;

　　二级：科长;

　　副科长(车间主任);

　　三级：工段长;

　　四级：带班长。

　　2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

　　a、核心岗档，(占总人数的1

　　各位领导：

　　你好，本人任职机房领班已经三个春秋，期间工作虽然有辛酸也有苦辣！自我我感觉还算良好，在工作中我尽力做到一丝不苟，尽心的忠守自己的职责，尽可能把工作做到最好，在生产中，率先的把啤机的生产效率调到最高，把质量调到最好，把人员安排得合理，把浪费降到最低作为工作的宗旨，这些在日常工作中我都致去做，不止现在这样做，以后也还会继续的这样做下去！但是，在工作中难勉会受到不公来对待与待遇！造成心理上的障碍，在此向领导提出：在过去的两年里，物价的不断飙升，表明了国家经济形势的好转，这是国家经济向前发展的必然之路，是好事，但却给我们这些工薪低层很大的生活压力，所以籍此向领导提出几点加薪的理由：

　　1、精神压力与工资的不协调，机房工作时间长！每天在酷热而又嘈吵的环境下工作十二小时(足足够半天)，从上班直落到下班且中途没有休息时间，相信这一点就能让人听起来毛骨恐然，试问全厂现在还有哪个部门职位正在忍受这种长期的精神考验？

　　2、没有任何的夜班工作补贴。包括夜宵费，众所周知，人的生理状况是在夜间才能够获得充足的睡眠，而长期长时间的捱夜，白天睡眠不足的情况下会对身体造成不可忽视的伤害，还会留下许许多多的后遗症，促使人快速的步人亚健康，更甚的说严重点，上

　　【篇一】

　　市机构编制委员会:

　　台州市公共资源交易中心(原市招投标中心，以下简称“中心”)成立于20xx年9月, 为副处级全额拨款事业单位，正式编制23名，今年初按台编办【20xx】35号文件减编至21名。中心现有人员编制已无法满足实际工作需要，为此特向市编委申请增加编制4名，具体理由如下：

　　一、中心现人员编制数难以适应业务增长需要。

　　与十年前中心成立初期相比，目前中心年业务量成倍上升，但中心工作人员编制始终没有增加。人员编制已经制约着业务工作的正常开展。

　　1、政府采购人员编制未能适应实际工作增量

　　政府采购处原有编制8名。20xx年中心年采购数为98宗，采购量为0.91亿元，到20xx年，年采购数增加达220多宗，采购量已达3.2亿之多;且近年来政府购买社会服务项目范围不断扩大，政府采购项目、参数和程序日趋复杂化，招标文件制作及质疑投诉查处所需时间和精力成倍增加，但人员编制却减编至7名。至此，人员编制问题也制约了采购内控制度的正常实施。

　　2、工程建设招投标人员编制未能适应实际工作增量

　　工程交易处原有编制5名。20xx年工程建设年招标数249个，中标价31.07亿元，年办理交易证862家次。到20xx年，年招标项目个数增至45

　　公司董事会：

　　**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

　　一、调整的原因

　　1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

　　2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

　　二、调整的原则

　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

　　2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

　　4、便于操作和执行的原则。

　　三、调整的方法和标准

　　1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级：总经理;

　　二级：办公室主任、总经理助理; 三级：部门经理、副经理; 四级：项目经理;

　　五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。

　　2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

　　A、核心岗档，(占总人数的15%左右);

　　这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

　　B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);

　　这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善

　　尊敬的领导:

　　您好！本人某某某，由于以下几个方面的原因，现特申请加工资＿元。

　　1、从今年开始，深圳东莞等地的xx部门工资都有所上调，增加价位在200-500元不等。

　　2、工作技术性强，稍有不慎都会影响产品的外观和性能，且本人现在工位不稳定，哪里有需要就到哪里帮忙，可以说是身兼多职，这也从另一方面说明了我工作内容的繁多和技术的娴熟。

　　3、相比去年，今年又少了两个人，所以我的工作负担又增加了不少，通过我的工作成绩，我希望老板给我增加工资以资鼓励，带动我上班的积极性，以保证将工作做的更好。

　　4、xx部门工作环境差，噪音大，粉尘多，且来货多出货紧急时还需要无偿加班。

　　5、随着物价的不断上涨，原有的工资水平已远远不能满足我的消费需求及生活水平，在这个什么都在涨价的社会，我希望老板也能让我的工资见涨以满足我的生活要求！

　　以上几点，我希望老板能从实际出发，对于我所提的要求给予考虑，谢谢！

　　区编制委员会：

　　我区区划后新增加了两个乡22个行政村，其中乡的19个行政村以农业生产为主，搞好防汛抗洪，保证灌溉，及时排涝是保证农业稳产高产的基础。而我委及所属农业综合服务站无一人懂得水利工程，连最简单的水利工程设计、预算、测量及规划等都必须请人帮助，既增加了开支，也耽误了时间，更影响一些水利项目的申报。目前区农业综合服务站尚空两个事业编制，为此恳请区编委尽快选招充实一名熟悉水利工程的技术人员，以便水利各项工作的顺利开展。

　　妥否，请批示。

　　关于解决我局机关借调人员编制的请示

　　区政府：

　　根据娄星编〔〕22号文件，我局机关编制调整为行政编制19人、事业编制28人、工人编制2人、总计编制为49人。局机关实际在岗在编人员38人，空编11人。因工作需要，起，我局从基层学校和二级机构借调了18人到局机关和新成立的教育资金管理中心工作，实际在岗人员为56人。现将我局机关借调18人的基本情况汇报如下：

　　一、借调18名同志的原由

　　我局借调的这18名同志都是基层学校和二级机构的教师，是通过两条途径借调到局机关工作的。

　　1、通过内部公开考试、考核选调到机关工作。和，我局在干部队伍严重老化、编制空余，工作需要的情况下，经区委、区政府主要领导同意，

　　老婆大人：

　　为进一步增进夫妻感情，确保本人形象不致毁于一旦，适当保留男子汉尊严，本着“挣多挣少，不花最好”的治家原则，现请求将本月零花钱由20元弄到100元，具体理由如下：

　　一、我的洋车的已经伴我多年，要是没记错的话，是咱小没生的头几年买的，现在孩子已经13岁，每次出行时，我一个人骑已经处于超负荷状态，更何况每天孩子还要与我一块，其负担可想而知，近一段时间以来，它已经多次向我罢工示意，为此，也曾提出书面报修申请数十次之多，每次你均以“坚持一下再说”为借口，一直未予批准，16日早晨上班途中，它老人家终于不堪重负，趴窝了，我连扛带拽长途奔波了40多家修车铺，均表示已无修理价值，并且卖破烂人家都不收，为此，我只得咬牙，花了1元钱坐车上班，不是我擅自花钱坐车，如果上班迟到，罚的钱要比这坐车的钱要多得多，所以自作主张一把，如有不妥，可从本次下拨零花钱中扣除，为此，如有可能，我想用30元买个“除铃儿不响哪都响”的二手车改善一下出行条件。

　　二、17日中午单位停电，科里一行10人出去吃饭，我假装喝多逃避买单的计划意外失手，其实也不是我愣装大方儿，本来有人买单，因为实在找不开零钱