生产组织与管理总结范文

　　生产组织与管理月度考核标准

　　一、评分标准

　　考核项目

　　标准分

　　（100）

　　扣 分 标 准

　　生产准备

　　30

　　1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。     

　　2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。

　　3. 机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。

　　生产组织

　　30

　　1.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。

　　2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分。

　　3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。

　　生产管理 

　　40

　　1.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。

　　2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。

　　3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。

　　4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。

　　5.施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣

　　生产组织与管理月度考核标准

　　一、评分标准

　　考核项目

　　标准分

　　（100）

　　扣 分 标 准

　　生产准备

　　30

　　1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。      

　　2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。

　　3. 机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。

　　生产组织

　　30

　　1.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。

　　2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分。

　　3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。

　　生产管理

　　40

　　1.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。

　　2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。

　　3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。

　　4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无

　　一、评分标准

　　考核项目

　　标准分

　　(100)

　　扣 分 标 准

　　生产准备

　　30

　　1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。

　　2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。

　　3. 机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。

　　生产组织

　　30

　　1.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。

　　2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分。

　　3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。

　　生产管理

　　40

　　1.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。

　　2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。

　　3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。

　　4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。

　　5.施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣10分。

　　二、否定指标

　　1、因措施不当或责任原因，造成填井返工和报废井，每次扣100分。

　　2、服务

　　“安全生产月”工作总结

　　开发区xx小学在日常工作中，始终重视安全工作，“安全无小事”、“安全大于天”“师生安全，人人有责”已深入人心，关爱生命，注重安全;已成为师生们的自觉行动，全校已形成“人人讲安全，事事讲安全，天天抓安全”的良好风气。在六月份，又通过安全月活动的开展，广大师生的安全意识，进一步提高，安全责任心大大增强现将本校安全教育活动的特点与措施总结如下：

　　一、“活动月”安排符合校情，周密细致，有计划、有领导、有检查、有落实。

　　在六月份，学校根据本校实际，制定了《安全教育活动计划》，明确了活动的目标、内容、措施及各项活动的负责人。学校成立了安全教育领导小组，邱校长任组长，丁校长任副组长，领导班子其它成员及各班班主任为领导小组成员，分工负责，齐抓共管。各班配设了安全委员，负责向班主任汇报学生日常生活中的安全问题。学校每周对各班安全教育的落实情况进行详细检查，并将检查结果纳入校日志管理。学校根据实际和上级要求，灵活地确立和调整了活动的内容。一月以来，学校高质量地完成了安全教育计划的各项任务。

　　二、签订安全责任书，师生明确各自的安全责任。

　　学校与学生家长签订了《安全责任书》，明确了学校与学生及其家长在安全问题上的责任;德育处与班

　　生产与运作是如何正确运行的？生产管理是企业对生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。下面是小编为大家整理的生产与运作管理心得感想，供你参考!

生产与运作管理心得感想篇1

　　通过一个学期对《工业企业管理》的学习，本人对‘生产管理’深有体会。下面就来述说我对‘生产管理’本章学习的心得体会。 对于当今社会来讲，本人认为‘生产管理’在工业企业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。一个企业的生产目标主要是为了能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，最终能够为客户提供满意的服务，因此就需要标版‘生产管理’，提倡‘生产管理’，最终发挥生产管理的重要作用。

　　本人作为学习机械制造类专业不管将来是否从事本专业，但就我个人觉得‘生产管理’在本专业体现得淋漓尽致，在机械制造工业生产过程中‘生产管理’以它在本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次，使生产工序有条不紊地进行。我想只有这样的生产，只有这样的产品才是客户心中的理想所在。最终方可得到信任，那么企业整体实力也就得到了

　　篇一：生产组长年终工作报告

　　在工厂当车间组长已经很久了，在这段不短的时间里，我学到了很多事情，积累了不少经验。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了。20xx年也要过去了，我对我一年的工作做出以下总结：

　　一、对设备进行技术改造。

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，在提高产品质量的同时，节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

　　二、班组的建设与管理得到加强。

　　1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

　　2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　三、现场管理得到改善。

　　1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

　　2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原

　　一、教学运行与调度安排

　　1、完成教务处交给的各项工作

　　2、合理组织各项教学工作，落实教学计划

　　3、掌握全体教师的授课任务，协调办理教师临时调停课

　　4、组织每周工作例会，明确工作内容与要求

　　5、做好教学工作的工作记录、数据留档和教学信息反馈

　　6、教学检查及质量控制

　　7、督促和鼓励教师开展科研、教研工作

　　二、考务管理

　　1.负责安排学生各类课程考试的监考

　　2.负责系管课程试题、试卷的收集、保管、保密等存档工作

　　3.负责各类课程考试的组织安排，确定主考人员

　　4.负责考场秩序，按学校规定认定各类考试中的违纪、作弊等现象，并上报教务处

　　5.负责学生的延期考试、旷考等的确认、审批，并于考前报教务处备案

　　三、成绩管理

　　1.协助教师完成所开各类课程的成绩微机登录

　　2.负责将学生成绩单送报教务科备案

　　3.负责全院学生成绩查询(登记)工作，协助教师办理更改手续

　　四、教材管理

　　1.协助学校教材科办理教材预定和教师用书领回等事宜

　　2.按照学校规定负责各类教材建设的汇总上报工作

　　五、工作量计算

　　1.负责本部教师的工作量计算、公示、上报

　　基础科学部

　　2010年10月

　　虽然收获的季节还未来到，但是我们已满载收获，组织与指导课余活动的经历让我这个实习教师越变成熟。就在我们实习的这个学期，初三的学生将迎来体育中考，为他们本就充满压力的学习生活中又无形增加了一份担子。俗话说“临阵磨枪，不快也光”，学校为提高学生体育中考的能力，决定由一名指导教师带领我们三名实习体育教师对初三年级进行出早操活动，内容就是跑步二十分钟。

　　为了不影响初三学生的正常学习时间，学校将早操时间定为六点正式开始，对于学生这是一个挑战，其实对于我来说，也是一个挑战。懒觉，我一直认为是人生中很美妙的一件事情，拥抱着温暖，感受着幸福。但是早操，将这一切变为不可能，但是没有埋怨，没有懈怠，因为我懂得这是一份责任，所以克服晚睡晚起，就成了我做的第一件事。相信初三的学生和我的感觉是一样的，前几天还能克服，但是每个人的身体中都像有一个懒虫在侵蚀着自己，这时，坚持就如金子般重要。所以，每天我都会在早操结束后对初三学生进行鼓励，对于没来的同学提出要求。感动我的是初三的学生们，是他们的坚持一直支撑着我的坚持，也许，正是我的坚持让他们也一直坚持着。初三学生的体育中考成绩让我们所有的付出变成了回报，他们好的成绩比任何感谢的语言都让我们高兴。

　　学校的田径队给我留

　　生产作业计划编制与考核管理办法

　　为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务，提高生产控制的综合管理能力，生产处根据我公司实际情况，特制定作业计划的编制与考核管理办法。

　　本标准由生产处归口管理，负责组织和实施。

　　一、生产计划的编制

　　1、生产处接到销售部门下达的市场销售计划后，生产处根据计划及预测计划，编制生产作业计划。

　　2、编制生产计划的内容：包括产品计划、工艺装备计划和设备保养计划，明确品种、数量、规格、产值、入库日期。

　　3、生产作业计划编制完成后，上报企管办审核、批准，然后分解计划到车间、工段。

　　4、车间接到生产处下达的生产作业计划有异议及看法，可在当日向生产处提出。如无异议要根据车间设备及实际情况进行分解到工段及操作工人，并明确任务完成的时间和日期，并向生产处汇报落实计划的分解情况。

　　5、销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。

　　二、考核内容：

　　1、按时检查月计划、旬计划完成情况，查数量、质量、查影响生产的因素。对当月计划质量数量完成不成任务的、又无特殊原因影响的，给予车间负责人一定的经济处罚；对连续二个月完不成任务的除给予经济处罚外，还需行政处罚；对连续三个月完不成任务的单位负责人，要予以调离岗位。

　　2、

　　安全责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，下面是小编给大家整理的安全生产管理心得范文，供大家参阅!

安全生产管理心得范文篇1

　　安全生产管理是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。

　　安全生产管理是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产管理责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。

　　作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产管理工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设