作为一个管理者要具备哪些能力

　　做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待，这是做人的基础，成就事业的希望。优秀的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大风大浪中，都会坚定最终的胜利是属于我们的必胜的信心，决不向困难妥协、低头。下面是小编给大家搜集整理的一个优秀的管理者应具备的素质文章内容。

一个优秀的管理者应具备的素质

　　目标——要有野心。

　　人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门，理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标，就不一样。一是自信。他没比我强多少，能当总经理，我也行!二是自强。想当总经理，就必须在所在单位里出类拔萃!从现在做起!

　　历史上成大事的人，往往多是有野心目标的人。建立你的野心目标吧，你也会从普通走向优秀，从优秀走向卓越!

　　行动——要有恒心。

　　目标越高，付出越要多，越需要有恒心。不能眼高手低，成为思想上的巨人，行动上的矮子，套用一位前辈的话说，一个人一阵子做好一件事并不难，难的是一辈子做好一件事，就不容易了。记住，你不比别人智商高多少，要想成为优秀的管理者，就必须比别人晚睡早起，多吃苦，多流汗!从现在做起，想在别

　　管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等。下面是小编给大家搜集整理的管理者应具备的基本素养文章内容。希望可以帮助到大家!

管理者应具备的基本素养

　　1、品质素质：

　　政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。

　　工作要勤奋。办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘;坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。

　　品德要高尚。领导者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等;所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。

　　2、知识素质

　　这方面太广了，主要有以下几部分组成：

　　(1)、相关的学科知识。包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。

　　(2)、领导学的基本理论与实务知识。包括领导学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。

　　3、能力素质。

　　能力是指能够积极向上地

　　随着酒店业的蓬勃发展，酒店经营管理的内涵被更多的管理者重视起来。一个餐饮管理者的素养有哪些?下面是小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。

一个酒店管理者的素养：职业精神

　　对本职工作充满激情，充满信心，要身先士卒，严以律己。管理人员必须具备良好的道德规范和职业作风;较好的业务素质、身体素质和工作能力。要以严谨的工作态度;模范的品德行为和崇高的人格魅力感染影响下属，使其对你产生信赖、遵从。有位伟人说过：“榜样的力量是无限的”。凡是要求别人做好的，自身首先要做到、做好，才能成为下属校仿的榜样。

一个酒店管理者的素养：先进的管理意识

　　科学的激励理念和公正廉明、赏罚分明的管理手段;荣辱不惊、不恕自威、言而有信的为人风格。管理就是“管人理事”;管理就是由少数人协调、指挥多数人的活动，以达到任何一个人单独行为而无法达到的目标。管理不但要“管对”、“理好”，而且还需要“有理”，所谓“有理”就是要有明确的制度、规范、标准、依据;要公平、公正。酒店为满足宾客需求所制定的全面质量管理标准体系、操作规程、规章制度就是&

　　随着我国餐饮行业的发展，加盟餐饮业已不是一件难事了，只要你有足够的资金，开店是一件很简单的事情。那么一个餐饮管理者要具备什么的素养呢?下面是小编搜集整理的一个餐饮管理者的素养内容，希望对你有帮助。

　　一个餐饮管理者的应具素养

　　1、理智冷静。领导人的情绪会可能会影响到员工。使员工产生烦躁和疑惑。稳重健康的工作情绪会给同事和部下带来信任感和安全感。

　　2、有凝聚力。是核心，能够聚齐所有员工，能够让员工和你同声同气，建造良好氛围。有利于高效工作，以及面对顾客时能有良好态度，优秀服务。

　　3、果断决策。领导者和员工不同的地方在于，他是发号施令的人。他必须有对事情的判断能力，以及看准时机下决定的能力。具体表现在对事物反应灵敏，判断准确而坚定，当行则行，当止则止，办事公道，赏罚分明。

　　4、团队义务感。作为一个领导者，必须要认清自己的位置，要对整个团队有种高度的义务感。

　　5、量力而行。了解自己的品质，并能诚实而平静地分析自己的缺点、成功和失败。

　　6、气度宽广。宽容精神的人最大特点就是在处理关系时能换位思考，站在对方的立场上设身处地想问题，以平等的态度待人处事。

　　如何成为一名优秀餐饮管理

　　一、对人真诚，对企业忠诚是餐饮管理者的先决条件 诚实的

　　基本素质不是对企业管理者的特有要求，但基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低，影响着企业管理者其它素质的发展和提升。下面是小编给大家搜集整理的管理者应具备的基本素质文章内容。希望可以帮助到大家!

管理者应具备的道德伦理素质

　　1)正确的世界观和价值观。作为社会主义企业的管理者，必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益和社会责任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必须加强理论知识的学习和理论素养的修养，用马克思主义思想去武装自己的头脑。也许有人会提出，我们搞经济的、搞企业的、只要不违法，也用不着去进行理论学习和理论修养，或者，我们不是共产党员，只要踏实做事就可以了。其实，这种认识是对人生观和价值观的误解。人生观和价值观的重大体现在于管理者对关系到大是大非问题的重大决择的取舍上。近年出现了一大批企业高管和部分部分知名企业家纷纷落马，从一定程度也反映了管理者放弃了对价值观和世界观的修养，最后竟落为“阶下囚”，该现象值得深思。

　　2)高尚的道德情操和修养。道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成

　　我们在电视上、台下看到演讲者总是光彩夺目，但却不知他们付出了多少努力，一个演讲者应该具备什么样的素质呢?下面是小编为大家收集关于一个好的演讲者必须具备的能力，欢迎借鉴参考。

　　1、想象力

　　想象力是人类创新的源泉。也是作为一个演讲者塑造故事的源泉。想象力是在头脑中创造一个念头或思想画面的能力。在创造性想象中，运用想象力去创造你希望去实现的一件事物的清晰形象，接着，你继续不断地把注意力集中在这个思想或画面上，给予它以肯定性的能量，直到最后它成为客观的现实。

　　在演讲的现场演讲者为了让听众投入角色、投入规定情境时，经常会选择一些辅助工具或语言描述，让听众脑海中形成应当的心情与状态，或想象不存在的无实物。想象力是演讲者形成影响力必不可少的能力与条件。它在演讲中起着重要的作用。演讲者要凭借想象中的内心视像传播给听众。积极、活跃的想象带来丰富生动的演讲。演讲者想象力的增强，与丰富的阅历，开阔的视野和细致的观察积累，有着直接的关联。因此演讲者的想象力越丰富越对演讲有帮助。

　　2、注意力集中

　　这不仅仅包括视觉和听觉，而且包括人的感官。此外，这还包括身体、思想、智慧、意志、情感、记忆和想象。在进行演讲时整个精神和肢体都应该集中到讲述的人物心灵里所发生的

　　机关是部队建设的大脑中枢，是履行上传下达、业务开展、督导检查职能的重要机构。作为一个机关领导，拥有好的素养，才能带起员工更好快速的发展。下面是小编搜集整理的作为一个领导干部具备素养，希望对你有帮助。

　　作为一个领导干部具备基本素养

　　一要对党忠诚，对组织忠心。大家都是共产党员，都在党旗下作过庄严宣誓。倘若我们对党不忠诚，对组织不忠心，我们的党不执政了，首先失业的就是我们。既然我们宣了誓，我们每一位党员干部都必须说到做到，对党忠诚，对组织忠心。二要严谨细致，一丝不苟。就是说我们对待工作要有一个好的态度，这里面包含了三个方面的意思：其一要认真，就是态度端正，对待我们的事业，对待我们的工作，对我们的群众都要真心对待，态度真诚。其二要负责，也就是说干任何事情都不能马马虎虎，应付了事。其三要用心，也就是说无论在什么位置，干什么工作，都要尽自己的力量，用最大的努力做好。三要诚实守信，友善谦和。作为一名党员干部，要始终坚持做到诚恳待人，与人为善，不趾高气扬。领导之间、同志之间、同事之间要相互理解、相互支持、相互宽容，不拉“圈圈”，不扯“坨坨”，努力营造和谐共融的良好氛围。四要心平气顺，心胸开阔。这是党员干

　　管理者素质与能动力

　　1、综合素质具备

　　（1）管理者应具备的素质：

　　●作为领队和教练应高度的奉献精神，把工作当做一项事业。

　　●适合的授权，正确的用人和适合与客观的评价。

　　●服务员工意识，最大限度地发挥员工的积极性以职能+能动=目标的“推动器”功能。

　　●对成功充满信心，应有用自己的热情激励员工的进取态树立榜样。

　　（2）管理者的行为与影响力来源：

　　●督导权，规范的检查和纠偏意在章可循知行合一。

　　●奖惩权：奖励应与指案制度和业绩考核评议规定结合实施。

　　●行政权：他代表组织管理和角色权责组合和审批运用。

　　●人事权：应合恰客观人力资源评估和调配人员。

　　●教练权：丰富的工作行业经验和专业技能可匹配培训教导下属。

　　（3）优秀管理者的八项基本要求：

　　●团队精神：能赢得员工合作力，对人员工常引导，在于身教及说服。

　　●决策意识：依据事实而不是影响作出决策，具有计划统筹的能力。

　　●组织观念：善于发掘下级心智，善于组织人力、物力、财力的整合。

　　●懂得授权：能把握路向，抓住大事，而细节分予下属去处理。

　　●灵活应变：权责通达，求索进展，日常多一个心眼和判断。

　　●敢于负责：对道德、员工、消费者以

　　升职加薪是每个职业人都梦寐以求的事，那么大家知道职场升职加薪要具备的能力有哪些吗?来看看小编整理的职场升职加薪要具备的能力介绍吧。

　　职场升职加薪要具备的能力

　　一、具备能力

　　如果一个人能力特别强，能够给解决实质性的问题替老板分忧，那么这样的人升职加薪是迟早的事。企业不会喜欢那种既没有本事，而且还一天抱怨企业这不好，那不好的。古人都知道：能者上，平者让，庸者下这样的道理，何况是现在的老板呢?

　　二、比其他人更加努力

　　当然这并不是让你每天多工作几个小时，或是每天要第一个去到公司啊，做这些表面的工作，因为做这些看似很努力，实则达不到效果，所以需要做的就是通过自己的能力寻找新的解决方法，领导那些可能需要一些激励或是引导的同事完成任务，承担那些别的同事可能没有看到的有挑战性的责任。

　　三、了解自己的老板

　　要清楚的认识到自己的老板也是凡人，这样会缩短你们之间的鸿沟。想想他也有自已的烦心事。这就需要大家针对不同的老板去做具体的研究了，比如你的老板什么时候会生气，什么时候是开心?他可能遇到什么样的问题，当然不是让大家去阳奉阴违，阿谀奉承。大家要做的就是去发现这些问题的所在，然后通过自己的方法去替老板解决这些问题。

　　四、与同行交流

　　读书诚然重要

　　信息素养是利用大量信息工具及主要信息资源使问题得到解答的技术和技能。高校管理者应具备的信息素养对管理工作是有很大的作用的。下面是小编给大家搜集整理的高校管理者的信息素养文章内容。

高校管理者的信息素养

　　高校行政管理者的信息素养是指具有信息化理念，掌握现代化行政方法和技术手段，在实际工作中能根据组织内外环境的发展要求，对信息资源进行有效的收集、整理、组织、分析、使用、管理和评价的意识和能力。具体包括管理者的信息意识、信息能力和信息道德。

　　1　信息意识

　　信息意识是信息在人脑中的集中反映，是人们凭借对信息价值所特有的敏感性，主动利用现代信息技术捕捉、判断、整理、利用、传播信息的意识。包括信息主体意识、信息法制意识、信息安全意识，等等。高校行政管理人员的信息意识应表现为对信息具有特殊的、敏锐的感受力和持久的注意力，能够主动挖掘、搜集与学校当前中心工作相关的信息，能将领导潜在的信息需求转化为自身显在的信息需求，并充分、正确地予以表达。

　　2　信息能力

　　信息能力是人们获取信息、处理信息、利用信息的能力。高校行政管理人员的信息能力是在从事行政管理工作和实践活动中所应具备的对相关工作信息的搜集、理解、分析、处理、表达的能力。由于其工作内容包括接受信