mba项目管理论文范文参考
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项目管理论文参考
在十九世纪六、七十年代,日本和韩国率先抓住国际间产业结构调整的机遇,快速发展了本国的船舶工业,由此带动了冶金、机电、化工等数十个行业的发展,一度成为世界造船中心。现在,我国的船舶海洋工业也同样面临着相同的历史机遇,国家《“十二五”规划》明确提出经过十年的努力,使我国船舶海洋工程装备制造业的产业规模、创新能力和综合竞争力大幅提升,形成较为完备的产业体系,产业集群形成规模,国际竞争力显著提高,推动我国成为世界主要的海洋工程装备制造大国和强国。近年来,我国船舶海洋工业在产品种类、技术、质量等方面实现了快速发展,取得了一定的经济效益和社会效益。然而,生产管理领域依然没有大的变化,尤其是在物流、生产、成本核算等方面依然沿用粗放的传统管理模式。这种模式越来越不适应现代造船工业的发展要求,成为制约企业发展的重要因素。随着国际产业结构的调整和转移,船舶海洋工程项目的复杂性越来越强,传统的人工管理模式越来越难以应付这种复杂性,船舶制造行业迫切需要一种新的管理思想和管理手段来应对所面临的挑战。
本文将主要运用项目管理理论、精益生产理论和精益造船、erp系统理论作为理论基础,通过现场调研、人员访谈、流程分析、头脑风暴等方法,对太平洋海
安全管理论文范文
企业安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分,随着社会经济和企业发展,非关税贸易壁垒,人权、伦理、道德的强化,法律法规的发展和完善,劳动者劳动保护意识的提高以及国内企业管理与国际接轨,安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。本文是小编为大家整理的安全管理的论文范文,仅供参考。
安全管理论文范文篇一:
第一章 绪 论
随着我国经济的蓬勃发展,生产规模的不断扩大,生产过程中大量使用新工艺、新材料,新技术不断得到推广和运用,由于管理跟不上规模的扩大,对新工艺、新材料、新技术的安全特性认识不足,片面追求经济效益,致使生产安全事故不断发生,火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严重威胁着人类的安全和健康。
事故不仅造成经济上的损失,而且给人类的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影,也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。事故的控制有“技术、管理、教育”三大对策措施,其中管理是关键的也是最重要的措施和手段。
通过调查发现大部分事故是可以避免的,造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等所造成的。在事故发生后,由于企业应对事故发生后果的能力不足,不能
项目成本管理论文参考文献
[1] 王宗昌、高振东编著:建筑工程质量百问,中国建筑工业出版社,1999
[2] 徐君伦主编:住宅工程质量通病治理与对策,中国建筑工业出版社,1999
[3] 建筑结构质量检验与控制,中国建筑工业出版社,1993
[4] 质量经营,周朝琦、侯龙文、郝和国主编,经济管理出版社,XX
[5] 质量管理创新,周朝琦、侯龙文、郝和国主编,经济管理出版社,XX
[6] 建筑工程质量管理和质量保证手册,王慧仪、蔡齐芳主编,中国建筑工业出版社,1998
[7] 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会,施工项目质量与安全管理,中国建筑工业出版社,1995
[8] 全国监理工程师培训教材编写委员会,工程建设质量控制,中国建筑工业出版社,1999
[9]王曼君主编:建筑施工企业质量管理和质量保证,中国建筑工业出版社,1994
[10] 陈季春编著:建筑工程质量预控法,中国建筑工业出版社,1990
[11]王赫主编:建筑工程质量事故分析,中国建筑工业出版社,1999
[12]湖北省质量管理协会编著,建筑施工企业全面质量管理,武汉工业大学出版社,1993
[13]马虎臣编著:建筑工程质量监督与控制,中国建筑工业出版社,1993
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临床护理学管理论文范文
古典文学中常见论文这个词,当代,论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称为论文。以下就是由编为您提供的临床护理学管理论文。
5s管理源自于日本的企业,目前在世界上很多企业得到了广泛推广。本论文主要探讨在临床医学护理中引入5s管理的效果。
(一)临床护理5s管理的内容
5s管理是日本企业的一种独特管理方法,5s是5个日文的简称,具体讲是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养。
1.整理(1s)。整理的主要内容是将工作场所任何东西区分为必需品和非必需品,现场不放置非必需品,不必要的东西尽快地、果断地处理掉,消除过多的积压物品,及时倒掉垃圾,长期不用的物品放仓库。目的是腾出空间,活用空间,塑造清爽的工作场所,同时防止误用、误送。为此,我实习所在的科室制定了“要”和“不要”的判别基准,要求各科室定时对工作场所进行全面检查,包括看得到的和看不到的。
2.整顿(2s)。整顿的主要内容是对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐,营造整整齐齐的工作环境。物品的保管要定点、定容、定量。工作区只能放置真正需要的物品,在放置方法上下功夫,原则上做到“四易&rdqu
试论科研经费的管理论文范文
科研经费的管理,必须加强高校科研经费管理,健全管理制度,建立管理监督机制,确保科研工作的健康、可持续发展。
近几年,随着我国经济的蓬勃发展,高校科研与政府、企业的合作联系也逐渐紧密,所承担的科研项目越来越多,科研经费也随之大幅度的增长,近来,科研经费数量的多少已成为衡量高校实力的一个重要条件。然而,如何加强科研经费的管理是目前许多高校面临的严峻问题,科研经费管理有效性差普遍存在,从政府到高校,都在积极探索合理管理的制度,使科研经费既能合理的使用又能激发科研工作者的积极性,创造更多的社会价值。
一、目前科研经费管理存在的问题
(一)科研经费预算编制不规范
目前,国家在科研项目支出科目、预算定额等方面还没有制定出科学系统的预算定额标准,科研人员并非财务人员,预算观念淡薄,只把科研预算作为争取科研经费的环节之一,前期可行性调查不到位,不进行足够的调研和科学的测算,编制出的经费预算不准确,预算内容不全面,凭以往的经验和估计填列出预算数据,缺乏前瞻性、合理性和规范性要求。
(二)缺乏全面准确的成本核算
教学资金与科研资金来源于不同的资金渠道,在使用时,要按规定计入各自的成本,但是在实际中,通常很难严格的将两者成本准确核算。高校的科研人员
工商管理论文提纲格式范文参考
论文提纲格式范文参考如下文
关系营销,又称为顾问式营销,指企业在赢利的基础上,建立、维持和促进与顾客和其他伙伴之间的关系,以实现参与各方的目标,从而形成一种兼顾各方利益的长期关系。关系营销把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,正确处理企业与这些组织及个人的关系是企业营销的核心,是企业经营成败的关键。它从根本上改变了传统营销将交易视作营销活动关键和终结的狭隘认识。企业应在主动沟通、互惠互利、承诺信任的关系营销原则的指导下,利用亲缘关系、地缘关系、业缘关系、文化习惯关系、偶发性关系等关系与顾客、分销商及其它组织和个人建立、保持并加强关系,通过互利交换及共同履行诺言,使有关各方实现各自的目的。面对日益残酷的竞争挑战,许多企业逐步认识到:保住老顾客比吸引新顾客收益要高;随着顾客的日趋大型化和数目不断减少,每一客户显得越发重要;对交叉销售的机会日益增多;更多的大型公司正在形成战略伙伴关系来对付全球性竞争,而熟练的关系管理技术正是必不可少的;购买大型复杂产品的顾客正在不断增加,销售只是这种关系的开端,而任何"善于与主要顾客建立和维持牢固关系的企业,都将从这些顾客中得到许多未来的销售机会"(科
财务管理论文参考文献
参考文献
1.成思危.中国事业单位改革—模式选择与分类引导.民主与建设出版社.XX年版
2.冯云廷,陈静.中国公共事业管理体制改革研究.东北大学出版社.XX年版
3.宋大涵,李建,王岩.事业单位改革与发展.中国法制出版社.XX年版
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5.陈学安,蒋德启,钱阔.最新事业单位财务会计.经济科学出版社,1997年版
6.杨淑娥,胡元木.财务管理研究.经济科学出版社.XX年版
7.吴肇基,公共部门预算与财务管理.中国戏剧出版社.XX年版
8.荀燕楠,董静,公共预算决策—现代观点.中国财政经济出版社.XX年版
9.陈小悦,陈立齐.政府预算与会计改革—中国与西方国家模式.中信出版社.XX年版
10.胡元木,姜洪丽.财务管理学基础.经济科学出版社.XX年版
11.胡元木,姜洪丽.新编财务管理教程.立信会计出版社.XX年版
12.李建国,贾文莲.1999年新会计法理解与应用,经济日报出版社.1999年版
13.颜世廉,谭云时.新
质量管理论文参考文献
参考文献
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【2】赵涛、潘欣鹏.项目质量管理.北京:中国纺织出版社,XX
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【8】 施蓦、胡文发.工程质量管理.同济大学出版社,XX
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【11】dennis.lock等著,李金海等译.项目管理第八版.南开大学出版社,XX
【12】北京统筹与管理科学学会.建设工程项目管理案例精选.北京:中国建筑工业出版社,XX
【13】应可福.质量管理.北京:机械工业出版社,XX
【14】程元军.项目质量管理北京:机械工业出版社,XX
【15】陈铁华、陈凤英.建筑施工企业全面质量管理及应用实例.北京:中国建筑工业出版社
人力资源管理论文大纲范文参考
论文最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上,写论文主要是反映学生对问题的思考, 详细内容请看下文人力资源管理论文大纲范文。
一、论文基本思路:
(一)引言
1、论题的研究意义
2、论题的研究目的
3、论题的研究内容
4、论题的理论基础(①人力资源的概念 ②人力资源管理的概念 ③需要层次论 ④双因素理论)
(二)人力资源管理中风险管理的现状分析
1、人力资源管理风险管理的概念。
2、人力资源管理风险管理的现状分析
国外人力资源管理的现状分析
国内人力资源管理的现状分析
3、人力资源管理风险管理的类型分析
①招聘风险 ②绩效考评风险 ③薪金管理风险 ④员工招聘风险 ⑤劳资管理风险
(三)人力资源管理中产生风险的原因
①员工个人原因 ②企业原因 ③市场原因
(四)人力资源管理中的风险驾驭
1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念
2、人力资源管理风险驾驭的步骤
①根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究
②根据调查结果和经验进行风险管理预测(衡量化,以百分比的形式呈现)
③根据预测结果对风险进行相关的排定,针对排定草拟针对风险的消除方案
④上
网站的管理论文
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