房地产公司岗位职责及考核制度

　　房地产公司销售人员岗位职责

　　1、营销经理

　　1)对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员)，对公司领导负责;

　　2)组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整;

　　3)协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”;

　　4)制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案;

　　5)全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋去化进行实时销控;

　　6)处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策;

　　7)销售状况的评估，分析，解决，处理重大的客户投诉。

　　2、销售代表

　　1)主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务;

　　2)完成公司制定的销售任务;

　　3)充分展示公司、楼盘的良好形象;

　　4)主动，自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作;

　　5)协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理;

　　6)协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作;

　　7)协助市场调查，及时上交工作计划及总结;

　　8)负责与客户沟通联系，为客户解决困难;

　　9)对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺;

　　10)在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意;

　　11)协助经

　　房地产公司项目销售经理岗位职责

　　(一)制定销售管理制度，建设具有良好氛围的销售案场，并督导置业顾问做好每天的工作。

　　(二)配合营销总监和策划师，制定销售策略。及时反映销售情况和市场状况建议调整策略。

　　(三)参与制定价格，根据每套单位的具体特点，做好性价比分析，为制定价格提供基础资料。

　　(四)参与制定促销政策，促成每一单交易的达成，推动销售工作的正常开展。

　　(五)参与确定广告推广策略，根据销售情况建议公司调整广告推广内容和方式。

　　(六)积极协助营销总监组织好每次房地产交易会，做好对项目的展示与宣传。

　　(七)制作各种销售统计用表格，做好每周、每月的销售统计分析工作和每月客户分析工作，并根据销售情况及客户资料对销售进程提出合理化建议。

　　(八)做好置业顾问的培训工作，组织好置业顾问业务培训及学习考察。

　　(九)主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法，评估销售代表的销售业绩和工作表现，激励销售代表。

　　(十)协助置业顾问和客户谈判,促成交易，确保获得良好的销售业绩。

　　(十一)审核置业顾问填写的单据，保证与客户签署的每一份合同、文件都准确无误，保障公司利益。

　　(十二)解决现场突发事件，及时呈报重大及具有影响的

　　房地产公司各部门岗位职责

　　总经理岗位职责

　　1. 全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。

　　2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。

　　3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。

　　4. 负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。

　　副总经理岗位职责

　　协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。

　　行政总监岗位职责

　　1. 在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。

　　2. 负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。

　　3. 负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。

　　4. 完成总经理交办的其它工作。

　　销售总监岗位职责

　　1. 在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。

　　2. 负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考

　　总经理岗位职责

　　1. 全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。

　　2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。

　　3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。

　　4. 负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。

　　副总经理岗位职责

　　协助总经理全面负责公司经营管理工作;受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作;根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础;督促、指导工程管理部的工作;完成总经理交办的其它工作。

　　行政总监岗位职责

　　1. 在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。

　　2. 负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。

　　3. 负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。

　　4. 完成总经理交办的其它工作。

　　销售总监岗位职责

　　1. 在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。

　　2. 负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。

　　3. 负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格

　　房地产公司总经理助理的岗位职责是什么呢，下面小编为大家精心搜集了关于房地产公司总经理助理的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

篇一：房地产公司总经理助理岗位职责

　　1、对公司经营计划、销售策略、资本运作等随时提供相关解决方案与建议，参与公司重大经营决策。

　　2、对公司运作与各职能部门进行管理，协调部门之间关系;

　　3、配合处理外部公共关系;

　　4、制定公司相关工作计划与实施意见，跟踪结果、及时总结分析汇报;

　　5、产业营销与开发项目方案的审核。

　　6、组织制定销售管理制度、品牌宣传和项目招商工作。

　　7、完成董事长临时交办的其他任务。

篇二：房地产公司总经理助理岗位职责

　　1.协助总经理做好综合.协调各部门工作和处理日常事务;

　　2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况;

　　3.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;

　　4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;

　　5.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务

　　(一)对工程部负责，在工程部经理领导下进行工作，负责委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计;

　　(二)根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划;

　　(三)负责办理征用土地的相关手续;

　　(四)负责办理方案的报批并办理领取各项许可证的手续;

　　(五)负责确定征地界限及拆迁范围;

　　(六)在总工程师的主持下，参与招投标、图纸会审、技术交底，会同设计单位做好委托设计，并办理好设计洽谈;

　　(七)根据开发手续流程范围，办理工程前期各种手续及缴费的管理，保证工程的顺利开工;

　　(八)参与工程竣工验收，会同相关部门及时办理客户入住手续;

　　(九)做好前期开发工程资料的搜集、保管、移交;

　　(十)完成公司交给的其它事宜。

　　薪酬机制

　　本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。

　　薪酬体系

　　公司薪酬体系有以下类别

　　1.年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。

　　2.等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

　　3.提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。

　　4.特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。

　　工资结构包括以下内容

　　(1)基本工资：每月______元。

　　(2)工龄工资：__________集团内部的工龄工资为_____元/年，__________集团外的工龄工资为_____元/年。

　　(3)等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。

　　(4)绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。

　　(5)年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩

　　人事管理制度

　　1、公司用工实行劳动合同制,岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。

　　2、新聘员工实行先试用后录用的原则,试用期为三个月,试用期满经考察合格者可正式录用,双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度,在平等自愿,协商一致的基础上签订《劳动合同书》,同时签订《岗位聘任书》。

　　3、在劳动合同期内,双方在平等自愿,协商一致的基础上,可以对合同进行变更、解除和终止,《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。

　　5、劳动合同期和聘任期满,公司对能遵守规章制度、工作业绩显着者优先录用和聘任。

　　6、员工养老保险等福利待遇按《职工福利及报销制度》执行。

　　工资管理制度

　　为明确公司员工的工资待遇,规范公司对员工工资的发放标准,充分调动公司员工的工作积极性和创造性,特订立本制度:

　　公司员工工资实行基本工资、职务工资、职称工资、加班工资、工龄工资、考勤工资等相结合的工资制度。

　　一、员工工资每月16日准时发放,遇节假日顺延。

　　二、基本工资标准为:

　　董 事 长:X元/月 总 经 理:1X元/月

　　副总经理

　　房地产销售岗位职责

　　小编整理了以下详细的房地产销售岗位职责，可供参考。

　　1.员工必须关心公司、执行本职工作、遵守职业道德。

　　2.员工应准时上班、不准迟到、早退和旷工。

　　3.员工在工作时间应坚守工作岗位，接待来访，业务洽谈等应在洽谈区内进行。

　　4.上班时间不得吃东西或吸烟，不得高声喧哗、聊天。

　　5.切实服从上司作安排和调配，按时完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作。

　　6.必须按编排表当值，不得撞离职守、个人调离，调换更值时需经主管或经理同意。

　　7.必须如实向上司汇报工作，坚决杜绝偷盗、欺骗或阳奉阴违等不道德的行为。

　　8.必须发挥高效率和勤勉精神，对所从事的工作认真、负责、精益求精。

　　9.员工必须遵守“守法、廉洁、诚实、敬业”的道德。

　　10.不得玩忽职守、违反工作、影响公司的正常运作秩序。

　　11.员工禁止索取非法利益。房地产销售工作职责

　　12.员工未经公司批准不得兼职。

　　13.员工有义务保守公司的经营机密。

　　14.员工不得超越本职务和职权范围开展经营活动。

　　15.禁止用谋取个人利益。房地产销售工作职责

　　16.员工对违反本制度行为有权向本公司投诉，所有投诉严格保密。

　　17.对违反本制度的

　　总 则

　　第一章 组 织 机 构

　　一、 岗位设置原则

　　工程部岗位调设置依据以下原则：(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则;

　　二、 组织机构

　　1. 工程部的编制

　　工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。

　　根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。

　　工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。

　　2. 现场项目部编制

　　现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导，并对其负责。

　　项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干(一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名)。

　　本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。

　　项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

　　3. 工程部组织机构图

　　4. 工程部人员编