人力资源岗位说明书大全

　　人力资源总监职说明书

　　一、基本岗位信息：

　　岗位名称：人力资源总监：

　　所属部门：人力资源部：

　　直接上级岗位：行政中心副总裁：

　　直接下级岗位：各模块主管：

　　晋升岗位：行政中心副总裁：

　　调岗方向：其他模块：

　　岗位职责：负责协助公司制定人力资源战略规划;负责统筹招聘配置、培训开发、绩效考核、薪酬管理、员工关系等具体管理工作;负责建立健全人力资源管理规章制度及工作流程;负责建立健全人才测评工具。

　　二、工作内容(目标与职责)

　　1、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划;

　　2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度;

　　3、制订集团总部绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及各子公司绩效评价过程进行监 督控制，不断完善绩效管理体系;

　　4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度;

　　5、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

　　6、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。

　　7、制订并实施集团年度培训计划，建立内部培训师队伍;组织各子公司的交流活动;并对培训效 果进行调研和评估，督导各子公司开展培训工作。

　　8、解决人力资源部与其他部门的协调工作

　　篇一

　　人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理内容较多，涉及面较广。为此，现在仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。

　　一、人力资源管理架构

　　(一)人力资源管理与传统人事管理的区别。

　　20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。

　　由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个非常重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源;而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它

　　职位名称：人力资源部经理

　　管辖人数：2人

　　工作内容：

　　1.编制公司人力资源规划。

　　2.负责选拔、配置分公司中层管理人员。

　　3.组织公司人员招聘。

　　4.办理员工人事变动事宜。

　　5.建立健全公司人力资源管理制度。

　　6.编制工资计划;核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。

　　7.做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动讼。

　　8.制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

　　9.负责公司考勤管理。

　　10.制订公司考核制度，定期进和员工考核。

　　11.负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。

　　12.负责公司专业技术职务的评聘工作。

　　13.完成上级主管交办的其他工作。

　　权限与责任：

　　1. 权限：

　　经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。

　　有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后，执行奖惩决定。

　　2. 责任：

　　对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。

　　发生劳动争议时，应承担协商处理责任。

　　由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责

　　不同岗位有不同岗位的说明书，下面小编为大家搜集的一篇“人力资源高级经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　基本概念

　　多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，人事经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，也可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。

　　人力招聘官的最佳学历是人力资源硕士学位，管理或文科的本科学位也可以胜任这一职位。商业、人力资源管理、心理学等课程也是对这一职位的很好的准备。受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，也需要熟悉合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。写作能力、演讲能力、办公软件的操作能力和外语能力也对这一职位很重要，工作经验也对这一职位很重要。

　　人力资源经理(human resource manager，HRM)是指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。

　　人力资源经理证书是是人力资源和社会保障部教育培训中心面向全国推出的人力资源经理培训项目，《人力资源经理》证书是一种资质证书、岗位能力证书、任职资格证书。

　　人力

　　岗位描述：

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

　　2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;

　　5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

　　6、负责公司的整体企业文化建设。

　　任职资格：

　　1、人力资源管理或相关专业本科以上学历;

　　2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验;

　　3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规;

　　4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;

　　5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

　　岗位名称：人力资源部经理

　　职位等级：

　　职位编号：

　　工作目标：负责公司的人力资源规划，组织人员配备，组织开发和员工关系处理。

　　岗位职责：

　　1.根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。

　　2.制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。

　　3.组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。

　　4.分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。

　　5.负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。

　　6.建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。

　　7.建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。

　　8.受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

　　9.加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。

　　组织关系：

　　1.接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。

　　2.管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。

　　3.协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。

　　工作规范：

　　1.学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。

　　2.五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。

　　3.有极强的领导力和沟通力，善

　　岗位：程序员

　　程序员(英文Programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般我们将程序员分为程序设计人员和程序编码员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。

　　作一个真正合格的程序员，应该具有的素质。

　　1：团队精神和协作能力

　　团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近三十年了，当今的软件开发已经不是编程了，而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发财，但是进入研发团队，从事商业化和产品化的开发任务，就必须具备这种素质。可以毫不夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。

　　2：文档习惯

　　文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高，如果没有缺乏文档，知识就没有继承，公司还是一个来料加工的软件作坊。作为代码程序员，必须将30%的工作时间写用于技术文档。没有文档的程序员势必会被淘汰。

　　3：规范化的代码编写习惯

　　知名软件公司的代码的变量命名、注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂，我只能说他不是一名合格的程序员。

　　4

　　品检员除了产前检查还要做什么?下面是小编为大家分享的，欢迎大家前来了解。

　　篇一：品检员岗位说明书

　　一、工作内容及权限:

　　1、提前30分钟到岗,根据生产计划单要求做产前检查(包括但不限于原材料,辅料,包装物等), 填写品质检验日报表对应项目,签署生产计划单。

　　2、监控、受理生产过程中的半成品、成品检验，对判定的等级标准签字确认，对品质异常情况及时采取措施(包括但不限于质量改进处置单、口头及书面通知等) ,填写品质检验表对应项目。

　　3、填写质量检验日报表小计并汇总,填写交班记录,上交质量检验日报表和改进处置单底联。

　　二 、工作上级

　　1、直接上级是品控中心专项责任工程师,接受直接上级的领导和指令。

　　2、对不能判定或判定有争议的原辅材料、半成品、成品及生产异常事项，向直接上级报告。

　　3、将填报的质量检验日报表、单、证等,送达直接上级。

　　三、工作考核

　　1、漏检率1‰或等级错判一次，处罚金800元。

　　2、因客诉造成损失，经上级主管部门判定后，承担与本人工作有关的经济责任。

　　3、因个人原因,致使对产品的检验、判定、改进、处置、报告等不及时,经上级主管部门判定后，由个人承担所造成的经济损失。

　　4、每季度无漏检、错

　　范文一

　　1,负责编制公司会计凭证,审核,装订及保管各类会计凭证,登记及保管各类帐簿.

　　2,按月编制会计报表(资产负债表,损益表等),并进行分析汇总,报公司领导备案决策.

　　3,编制资金,供销成本费用,管理费用预算,控制成本预算,制定,分析进销预算,处理 其他有关预算的事项.

　　4,建立内部核算体制,协助公司领导制定内部核算办法与标准,记录内部核算资料,分析 内部核算结果,处理其他有关内部核算的事项.

　　5,负责监督公司财务运作情况,及时与出纳核对现金,应收(付)款凭证,应收(付)票 据,做到帐款,票据数目清楚.

　　6,及时处理公司领导交办的其他事项.

　　范文二

　　一,要认真审查各种报销或支出的原始凭证,对违反国家规定或有误差的,要拒绝办理报销 手续.

　　二,要根据原始凭证,记好现金和银行帐.书写整洁,数字准确,日清月结.

　　三,严格遵守现金管理制度,库存现金不得超过定额,不坐支,不挪用,不得用白条抵顶库 存现金,保持现金实存与现金帐面一致.

　　四,负责到银行办理经费领取手续,支付和结算工作.

　　五,负责支票签发管理,不得签发空头支票,按规定设立支票领用登记簿.

　　六,加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行安全制度,认真管好现金,各种

　　篇一

　　第一：薪酬专员需要负责进行薪酬市场的调查，并且相信编写薪酬调查报告以及详细说明。

　　第二：薪酬专员需要根据所在公司的薪酬激励制度，及时且准确的核算员工工资。

　　第三：薪酬专员需要协助主管进行公司薪酬总额预算，要求核定，申报，实现人工成本合理化。

　　第四：薪酬专员需要负责对公司员工的各项福利进行统计，并且制定报表。

　　第五：薪酬专员还需要编制分公司员工工资报表，并且及时报送总公司人力资源部，以此保证员工工资的能够及时发放。 》连云港招聘

　　第五：薪酬专员需要针对员工薪酬动态进行记录和分析。

　　篇二

　　1.职负责薪酬市场调查，并编写薪酬调查报告位说明

　　2.根据公司的薪酬激励制度，及时准确的核算员工工资

　　3.协助主管对公司薪酬总额进行预算，核定，申报，实现人工成本合理化.

　　4.负责员工各项福利的统计，制表等工作

　　5.编制分公司员工工资报表，报送总公司人力资源部，保证员工工资的按时发放

　　6.员工薪酬动态记录和分析

　　篇三

　　1)制作公司每月的工资报表，按时发放工资;

　　2)薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告;

　　3)员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移;

　　4)办理员工养老、