采购工程师和采购员的区别

　　工程采购员负责项目物资采购工作，包括催交、监造、质量检验、运输、现场验收、入库及发放等。下面是小编整理的工程采购员的岗位职责。

　　篇一

　　1、在公司领导下负责工程材料采购工作。

　　2、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。

　　3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。

　　4、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。

　　5、负责公司其它物资的采购工作。

　　篇二

　　按时完成公司需求部门产品的采购目标和计划;

　　维持与供应商的关系，协商竞争价格和供货合同;

　　开发新供应商并通过谈判草拟商务合同，呈上级审批;

　　监督供应全过程及交付品质，确保不影响需求部门采购要求;

　　按部门预算控制费用支出;

　　对建筑与装修建材采购熟悉的优先。

　　篇三

　　1、负责项目物资采购工作，包括催交、监造、质量检验、运输、现场验收、入库及发放等;

　　2、参与项目前期准备和有关会议，并协助编制项目的采购实施规划;

　　3、根据确定的采购工作范围，编写项目采购管理文件、组织编制和实施物资采购计划、采购进度计划、采购质量计划、确定采购进度、质量等

　　从最初的知道采购，了解采购，到之后的采购学习，采购培训，找采购工作，进入采购行业。这一路走来，很多艰辛与考验。可以说这是我人生的一笔很大的财富！

　　做采购三年多的时间里，进过两个公司，经验自然是慢慢积累的，学到了一些。三人行，必有我师焉！要告诉大家的是，我的很多采购经验也都是采购前辈分享、交流的！所以，在此分享自己多年积累的经验，和大家一起学习，一起提高。

　　有时，也会有一些采购同行找不到厂商要我帮忙。我就会把自己知道的厂商介绍给他们。做好事一定有回报的,被介绍的厂家都会给我点￥。采购行业，其实重在互惠互利！

　　第一.作为采购，首先要了解供应商，做出供应商评估。

　　采购充分了解供应商有以下好处：

　　1，评估供货、服务。特别是大宗、长期的采购，采购很有必要了解供货商的实力。一来可以判断供货商的供货情况如何；二来可以充分的评估产品的质量以及相关配套服务。

　　2，节省成本。很显然，要是采购量较大，我们直接从厂商拿货会减少中间成本

　　第二.作为一名采购，各种表单是必不可少的，并且要有条理和清晰。

　　采购订单、采购表单的管理：

　　1.每下一张订单，必须注明它的单价，币别，付款方式，税点，环保，以及把需要注意的事项显示在订单上面，

　　一、 在业务经理的直接领导下进行工作，向经理负责；

　　二、 建立完整的进货渠道，根据材料超市的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立１—２个供货点，以求供货平衡；

　　三、 建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法；

　　四、 建立清购材料台帐，根据项目工程部提供的材料清单，分明类别，逐项登记；

　　五、 及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反馈给信息员，并随时与供应商协商调整材料供应价格；

　　六、 各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美；

　　七、 建立进货台帐，对每天进库物资必须在验收合格后进行记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等；

　　八、 对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动情况下，必须向主管经理请示汇报；

　　九、 进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔；

　　十、 各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜；

　　十一、 进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天；

　　十二、

　　一、 在业务经理的直接领导下进行工作，向经理负责；

　　二、 建立完整的进货渠道，根据材料超市的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立１—２个供货点，以求供货平衡；

　　三、 建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法；

　　四、 建立清购材料台帐，根据项目工程部提供的材料清单，分明类别，逐项登记；

　　五、 及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反馈给信息员，并随时与供应商协商调整材料供应价格；

　　六、 各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美；

　　七、 建立进货台帐，对每天进库物资必须在验收合格后进行记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等；

　　八、 对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动情况下，必须向主管经理请示汇报；

　　九、 进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔；

　　十、 各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜；

　　十一、 进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天；

　　十二、

　　任职条件

　　高中学历。具有物资管理的基本知识。

　　爱岗敬业，吃苦耐劳，克己奉公。严格遵守各项规章制度，服从上级管理。秉公守法，不谋私利。具有强烈的责任心和主人翁精神。

　　岗位职责

　　1、在公司办公室主任领导下，做好公司的采购工作。

　　2、热爱本职工作，钻研业务，熟悉市场行情，掌握信息，有比较有选择地选购各种物资。

　　3、精打细算，严格执行采购计划，严把质量关。

　　4、采购原材料入库，必须经保管员验收。

　　5、及时报帐，发票要有台头，数字要准确、清楚，发票签字，并经领导审核后发票签字，凭入库单方能报帐。

　　6、在工作中，做到主动服务、积极工作、公私分明，经常与保管、维修人员联系，及时供应材料，充分保证物资需求，确保工作正常进行。

　　7、认真完成领导交办的其他任务。

　　随着商品经济的发展，采购员的工作日益受到人们的重视。采购员除了需要有事业心和责任感，有专业知识，有从商经验以外，还应具有语言交际能力，这样，才能担当起贸易谈判的重任。下面是小编为大家收集关于采购员的谈判技巧，欢迎借鉴参考。

　　1、必要时转移话题

　　若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈判，有经验的采购人员会转移话题，或暂停讨论喝个茶，以缓和紧张气氛，并寻找新的切入点或更合适的谈判时机。

　　2、对等原则

　　不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对你极为不利。谈判时应注意“对等原则”，也就是说我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈，先拒绝，在研究对策。

　　3、尽量成为一个好的倾听者

　　一般而言，供应商业务人员总认为自己能言善到，比较喜欢讲话。采购人员知道这一点，应尽量让他们讲，从他们的言谈举止之中，采购人员可听出他们的优势和缺点，也可以了解他们谈判的立场。

　　4、控制谈判时间

　　计的谈判时间一到，就应真的结束谈判离开，让对方紧张，做出更大的让步。可能的话，把他的竞争对手也同时约谈过来，让你的助理故意进来告诉你下一个约谈的对象(即他的竞争对手)已经在等待。

　　5、要学会吊胃口

　　人们总是珍惜难于得到的东西。假如

　　即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

　　积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

　　人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

　　别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

　　有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

　　你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

　　以诚感人者，人亦诚而应。

　　世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

　　即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

　　采购员年终总结_工作总结（一）

　　回忆20xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲热关心和各位同事的真情帮忙下，仔细贯彻执行公司收购办理规则和实施细则，努力前进自身收购业务水平，准时按量按质的完结了皮边收购作业。现把一年来的作业状况总结汇报如下：

　　一、着眼作业需求，仔细学习专业知识

　　收购猪皮的好坏直接影响着咱们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感责任重大，使命光荣，务必不断前进自己的根底理论知识。一年来，我仔细学习收购根底知识，仔细研读《皮革质量检测标准实用手册》，我谦虚求教，不断向周围有经历的老收购学习，努力前进自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实践的猪皮收购理论，以扎实地理论支撑保证作业潜力的不断前进。

　　二、着眼使命牵引，全力完结收购任务

　　收购作业看似简略，却是保证产品与效劳的正常供给，以支撑我公司生产及其他经营活动顺利运作的最根底、最关键环节。一年来，我按照公司的要求，用心环绕价、质、量、地、时等基本要素打开收购作业，按照供给计划指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完结XX的猪皮收购作业，圆满完结了本年度的收购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献。

　　三、

　　岗位职责范本一：

　　一、在业务经理的直接领导下进行工作，向经理负责；

　　二、建立完整的进货渠道，根据材料超市的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立１２个供货点，以求供货平衡；

　　三、建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法；

　　四、建立清购材料台帐，根据项目工程部提供的材料清单，分明类别，逐项登记；

　　五、及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反馈给信息员，并随时与供应商协商调整材料供应价格；

　　六、各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美；

　　七、建立进货台帐，对每天进库物资必须在验收合格后进行记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等；八、对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动情况下，必须向主管经理请示汇报；

　　九、进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔；十、各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜；十

　　一、进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天；十

　　二、完成经理临时安排的工作任

　　首先，我要感谢韩总和王经理对我的认可，给我这个机会做我喜欢的工作，很荣幸成为科鲁格公司的一名员工，接下来我会尽快适应，认真工作，不会让领导失望。

　　坦白说，专业知识方面我还比较欠缺，所以，首先我要做的就是认真学习公司产品方面的相关知识，了解原材料市场行情，对将要进行的采购工作打好基础。以下是我对关于即将展开的工作产生的一些想法。

　　1. 在采购过程中，要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度的为公司节约成本”的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。

　　2. 熟悉和掌握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择优采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。

　　3. 严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

　　4. 加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的询价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。

　　5. 制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原