菜鸟驿站规章制度及考核

　　第一部分：安全生产 以“平安电信”为主导思想，充分认识安全生产工作的重要性及长久性，按照“安全第

　　一、预防为主”为原则，克服麻痹大意心理，杜绝安全事故发生，确保通信及人身安全。加强与当地执法部门密切配合，杜绝破坏通信设施、计算机网络安全的事故发生。

　　1、严格执行车辆安全管理规定：出车前应对车辆性能、劳保工具、备品、备件进行检查，确保车辆、工具的正常安全使用，遵守交通规则，严禁酒后驾车及未佩戴安全帽，发现每次扣50~200元。每个社区经理摩托车驾驶证、行驶证必须齐全、有效，并将复印件上交分局存档、登记。

　　2、严格执行安全生产制度和安全技术操作规程：正确使用个人防护用品和劳保用具，佩戴统一标识的工号牌、安全帽、安全用具、工作服，无按规定每次扣50元。在天气恶劣或高空作业时，应加强自我安全防护意识。

　　3、各维护片区要建立完整、准确的“三线交越” 资料。（包括整治前、整治后、目前状况）并及时更新，每月及时汇总上报。没有资料扣50元，每月未及时更新上报扣20元。

　　4、应加强片区内的线路设备资源巡视，发现不安全隐患或危及线路设备的应立即上报处理，发现未及时处理

　　一、总则

　　第一条 目的

　　(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

　　(二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。

　　第二条 人事考核的用途

　　人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。

　　(一)教育培训，自我开发。

　　(二)合理配置人员。

　　(三)晋升、提薪。

　　(四)奖励。

　　第三条 适用范围

　　本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。然而，下列人员除外：

　　(一)兼职、特约人员。

　　(二)连续出勤不满6个月者。

　　(三)考核期间休假停职6个月以上者。

　　第四条 用语的定义

　　本规定中使用的专用术语定义如下：

　　(一)人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。

　　(二)成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。

　　(三)态度考核——对职工在职务工作中表现

　　为了推动我县各级政府及其部门政务公开工作的深入发展，完善政务公开工作考核制度，建立奖惩机制，根据中办发[]1 2号和党办发[]12号文件以及《省政务公开工作考核暂行办法》要求，结合实际，制定本实施细则。

　　一、大方县政务公开工作考核严格执行《省政务公开工作考核暂行办法》，着眼于促进各级各部门政务公开的落实，坚持实事求是、奖惩分明、注重实效的原则。政务公开工作考核纳入各级行政机关目标管理，作为党风廉政建设责任制考核的重要内容。

　　二、各级政府主要领导对本级政府政务公开工作负全面领导责任；分管领导对其职责范围内的政务公开工作负直接领导责任；各职能部门或业务部门领导对本部门政务公开工作负领导责任。

　　三、政务公开工作考核在各级政务公开领导小组统一领导下，由各级政务公开领导小组办公室负责组织实施。

　　四、政务公开工作考核实行分级负责制度。大方县政务公开领导小组负责全县政务公开工作考核的组织领导，对大方县各部门及各乡镇政府政务公开工作进行考核；各乡镇政务公开领导小组负责本地政务公开工作考核的组织领导，分别对本级政府各部门(含延伸机构)及下一级政)政务公开工作进行考核，并将考核结果书面报上一级政务公开领导小组备案。

　　五、政务公开工作考核总的要求是：

　　第一章总则

　　第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

　　第二条仓库管理工作的任务

　　（1）做好物资出库和入库工作。

　　（2）做好物资的保管工作。

　　（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

　　第二章仓库物资的入库

　　第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。

　　第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。

　　第三章仓库货物的出库

　　第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。

　　第四章仓库货物的保管

　　第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

　　第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

　　第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

　　第九条做好仓库

　　(一)本公司为促进社会互助风气，并激发员工仁爱精神，使社会上急待济援的同胞，能获得精神慰籍与物质救助，特设置慈善基金，并订定办法。

　　(二)基金的来源：按月由本公司营业总额中，提取1‰数额。

　　(三)基金的保管：每月10日前由财务部依上月份营业总额规定比例将款提交人事部，以总经理名义在银行开一活期存户，专案列帐，汇存保管，并每月11日由人事部公布10日止收入、支出明细及余额。

　　(四)基金的运用：

　　1.济授对象及其条件：

　　(1)孤寡老幼、身世怜悯、无以维生者。

　　(2)遭受天灾人祸，短期内无法维生者。

　　(3)社会舆论呼吁救助者。

　　(4)其他可值济援者。

　　2.原则：

　　(1)为贯彻默默行善的美德，施济时，不得以公司名义，应以无名氏或"同仁"名义。

　　(2)为避免受施者对本基金的长期依赖，故救济对象应逐月更换。

　　(3) 来函、来电或登门来募者，当面或推荐者一律不予考虑，对事后须经调查才予考虑。

　　3.方式：

　　(1)凡本公司同仁皆可就各人接触环境范围内合于条件的救济对象，将事实签请单位主管核可后发动募捐(以自由捐献为原则)。

　　(2)各单位将捐献人员造成名册，并注明捐献金额寄送人事部，转呈总经理核准后，

　　用制度管人，就要给制度以最大的权威性，在制度面前，人人平等，制度的约束可以让企业的每个调整到最佳的工作状态，下面是小编为你带来的员工守则及规章制度范文，欢迎参阅。

员工守则及规章制度范文1

　　第一章

　　总则一、适用范围本守则适用本公司所有员工，包括合同工、零散工、临时工。

　　二、服务宗旨本餐厅将通过严格的管理，高效率的工作，一流的服务，为宾客提供舒适、方便的生活享受。“宾客至上，服务第一”是餐厅的服务宗旨。

　　三、目标把本餐厅办成具有一定风格和一定水准的餐厅。

　　四、工作要求

　　1、热爱祖国，遵守国家的政策法令、遵守外事纪律。

　　2、热爱集体，关心企业，严守职责，热爱本职工作，讲究职业道德，热情待客，文明服务，为本餐厅建立良好声誉，树立良好的形象。

　　3、领导层要严守职责权限，以身作则，身先士卒，尊重下级。

　　4、钻研业务技术，努力学习科学文化，不断提高礼仪礼貌服务水平，外语水平，不断提高为宾客服务的水准。

　　5、合作精神。公司的对客服务，信赖于多个部门和岗位的共同合作。公司各部门的工作都是为着共同的目标，完成对客人的接待和服务工作，公司的员工必须树立合作意识，在做好本职工作的同时，要为下一岗位或部门创造条件，保证客

　　一、考核指标

　　考核项目

　　标准分(100分)

　　扣分标准

　　质量管理

　　30

　　(1)单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分(2)没有定期进行检查考核，查不到记录扣10分(3)没有成立qc小组扣5分(4)qc小组一个月至少活动一次，每少一次记录扣5分。

　　产品质量

　　25

　　(1)原材料按规定需送检，每漏检一次扣5分(2)不合格原材料要有处理意见和记录，没有扣5分(3)生产过程中的各项原始生产(包括技术服务)记录，每缺一项扣5分(4)产品出厂检验每漏检一次扣5分(5)检验报告(技术服务完井质量单)没有或不及时发放，每次扣5分。

　　服务质量

　　10

　　(1)定期服务回访并要有记录，每缺一次扣5分(2)服务回访定期总结和对意见有处理结果，每缺一次扣5分。

　　质量体系运行

　　20

　　(1)不按质量手册、程序文件、作业指导书操作，每缺一项扣5分(2)质量记录每漏填一次扣5分(3)内、外审核出现一项轻微不符合项扣5分(4)出现问题和不合格项不按规定采取纠正措施，每次扣5分

　　计量标准

　　15

　　(1)没有建立计量器具台帐扣5分(2)计量器具不按规定送检，每次扣5分(3)没有建立标准登记台帐扣3分(4)不按规定上报送检记录每次扣2分。

　　二、否

　　一、指导思想

　　(一)加强和促进团总支、学生会的自身建设，提高部门成员的工作积极性，加强对部门成员的了解和监督

　　(二)为使团学运作更规范合理，考核成绩将作为十分重要的依据并结合书记处和主席团的意见对部门成员进行评优、晋升、淘汰

　　(三)通过考核制度帮助成员认识自我、弥补不足、提高才干，为今后的学习与工作打下良好基础

　　二、考核原则

　　公平、公开、公正

　　三、考核对象

　　国际事务与公共管理系团学各部门副部长、干事

　　四、考核方法

　　(一)基本要求：

　　1.副部长:所修科目需全部合格且平均绩点在2.5以上

　　2.干事:所修科目需全部合格

　　(二)评选该部门(部长+副部长+干事)人数的30%作为优秀团学成员在系内进行表彰

　　(三)考核总分为100分，考核内容分为四个部分：日常考核30%、期末考核30%、部长评定20%、学期小结20%

　　1.干事日常考核：

　　(1)目的：考察成员在日常实际工作中的表现

　　(2)具体操作：1凡部门有活动，部长对参与活动成员进行评分

　　2学期末由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的平时考核成绩并记录在案

　　2.期末个人考核：

　　(1)目的：考察成员自我认定情况、部门其他成员对于此名干事的认可程度与总体评价

　　便于工作的开展和调动学生的积极性，我部将凭着公平公正奖罚分明的原则，对财经系学生及干部进行考核。

　　一、考核目的

　　了解各部门工作情况，激励干部积极工作，调动学生参加各种活动的积极性，以达到工作的圆满完成。

　　二、考核对象

　　1.财经系在院系工作的团委学生会干部干事以及各班班委等

　　2.财经系各个班级的学生。

　　三、考核形式

　　根据财经系财经文法系量化考核细则，对其进行奖罚的量化考核。

　　四、考核内容

　　1.对被考核者的思想及文体进行考核。

　　2.学生根据参加活动内容进行评比加分。

　　3.在院系工作的团委学生会干部干事以及各班班委，在学期结合工作进行总结加分。

　　4.违反院系或班级制度的同学将对其思想进行减分作为处罚。

　　五、考核工作程序

　　1.统计需要进行加分或减分的名单，向本部递交加分或减分申请。

　　2.我部将根据财经系财经文法系量化考核细则进行加分或减分。

　　3.定期下发给各班副班长进行个人量化考核的加分或减分单。

　　4.如考核有误，可在下发考核单两日内向考核部提出核对。

　　财经系考核部

　　为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，特制订建筑公司规章条例，欢迎参阅。

　　建筑公司规章制度1

　　项目经理安全生产责任制

　　(一)认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。

　　(二)项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。

　　(三)、要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一，预防为主”的方针，当遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

　　(四)要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

　　(五)负责本工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工验收工作，经验收合格后方能使用，并履行交验签字手续。

　　(六)项目经理要