房地产管理办法是有哪三个部门颁发的

　　房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上，按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。下面是小编为你整理的房地产开发管理方法，希望对你有用!

山东省城市房地产开发企业资质管理办法

　　第一条 为了加强城市房地产开发企业管理，规范城市房地产开发市场行为，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、国务院《城市房地产开发经营管理条例》、《山东省城市房地产开发经营管理条例》和建设部《房地产开发企业资质管理规定》，制定本规定。

　　第二条 本规定适用于在本省设市城市和县人民政府所在地城市规划区范围内从事房地产开发经营的企业(简称开发企业)。

　　第三条 本规定所称房地产开发企业是依法设立，具有企业法人资格的经济实体。

　　第四条 房地产开发企业应当按照本规定申请核定企业资质等级。 未取得房地产开发资质等级证书(以下简称资质证书)的企业，不得从事房地产开发经营业务。

　　第五条 省建设行政主管部门负责全省房地产开发企业的资质管理工作;设区的市、县(市)人民政府建设(房地产)行政主管部门负责本行政区域内房地产开发企业的资质管理工作。

　　第六条 房地产开发企业按照企业条件分为一、二、三、四级和暂定资质。

　　(一)一级资质：

　　1、注册资本不低于5000万元。

　　由于房屋是重要的不动产，是公民财产权益的重要支柱。所以房产所有权的变更应谨慎对待。目前房产所有权的变更直接体现在房产证上的名字的变更。一般情况下，房产证名字的变更主要分为直接添加、赠与、买卖。以下是小编今天要与大家分享的：房地产合同管理办法的全文内容 。内容仅供参考，欢迎阅读!

　　房地产合同管理办法

　　目 录

　　第一章 总 则

　　第二章 房地产抵押权的设定

　　第三章 房地产抵押合同的订立

　　第四章 房地产抵押登记

　　第五章 抵押房地产的占用与管理

　　第六章 抵押房地产的处分

　　第七章 法律责任

　　第八章 附 则

　　第一章 总 则

　　第一条 为了加强房地产抵押管理，维护房地产市场秩序，保障房地产抵押当事人的合法权益)根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国担保法》，制定本办法。

　　第二条 凡在城市规划区国有土地范围内从事房地产抵押活动的，应当遵守本法。地上无房屋(包括建筑物、构筑物及在建工程)的国有土地使用权设定抵押的，不适用本办法。

　　第三条 本办法所称房地产抵押，是指抵押人以其合法的房地产以不转移占有的方式向抵押权人提供债务履行担保的行为。债务人不履行债务时，债权人有权依法以抵押的房地产拍卖所得的价款优先受偿。

　　房地产交易是房地产交易主体之间以房地产这种特殊商品作为交易对象所从事的市场交易活动。下文是长沙市城市房地产交易管理办法，欢迎阅读!

长沙市城市房地产交易管理办法最新

　　第一章总则

　　第一条为规范城市房地产交易市场，保障交易当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》和其他有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本办法。

　　关联法规：

　　第二条本市城市规划区国有土地范围内房地产的交易及其管理，适用本办法。地上无建(构)筑物的土地使用权交易，不适用本办法。

　　第三条本办法所称房地产交易，包括房地产转让、房地产抵押、房屋租赁以及房地产中介服务等。

　　第四条市房屋产权管理局(以下简称市房产局)在规定职责范围内负责全市房地产交易的管理工作，其他相关部门根据各自职责做好房地产交易管理工作。

　　第二章一般规定

　　第五条房地产转让、抵押时，房屋的所有权和该房屋占用范围内的土地使用权同时转让、抵押。

　　第六条房地产权利人以共有房地产转让或设定抵押的，按份共有的房地产，以房地产权利人所占份额为限;共同共有的房地产，必须经全体共有人书面同意，转让人或抵押人为全体共有人。

　　第七条房地产交易合同应当采用书面形式，当事人应当持合同或者有关法律文书等相关资

　　为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。

　　一、预算编制原则

　　（1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。

　　（2）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。

　　（3）必须以收支平衡、略有结余为准则。

　　（4）必须遵循完整性原则。单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。

　　（5）必须遵循真实性原则。单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。

　　（6）统一性原则。预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。

　　（7）年度性原则。要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制。

　　（8）讲政治的原则。事业单位的预算要体现强烈的政治责任和社会责任。

　　二、部门预算编制方法和程序

　　单位预算的编制采用零基预算法。

　　1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算。

　　2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果，

　　3、核定每项工作所需经费

　　第一条 为规范*市房地产开发企业协会（以下简称本协会）会费的收支管理，维护会员的合法权益，根据国家有关规定和本协会章程，制定本办法。

　　第二条 本会会员应当按照本办法缴纳会费。

　　第三条 会费的收支管理应当遵循取之适度，用之得当，收支平衡的原则。

　　第四条 会费按年度缴纳，会员应当于每年10月30日至　12月31日　之间缴纳下一年度的会费。

　　第五条 会费最低标准：

　　（一）市开发企业每年10,000元人民币；

　　（二）县开发企业每年5,000元人民币。

　　第六条 会费应当用于下列支出：

　　（一）召开会员大会、理事会、常务理事会和有关项目工作会议及本协会秘书处日常开支。

　　（二）开展专业论坛、工作座谈、调查研究、拟订相关标准和规则的费用。

　　（三）开展本协会宣传，维护会员的合法权益，支持会员依法经营活动以及组织会员之间的业务交流，向会员提供相关服务的开支。

　　（四）编辑出版本协会刊物、建立和维护本协会信息网络、开展区外、境外和国外交往活动以及其它必要的支出。

　　第七条 本协会应当建立会费收支帐户，严格按照本办法的规定范围使用会费。

　　第八条 本协会应当在会计年度结束后的4个月内，将年度会费收支情况报理事会审议。

　　第九条

　　一、销售管理涉及工作方面

　　▇现场销售管理

　　▇房源销售控制

　　▇促销政策制定

　　▇现场包装建议

　　▇推广思路和策略的制定

　　二、现场销售管理

　　▉现场销售管理流程

　　接听电话

　　接听电话需要了解到客户的认知途径、居住区域、产品需求、到访时间等问题，以便为客户的到访做好准备。当然，客户的认知途径、居住区域等都是最基本需要了解的内容，如有可能，尽可能最大限度的了解客户，如家庭结构、年纪、受教育程度、工作单位等。

　　接待客户

　　接待客户是客户成交的第一步，因此非常重要，需要销售员在第一时间给客户留下深刻的印象，这样才能保证客户下次来主动找第一次接待的销售人员。接待客户需要我们尽可能将产品的优势介绍给客户，并且屏蔽项目的劣势，最大限度的保证客户的二次到访。

　　发现问题

　　接待客户的过程中，需要销售人员为客户解决大量的疑问，从而为最终的成交打下基础。客户在了解产品的过程中，可能遇到如地段不理想、房型面积大、优惠少等问题。诸如此类问题，需要销售人员充分的了解客户的需求，帮助他解决问题，为最终的成交打下基础。

　　解决问题

　　销售人员解决问题需要充分考虑到自己的“职权”所在，不能乱承诺，否则很容易出现售后问题。有的问题可能销售人

　　房地产员工管理章程范文

　　第一章总则

　　第一条为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。

　　第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。

　　第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。

　　第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

　　第二章员工劳动关系的确立和解除

　　第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。

　　第六条订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。

　　第七条公司采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则(但特殊需要时不在此限)，经过笔试和面试，择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。

　　第八条公司因业务发展需要，新增设部门或

　　根据县政府近期调研工作的安排，我局对目前我县的房地产市场情况作了详细调研，现将情况汇报如下：

　　一、我县房地产市场发展的现状

　　（一）房地产市场发展形势分析

　　近年来，在县委、县政府“奋力跨越争进位，富民强县快发展”等一系列方针政策的贯彻落实下，全县城镇建设步伐不断加大，房地产业由小到大，从弱到强，不断发展壮大。在保持市场供需总量平衡、供求结构基本合理，房地产价格基本稳定的态势下，全县房地产市场呈现快速运行的良好态势，房地产开发投资，开发项目施工、竣工面积，商品房销售面积等主要指标快速增长。房地产投资和消费为拉动我县经济增长和社会发展做出了重要的贡献。截至目前，我县具有房地产开发资质的企业已有17家，“十五”期间房地产开发投资累计完成6.3亿元，建设花园、锦华苑、公园、城南、金都、金明寓、栗园、金星等成规模小区8处，开发商品住宅6200套、56万平方米。房地产业的迅速发展，大大提高了居民的居住生活水平，为我县经济增长注入了新的活力。

　　目前我县房地产业处于相对平稳的发展时期，各类型楼盘销售情况良好。建筑类型方面，已建和待建楼房以砖混结构为主，框架结构楼房所占比重逐渐上升；楼盘品质不断提升，居住环境日益改善。XX年以来，在房地产市场供需两旺

　　合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。以下是小编今天要与大家分享的：房地产合同的管理流程。内容仅供参考，欢迎阅读!

　　房地产合同管理流程：

　　1.目标

　　1.1规范合同拟订、签约、执行及监控过程。

　　2.适用范围

　　2.1本流程适用于悦达地产公司工程类(含设计、材料设备)合同的管理。

　　3.各部门职责

　　3.1 项目公司：负责标准合同的审核，负责招投标后合同技术条款的审核，负责合同的执行及执行中的问题上报及定期通报工作;

　　3.2 规划设计部：负责标准合同的审核，负责招投标后合同技术条款的审核，负责合同的执行及执行中的问题上报及定期通报工作;

　　3.3 合约管理部：负责合同的拟订，采购相关文档的存档，合同原件及复印件的分发，合同执行过程中的协助协调及监控;

　　3.4 其他合同执行部门：指物业公司、商场经营公司、销售企划部等部门，执行与工程相关的合同时，须按照本流程进行合同管理;

　　3.5 总师室：负责对合同进

　　出让方：__________________企业有限公司

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　　_________________厂（以下简称“甲方”）

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　　受让方：_______公司（以下简称“乙方”）

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