建筑公司经营部经理岗位说明书

　　一、岗位标识：

　　岗位名称：规划经营部经理岗位评级：

　　职位编码：直接上级：公司总经理

　　编制人：审核人：

　　编制日期：薪酬：

　　二、工作职责

　　1.概述：

　　在公司总经理领导下，全面负责组织规划经营管理部日常管理工作，领导并组织制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。

　　2.工作职责和范围：

　　（1）领导本部门人员搞好公司经营情况统计与分析工作，组织人员对公司所处的外部环境进行监测和分析工作，并在总经理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；

　　（2）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；

　　（3）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；

　　（4）在公司总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；

　　（5）领导本部门完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇总和分析等工作，协调下属经营机构之间的业务关系；

　　（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作；

　　想要应聘建筑公司的经理职位但是不清楚具体的工作内容怎么办呢?下面小编跟大家分享几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助!

建筑公司经理岗位说明书一

　　1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;

　　2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查;

　　3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意;

　　4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行;

　　5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;

　　6、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行;

　　7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

　　8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

　　9、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施;

　　10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回

　　尊敬的x总、尊敬的各位领导：

　　大家下午好！

　　首先，我非常感谢公司总部及各位领导给予我这次展示自我、提升自我的宝贵机会！这次公司总部管理部门经理岗位在全公司范围内公开竞聘，在设计公司上下引起了很大反响。这项重大举措充分体现了公司总部在追求快速发展、不断提升公司价值的同时，致力于构建员工成长发展的通道和平台，开创了广泛选拔、公开竞争、任人唯贤的公司选人用人新机制，必将对公司今后快速持续发展产生重大的影响。这次允许我参加竞聘答辩，是总部领导对我的充分信任、肯定和鼓励，我十分珍惜这次机会！

　　我叫xxx，今年x岁，1985年入党，大学本科学历，高级工程师，现任设计公司土建室主任。 1987年7月毕业于湖南大学结构工程专业后参加工作，在xxxx建筑安装公司从事现场施工管理，任施工技术员；1989年10月调入设计公司从事工程设计工作，任土建工程师；1997年5月借调监理公司从事工程监理工作，取得了国家注册监理工程师资格，任项目总监；1998年11月调回设计公司从事工程设计及管理至今，取得了国家注册结构工程师、总承包项目项目经理任职资格。1995年长炼2700吨/年超稳分子筛装置荣获中石化优秀工程勘察设计三等奖，1998年 荣获国家建设部迈向二

　　各位领导,各位同事:

　　大家好!

　　在这里我以平常人的心态,参与___分公司中层干部岗位竞聘,首先感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会,同时也感谢同事们在工作中对我的信任和支持.我现年38岁,中共党员,大专文化程度,1987年参军,1990年复员调入___石油公司,先后担任过加油员,计量员,站长,业务员,保卫干事,业务科长,副经理,经过十几年石油行业工作的锻炼,使自己各方面的素质得以提高,曾多次获得上级领导的好评和奖励,十几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在,参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己.

　　今天,我竞聘的岗位是___经营部经理,我清楚地认识到要成为一个合格的经理不容易,作为一个单位的经理,不仅要有实干精神还要善于谋略,不仅要熟悉本单位的业务,还要有广博的知识,不仅要有高超的组织管理水平,而且还要有良好的人际沟通能力,我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作,因为我认为自己具备以下几方面的有利条件.

　　(1)本人具有正直的人品,良好的修养以及完善的工作作风,做为领导,必须先做好人,一个领导无能,最多是件次品,而一个品质不好的领

　　运营部

　　一、工作基本的信息

　　岗位名称;运营部总监

　　所属部门;运营部

　　岗位编码; 直接上级;总经理

　　工资等级;

　　直接下级;无

　　分析日期

　　二、工作概述

　　全面负责公司的已签约客户的运营管理;合理编排运营部最佳人员配置方案并管理好部门团队以做 到项目的良好顺畅运转;管理好与客户就运营工作过程中的问题的沟通、协商与处理;配合好与公司其他部门的协作并准时完成总经理交待的任务、为公司的正常运营工作营造优秀的部门气氛和环 境。

　　三、工作职责与任务

　　( 1)、负责运营部的各项管理工作;

　　(2 )、负责运营部的管理体系的建设;

　　( 3)负责服务商品牌战略、服务质量品牌战略、品牌发展战略的推广与执行;

　　(4 )、依据公司对运营工作的要求，制定和修订部门内各 类运营管理制度，并组织实施;

　　( 5)、编排部门的人事、行政管理费用预算与控制;

　　( 6 )、负责组织召开部门级会议，代表公司接待已签约客 户;

　　( 7)、负责依据经营计划组织制定工作目标和工作计划;

　　( 8)、负责保证运营、服务质量和客服，部门职员关系的协调管理;

　　( 9 )、负责与公司其他部门间的沟通、协调;

　　(10)、负责公司各类指示和决策的督促及催办;

　　(1

　　所属部门：经营部

　　直接上级：总经理

　　直接下级：经营部副部长、预算员

　　本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作

　　主要职责与工作任务:

　　1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。

　　2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

　　3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

　　4、完成直接领导交办的其它各项工作。

　　权力和责任：

　　权

　　岗位名称：总经理

　　岗位编号：

　　所属部门：总经办

　　岗位定员：1人

　　直接上级：董事会

　　所辖人员：4人

　　直接下级：

　　财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理

　　【本职概述】

　　负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。

　　【职责与工作任务】

　　职责一

　　职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

　　工作任务

　　1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

　　2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

　　3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核

　　职责二

　　职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

　　工作任务

　　1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

　　2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

　　3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

　　4、负责签署日常行政、业务文件

　　职责三

　　职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作

　　工作任务

　　1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作

　　导语：小编整理了经理岗位说明书，欢迎阅读!

　　大区经理

　　职位名称

　　大区经理

　　职位代码

　　所属部门

　　销售部

　　职 系

　　职等职级

　　直属上级

　　销售部经理

　　薪金标准

　　填写日期

　　核 准 人

　　职位概要:

　　制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。

　　工作内容:

　　参与公司市场营销策略的制定;

　　执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划;

　　制定本区域营销计划、分解销售目标;

　　提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;

　　督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收;

　　督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行;

　　控制所辖区域办事处费用开支;

　　直接参与主持重要客户的业务谈判及成交;

　　处理客户投诉;

　　对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划;

　　对业务人员进行培训、指导。

　　任职资格:

　　教育背景:

　　市场营销专业或相关专业本科以上学历。

　　培训经历:

　　受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。

　　经 验:

　　5年以上企业销售管理工作经验。

　　技能技巧:

　　对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力;

　　有较强的市场销售经验和市

　　通过自办和外聘老师相结合，围绕着营销组织、沟通技巧、经营规范等方面内容进行培训和交流，通过互动式的培训、讨论和交流，取得良好的效果；在培训过程中，各区域经营部经理针对铁通业务和营销的优势、如何调动营销人员积极性、营销过程存在的困难、好的做法和经验等方面进行讨论和交流，准确客观地提出了各自的看法，对实际的营销和管理有很好的指导意义，现将大家讨论的情况汇总如下，供大家借鉴。

　　1、关于铁通业务和营销有哪些方面的优势

　　（1）价格合理

　　（2）全过程服务（售前、售中、售后），人性化的服务；

　　（3）用户方便（申请、开通、故障处理不出门）、业务受理热情

　　（4）宣传比较全面、细致、到位

　　（5）价格便宜的情况下质量也有一定的保证

　　（6）固话语音业务多元化，面对不同的用户群有不同的业务及定位

　　（7）用户支持竞争、反对电信的垄断

　　（8）对故障反应及时

　　（9）电信在某些地区的缆线枯竭

　　从上述讨论结果看，各区域经营部经理基本描述出了铁通目前业务和营销方面的优势，针对着上述各点的优势，各区域经营部还需要做得更深入细致，才能真正发挥铁通的优势。

　　2、关于如何有效提高营销人员积极性方面

　　（1）人性化管理，不能简单地以奖金做为杠杆；要给业务员基本的

　　尊敬各位领导,上午好：

　　市分公司领导为解决区域发展失衡问题，成立了、和三个经营部，实施将销售人员更加贴近市场和客户的战术，有力促进了区域和其他县市业务发展，为公司整体收入的完成起到了拉动作用。新成立的镇经营部必将成为拉动城区经营部快速发展的又一引擎，为解决区域发展不平衡，提升农村市场营销能力，就近服务培育核心代理商等提供了有效保证。

　　我的竞聘材料主要围绕镇经营部的市场调研、经营发展、管理等方面谈一下我的工作思路。

　　一、 市场调研

　　现有渠道建设情况：

　　镇现有自有营业厅1个，营业员2名，营业班长1名，1至9月份累计新发展用户380户；代销网点6家（其中合作厅3家），1至9月份6家代销网点累计实现收入131万元，出账用户数达到3328户，新发展用户1230户。

　　网络建设情况：镇和峡口镇现有4个基站，其中基站1个，基站3个，规划建设2至3个基站，目前经营部镇区网络覆盖较好，镇与镇交界处、等地还需不断进行网络优化。

　　市场前景：

　　镇在经济中发挥重要的作用，经济前景广阔，镇新增用户的市场开拓是提升地区业务发展水平和寻找收入增长点的有效途径。

　　二、我的经营发展思路

　　一是树立大局观和要有长远眼光。从整个镇区经营发展的宏观考虑，而不局限