盘点统计表格

　　盘 点统 计 表　经管部门： 年 月 日 No 　　 品 名编 号单 位数量数量数量数量数量合计　　　　　　　　　         　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　复盘人： 会点人： 盘点人：　　一式二联：①财务部门→经管部门（白色）　　②财务部门→经管部门→财务部门（红色）　　说明：①盘点时，由盘点人点数秤重，由会点人填记。　　②同一物品堆置不同地方或分次点计时，依数量栏内逐一列计，事后再加以合计。　　③由会点人签章（复写），再送盘点及其主管（复盘人）签认。　　④盘点人应将盘点统计数量，转记入盘存表。

预算统计表

　　月份部门

　　各月份周转金统计表　　 资金类别一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月平均现 金 应收帐款 应收票据 成 品 在 制 品 原 料 短期投资 合计 说 明 与 分 析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份

　　一、目的

　　为求存货及盘点的正确性，盘点事物处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本制度。

　　二、盘点范围

　　1.存货盘点：系指原燃料、物料、零件保养材料、外协加工料品。

　　2.财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。

　　3.财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等盘点而言。

　　⑴固定资产：包括土地、建筑物、机电设备、运输设备、控制设备、生产工用器具等资本支出购置者。

　　⑵保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。

　　⑶保管品：以费用购置者。

　　三、盘点方式

　　1．年中、年终盘点

　　⑴存货：由物控部门会同财务部监察审计部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。

　　⑵财务：由财务部与监察审计部共同盘点。

　　⑶财产：由各经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。

　　2．月末盘点。

　　每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。

　　3.月份检查。

　　由监察审计部门或财务部门会同经管部门，做随机抽样盘点存点。

　　四、人员的指派与职责

　　1．总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行。

　　2．主盘人：由各部门主管担任，负责实际盘点工作的推动与实施。

　　3．复盘人：

　　第一条  目的及依据

　　为加强各公司财物管理，依“现金收支规则”第五十一条、“固定资产管理规则”第八条，“材料管理办法”第五十六条及“成品存储管理办法”第三十二条等制定本准则。　　第二条 范围 盘点范围包括现金、票据、有价证券、材料、在制品、制成品、外协加工料品、寄存品、代加工料品、寄库品、下脚品及固定资产等。　　固定资产的盘点应依据“固定资产管理规则”办理，其余各项，悉依本准则办理。　　第三条 方式　　(一)年终全面盘点。　　(二)液体及特定项目采按月盘点。　　(三)会计部门每月抽点，抽点百分比以一年一周转为度。　　(四)不定期抽点。　　第四条　　人员及职责　　为办理盘点，应设置盘点人、会点人、协点人及监点人。　　(一)盘点人由财物经管部门提任，负责点计工作。　　(二)会点人由会计部门或指派人员担任，负责盘点纪录。　　(三)协点人由仓储保管部门担任，负责盘点时的料品搬运工作。　　(四)监点人由各公司(总)经理室，总管理处总经理室视需要派员担任，负责盘点监督。　　(五)各厂处、经理室、总经理室应指定专

　　存 货 盘 点单　　　盘点区号 盘点日期 年 月 日　　组别　 □原料□在制品□废料□成品编号品名规格单位盘点时本物位置：盘点数量：  更正：存货状况 □良料 □ 料 □废料 □其它备注 　复  核  员记  录  员盘  点  员      　　　注：本单应事先编号，以利控制

　　盘点人员编组表　　　盘点日期： 年 月 日　 部门         盘点项目         日期         盘点人         会点人         复盘人         备注         

　　商品盘点制度

　　一、盘点分为两大部分：排面盘点和非排面盘点。

　　排面是指端架、堆头、展示柜、悬挂物、正常端排面

　　非排面是指仓库、各区、课暂存区，商管课的未打单退货区，及排面上层所堆放整件商品。

　　二、盘点的工作时间安排：

　　1、在盘点日前两天，要求店面不收货、不退货，清理好所有单据交到店面核算员处，以保证盘点所有数据的准确性。

　　2、非排面的盘点工作在盘点日的当天白天完成，盘点结束后，盘点地点应贴条示意，不再拆除上货。

　　3、排面盘点应在当日营业结束后进行。

　　三、盘点前的要求

　　1、各区、各课在盘点前应编排盘点排面号，也就是说，在每个排面上第一排标上A-1，第二排标上A-2，编排顺序应是从上到下，依次编排。

　　2、店长负责制作盘点区域布置图，具体包括，划分人员盘点位置、抽盘、复盘人员名单，根据盘点布置图，店长具体调配人员。收银课合理安排输单人员，商管课合理安排班次及盘点人员，人员确定后，再填入布置图，并张贴出来，让各位员工了解自己的位置。

　　3、各课对排面商品要进行集中、归位处理，同一单品多处陈列的要集中在一个排面陈列，类似商品不同大类，编码不合理的要尽量剔开，陈列在不易混浠的地方，仓库、暂存区在平时到货时就应按大类推放排列，盘点时，

　　导语：进行拓展训练，大家可以玩哪些游戏呢？以下是小编整理的拓展训练游戏，供各位参阅，希望对大家有帮助。

1 无敌风火轮

　　一、项目类型：团队协作竞技型

　　二、道具要求：报纸、胶带

　　三、场地要求：一片空旷的大场地

　　四、游戏时间：10分钟左右

　　五、详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。

　　六、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。

2 信任背摔

　　一、游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。

　　二、游戏人数：１２－１６人

　　三、场地要求：高台最宜

　　四、需要器材：束手绳

　　五、游戏时间：30分钟左右

　　六、活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能

　　盘点是保障公司资产的安全与完整,实现资产有效配置的一种方式。今天小编带给大家的是公司盘点通知范文，供你参考！

公司盘点通知范文1

　　亲爱的客户：

　　谨此通知本公司将于 20xx 年 12 月 30 日至 31 日进行年度盘点，在这期间所有送货或收货之运作都会停止。因此，我们不会安排运送任何货物至你们的仓库，除非有特殊要求，请贵公司的采购部预先在 20xx 年 12 月 22 日前告知，我公司将另行安排。

　　此外，本公司将于 20xx 年 1 月 2 日恢复营运。

　　不便之处敬请见谅。

　　您忠实地，

　　四通物流公司

公司盘点通知范文2

　　公司各部门：

　　为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于 年 月 日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：

　　一、工作目标

　　1、通过盘点，核查账实是否一致;

　　2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;

　　3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。

　　二、组织部门

　　本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

　　盘点组织人：

　　参盘人员有：

　　监盘人：

　　三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围： 所有涉及公司周转使用的资产。

　　固定资产是指企业使用期限