医院中层干部管理办法

　　为进一步加强中层干部管理，最大限度地挖掘每名中层干部的潜能，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成年度工作任务目标，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，在全区（镇）上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围，实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展，结合工作实际，制定本办法。

　　一、完善学习培训制度

　　丰富干部教育培训内容，坚持政治理论学习和业务技能培训并重，一手抓思想理论和党性教育，一手抓知识更新和业务培训。除按时参加党委组织的各种会议学习外，各局、办、中心根据工作特点，以胜任本职工作为目标，以提高创新能力为重点，充实培训内容，创新教育培训工作载体，与开展建设学习型机关、学习型干部活动紧密结合起来，每月组织一次相关业务知识培训，不断浓厚学习氛围。

　　二、实行动态管理制度

　　对中层干部队伍要有进有出，有上有下，继续引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗，对所有机关中层岗位自XX年起，每两年组织一次竞争上岗，进一步增强机关干部的危机感和压力感。

　　三、建立目标管理制度

　　各局办中心对所属中层干部实行目标管理，制定中层干部月度目标，月度目标要明确为具体指标，并

　　第一章    总则

　　第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。

　　第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。

　　班组长的聘任、考核参照本办法执行。

　　第二章  中层干部任职的基本条件

　　第三条：中层干部应具备以下基本条件：

　　1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；

　　2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力；

　　3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；

　　4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。

　　5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。

　　6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。

　　第三章 中层干部的产生

　　第四条：中层干部的产生，按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。

　　第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门

　　第一章 总则

　　第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。

　　第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人(含副职)。

　　班组长的聘任、考核参照本办法执行。

　　第二章 中层干部任职的基本条件

　　第三条：中层干部应具备以下基本条件：

　　1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好;

　　2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力;

　　3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识;

　　4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误;善于总结经验，不断提高工作水平。

　　5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。

　　6、能够严以律己，宽以待人;思想先进，团结同志，热爱本职工作。

　　第三章 中层干部的产生

　　第四条：中层干部的产生，按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。

　　第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。

　　第六条：中层干部的任用范围一

　　xx市园林科研所

　　第一章总则

　　第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。

　　第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。

　　班组长的聘任、考核参照本办法执行。

　　第二章中层干部任职的基本条件

　　第三条：中层干部应具备以下基本条件：

　　1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；

　　2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力；

　　3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；

　　4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。

　　5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。

　　6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。

　　第三章中层干部的产生

　　第四条：中层干部的产生，按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。

　　第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人眩

　　第六条：中层干部

　　第一章  总   则

　　第一条 为进一步增强村干部的责任意识和服务意识，充分调动村干部工作的积极性和主动性，切实加强村级组织建设，规范村干部队伍管理，促进农村改革、发展和稳定，根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》和市县关于加强基层组织建设的相关政策法规，结合我乡实际，制定本办法。

　　第二条 本办法中的村干部，是指各村的村支两委班子成员。

　　第三条 按照分级管理、分级负责的原则，村干部由乡党委、政府负责监督管理。

　　第二章  管理办法

　　第四条 各村级组织要保证正常运转，所有村干部要做到随喊随到。严格村干部的请假制度，因事因病支部书记（村主任）请假3天以上、其他村干部请假5天以上的，要向乡党委、政府主要领导请假汇报，由党政办做好登记，作为年终考核的依据。

　　第五条 村干部要服从党委政府的领导和驻村干部的指导；及时准确传达党委政府的会议精神，按时完成党委政府分配的工作任务。

　　任期内，村干部有下列情形之一的，由乡党委、政府给予免职或责令辞职，不辞职的给予停职，情节严重的给予撤职处理。从处理之日起，报县财政停发其村干部待遇，并按规定不得享受离任村干部的各项优待政策。

　　1、违法

　　第一章  总   则

　　第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学院中层党政领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》，制定本办法。

　　第二条 考核工作坚持以下原则

　　一、党管干部原则；

　　二、客观公正原则；

　　三、注重实绩原则；

　　四、群众公认原则。

　　第三条 本办法适用于副科级以上中层党政干部。

　　第二章   考核方式与考核内容

　　第四条 中层干部考核工作一般分为日常考核、年度考核、试用期考核、换届考核。

　　第五条 考核内容

　　一、思想政治素质

　　理论素质和思想水平：学习政治理论、管理知识，正确理解党和国家的方针、政策，学以致用，理论联系实际，不断提高理论水平和政策水平情况。

　　政治方向和政治立场：认真贯彻执行党中央、某某、某委和院党委的决议、决定，在政治方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治思想和行动上与党中央保持一致的情况。

　　政治品德和道德品质：襟怀坦白、公道正派、坚持原则、严守纪律、克己奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表作用的情况。

　　二、组织领导能力

　　运用马克思主义的立场观点和方法，

　　为进一步加强全系统中层干部考核管理，建立健全科学化、民主化、制度化的干部考核任用和管理监督机制，促进工商行政管理事业的健康快速发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，特制定以下实施方案。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论为指导，按照重要思想和xx大的要求，建立全局领导干部量化考核评价体系。通过考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发干部工作的积极性和创造性，提高工作的质量和效率。树立凭实绩用干部的正确导向，不断提高中层领导干部的工作效率和质量，建设一支精干高效、作风优良的领导干部队伍，促进全局各项重大工作任务的顺利完成。

　　二、考核原则

　　(一)干部考核以实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩为原则，坚持德、才兼备的干部标准。

　　(二)干部考核要建立多角度、多方法、多层次的全方位立体考核，自我考核、领导考核、同级考核、下级考核相结合的考核机制。

　　(三)干部考核工作要坚持严肃、严格的原则，避免考核工作走过场、流于形式。

　　(四)坚持考核结果与奖惩挂钩、奖罚分明的原则。认真兑现奖惩，凭实绩选用干部，以调动干部的积极性。

　　三、考核对象

　　机关各科室、各直属局、各基层工商所副股级以上干部。由某工商局管理的副科级干部参

　　一、总则

　　1、中层干部管理制度的建立

　　为适应**公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强**公司内部中层干部的管理，使**公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。

　　2、中层干部管理制度的适用范围

　　本制度适用于**公司的全体中层管理干部。

　　3、中层干部管理制度的制订依据

　　本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着"重在落实，贵在坚持"的工作理念而制订。

　　二、工作守则和行为规范

　　中层干部工作守则

　　1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以**公司的利益为重，为公司的发展努力工作。

　　2、牢记"重在落实，贵在坚持"的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。

　　3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与*司的发展保持同步。

　　4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。

　　5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。

　　6、

　　为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。

　　一、考核内容

　　中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行。采取量化打分的办法进行综合评定。

　　1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）

　　（1）坚持四项基本原则，同党中央保持一致，坚决拥护和积极宣传党和国家的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

　　（2）拥护和执行学院领导班子、学院党委及主管领导的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；

　　（3）积极拥护、支持和参与学院的各项改革，模范地执行学院的各项改革方案，关心学院的事业和发展，有高度的事业心和责任感；

　　（4）在领导和组织科室工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；

　　（5）热心为教职工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，群众满意。

　　2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）

　　（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓精神，计划性强，检查措施得力，善于及时地实事求是地总结工作；

　　（2）能与其他科室搞好工作协调，主动研究相互交叉和需要相互配

　　各位领导 各位评委：

　　你们好!

　　非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的机会，我把这次竞争当作是一次自我挑战。

　　在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候，我说：我参加了，至少说明我有这个勇气;我不参加，那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是，我报名了，不管能否胜出，我都会以平常之心去对待。胜者，不是王;败者，也不是寇。今天，站在这个演讲台上，我只是响应医院人事制度改革的号召，在有可能的情况下，实现自己的人生价值。

　　以一名普通护士的身份，来这里参加科室护士长和发展部主任的竞聘，我愿在竞聘中认识自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议。

　　众所周知，我们医院有着辉煌的历史，也为当地的医疗事业作出了不可磨灭的贡献。医院的繁荣有在座领导的功劳，也有全院职工的心血。因此，可以说，不管是昨天，还是今天、明天，我们都是和医院紧密连在一起的。

　　假如，竞聘成功，我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。在市场经济发展，社会办医风起云涌，卫生市场竞争日益激烈的今天，我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。

　　假如，竞聘成功，工作上我会以身作