生产车间宣传栏模板

　　宣传栏是企业内部最好的宣传手法，有效的对企业理念，企业文化加以弘扬，让员工更加深入了解企业文化，企业文化，宣传栏涵盖内容丰富，提高了公司的整体形象。针对企业文化必不可少。

　　公司目前的宣传栏有三个：公司大门西墙、机针车间、食堂。宣传栏目前还没有被很好利用，更没有被关注，使用率较低，致使大家对宣传栏不感兴趣，员工关注的少，没有兴趣。风吹日晒，时间长就坏了，造成了资源上的浪费，为了更好的宣传企业理念，企业文化，企业动态，利用好宣传栏，发挥最大效应，提高员工的个人修养，工作态度和工作热情，也丰富员工的业余生活，在人员流动较多的地方设置宣传栏，

　　以下是对宣传栏内容的整体规划

　　一、xx集团及xx服装公司的企业理念，企业文化（图文并茂）

　　内容包涵企业理念，企业文化，公司年度回顾总结与展望，高层领导的关心和慰问，公司公告，工会活动、党工团活动，团队文化，公司最新动态、整体发展规划；

　　二、厂区活动专栏（图文并茂）

　　公司组织的常规活动剪影（节日剪影）丰富职工的业余生活；通知、奖励通报，违纪通报、公司车间的绩效考核结果，定期公布评选优秀员工、优秀班组；好人好事，职工活动，员工生日；员工宿舍卫生评比；日常行为规范、纪律。员工来稿、意见及建议；

　　三

　　七、生产现场类

　　c01 整理整顿做得好，工作效率步步高

　　c02 培养优质素养，提高团队力量

　　c03 5s效果很全面， 持之以恒是关键

　　c04 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

　　c05 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

　　c06 整顿：必需品区分放置，明确标识，方便使用

　　c07 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

　　c08 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化

　　c09 素养：养成良好习惯，提高整体素质

　　g16 5s 做好了，才算做了

　　g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝

　　g18 5s—减少浪费，降低成本；气氛融洽，工作规范；提升品质，安全保证

　　八、8s标语:1

　　c01 整理整顿做得好，工作效率步步高

　　c02 培养优质素养，提高团队力量

　　c03 5s效果很全面， 持之以恒是关键

　　c04 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

　　c05 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

　　c06 整顿：必需品区分放置，明确标识，方便使用

　　c07 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

　　c08 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化

　　c09 素养：养成良好习惯，提

　　生产车间同样有生产车间的通告，那么关于生产车间的通告该怎么写?下面小编给大家带来生产车间通告范文，供大家参考!

生产车间通告范文一

　　3月16日，X X车间员工X X未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒!

　　相关纪律及奖惩条例

　　1、 迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次超过30分钟扣半天工资。

　　2、旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。

　　3、 严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发现，重罚;并对举报者给予奖励。

　　4、 请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。

　　为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》，并严格执行!

　　浙江电子

　　生产部

　　3-19

生产车间通告范文二

　　生产车间工作总结模板（一）

　　车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。

　　一、生产管理

　　1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。

　　2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

　　3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　二、质量管理

　　1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。

　　3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。

　　三、成本控制

　　我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚

　　一、安全宣传教育活动。各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文化，并制作内容丰富、形式多样的安全月专题宣传板报。安全处悬挂安全月主题横幅，下发600册由德州市安全生产监督管理局局编印的《德州市安全生产“五进”宣传手册》到基层班组，宣传企业安全生产主体责任基本知识、职业安全健康基本知识和日常生活安全常识，促使全公司形成“关注安全、关爱生命”的良好氛围。

　　二、隐患排查治理活动。公司安委会在安全月对全公司进行了安全综合检查，通过对每个车间、每个工段的细致检查，查找生产设备和生产工艺中存在的各类安全隐患，制定隐患整改方案和计划，由各职能处室到期复查;各车间、工段同时进行各单位的隐患自查自改工作。通过安全检查和隐患整改措施的落实，进一步改善了全公司安全生产环境。

　　三、安全生产事故警示教育活动。安全处组织各车间干部员工共计815人观看事故教育片《黑色瞬间》，下发100册由德州市安全生产监督管理局局编印的《典型案例剖析汇编》到基层班组。通过对典型事故案例的剖析，教育广大干部员工切实增强自我防范意识和自我保护能力，坚决遏制、防范各类生产事故的发生。

　　四、应急救援演练活动。安全月期间，各车

　　你有没有见过生产车间的通告?知道关于生产车间的通告会包含哪些内容吗?下面小编给大家带来生产车间通告范文，供大家参考!

生产车间通告范文一

　　为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：

　　1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。

　　2. 车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。

　　3. 上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。

　　4. 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。

　　5. 在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。

　　6. 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。

　　7. 地坑物料要定期清理，对重型机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。

　　8. 车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。

　　9. 定期检查各设备的润滑三角带，易

　　【篇一】

　　时光如水，岁月如舟。转眼间20xx年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。

　　一、坚持以质量意识为理念。

　　1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。

　　2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。

　　二、坚持整体推进为发展目标。

　　抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。

　　三、坚持以生产为

　　为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，工厂制定了规范生产车间员工的工作守则，下面小编给大家介绍关于生产车间员工守则的相关资料，希望对您有所帮助。

生产车间员工守则如下

　　1. 尊纪守法，遵章守制。

　　2. 爱企如家，爱岗敬业。

　　3. 诚实做人，踏实做事。

　　4. 服从领导，服从分工。

　　5. 尽职尽责，尽心尽力。

　　6. 廉洁奉公，勤俭节约。

　　7. 诚实守信，严守秘密。

　　8. 相互尊重，互敬互爱。

　　9. 文明礼貌，讲究卫生。

　　10. 待客如宾，服务为本。

　　生产车间管理制度(暂行)

　　一、工作职责及处罚办法

　　1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款。

　　2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。

　　3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

　　4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

　　有惩罚就会有奖励。对于生产车间表现优秀的员工会给予奖励，俺么关于生产车间奖励的通告该怎么写呢?下面小编给大家带来生产车间奖励通告范文，供大家参考!

生产车间奖励通告范文一

　　各部门及全体员工：

　　生产部李杰自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰 为优秀员工。奖励150元。 公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。

　　特此通知

　　年月日

生产车间奖励通告范文二

　　公司各部门及全体员工：

　　我公司员工韩一鸣，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣积极的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。

　　经公司研究决定，将韩一鸣评为武汉高天广告有限

　　甲方：

　　乙方：

　　为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，依法从严治理施工现场，确保项目施工中操作人员的安全与健康，促进施工顺利进行，特签定本合约。

　　在施工工程总分包合同的执行上，本合约具有优先权

　　一、管理目标：

　　1. 杜绝重大安全事故，工亡事故为零；

　　2. 重伤频率控制在万分之三以下，负伤频率控制在千分之四以下；

　　3. 现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现；

　　4. 现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在时限内达到100%；

　　5. 不发生重大中毒事故以及群发性传染病；

　　6. 必须保证施工现场创建文明安全施工工地；

　　7. 确保总包CI战略的要求。

　　二、安全生产要求

　　1. 分包方应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包方承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；

　　2. 分包方应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布