反三违班组活动演讲稿

　　随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进安全文化建设成为了安全生产管理新的制高点。

　　班组的安全活动，是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成部分，在长期的实施运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建设安全文化同步跟进的要求。班组安全活动现状目前供电企业班组安全活动的现状不容乐观，主要体现在以下三个方面：活动针对性不强 ，局限性大，主题不鲜明班组的安全活动只是简单的学习宣读一些安全简报、事故通报，不能通过学习进行深入细致、举一反三的分析。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的不足，更谈不上确保安全生产的“可控”和“在控”。

　　活动缺乏创新、没有活力安全活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和安全员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦情绪，无法产生共识和认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高，安全活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定模式。安全活动的参与者少，涵盖面窄企业管理人员极少参加班组的安全活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者出现虚假

　　很高兴作为一名员工代表站在这里和大家进行交流与学习。

　　我们家报本季度被评为‘优秀班组’，让我们感觉有一种压力，因为领导把希望寄于明天和后天，这种压力也是一种动力，这种动力胜于任何奖励和荣誉。

　　一个人的力量是有限的，如果团结大家的力量那就能创造奇迹，团队的力量可以实现个人难以达成的目标，我们每一个员工必须有很好的团结精神，充分发挥每个员工优势互补的作用，心往一处用，劲往一处使，实现1+1>2的效果。

　　一个完美的团队必须强化自身的建设，严明的劳动纪律，质量标准化作业，工序的合格率，原材料的消耗始终控制在规定之内，班组的民主意识应该高一点，这样每一个员工才能够主动对车间的工作提出建议和改进措施。

　　我们为了一个共同的目标、一个共同的愿望走到一起从事生产。我们的工作岗位是平凡的，但也会有闪光的地方。在普通的岗位上也能创造人生价值。

　　让我们携起手来，努力营造轻松和谐的工作气氛，让青春在平凡的工作岗位上闪光......

　　谢谢大家！！！

　　“三违”处罚办法 

　　反违章指挥 反违章操作

　　和反违反劳动纪律考核处罚实施办法

　　（暂行）

　　为了有效杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律（以下简称三违）现象，进一步强化对“三违”行为的检查和处罚，引导和教育员工形成良好的安全习惯，确保安全生产形势的稳定，根据指挥部有关会议和文件精神，结合生产实际情况，制定本办法。

　　第一条  “三违”行为的辩识

　　“三违”行为是指在生产作业和日常工作中出现的盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章、管理性违章以及施工现场违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为。

　　第二条  纠正“三违”行为的措施

　　1、重点从以下四个方面查处“三违”行为：

　　（一）各级干部、管理人员是否认真履行安全生产责任制，是否按规定进行安全检查；

　　（二）各级生产组织、指挥和协调人员是否按照安全生产“五同时”规定组织生产；

　　（三）关键生产环节和重要生产工序是否执行规章制度，落实安全生产措施；

　　（四）生产岗位、施工作业现场操作人员是否遵守工艺纪律、施工纪律、劳动纪律和操作规程。

　　2、各部门要持续开展反对部分管理人员中容易出现的重生产、重

　　大家都知道经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，需要大批的优秀人才组成各种层次的团体分工合作、共同努力。作为企业的一个小团体，我们基层小班组的作用不言而喻，因为只有我们班组健康发展了，整个企业才能健康地发展。而班组的健康发展则与班组长的素质息息相关。那么何为班组长的素质呢?--大的方面来讲是班组长在工作中的领导能力、协调能力和决策能力的体现，小的方面来讲则是一些小细节，如你在班组中的威望有多高，你一天的工作是怎样安排的，你班组有什么计划，发展方向是什么等等。

　　那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起：

　　首先，你应该注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。相反，如果班组长一个班背着手，指挥这指挥那，很容易与员工产生隔阂--至少员工会认为你很清高。所以班组长首先要确立这样一个观点：我首先是一个员工，然后才是一名基层班组长。

　　第二，不要把自己的情绪带到工作中去。

　　人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你需要心平气和地让抛

控违拆违公告1

　　牛寨村委会广大居民：

　　为加快美丽乡村建设步伐，快速实现城乡一体化，现按照镇党委政府要求，需要对牛寨村委会居民点违法建设进行环境整治，现将拆违拆旧相关事宜公告如下：

　　开始时间：x年4月20日

　　一：拆除范围：阜南县焦陂镇牛寨村

　　二：拆除对象：凡在乡级道路15米内(路中心为起点)的违法建设，一律拆除。

　　凡在村级道路5米内(道路边线为起点)的违法建设，一律拆除。

　　对拒绝不配合拆除工作的将依法依规给予处置。

　　三、居民主房符合一户一宅的，并且建筑面积不超过160平方米的，暂时不予拆除。

　　焦陂镇牛寨村委会

　　x年4月18日

控违拆违公告2

　　各社区、机关各科室：

　　根据区委、区政府和市环境综合整治指挥部统一部署，国庆长假期间是违建高发时段，请各社区务必强化节日期间违建管控，坚决杜绝节假日突击违法建设的行为。现将近期控违拆违工作安排如下：

　　一、严格落实节日期间违建管控责任制，加强源头管理，责任要落实到人，若出现新生违建未及时查处情况，一旦被举报、曝光，查实后将对属地主要负责人及责任人追究责任。

　　二、严格落实人员值班制度，建立社区领导带班巡查值班制度， 24小时轮流值班，值班人员要24小时保持通信畅通。

　　三、严格落实昼夜巡

　　尊敬的领导;

　　我叫xx，现年xx岁。于x年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中，带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。

　　工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进tpm和5s管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。

　　在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。

　　我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

　　做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一;是要解放是思想，转变观念。(细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。)二;是要

　　世界上没有完美的人和事，我们只能高标准、高起点的要求自己，使我们的工作接近完美。

　　众人拾柴火焰高，一个部门的业绩与部门每个人的努力是分不开的，但更重要的是部门的团结精神。比如，6月份下旬，在我们订单有点紧的情况下，是酒精的兄弟姐妹们放弃了休息时间，伸出友谊之手帮助了我们，使我们顺利的完成了订单，避免了拖单现象。在这里我代表制造二组的全体成员向你们说声‘谢谢’...

　　当然，我们的生产工作离不了领导的关心和支持，在生产车间经常会看到领导熟悉的身影。换个角度讲，缩短了领导与下属之间的距离{（比如说“刘总从一个非常可怕的形象转换为一位大哥形象。你们看...”）刘总笑了。刘总的笑容是我们大家最希望看到的，也是我们所期待的，因为刘总一笑，会变得更加年轻，更加和蔼可亲...}

　　我们班组被评为本季度的‘优秀班组’，我认为某些方面做的还不够完善，离领导要求还有一段距离，这些不足之处还请领导多多批示、多多指点，以便把工作做的更好。用你们的思想来感化我们每一个人。

　　最后，祝愿我们制造部随着时间和空间的推移，生产工作在原有的基础上做的更加完美。

　　谢谢大家！！！

　　先进班组演讲稿（2

　　各位领导，各位评委，同志们：

　　大家好，今天我演讲的题目是：反习惯性违章之我见。

　　6月3日，以党的xx大精神为指导，坚持科学发展观，以“反违章”工作为重点，以“创建无违章工地”为载体，以“关爱生命，安全发展”为主题的六盘山热电联产项目安全月活动，正式拉开帷幕。在启动仪式上，该项目安委会主任，厂长范天元同志指出：此次活动，旨在积极消除安全隐患，杜绝习惯性违章，进一步加强基建安全文化建设和施工人员施工安全的责任意识。各单位，各部门要积极采取有效措施，坚决遏制安全生产事故，维护安全生产稳定局面，为工程完成全年基建生产目标打下坚实的基础。

　　众所周知，安全是企业发展的前提，是电力企业生产的基础，是企业效益的保证，没有安全就没有发展，更谈不上效益。只有提高职工的安全文化意识，才能防止人生意外伤害的发生，企业的安全生产才能得到保证。

　　习惯性违章时造成电力企业安全事故，影响企业发展和经济效益的绊脚石。所谓习惯性违章，就是指那些固守旧有的不良操作传统和工作习惯，违反安全生产规定的行为。由多年电力企业事故分析得知，80%是有于违章作业，违章指挥，违章操作所造成的。特别是习惯性违章的危害更大。反习惯性违章，是我们当前应当抓的一项长期的工作。要保证生产的安

　　尊敬的领导；

　　我叫xxx，现年xx岁。于x年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中，带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。

　　工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进tpm和5s管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。

　　在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。

　　我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

　　做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一；是要解放是思想，转变观念。（细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。）二；是

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好，很高兴点心部被评为先进班组，这无论对我个人还是班组成员来说，既是一种幸运也是一种挑战。在此感谢领导的厚爱，感谢同事的信任及各班组的支持。

　　点心部从XX年4月至今，这根沉甸甸的接力捧，深感责任重于泰山、诚惶诚恐、如履薄冰。出品的质量是餐饮业的生存的命脉，在餐饮业中起着至关重要的作用。我们只有谨记将以高度的事业心和责任心，严格要求自己，注重学习、善于思考、忠于职守、尽职尽责、埋头苦干、重实情、讲实效。一方面需完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题和出现问题与其它部门进行协调式调整，使本部门及时合理调整生产方案，保证正常生产顺利进行。尤其在上半年基本完成酒店下达的点心产值的任务，同时班组卫生工作得到很大的改进，班组成员思想教育工作也得到加强，这些都是全体班组成员努力的结果。

　　XX年上半年在酒家正确领导下及相关部门大力配合，面对茶市客源逐步增加，点心出品工作量和生产量难度相对增大，点心部全体人员没有退缩，为适应宾客消费需求，不断根据时令季节，每天做好营业预测，研究适销对路的产品，基本做到保质保量供应。

　　成绩已成过去，下半年工作任重道远，月饼生产工作在确保茶市稳步上升的情况