琅琊区社区专职工作者管理实施办法(试行)

　　第一章总则

　　第二章聘用

　　第三章考核

　　第四章报酬

　　第五章辞职、解聘

　　第六章附则

　　第一章总则

　　第一条为规范社区工作者管理，提高社区工作者队伍整体素质，提升社区管理和服务水平，根据国家有关法律、法规和政策精神，结合东区实际，制定本办法。

　　第二条本办法所称社区工作者是指经过一定的程序

　　，被东区民政局聘用的社区工作人员，包括：

　　1、由上级党组织任命，或社区党员大会(社区党员代表大会)选举并经上级党组织批准在社区从事党务工作的社区党组织委员专职人员;

　　2、按照《中华人民共和国城市居民委员会组织法》选举产生的社区居委会专职人员;

　　3、通过招聘，在社区从事社区管理和服务的专职社会工作者。

　　没有被东区民政局聘用为社区工作者的社区党组织和居委会人员，不适用本办法。

　　第二章聘用

　　第三条社区工作者聘用采取考核聘用和考试聘用两种方式进行，由区东民政局适时统筹组织实施。

　　第四条社区工作者的聘用每三年为一个届期。

　　第五条换届时，对上一届的社区工作者实行考核聘用;届期期间，新补充的社区工作者在核定的编制限额内，面向社会公开考试聘用。

　　第六条考核聘用一般按下列程序和办法进行：

　　1、提出考核聘用申请。个人提出考核聘用申请，经所在街道审核

　　单以栋

　　～年，我区的社区体制改革工作在区委、区政府和上级有关部门的领导、帮助下,顺利的得到稳步推进，完成了社区的区划调整、社区各类组织的选举，市区现有60个社区居委会，设置了360名社区专职工作者。出台了《关于加强社区专职工作者管理的意见》等相关社区建设方面的文件。一年来全区的社区建设工作已显现出了良好势头，特别是首届社区专职工作者队伍所发挥的作用已逐步被广大的干群所认肯。现就我区的社区专职工作者队伍建设情况简要汇报如下：

　　一、首届社区专职工作者的产生和管理情况

　　（一）社区专职工作者的职数设置与选聘

　　1、职数和职位的设置。社区居委会社区专职工作者的设置，原则上由5—7人组成，具体人员配置按照400户左右配备1名社区专职工作者；对于规模较小的平房区社区居委会不少于300户配备1名社区专职工作者；对于规模较大的社区，按不超过500户配备1名社区工作者。在社区专职工作者的职位上，设置主任1名、副主任1-2名、委员若干名。社区党支部书记与社区居委会主任“一肩挑”的比例达到90%。

　　2、社区专职工作者的选聘。全区社区专职工作者的产生一律按照“公开招聘、定岗竞争、择优入围、依法选举”的原则产生。在通过对原社区居委会专职工作者竞争上岗和面向社

　　关于社区专职工作者管理的情况汇报

　　单以栋

　　2003年，我区的社区体制改革工作在区委、区政府和上级有关部门的领导、帮助下,顺利的得到稳步推进，完成了社区的区划调整、社区各类组织的选举，市区现有60个社区居委会，设置了360名社区专职工作者。出台了《关于加强社区专职工作者管理的意见》等相关社区建设方面的文件。一年来全区的社区建设工作已显现出了良好势头，特别是首届社区专职工作者队伍所发挥的作用已逐步被广大的干群所认肯。现就我区的社区专职工作者队伍建设情况简要汇报如下：

　　一、首届社区专职工作者的产生和管理情况

　　（一）社区专职工作者的职数设置与选聘

　　1、职数和职位的设置。社区居委会社区专职工作者的设置，原则上由5—7人组成，具体人员配置按照400户左右配备1名社区专职工作者；对于规模较小的平房区社区居委会不少于300户配备1名社区专职工作者；对于规模较大的社区，按不超过500户配备1名社区工作者。在社区专职工作者的职位上，设置主任1名、副主任1-2名、委员若干名。社区党支部书记与社区居委会主任“一肩挑”的比例达到90%。

　　2、社区专职工作者的选聘。全区社区专职工作者的产生一律按照“公开招聘、定岗竞争、择优入围、依法选举”的原则产生。在通

　　第一章总则

　　第二章聘用

　　第三章考核

　　第四章报酬

　　第五章辞职、解聘

　　第六章附则

　　第一章总则

　　第一条为规范社区工作者管理，提高社区工作者队伍整体素质，提升社区管理和服务水平，根据国家有关法律、法规和政策精神，结合东区实际，制定本办法。

　　第二条本办法所称社区工作者是指经过一定的程序

　　，被东区民政局聘用的社区工作人员，包括：

　　1、由上级党组织任命，或社区党员大会(社区党员代表大会)选举并经上级党组织批准在社区从事党务工作的社区党组织委员专职人员;

　　2、按照《中华人民共和国城市居民委员会组织法》选举产生的社区居委会专职人员;

　　3、通过招聘，在社区从事社区管理和服务的专职社会工作者。

　　没有被东区民政局聘用为社区工作者的社区党组织和居委会人员，不适用本办法。

　　第二章聘用

　　第三条社区工作者聘用采取考核聘用和考试聘用两种方式进行，由区东民政局适时统筹组织实施。

　　第四条社区工作者的聘用每三年为一个届期。

　　第五条换届时，对上一届的社区工作者实行考核聘用;届期期间，新补充的社区工作者在核定的编制限额内，面向社会公开考试聘用。

　　第六条考核聘用一般按下列程序和办法进行：

　　1、提出考核聘用申请。个人提出考核聘用申请，经所在街道审核

　　一、总则

　　第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。

　　第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。

　　责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

　　二、细则

　　第一条 提案项目范围：

　　（一）重点建设性提案项目

　　1、    作业流程的改进；

　　2、    市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；

　　3、    广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；

　　4、    具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进；

　　5、 控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；

　　为加强机房有效管理，确保机房运作安全正常，需要制定并实施相应的管理制度。小编今天为你整理了机房管理实施办法，希望对大家有帮助!

机房管理实施办法篇一

　　一、非机房工作人员不得随意进入机房，因工作需要进入机房时，需经机房管理员同意，进行登记后方可进入。并应严格遵守机房管理制度。

　　二、机房内严禁吸烟，严禁携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

　　三、机房要保持清洁、卫生，进入机房前必须更换拖鞋或穿鞋套，不得随地乱丢杂物，不得大声喧哗。

　　四、非机房工作人员进入机房时不得携带存储设备，不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。

　　五、统一管理计算机及其相关设备，完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。

　　六、制定数据管理制度。对数据实施严格的安全与保密管理，防止系统数据的非法生成、变更、泄露、丢失及破坏。

　　七、确保门禁卡持有人及其权限的正确性，认真做好门禁卡的实物管理，对门禁卡的发放、回收进行登记。

　　八、严禁擅自关闭监控系统和录像功能。

　　九、图文设备由专人负责，其余工作人员未经允许不得擅自使用。

　　十、机房工作人员离开机房时，做好安全防范工作。

机房管理实施办法篇二

　　销售人员是企业接触客人的前端部分，因此更加需要销售人员遵循相关的管理制度。小编为你整理了销售人员管理实施办法范本，希望你喜欢。

销售人员管理实施办法篇一

　　第一节 日常行为规范

　　一、 考勤制度

　　1、 作息时间：

　　每日工作时间8：30—18：00，其中上午9：00—12：00，中午12：00—13：00，按接待顺序轮流值班，不得少于2名销售代表，其余人员可在休息间休息用餐;下午工作时间13：00—18：00

　　如销售旺季公司可实行两班工作制，具体时间另行决定。

　　2、 考勤实行自动刷卡

　　二、 休假制度

　　1、 总监、现场主管在每周一至周五轮流选休一天。

　　2、 置业顾问采用轮休制度，如遇特殊情况或临时调休须提前向总监请假，经批准后方可休息。

　　3、 有事请假，应写请假报告，注明：时间、事由(事假、病假)经总监批准后方可;请病假不能到公司履行手续者，须电话告之，后补请假单;病假三天以上者，须出具医院证明。请假三天以上必须经公司领导批准。

　　5、 请假者必须在假满后第一天上班时间到现场主管处销假。

　　6、 所有病/事假单将在月底汇总存档并上报公司财务部，做为考核内容之一。

　　三、 仪容仪表

　　上海琉园水晶制品有限公司  刘屏晖

　　提案改善管理实施办法

　　第一条   总则

　　一 、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。

　　二、 行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

　　三、 此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。

　　第二条   提案内容及细则

　　一、 提案项目范围：

　　（一）重点建设性提案项目

　　1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；

　　2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；

　　3、广告宣传

　　税务风险管理是企业风险管理的分支，因为企业的各项活动均会导致相应的会计核算，而会计核算的方法直接导致企业税务核算，因此，税务风险的管理，也就是企业内部控制中对于税务一方面的管理。下文是小编收集的税务风险管理，欢迎阅读!

税务风险管理管理实施办法全文

　　一、提高认识，深刻领会税收风险管理的基本内涵

　　税收风险管理是税源管理的主要内容之一，是深化税源专业化管理的内在要求。税收风险管理一般是指各级税务机关和税务工作人员按照一定的规则，在对纳税人涉税活动中存在的引发、增加税收风险的各种风险信息进行识别的基础上，科学评定纳税人涉税风险度，并根据不同风险度和风险形成的情形，采取相应的风险应对策略和应对措施，以实现税收风险的有效防范、控制和化解;为后续税源管理加工、传递税收风险信息，为其进行税收风险的识别、评定、应对以及监督评价等税收风险管理活动提供一系列支撑。

　　税收风险管理事项主要包括风险任务管理和风险应对管理。风险任务管理主要包括风险管理规划、风险分析识别、风险等级排序、风险诊断书出具、风险应对任务下达、风险任务评价监督等。风险应对管理主要包括税收风险提示、纳税评估、税务稽查等。

　　税收风险管理的主要目标是提高税法遵从度和纳税人满意度，降低税收流失

　　公司提案管理实施办法 

　　一、总则 

　　第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。

　　第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。

　　责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

　　二、细则

　　第一条 提案项目范围：

　　（一）重点建设性提案项目

　　1、    作业流程的改进；

　　2、    市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；

　　3、    广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；

　　4、 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进；