车间节能降耗的合理化建议

　　勤俭节约是一种美德，为了我们现在生活的这个地球，请务必选择节约。下面是小编给大家带来的节能降耗合理化建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　节能降耗合理化建议范文(一)

　　一、 维修方面：

　　1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复;

　　2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费;

　　3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益;

　　4、 保证机电设备完好率达到95%以上;

　　二、 运行方面：

　　1、 教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行;

　　2、 定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本;

　　3、 树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待;

　　4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识;

　　5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费;

　　三、 管理方面：

　　1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位;

　　2、增加二级计量，进行有理有据的管理;

　　3、严格考核，奖惩分明;

　　4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。

　　四、 规范材料和仓储管理：

　　1、 切实做好用料计划的编制和

　　企业还需要继续努力，加大节能降耗、革新挖潜的力度，为企业带来更高的效益，同时也避免浪费资源，保护环境，保护地球。以下是小编整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。

　　一. 节电方面

　　为了节能降耗，合理的用电避峰，车间制定了《关于生产车间用电避峰的通知》，并于9月10日开始发放实施。建议将运转班中班取消，改上早班和大夜班。这样车间峰期用电从原先的8小时减为3小时。大大降低了用电费用。峰谷平具体用电价格和时段如下：

　　宿州大企业用电峰谷平时段及其电价

　　峰期电价 1.0167元/度 9 ，10 ，11月份1.0786元/度 低谷电价 0.4203元/度

　　平期电价 0.675元/度

　　峰期时段 9:00------12:00 17:00------22:00

　　低谷时段 23:00------8:00

　　其余时段为平期时段。

　　1. 在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明用电，建议更改现有的照明用电

　　控制开关，分开控制。(现有的一个开关控制十几盏灯)

　　2. 冷水机组在水温能达到生产要求的情况下限时开启。

　　3. 品质部及技术部实验室用电应与车间用电分开计量，建议增加分表。

　　合理的安排生产，在生产任务不饱和的情况下尽量集中

　　合理化建议管理办法

　　1 目的

　　建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

　　2 适用范围

　　适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

　　3 相关部门职责

　　质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

　　其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

　　4 工作程序

　　4.1 定义

　　合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

　　4.2 提出

　　4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

　　4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：

　　a) 必须填写建议姓名和日期；

　　b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；

　　c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

　　d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明

　　合理化建议管理办法

　　1 目的

　　建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

　　2 适用范围

　　适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

　　3 相关部门职责

　　质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

　　其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

　　4 工作程序

　　4.1 定义

　　合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

　　4.2 提出

　　4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

　　4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：

　　a) 必须填写建议姓名和日期；

　　b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；

　　c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

　　d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明

　　一.总则 

　　为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 

　　二.管理范围

　　以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 

　　经营管理思路和方法的改进； 

　　各种工作流程、规程的改进； 

　　新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进； 

　　制造工艺、设备、技术的改进； 

　　原辅材料节约、三废利用；品质的改进； 

　　降低成本和各种消耗；安全生产； 

　　加强政治思想工作和凝聚力； 

　　其他任何有利于本公司的改进事项。 

　　以下范围的建议不予受理： 

　　夸夸其谈、无实质内容的. 

　　为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的. 

　　已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。 

　　针对个人及私生活的。 

　　三.组织机构 

　　公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。 

　　在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查

　　一.总则

　　为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。

　　二.管理范围

　　以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进;各种工作流程、规程的改进;新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;制造工艺、设备、技术的改进;原辅材料节约、三废利用;品质的改进;降低成本和各种消耗;安全生产;加强政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改进事项。

　　以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的.为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的.已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。

　　针对个人及私生活的。

　　三.组织机构

　　公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任(主席)，委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。

　　在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。

　　在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。

　　合理化建议委员会职责范围：

　　⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;

　　[2]批准合理化建议活动

　　在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。下面是小编给大家带来的合理化建议书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　五篇合理化建议书范文(一)

　　门店人事管理者如何有效激励员工呢?服务行业更多的是要依靠人来创造价值，根据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的用心性、创造性和工作热情，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店创造更多的价值。

　　一、合理的薪酬体系和完善的福利制度

　　1、绩效激励：为更好调动员工的工作用心性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成状况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成状况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，到达肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。

　　2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及

　　这次酒店广泛开展合理化建议活动，引导职工牢固树立“我靠酒店生存，酒店靠我发展”的思想观念，踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策，力争能够实现５％节约。我们每一个员工对酒店节能降耗的解决都有义不容辞的责任。因此,在这次活动中,员工们为酒店献计献策,我本人也为酒店提出自己的看法。

　　首先, 我们要打造出一家具有绿色环保节能的酒店，让每一个顾客来这里都能感到，在我们酒店里住是放心的，而且感到这是一家具有绿色环保节能的酒店。我们要营造一个环保节能的氛围，让顾客也有节能降耗意识,共同为我们酒店实现5%节约的目标。

　　其次,我们应该要有节能降耗增效的观念，履行节约的习惯。从我做起，从点滴做起，注意每一个节约的环节，堵住每一个浪费的漏洞，尽自己所能节约每一点资源，抵制铺张浪费的不良风气，让铺张浪费的习惯转变成为生活上的勤俭节约。在酒店管理上，从五个方面来做好人人讲节约的良好局面。

　　一、节电。客房是客人停留时间最多的地方，很多客人认为我花了钱，想怎么用就怎么用，于是就会出现很多浪费的现象。比如客人在使用卫生间的时候，会有意无意的不关灯；把换气扇打开之后长期不关，认为这样空气才会流通；出门的时候不拔取电卡。这些情况都会造成能源方面的浪费。对于这些现象，

　　公司工会合理化建议征集奖励办法 

　　公司工会合理化建议征集奖励办法(试行)

　　第一章 总 则

　　第一条  为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。

　　第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

　　第三条  合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

　　第四条  公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。

　　第二章 征集

　　第五条  公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。

　　第六条  凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。

　　第七条  职工可以随时向矿处工会提交合理化建议；矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。

　　第八条 矿处工会负责

　　众所周知，热处理车间是耗电大户，每年的耗电量都是以多少万度作为计算单位的，用电量占据了大部分的生产成本。因此热处理车间的领导就把节能降耗作为生产中的一项工作抓了起来。

　　热处理五班的所有员工在领班高广诗的带领下，更是将节能降耗的工作落实到了实处！领班高广诗在每个早班的晨会上除了对一天的工作安排以外，都要强调节能降耗：只有想不到，没有做不到，在生产中，只要有心，处处都可以节约能源！他要求大家节能降耗从我做起！

　　上个月，由于钻头产品需求不大，渗碳线的所有设备都降温停炉了，所以，领班高广诗在中班的晚上就要求班员不开渗碳线的照明灯。不管是淬火线还是在新线，只要没有小件或者是高温回火的工件，不用领班再次交代，班里的员工都已经习惯的把高温回火炉降温停炉了，就连细节都把握的非常好，温度刚一降至200摄氏度以下，就有员工主动去把搅拌风扇关闭，这样又可以节约不少电呢！在夏天特别热的时候，装料区的风扇就给员工们送去了不少凉爽，但有时装完工件以后，员工就回值班室了。巡检路过的他就顺手就把风扇关了后，就会到值班室去问员工们，还有什么事情没有做，然后再次要求班里的员工要做到，装卸料完毕以后要把装料区的风扇和照明灯关闭。他经常给班员们说，虽然看起来节约一点点是没