采购岗位轮换制度

　　第一章  总  则

　　第一条  岗位轮换制度，是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的的一种制度。

　　第二条  企业为了适应日趋复杂的经营环境，要求员工具有较宽的适应能力，在企业的经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。员工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、全能工。在日常情况下，企业可以安排员工轮换做不同的工作，使其取得多种技能，以适应企业发展的需要。

　　同时，员工长期从事某一工种、岗位工作，容易丧失对工作内容的兴趣和敏感而流于照章办事，降低了工作积极性和创造性，通过对员工进行岗位轮换，能使其保持对工作的敏感度和新鲜感，提高他们的工作积极性和创造性，使企业的工作效率得到提高和保持高速发展的势头。

　　另外，通过岗位轮换，让员工在不同环境的岗位、工种上工作，体会公司各种工作的艰辛，让艰苦岗位上的员工也能获得工作快乐，建立人性化管理的企业文化。

　　第二章  岗位轮换对象

　　第三条  岗位轮换对象：公司全体从业人员。

　　第三章  岗位轮换时间

　　第四条 岗位轮换具体时间由公司

　　做好岗位定期轮换制度的几点思考

　　建立并实行岗位定期轮换制度，对提～部职工的综合素质，正确运用手中权力，保证清正廉洁，防止违规违纪问题的发生，具有十分重要的意义，是调动干部职工学习积极性，增强知识更新紧迫感所不可少的重要措施。我个人认为，实行岗位定期轮换制度，主要有五个方面的作用。

　　一是能够防微杜渐，防止～。xx同志曾指出：“每个干部务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必继续保持艰苦奋斗的作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。我们中心作为办理xxxx登记的部门，应该说每个干部职工手中都或多或少都掌握着一定的权力，如何正确运用手中权力，时刻在考验着每个干部职工。而实行岗位定期轮换制度，就能够避免一些人员因长期在一个科室工作而滋生～现象。

　　二是能够消除误解，增进团结。岗位轮换有利于打破科室以之间横向的隔阂和界限，为工作中协作配合打下基础。平时产生本位主义的一个重要原因，就是因为缺乏对其它科室的工作流程的了解和人员之间缺乏交往接触。而通过岗位轮换，便可消除这些弊病，也有助于职工认识到本职工作与其它科室工作的关系，从而更加理解本职工作的重要意义，进一步

　　物资采购管理制度

　　一、主要内容与适用范围

　　本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。

　　二、工作职责

　　1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。

　　三、物资管理要求

　　1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。

　　2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：

　　重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。

　　主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。

　　辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。

　　3、材料采购计划编制：

　　a、工程项目需用材料清单。

　　b、工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。

　　c、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

　　d、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，

　　1．认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量完成任务。

　　2．严格执行采购计划，大宗物品根据集团招标确定的定点单位采购。零星急用材料由各校区先请定点单位送货，后有采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。

　　3．严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。

　　4．每月提供一份三家商店某场相同规格材料的价格，供公司参考决策。

　　5．经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。

　　6．完成交办的其它任务。

　　1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

　　2、确保每月的发票正常收回。

　　3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

　　4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

　　5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

　　6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

　　7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

　　8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

　　9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

　　10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

　　11、组织本部门员工业务培训

　　12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

　　一、采购总监岗位职责

　　直接主管：区域经理或地区副总经理

　　直接部属：各部门采购经理

　　（一）主要职责

　　1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。

　　2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。

　　3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。

　　4、给予采购人员相应的培训。

　　5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。

　　（二）主要工作项目：

　　1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。

　　2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标。

　　3、协调各部门经理的工作并予以指导。

　　4、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。

　　5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。

　　6、负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。

　　7、定期给予采购人员相应的培训。

　　二、部门经理（包含经理及副经理）：

　　● 直接主管：采购总监

　　● 直接部属：采购主管

　　（一）主要职责：

　　1、对公司分配给本部门的业绩

　　一、?? 在项目施工前，为项目组员提供必要的生活环境保证；

　　二、?? 为项目组员提供可靠的工作办公环境；

　　三、?? 查询生产原材料的库存情况和设备备件使用情况，了解需要采购的信息；

　　四、?? 确认采购品种数量，制订采购计划，报主管或总经理核准；

　　五、?? 向供应商确认订单，跟踪订单生产进度及交货情况；

　　六、?? 安排提货员提货或仓库收货；

　　七、?? 安排验货；

　　八、?? 处理所购产品质量纠纷；

　　九、?? 安排向供应商付款；

　　十、?? 建立供应商资料，定期不定期与供应商进行沟通；

　　十一、制作材料试用报告，报批后纳入正常采购计划；

　　十二、查询新材料供应商；

　　十三、向潜在供应商询问产品类型、质量、价格、交货期等相关信息；

　　十四、建立新供应商资料；

　　十五、完成上级委派的其他任务。

　　采购管理制度

　　一、采购的食品应当无毒、无害、符合食品卫生标准和营养要求。禁止采购下列食品：

　　1、有毒、有害、腐烂变质、酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其它感官性状异常的食品；

　　2、无检验合格证明的肉类食品；

　　3、超过保质期限及其它不符合食品标签规定的定型包装食品。

　　二、采购食品及食品添加剂等需向供货方索取以下资料：

　　1、食品生产单位所在地卫生行政部门（卫生局）签发的有效《卫生许可证》复印件；

　　2、食品生产单位所在地卫生防疫站签发的有关食品的卫生检验合格证或检验报告书；

　　3、采购进口食品，还需索取中华人民共和国进出口商品检验检疫局签发的《卫生证书》，且食品名称和批号与《卫生证书》相同；

　　4、采购国内或进口的保健食品，还需索取卫生部签发的《保健食品批准证书》或《进口保健食品批准证书》复印件；

　　5、冻、鲜肉类食品需索取兽医检验合格证或检疫合格证明复印件。

　　三、采购定型包装食品，需有品名、产名、产址、生产日期、保存期限等中文标识。食品、食品添加剂的产品说明书，不得有夸大或者虚假的宣传内容。表明其有特定保健功能的产品，必须与卫生部颁发的《保健食品批准证书》或《进口保健食品批准证书》上的内容相一致。

　　四、索取的卫生许可

　　岗位职责

　　制定采购计划，是采购的决策者

　　审核采购需求

　　决定合适的采购方式

　　制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准

　　分配，选择和维护潜在供应资源

　　负责竞标的准备工作和申请工作

　　对具有优势的投标进行评估

　　负责供应商的调查和实地勘察

　　利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效

　　检查供应商提供的样品， 对产品进行测试

　　采购合约与订单的起草，签发以及管理

　　根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

　　解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题

　　负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范

　　工作重点

　　制定采购谈判的策略和方案并加以实施

　　开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量

　　处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案

　　同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

　　参与跨功能小组或多功能小组的活动

　　对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

　　运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;策略联盟;供应链管理;供应商培训等建立良好的供应商关系

　　收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈

　　处理供应商的问讯，异议及要求

　　实

　　物资采购是每一个企业都必须进行的一项日常流程，合理完善的物资采购程序可以为企业的后期工作提供基础的保障。下面是小编收集整理的采购岗位竞聘演讲稿范文，欢迎阅读。

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　此时此刻，能够站在这里参加竞聘演讲，我深感荣幸，无论大家最终对我作出怎样的评价、怎样的结论，我都将衷心感谢各位领导、各位评委对我的厚爱、信任与支持。

　　下面我开始竞聘演讲。

　　我叫郑燎松，这次竞聘的岗位是非生产采购班长。

　　首先，我简单介绍一下自己学习与工作情况。

　　我XX年7月毕业于江西南昌华东交通大学，所学专业是材料成型及控制工程，本科学历；毕业后立即到质量检查处上班，担任部品技术员岗位，一直到今年8月29日；8月30日我到九江采购处报到，担任计划员岗位，一直上班到现在。我曾经获得的荣誉有：XX年度九江公司qc成果三等奖；XX年度昌铃公司质量先进个人。

　　接下来我讲一下我的竞聘优势。我的竞聘优势我总结了一下，有两点：

　　第一，在我们公司内部，相对来讲我接受教育程度较高，学习能力较强，掌握技能较快，能较快地掌握新岗位所需技能；第二，相对来讲，我比较年轻，有活力，思维活跃，应变能力强，适应能力强，能较快的适应新岗位；有