软件测试总监岗位职责

　　软件测试就是利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行功能和性能测试，对测试方案可能出现的问题进行分析和评估。以下是小编为大家精心整理的软件测试工程师岗位职责，欢迎大家阅读，供您参考。

　　软件测试工程师岗位职责是什么

　　1、接受测试任务，进行需求分析;

　　2、按照测试计划搭建测试环境，并保证测试环境的可靠性;

　　3、按照测试计划编写测试用例，保证测试用例合理有效;

　　4、按照测试用例执行测试，及时发现缺陷，并使用工具进行管理缺陷;

　　5、编写和提交测试报告，保证测试进度按计划完成;

　　6、参与审核其他测试工程师的测试用例和报告;

　　7、学习和推广使用新的测试技术和工具;

　　8、负责组织搭建，管理和维护部门的测试环境(测试环境管理和维护方向适用);

　　9、参与自动化测试框架设计，各产品自动化测试的设计、实现与维护(自动化测试方向适用);

　　10、负责组织对产品进行压力测试(压力测试方向适用);

　　11、搭建与维护部门的配置管理环境，制定配置管理工具并指导部门成员使用;进行配置管理流程规范和配置管理工具的宣贯、引导和培训(配置管理方向适用)。

　　12、具备软件工程的基本知识，熟练掌握各种测试理论和测试技术;

　　13、熟悉windows操作系统，

　　软件测试工程师需要配合项目计划，负责公司软件产品以及系统整体的测试工作。下面是小编为您精心整理的软件测试工程师的岗位职责范本。

　　软件测试工程师的岗位职责范本1

　　职责：

　　1、按照产品架构和业务要求，制定和推进测试策略，测试计划和测试方法并执行测试;

　　2. 负责手机系统性能，执行及性能数据分析

　　3、能够通过测试相关流程、策略、方法和工具等创新，努力提升业务组的测试质量和效率; 4、负责自动化测试脚本的设计、维护管理工作.

　　岗位要求

　　1、本科以上学历，具有两年以上移动端测试经验;

　　2、熟悉测试流程及测试方法;

　　3、精通功能测试用例设计方法，深入理解移动端测试点;

　　4、熟悉数据库基本操作，熟悉Charles、Postman 等接口测试工具;

　　5、有较强的学习能力强和执行能力，有较强的逻辑推理能力和严谨工作作风，善于总结思考;

　　6、有责任心，团队精神，抗能够承担高强度的工作压力。

　　软件测试工程师的岗位职责范本2

　　职责：

　　1. 严格遵守公司及部门各项规章制度，服从领导安排;

　　2. 负责编写项目性能测试方案设计，制定测试计划，编写性能测试用例脚本、进行压力测试与稳定性测试;

　　3. 搭建、维护性能测试环境，进行测试环境的

　　高级软件测试工程师需要参与软件产品的需求分析和设计评审,负责测试计划制定。以下是小编整理的高级软件测试工程师的岗位职责。

　　高级软件测试工程师的岗位职责1

　　职责：

　　1、负责对产品测试需求进行分析，编写测试计划、测试用例，并对测试结果进行分析、总结，提出优化意见;

　　2、参与需求评审，根据需求文档编写有效测试用例;负责重点、难点产品的专项测试工作：

　　3、负责产品测试方法、测试工具的研究与技术问题的解决，对测试方法和测试工具的运用提出改进建议;

　　4、参与部门测试流程、测试模板的优化、完善;

　　5、独立完成需求测试，对bug生命周期进行跟踪反馈;建立、维护测试工作的相关文档;

　　6、公司安排的其它相关工作;

　　任职要求：

　　1、计算机、电子、通信相关专业本科及以上学历;

　　2、5年以上测试工作经验，有白盒测试经验;

　　3、熟悉Linux系统，MySql数据库, 以及TCP/IP, HTTP等网络通信协议;

　　4、熟悉Java/python等语言;具有一定的Java程序设计能力;

　　5、熟悉测试流程和规范，了解功能测试，性能测试，接口测试和单元测试等测试方法;

　　6、很强的学习能力和技术钻研能力，良好的质量意识、沟通和团队合作能力;

　　7

　　负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理;

　　1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定;

　　2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作;

　　3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织;

　　4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;

　　5、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书;

　　6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动;

　　7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护;

　　8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通;

　　9、负责网络建设与维护，特别是论坛维护。

　　1.投标管理。

　　(1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。

　　(2)投标组织工作有序，确保准时。

　　(3)与甲方合同不出现大漏洞。

　　(4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。

　　(5)弹性成本分析及不平衡报价。

　　(6)过程创造利润20%以上的方法分析。

　　2.成本管理。

　　(1)招标工作制度化、规范化。

　　(2)做到逐个项目合理降低成本。

　　(3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。

　　(4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。

　　(5)材料管理：大宗材料统一采购。

　　3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。

　　4.过程管理。

　　(1)洽商文件齐全、规范、有效。

　　(2)过程报量及时、准确。

　　(3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。

　　5.结算管理。

　　(1)结算时间：项目完工后平均6个月内。

　　(2)结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。

　　6.系统管理指标。

　　(1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程

　　1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

　　2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

　　3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

　　4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

　　5.负责重大营销合同的谈判与签订。

　　6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

　　7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

　　8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

　　9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

　　10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

　　11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　销售总监职位描述：

　　1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；

　　2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；

　　3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；

　　4、培训市场调查与新市场机会的发现；

　　5、新项目市场推广方案

　　一、管理权限：

　　经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。

　　二、管理职责：

　　1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

　　2. 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。

　　3. 管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

　　4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

　　5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

　　6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

　　7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

　　8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。

　　9. 负责组织完善各部门制定

　　一、采购总监岗位职责

　　直接主管：区域经理或地区副总经理

　　直接部属：各部门采购经理

　　（一）主要职责

　　1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。

　　2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。

　　3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。

　　4、给予采购人员相应的培训。

　　5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。

　　（二）主要工作项目：

　　1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。

　　2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标。

　　3、协调各部门经理的工作并予以指导。

　　4、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。

　　5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。

　　6、负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。

　　7、定期给予采购人员相应的培训。

　　二、部门经理（包含经理及副经理）：

　　● 直接主管：采购总监

　　● 直接部属：采购主管

　　（一）主要职责：

　　1、对公司分配给本部门的业绩

　　1.负责直销与渠道销售团队的组建、调整以及完善。

　　2.直销与渠道销售策略及政策的制定。

　　3.核心渠道的拓展、维护以及管理。

　　4.建立直销与渠道销售团队考核机制。

　　5.提出直销与渠道市场活动建议，配合市场人员开展相关市场活动。

　　1.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。

　　2.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。

　　3.根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。

　　4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。

　　5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。

　　6.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。

　　7.严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。

　　8.负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

　　9.完成总经理临时交办的工作。

　　1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

　　2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

　　3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。