销售经理岗位说明书标准模板

　　岗位名称:总经理

　　岗位编号:

　　所在部门: 岗位定员:

　　直 接上级:董事会

　　工资等级:一级 直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任

　　薪酬类型:所辖人员岗位 分析日期:XX年2月

　　本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务：

　　职责一

　　职责表述：制定和实施公司总体战略

　　工作任务

　　领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

　　职责二

　　职责表述：制定和实施公司年度经营计划

　　工作任务

　　根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

　　职责三

　　职责表述：建立良好的沟通渠道

　　工作任务

　　负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

　　领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间

　　岗位说明书是对一个岗位的说明，下面小编为大家搜集的一篇“2019岗位说明书标准范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　岗位说明书标准范本

　　岗位名称:总经理 岗位编号: 所在部门: 岗位定员:直 接上级:董事会

　　工资等级:一级 直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任

　　薪酬类型:所辖人员岗位 分析日期:2019年2月

　　本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务：

　　职责一

　　职责表述：制定和实施公司总体战略

　　工作任务

　　领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

　　职责二

　　职责表述：制定和实施公司年度经营计划

　　工作任务

　　根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

　　职责三

　　职责表述：建立良好的沟通渠道

　　工作任务

　　负责与董事会保持良好沟通，定期向董

　　职业概要：

　　销售经理：指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。

　　多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，销售经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。

　　企业经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位。营销、商业、金融、会计、计算机、心理学课程也是对这一职位的很好的准备。国际贸易知识和外语水平对这一职位非常重要。

　　工作任务：

　　解决用户关于销售和服务的投诉。

　　计划和指导工作人员，训练和对其进行绩效评估，发展并控制销售和服务程序。

　　观察用户偏爱，确定销售努力的焦点。

　　指导和协调各类销售活动，包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。

　　拜访给予特权的经销商，激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。

　　确定价格时间表和贴现率。

　　与准客户商讨其对设备的需要，并且给用户提出购买设备型号的建议。

　　监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。

　　指导文案人员对出口信件、投标请求、信贷收集作记录，保持目前关于关税，许可和限制的信息。

　　检查运营记录和销售报告，确定盈利。

　　指导

　　职业概要：

　　销售经理：指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。

　　多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，销售经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。

　　企业经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位。营销、商业、金融、会计、计算机、心理学课程也是对这一职位的很好的准备。国际贸易知识和外语水平对这一职位非常重要。

　　工作任务：

　　解决用户关于销售和服务的投诉。

　　计划和指导工作人员，训练和对其进行绩效评估，发展并控制销售和服务程序。

　　观察用户偏爱，确定销售努力的焦点。

　　指导和协调各类销售活动，包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。

　　拜访给予特权的经销商，激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。

　　确定价格时间表和贴现率。

　　与准客户商讨其对设备的需要，并且给用户提出购买设备型号的建议。

　　监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。

　　指导文案人员对出口信件、投标请求、信贷收集作记录，保持目前关于关税，许可和限制的信息。

　　检查运营记录和销售报告，确定盈利。

　　指导、协调

　　你对于区域销售经理的岗位职责了解吗，下面小编为大家精心搜集了一篇“区域销售经理岗位说明书2019”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

　　区域销售经理岗位说明书2019一

　　1. 进行市场一线信息收集、市场调研工作

　　2. 提报年度销售预测给营销副总;

　　3. 制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施;

　　4. 管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作;

　　5. 设立、管理、监督区域分支机构正常运作;

　　6. 营销网络的开拓与合理布局;

　　7. 建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通;

　　8. 合理进行销售部预算控制;

　　9. 研究把握销售员的需求，充分调动其积极性;

　　10. 制定业务人员行动计划，并予以检查控制;

　　11. 配合本系统内相关部门作好推广促销活动;

　　12. 预测渠道危机，呈报并处理;

　　13. 检查渠道阻碍，呈报并处理;

　　14. 按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张帖及发放;

　　15. 按企业回款制度，催收或结算货款。

　　区域销售经理岗位说明书2019二

　　1、业务发展

　　1)不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标;

　　2)在省区经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度

　　岗位名称：财务经理

　　所在部门：财务部

　　直接上级：总经理/行政部经理

　　岗位目标：公司财务日常管理，组织实施财务计划控制财务风险

　　岗位职责：

　　n 及时准确登记库存商品的进、销、存账目，做库存商品明细账

　　n 编制年度财务预算，并组织实施

　　n 制定财务计划及财务制度

　　n 定期编写财务报告、各种财务报表，分析总结财务指标状况，提出改进措施

　　n 控制财务风险

　　n 财务部门内部管理协调及与其他部门沟通

　　主要资质要求：

　　n 三年以上财会工作经验，熟悉财会技能

　　n 熟练运用财务软件

　　n 具有一定的财务分析能力，组织协调能力

　　n 大专以上相关专业学历

　　个性要求：

　　n 认同公司和产品价值观

　　n 具有较强的风险防范意识

　　n 对财务数字较为敏感

　　需培训课程：

　　n 产品知识

　　n 企业品牌

　　n 导购技巧

　　n 财务指标分析

　　导语：小编整理了经理岗位说明书，欢迎阅读!

　　大区经理

　　职位名称

　　大区经理

　　职位代码

　　所属部门

　　销售部

　　职 系

　　职等职级

　　直属上级

　　销售部经理

　　薪金标准

　　填写日期

　　核 准 人

　　职位概要:

　　制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。

　　工作内容:

　　参与公司市场营销策略的制定;

　　执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划;

　　制定本区域营销计划、分解销售目标;

　　提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;

　　督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收;

　　督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行;

　　控制所辖区域办事处费用开支;

　　直接参与主持重要客户的业务谈判及成交;

　　处理客户投诉;

　　对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划;

　　对业务人员进行培训、指导。

　　任职资格:

　　教育背景:

　　市场营销专业或相关专业本科以上学历。

　　培训经历:

　　受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。

　　经 验:

　　5年以上企业销售管理工作经验。

　　技能技巧:

　　对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力;

　　有较强的市场销售经验和市

　　每个岗位有每个岗位的职责，小编为大家精心搜集了一篇“金融销售经理岗位职责说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

　　销售经理主要职责有以下三项：

　　1、执行公司各项政策，完成公司下达的销售目标。

　　2、建设一支有战斗力的销售队伍。

　　3、建设一个高效率的销售网络。

　　销售经理最主要的职责：

　　按计划有效地、并有效率地完成公司长期和短期目标。

　　销售经理主要工作内容：

　　1、制定计划-----有效和有效率地处理日常事务计划。

　　2、建立方案-----实施每一个具体行动步骤的详细描述。

　　3、制定策略-----整体行动方案或利用各类资源实现特定目标的计划。

　　4、战术指导-----组成策略计划的日行动方案。

　　5、设立监控-----将实际表现与预定标准作比较。

　　岗位工作职责：

　　1、根据销售部的销售计划，负责对分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区域，并确保执行到位，对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理，对销售指标全面完成负全责。

　　2、负责组建和管理销售/组织架构体系，并负责对管辖区的人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管

　　汽车销售公司的销售经理岗位，在工作中完成上级下达的销售任务，同时要管理好下属员工的工作与行为等。具体的岗位职责有哪些呢?以下是详细的汽车销售经理岗位职责资料，可供参考。

　　1、负责对本部门属下员工的工作岗位安排和本部门人、财、物生产经营的日常管理工作。

　　2、负责组织部属部属认真贯彻执行公司(或上级)颁发的法规及有关管理规章制度，建立健全各种资料档案工作，并尽力完成公司或上级下达的各项任务和指标。

　　3、负责组织编制部属各岗位职责，并督促各岗位认真履行职责。

　　4、负责组织部属参与必要的思想品德教育、安全教育、业务培训、工作总结并及时整改，以不断提高本部门员工的敬业精神、业务能力和工作质量以及保证安全生产。

　　5、负责组织了解和掌握市场动态，包括国家政策和同行业竞争态势进行市场预测，做好信息反馈。

　　6、负责组织合同、订单等的评审，并根据评审结果，制定月份车辆要货准备计划和下达临时购车指令。提前向公司提出部门用款计划。

　　7、负责组织实施各种车辆的采购、贮存和交付的管理，确保经营的顺利进行，并对本部门货款的全部回收负责。

　　8、负责配合相关部门人员作好用户信息收集和售后服务，并搞好新、老客户关系及管理工作，不断提升客户资源质量。

　　9、负

　　篇一

　　1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核;

　　2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作;

　　3. 负责产品标准化的制订、发布、执行;

　　4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享;

　　5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训;

　　6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作;

　　7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等;

　　8. 配合横向部门的工作，对部门运营给予支持;

　　9. 完成领导交办的其他事务;

　　篇二

　　1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕客户需求及品牌事业部制订的产品计划，制订公司的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板、样衣任务;

　　2、对公司现有产品与品牌事业部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;根据客户要求进行打版和样衣制作。

　　3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计