企业付出与回报的关系

　　第一条  目的 

　　为了保证员工正确的工作目标与方向，保证在经营管理和执行工作不同环节中部门之间、上下级之间、同级员工之间的步调一致，减少工作失误，防止执行偏差，提高工作效率与效益，特制定本制度。

　　第二条  适用范围 

　　公司全体员工。不论职系、职等和部门，平等回报。

　　第三条  回报原则 

　　（一）公平原则：不论职务等级，不论员工的部门归宿，以目标和任务为中心，平等沟通，及时响应。

　　（二）互动原则：回报是双向互动的，相关部门或人员应主动进行，保证信息及时交流和反馈。

　　（三）不确定性原则：对工作任务和目标负有责任的任何一方，不论身在何处，不论采取何种方式，均应随时将工作进展的信息传递给工作流程的上下游环节的员工。

　　（四）经济性原则：一般来讲，回报是非要式行为，回报形式、地点、时间等虽具有不确定性，但回报应注意尽量降低成本，节约资源。

　　第四条  回报形式

　　可以是内线电话、msn、memo，email、面晤交谈、移动电话、传真等各种形式的知会和沟通。

　　第五条  回报及催办内容

　　（一）上级领导或管理人员下发的需要办理回复的文件和上级批示交办的

企业经营与政府行为的关系

　　企业与政府之间的关系，是我国经济体制改革过程中必须正确处理的一个关键问题。它关系到我国企业能否真正成为市场主体，社会主义市场经济体制能否完善，经济能否实现健康、持续发展等重大改革课题，因此一直受到经济理论界和企业界的关注。本文所涉及的政企关系并不仅仅是政府与国有企业的关系

　　，而是包含了所有性质的企业与政府之间的关系。

　　1.我国政企关系的新变化

　　1.1 政企关系类型日趋多样化

　　当前世界各国政府与企业关系大体上有三种：第一种是"警察与司机关系"，政府与企业没有隶属关系，政府只需要告诉企业什麽是不该做，企业其余事情政府一律不过问不干涉。这种政企业关系在欧美发达国家比较普遍。第二种是"手足关系"，即政府与企业之间相互依赖，官商一体。日本的政企关系属于该种类型。第三种是"父子关系"，企业隶属于政府，不是独立的市场主体政府对企业的一切活动都拥有决定权。改革开放前中国的政企关系大致属于这种类型。

　　我国经过近20年的改革，政企关系有了很大的变化，不再是原来的纯粹的"父子关系"，而是在逐步向包括上述三种类型的混合型政企关系过渡：政府与部分国有企业之间、一些乡镇政府与其所辖的乡镇企业之间依然保持着"父子关系"；政府与民营企业

　　劳动关系和雇佣关系分别为劳动法和民法调整，对两种纠纷处理有不同的程序，权利义务规定也相差甚远。多数经济欠发达地区的用工关系尤其是个体经济组织的用工关系中，接受和提供劳务的双方往往没有签订书面协议来明确用工性质，在审判实践中，概以雇佣关系对待，不利于保障双方的合法权益。正确区分劳动关系与雇佣关系对公正审理两类案件具有重要的审判指导意义。

　　一、劳动关系概述

　　劳动关系是指劳动者依据法律运用劳动能力，在实现社会劳动过程中与用人单位形成的权利义务关系。

　　劳动关系的主体：劳动者和用人单位。劳动关系所涉及的劳动者是指依据劳动法律和劳动合同，在用人单位从事体力或脑力劳动并获得报酬的自然人。达到法定劳动年龄，并具有劳动能力是成为劳动者的必备条件。用人单位则是依法招用和管理劳动者，并对劳动者承担相关义务的相对方，主要类型有(1)在中国境内依法核准登记的各种所有制性质、组织形式的企业。如国有企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业、港澳台企业、乡镇企业等。(2)依法核准登记的个体经济组织。即依法取得营业执照的个体工商户。(3)依法成立的事业单位，包括文化、教育、卫生、科研等各种单位。事业单位在国家法律规定的权限范围内有权使用劳动者。(4)依法成立的国

　　今天，小编给大家介绍的是请示与批复的关系，希望对大家有帮助。

　　一、请示和批复都属于正式文种。请示和批复在公文性质上都属于正式文种。国务院《国家行政公文处理办法》对请示和批复作了如下界定：“请示适用于向上级机关请求指示、批准”，“批复适用于答复下级机关的请示事项”。这个界定，对请示和批复的适用范围作了明确的规定，即凡需要上级机关给予指示、批准的事项，都要用“请示”;凡需要答复下级机关请示的事项，都要用“批复”。

　　二、请示和批复的内容必须明确。请示的内容，即请求上级机关需要指示、批准什么事项，一定要简单明了，一文一事，事项明确，内容具体，不能一文多事，拖泥带水，模棱两可，含糊其辞。要让上级机关一看就知道需要解决什么问题，而不能使上级机关一头雾水，不知所云。批复也是一样，对请示的事项同意或不同意，如何操作，态度一定要明确，让下级机关一看就知道如何办理。

　　三、请示和批复的行文关系。请示和批复是截然相反的行文关系。请示是上行文，即下级向上级行文，且只有一个主送机关，不能多头呈送，也不能抄报，更不能抄送下级机关。批复是下行文，即上级对下级行文，虽然在

　　口才与作文的关联，不仅在于两者都是艺术的体现，更在于相辅相成的紧密关联。口才的历练在于直面的表达，而作文更在于文字的亲切表现。以下是小编为大家收集关于作文与口才的关系，供你阅读。

　　一、一个好口才等于拥有一个世界

　　在现实生活中，我们时常可以听到主持人，用一些简练且丰富的语言来感染我们，用强有力的思维顺序牵引我们的心，是我们跟着他们的脚步走，走进一个色彩斑斓的世界，走进一段悲伤地故事，让我们潸然泪下。就是语言，简单的语言使我们如此的沉迷与痴狂。

　　一个好口才等于拥有整个世界。用自己的声音、语言、表情等来感染受众，与受众一起交心、一起成长。用简单明了的言语表达自己的情感，用具有智慧与感染力来搭起自己与受众之间的桥梁。

　　二、口才不完全等同于作文

　　有许多人会认为，孩子把口才练习好了，写作水平也会随之而上了，这种思路并不完全正确。虽然孩子们在看了一些文章后，可以拿来为己所用，但这毕竟是别人的东西，且有些照搬的嫌疑，不是自己的东西，对自己今后的书写也很有限制，打不开自己的思路，输导不了自己的情感。而让孩子们用自己语言去用文字表达，会使人看不清逻辑与思路。而只懂得写，不会去说也是一种败笔。毕竟我们交流的时间，大部分都是在用口，而非笔。两者间的矛盾

　　记得小学的课本里有这么一句话，让我记忆深刻，“你是大海中的一滴水，却能折射出整个太阳的光辉”。

　　今天，我要讲述的就是这样的一滴水，一位我身边的共产党员,他就是无锡市创新能手、市建设局优秀共产党员毛伟祖同志。

　　信用、勤奋和敬业是经济起飞所依赖的基本行业精神。忠诚才有信任，主动才有创新，付出才有回报。建筑市场竞争激烈，工程难接、任务紧缺是建安企业普遍面临的难题。然而在无锡市工业设备安装有限公司却有一位名不经传的普通项目经理、设备工程师，从95年开始负责无锡新区住友电工有限公司的安装项目，九年来，光是在参与该单位后续建设工程的九次竞标中，就标标中的，年年都为公司接回上百万元的施工工作量，在新区众多建设单位中成了点名竞要、热门抢手的传奇人物。

　　“尽职干活，本份做事”是毛伟祖同志一贯恪守的工作准则。六十年代初从南京机械学校毕业后，曾为支援国家三线建设去过大西北，在四川东方汽轮机厂做过工人，担任过技术科长、修理公司经理。93年调回无锡安装公司工作后，便始终在工地一线负责现场施工。十多年来，事事坚持以身作则，处处想用户所想，急用户所急。

　　一次，新区有个污水泵站工程急等施工设计图纸开工。毛伟祖知道后，仅用3天就为他们解决了困难。常州西石桥

　　成功的演讲者既要使演讲成为听众的一部分，也要使听众成为他的演讲的一部分，而其中首要的，要便是要了解和掌握听众的心理特点。怎么掌握听众的心理特点呢?这就需要我们了解演讲者与听众的关系。下面是小编为大家收集关于演讲者与听众的关系，欢迎借鉴参考。

　　学习如何和人说话。这听起来不难，是吗?你生命中大部分的时间都在跟人说话。但是现在你要学习的是同时跟3个或4个以上的人说话，让他们理解你的意思，从你提供的信息中获益，甚至被你说的话所影响。我们把这个过程称为演讲。演讲有着一个骇人的光环，然而实际上它不一定要顶着这个光环，它的恶名被夸大了。我们要将它分而治之，将每个部分逐个击破，从而驯服这只“怪物”。要了解演讲者与听众之间的关系就需要知道为什么要了解和掌握听众呢?

　　第一，听众是演讲活动不可缺少的重要方面。演讲是演讲者与听众的双向交流活动。演讲者是信息的传播者，听众是信息的接受者。演讲者离开了听众就失去了对象，演讲活动就无法进行。

　　第二，了解和掌握听众是实现演讲目的的客观要求。演讲的目的是说服听众改变态度并按照演讲者的意图去行动。这就要求演讲者的意图去行动。这就要求演讲者了解听众的心理、要求和希望及对你所讲观点的态度，这样你才能

　　深秋的寒风总是那么的无情，它吹落了挂在枝头上的唯一的一点绿色，也吹冷了我们这些贫苦的孩子穿着的小一号衣服的身躯，但它吹灭不了我们这些穷人家孩子内心燃烧着的熊熊烈火！沐浴在青春的花海里，漫步在祖国的光明大道上，享受着党对我们的关怀，我内心澎湃，一股股暖流不断地温暖着我的躯体，仿佛又回到和煦的春天，而对梦想的坚持又一次击退了不时的迷茫。

　　来到大学以后，很多同学都以为自己来到了天堂，掉进了蜜罐。他们把短暂青春的最后一点的宝贵的时间浪费在虚拟的网游上，毫无人性的将父母的血汗钱投向游戏的无底洞。每当我看他们总是在不遗余力的“杀人”时，我总会有一丝惋惜之情，惋惜他们不懂得珍惜那转瞬即逝的美好青春，惋惜他们辜负了毛爷爷的“数风流人物，还看今朝”的期许。每当这个时候，我总是会阅读一些名著或是去图书馆学习，让知识的鲜花盛开在我那灵魂中仅有的净土。大一已经悄无声息的从身边流逝，回想起在大一的这一年里，有太多的回忆，可惜时间不会轮回，时光不会再现，只有那些已经有点泛着微黄的照片和笔尖留下的草草文字，才能让我从新真正的回味大一奋斗的点点滴滴。我视作大一是我人生中最重要的一年，因为他改变了我太多太多，他让我从高考的失利中重新走了出来，让那原本沉睡的梦想又一次插上

　　摘要：本文从文化与传播的定义出发，以文化人类学和传播学的结合而成的新学科民族志传播的角度分析，描述了文化增值，传播具有特殊文化背景等文化与传播互动的形式，并进而分析文化传播的产生和功能。

　　关键词：文化传播 民族志传播学

　　文化是一个复杂的概念，一个对文化最简单的定义为：文化乃是人类创造的不同形态的特质所构成的符合体，这包含四层意思：一、文化是人类创造的;二，文化是人类创造的特质，所谓特质，有两方面含义：1.人类创造物的最小独立单位;2、特质是指人类创造物的新的内容和独特形式;三、文化是人类创造的特质所构成的复合体，四，文化是不同形态的特质--------[1]而传播的定义更为复杂，从观察水平或抽象性看，有的把传播定义为“把生命世界不相连的部分联系起来的过程，有的定义是“通过电话，电报、无线电，通讯员等手段传送消息，命令的手段”;从目的性看，有的定义为“在这些情景中信息提供者抱着影响后者行为的意图向接收者传输信息。”，有的定义“这是一个把为一人或某人所垄断的变成为两人或更多的人共知的过程。”;从规范性判断来看，有的定义为“传播是对一个思想或想法

　　在机关，往往与领导的人际关系处理很费劲，如何处理与领导人的际关系?下面是小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。

处理与领导人的际关系:摆正位置，处理好工作与感情的关系

　　下属和领导的关系首先是工作关系，这是与领导之间建立感情的基础和纽带。年轻干部切记任何时候首先要靠工作去赢得个人感情，进而通过个人感情促进工作。否则，抛开工作空谈感情是不现实的，也是不正常、不健康的。

　　如果领导交办的工作难以完成，甚至一件小事都想得不细、做得不精，久而久之，必然给领导以“朽木不可雕也”、不可委以重任的印象，何谈感情!虽然现实中，有个别人热衷于亲近领导、逢迎领导，甚至不择手段地经营与领导之间的关系，也确有个别人得到了一时的“回报”，但这是暂时的、脆弱的，没有出色的工作做基础，庸俗的感情是经不起时间检验和真正考验的。

处理与领导人的际关系:显隐有度，处理好进与退的关系

　　现阶段，年轻干部大多受过良好的教育，在工作中很容易做出成绩。要正确认识和把握领导的赞许，更加努力地工作。特别是在成绩不被发现和认可的时候，要保持健康的心态，学会隐忍、懂得退让，绝不能总想“露一手”，做出点成绩唯恐别人不知道，