车间副主任岗位职责及工作内容

　　一、负责部品车间全面工作及自主改善管理

　　1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。

　　2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

　　3、按照责任制，控制部门费用预算。

　　4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。

　　二、负责组织完成公司下达的生产任务

　　1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。

　　2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。

　　三、负责装配过程制造成本控制

　　1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。

　　2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。

　　3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。

　　四、负责控制和不断提高装配过程品质控制

　　1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。

　　2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。

　　五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平

　　1、不断进行内部规范和管理提升。

　　2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善

　　1：7。55督促各科开早会，核查员工出勤。

　　2确认生产第一线的流动情况。确保8。00生产线正常生产

　　3：打开电脑确保有无新的生产计划，和重要事项

　　4：到生产现场巡视----生产进度，装配工艺，装配质量6s，等执行情况

　　5：处理突发性的事件，审批文件资料

　　6：下午上班一开始发送上班信息，广播提示

　　7：确认生产第一线的流动情况。确保13。15一开始就正常生产。核查员工的出勤情况

　　8：打开电脑看看有无新的生产计划。及其它的重要事项

　　9：到生产线上去巡视。---生产进度，产品的质量等等问题

　　10：与相关部门沟通，确定明天的生产计划和工作安排

　　11：处理一些突发事件。审阅文件

　　12：组织各科班组长召开生产会议，总结当天的生产情况，部署安排明天的生产计划。

　　13：下班前提前30分钟填写好明天的生产计划排产表

　　14：下班前确认并监督好本部门的水，电。气等开关有没有关好。

　　车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：

　　1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

　　6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

　　10、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示；

　　12、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通；

　　(一)、岗位职责：

　　1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

　　(二)、工作内容：

　　1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制

　　教育科研是学校的重要工作，那么科研副主任需要做哪些工作呢?以下是小编为大家精心整理的科研副主任岗位职责，欢迎大家阅读，供您参考。

　　系副主任(科研)岗位职责

　　一、在系主任的领导下，负责全系的科研管理、实验室、毕业论文、学生社会实践管理工作，组织贯彻执行上级相关方面的方针、政策和规定。

　　二、负责全系科研、实验室建设、学术交流等工作规划，对本系的科研、实验室、毕业论文、学生社会实践等工作进行研究并提出意见，交系务会议讨论后组织实施。

　　三、组织制定科研工作规划，负责组织申报各级各类纵向科研课题，联系横向项目，负责所有科研项目的过程管理和结题验收工作，督促、检查本系科研项目的工作进度和科研经费的使用。

　　四、组织制定实验室建设规划，审核实验室教学计划，审核实验设备申报计划，完善实验室各项规章制度，检查制度的落实情况。

　　五、组织申报优秀科研成果，负责科研成果的登记、统计、奖金发放工作以及科研成果的推广应用。

　　六、负责科研机构的管理工作，组织制定科研机构的发展目标和研究计划，并组织实施。

　　七、负责组织教学实习、社会实践和毕业论文等工作的实施，并做好检查、督促工作。

　　八、主持全系学术交流活动，负责系际、校际和国际学术交流活动。

　　九、完成

　　1.对馆长负责，做好本部门人员的管理、评聘和考核工作，提出对本部门人员发放岗位津贴和给予奖惩的意见。

　　2.制定并落实本部门的规章制度工作计划并督促实施，进行总结。协助馆长组织制定本馆中、外文纸质与电子图书藏书发展规划。

　　3.及时组织、指导、调整中、短期藏书计划及有关条例；指导、组织各项中、外文图书采访与编目、典藏业务，从事相关的行政管理工作。

　　4.厂解师生对图书情报的需求，提出中外文纸质图书、电子资源的订购建议，并参与管理；每学期召开文献资源建设方面的座谈会至少一次；不断提高文献资源采购质量。

　　5.负责本部门一般设备用品的申报、使用管理和维护；认真执行年度图书期刊经费预算，每月按时提出书刊经费使用情况报告，年终提交书刊经费使用决算报告。

　　6.确保新书到馆一个月内上架。

　　7.还需承担不小于0.5个业务岗位工作。

　　8.完成馆长交办的其他事宜。

　　9.完成馆里下达的年度目标任务。

　　10.副主任协助部主任开展工作，并承担1个业务岗位工作。

　　1、在分管副校长的领导下，具体负责教育教学的管理工作。

　　2、贯彻执行学校教育教学管理的决策，拟定教学工作计划和教学管理的规章制度，指导、协助各教研室工作。期末根据教学执行情况做出教学工作总结。

　　3、负责督促、检查教务管理、师资管理、教材管理和教学研究等工作。

　　4、组织教学例会等教学会议，检查、督促会议决议、决定的执行情况。

　　5、负责检查、考核教研室执行教学管理规章制度的情况。

　　6、建立教学质量评估检查监控体系，加强教师教学水平考核，做好每学期教学检查和教师的业务考核工作。

　　7、深入实际，调查研究，及时了解掌握教学情况，积极进行教学改革。

　　8、完成校领导交办的其它工作。

　　9、教务处副主任协助教务处主任完成以上工作。在主任离职期间，代行主任职责。

　　1、在分管副校长的领导下，具体负责教育科研的管理工作。

　　2、负责学校教育科研工作计划的制定、实施、检查和总结。负责拟定、修订、实施学校有关教育科研工作的规章制度。

　　3、负责全体教师的教育教学理论学习，定期开办业务讲座，更新教师教育理念，提高教师的综合素质。

　　4、负责开展教育教学研讨、观摩、竞赛等活动，对全体教师进行教育教学能力的培训、指导与评价。

　　5、负责组织论文、教材、著作的编撰，负责教学信息化建设。

　　6、承担各类科研课题的研究与落实工作，科学、规范管理教育科研档案材料。

　　7、 配合教务处，做好学生的评教工作和教师的业务考核工作。

　　8、完成校领导交办的其他工作。

　　9、科研处副主任协助科研处主任完成以上工作。在主任离职期间，代行主任职责。

　　车间主任是岗位名称名，主要负责全面主持车间的工作。以下是小编为大家精心整理的车间主任工作岗位职责，欢迎大家阅读，供您参考。

　　车间主任工作岗位职责说明

　　1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

　　2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

　　3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

　　4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。

　　5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。

　　6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。

　　7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。

　　8.始终坚持“安全第一 预防

　　1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.

　　2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.

　　3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.

　　4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.

　　5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5s 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.

　　6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.

　　7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.

　　车间主任的工作任务和职责:

　　具体任务:

　　1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,