仓储部岗位说明书

　　还在找仓储物流主管的岗位说明书吗，下面小编为大家搜集的一篇“仓储物流主管岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　一、规范流程

　　工作内容执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对仓库的正常运作负责。

　　工作标准:对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。

　　二、准确反映库存

　　工作内容:

　　1、准确记账、报账。

　　2、加强与台账的日对应与月盘点核查。

　　工作标准：

　　1、准确记账、报账。

　　1、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。

　　2、抽查库存报表的及时性与准确性，传报对象是否全面。

　　3、抽查到货通知书有否及时传送各门店。

　　4、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。

　　2、加强与台账的日对应与月盘点核查。

　　1、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。

　　2、确保准确及时地将提货联交台账并签收。

　　3、每天将实收已发及未发数于台账进行勾单核对及时查找差异原因并当天解决。

　　4、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。

　　三、库位按排

　　工作内容：

　　1、合理科学按排商品的库位

　　一、岗位描述（基本要求）

　　及时将所管辖的仓库所有入库、出库、调拨等信息录入系统，定期维护、更新仓储erp数据，定期对仓管员、财务部进行核对账务、盘点工作，完成各种仓储、发货报表的统计分析，并提交上级领导为领导决策提供依据。

　　二、岗位职责（基本工作）

　　（一）物流sap数据库维护

　　1、每天将所有出库、入库、数据准确、及时的输入sap系统；

　　2、库存报表的录入、导出、打印、审核、上报；

　　3、完成具体制定的数据统计、上报工作；

　　4、做好数据资料的保密和归档。

　　（二）对账

　　1、每天定期与仓管员核对当天出入库统计数据，确保系统帐、实务帐保持一致；

　　2、定期向财务部提交纸质单据，并与财务部分管会计核对账务。

　　（三）盘点

　　1、定期参与仓库盘点工作，并查找盘点差异原因，在盘点表上签字确认；

　　2、按要求或指令对所管辖的sap数据进行更新、调整。

　　（四）统计分析报表

　　1、每月初进行汇总统计报表；

　　2、汇总统计分析所需信息；

　　3、月初及时向公司经理层报告月统计结果；

　　4、每天向上级部门提交所需的数据；

　　（五）资料管理

　　1、保证部门资料（入库单、出库单、统计报表等资料）的安全性、完整性；

　　2、保证部门各种体系的正常运行。

　　推广部

　　一、 工作基本信息

　　岗位名称：市场推广部经理

　　所属部门：推广部

　　岗位编码：

　　直接上级：部门经理

　　工资等级： 直接下级：无

　　二、 工作概述

　　根据公司的战略要求，负责总体营销策划方案的制订及实施，对各项目公司 营销方案及市场研究等工作进行指导及调整，为集团领导的决策提供市场依据

　　三、 工作职责与任务

　　(一) 市场调研管理

　　1、 参与项目前期的可行性分析工作及项目前期设计阶段的讨论，提交项目定位建议报告

　　2、 组织进行媒介专业化研究，制定投放策略，对各项目营销体系媒介投放计划进行指导、报备与审核

　　(二) 项目规划、产品定位研究与管理

　　1、 根据市场研究确定产品定位，如价格体系、户型比例、风格

　　2、 根据各项目公司汇报的实际情况，制定营销推广 策略

　　3、 结合推广策略与规划，确定中心总体营销推广方 案;

　　4、 组织进行项目营销模式和方法的研究、总结

　　(三) 推广管理

　　1、 结合各项目公司情况，对策划推广方案的实施进 行跟踪指导

　　2、 指导协调各项目制定推广应急方案、组织难点攻关

　　3、 组织研究推广标杆，建立相应标准，有针对性地 在各项目上进行推广

　　4、 主持市场推广策略执行效果的评估

　　5、 监

　　仓储物流主管的工作可不简单，是不能出错的!以下是小编整理的仓储物流主管岗位说明书，欢迎大家阅读!

　　篇一：仓储物流主管岗位说明书

　　一、规范流程

　　工作内容执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对仓库的正常运作负责。

　　工作标准:对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。

　　二、准确反映库存

　　工作内容:

　　1、准确记账、报账。

　　2、加强与台账的日对应与月盘点核查。

　　工作标准：

　　1、准确记账、报账。

　　1、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。

　　2、抽查库存报表的及时性与准确性，传报对象是否全面。

　　3、抽查到货通知书有否及时传送各门店。

　　4、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。

　　2、加强与台账的日对应与月盘点核查。

　　1、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。

　　2、确保准确及时地将提货联交台账并签收。

　　3、每天将实收已发及未发数于台账进行勾单核对及时查找差异原因并当天解决。

　　4、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。

　　三、库位按排

　　工作内容：

　　1、合理科学按排商品的库位与堆放。

　　2、建立坏机库

　　技术部

　　一﹑基本信息

　　职位名称：技术部经理

　　所在部门：技术部

　　报告关系：总工程师

　　职位等级： 职位编号： 制表日期：

　　二﹑职位概要：全面负责对公司生产工艺技术的优化及改善、产品设计与开发、提高电池综合性能提升公司产品竞争力

　　三、工作关系：内部工作关系有总工程师﹑技术部经理﹑材料﹑样品﹑工艺主管; 外部工作关系有1﹑电子部 2﹑生产部 3﹑品质部 4﹑设备部 5﹑采购部

　　四﹑具体职责：

　　1﹑理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。

　　2﹑在总工程师的领导下开展工作。

　　3﹑根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认;

　　4﹑负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认;

　　5﹑全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员需求;

　　6﹑负责技术部各

　　岗位名称：渠道部经理

　　所在部门：渠道部

　　直接上级：总经理/销售总监

　　岗位目标：

　　开展渠道市场销售和推广活动，管理渠道市场销售团队及经销商队伍，确保完成销售目标

　　岗位职责：

　　n 制定渠道市场年、季、月销售计划，促销计划，培训计划

　　n 渠道销售目标分解及工作分配，完成渠道销售目标

　　n 经销商日常经营销售活动指导，经销商经营理念、思路的引导和提升

　　n 区域促销活动策划及组织实施，促销目标实现

　　n 对渠道阶段销售工作进行总结，并提交分析报

　　n 渠道销售团队的管理和工作指导，监督、跟踪渠道人员及工作进度，评估工作绩效

　　n 渠道市场广告费用、促销资源等资源使用计划及批准，确保合理使用

　　n 经销商对公司政策执行监督及指导，确保执行到位

　　n 沟通协调本部门与其他部门的关系

　　主要资质要求：

　　n 具有较强的销售工作和团队管理能力

　　n 具有良好的沟通能力和人际交往能力

　　n 具有较好的门店管理理念和能力

　　n 具有一定的培训能力

　　n 5年以上零售经验，3年以上的终端管理经验，2年以上的销售团队管理经验　　n 5年以上零售经验，3年以上的终端管理经验，2年以上的销售团队管理经验

　　个性要求：

　　n 认同公司和产品价值观

　　n

　　篇一

　　1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

　　2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;

　　4.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查;

　　5.负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;

　　6.负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;

　　7.负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

　　8.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;

　　9.负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;

　　10.严格门卫登记制度。一切进出

　　岗位名称：安技部部长

　　直接上级岗位：安全副总经理

　　直接下属岗位：安技部员工

　　岗位主要职责：

　　负责安全生产及资产技术的日常工作;负责安全管理体系在本公司的正常运行;制订安全生产规章制度，资产技术管理制度;负责行车事故的处理、车辆保险工作、车辆设备的购置、处置等工作。

　　岗位具体工作职责描述：

　　1、在经理和分管经理的领导下，组织安全生产工作。严格按照集团公司有关规定执行，制定安全管理长期规划和年计划。

　　2、对生产过程实施安全检查、监督，制止各种违章行为，发现安全隐患有权制止和处理，行使一票否决权。

　　3、适时搞好安全教育，织开展各项安全宣传，提高全员的安全意识。

　　4、组织开展各类安全活动、安全竞赛及重点时段活动。

　　5、负责督办各单位车辆年审、二级维护工作。

　　6、负责资产购入、处置的审核工作。

　　7、开展不定期的安全保卫检查工作。

　　8、召开安全会议传达集团公司的安全指示精神。

　　9、车辆投保续保工作。

　　10、负责安全事故的处理及责任追究，对责任者按照“四不放过”原则提出处理意见，上报上级部门。

　　11、加强保卫人员的管理，定期进行厂务安全检查，负责全员的安全消防教育培训，定期演练，对单位发生的一般治

　　采购部经理岗位说明书

　　岗位名称 采购部经理 岗位编号

　　所在部门 采购部 岗位定员

　　直接上级 副总经理(生产) 工资等级

　　直接下级 采购部全体人员 薪酬类型

　　所辖人员岗位分析日期 XX年7月28日

　　本职：全面负责采购部各项工作，保证满足生产、营销、研发等各项业务物资供应需要

　　职责与工作任务：

　　职责一

　　职责表述：制定采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本

　　工作任务

　　根据公司年度经营计划制定年度采购供应计划与预算，并组织实施、组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道，定期、准确向分管副总经理和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息

　　职责二 职责表述：领导部门员工完成采购任务

　　工作任务

　　根据年度采购计划、生产材料需求、各部门物资供应需求及现有库存情况，组织编制短期采购计划，并领导实施负责按比质、比价、公开的原则组织选择合格供应商，降低采购成本和采购周期负责对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，努力减少存货周转天数，降低库存成本。主持采购招标及重大采购合同评审工作，组织建立合同台账，并对合同执行情况进行监督，负责采购过程价格控制，降低采购费用，组织本部门

　　岗位名称：培训部经理

　　所在部门：培训部

　　直接上级：总经理

　　岗位目标：

　　区域内培训体系建立及培训活动开展，提高各岗位人员的职业素质及综合能力

　　岗位职责：

　　n 建立直营市场及渠道市场的培训体系

　　n 为公司人员提供定期不定期培训

　　n 新进员工入司培训

　　n 组织超级导购大赛等阶段性重点工作

　　n 企业内训培训讲师的培养

　　n 组织策划及实施企业外训

　　n 经销商会议等大型会议的支持及会议实施

　　主要资质要求：

　　n 具有很强的培训能力、普通话标准

　　n 良好的沟通能力及很强的表达能力

　　n 对培训有系统的概念

　　n 3年以上一线销售工作经验，2年以上培训岗位实践经验

　　n 丰富的上台经验、能够主持大型会议及内部比赛

　　个性要求：

　　n 认同公司和产品价值观

　　n 性格外向、表达能力强

　　n 高度的责任心

　　需培训课程：

　　n 产品知识

　　n 沟通技巧

　　n 企业文化、品牌

　　n 培训技巧