强化执行力的拓展口号

　　一、信任背摔

　　一、【项目简介】：这是一个大家都很熟悉的经典拓展训练项目，参训的每个队员都要笔直的从1.5米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手接住并保护他。现实生活中每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个拓展训练项目能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。

　　二、【游戏人数】：15-20人

　　三、【场地要求】：最好专业的背摔台或者同等高度的高台

　　四、【需要器材】：束手绳

　　五、【游戏时间】：50分钟左右

　　六、【项目目标】：

　　(1)、体会信任：信任同伴，信任公司，信任社会，当你信任他人才能会赢得他人的信任;

　　(2)、体会责任：当你对他人、团队付出后，也会得到他人、团队的帮助与支持;

　　(3)、建立换位思考的意识，站在对方的角度思考问题，架起相互之间理解的桥梁;

　　(4)、通过身体接触，拉进队员之间的距离，实现情感沟通。

　　七、【项目操作】：

　　(1)、前排学员伸直胳膊，掌心朝外，双手交叉，十指交叉握紧，从胸前翻出,注意双手紧贴胸口，两臂肘弯出向里收紧;

　　(2)、后排学员距前排学员一步之遥，成弓步站立，两手向前平伸

　　一、捡数字

　　一、项目简介

　　用最短的时间按规定将数字卡片捡起。这个项目不但能让大家身体热起来，而且能有效地促使学员不自觉地就开始团队协作。

　　二、人数与时间

　　每组10人为宜。时间控制在20分钟以内。

　　三、场地与物品、器械准备

　　一块平整开阔的场地，组与组之间有一定的距离，不互相干扰。所需物品(每组)：一只秒表;一只网球，用绳子围成一个区域里面随机放上数字卡片。

　　四、规则及注意事项

　　1、每人至少捡三个数字，捡过的学员不得重踩;

　　2、进入区域捡卡片的学员，必须手持网球，无出入口规定;

　　3、从小到大开始捡数字，捡完不得整理，直接交到培训师手中;

　　4、每组15分钟的练习时间，15分钟内只有一次申报审核的机会，用最短并且卡片顺序正确者获胜，卡片出错则无成绩。

　　二、解手链

　　项目名称：解手链

　　项目形式：10人一组为最佳

　　项目时间：20分钟

　　适用对象：全体人员

　　活动目的：

　　让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。

　　这是一个需要在集体合作中发挥个人创造力的游戏。当我们除了要加强自己的创造力以外还要认识到在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。

　　操

　　工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功!但是复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现“夭折”的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。

　　制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢?

　　说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者”。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。

　　象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力”，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗?

　　当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴

　　执行力拓展训练项目是为了让企业在包头高速、稳定的发展，进一步增强团队凝聚力、执行力，丰富员工的业余文化生活，以下就是小编整理的执行力拓展训练项目，一起来看看吧！

　　随着社会的不断发展，为了让自己的企业在包头高速、稳定的发展，进一步增强团队凝聚力、执行力，丰富员工的业余文化生活，公司组织全体人员在包头附近的恩格贝拓展训练基地进行为期一天的拓展训练，在整个拓展训练过程中，大家齐心协力，以勇于挑战和永不服输的精神完成了各项拓展训练项目。

　　大家被随机分组，选取队长，制作队旗、队歌、队训，从团队形象展示到拓展项目的进行，每位成员充分协作，激情四射。信任背摔，大家生死相依，信任配合；生死电网中大家合理计划相互承托；高空抓杠中大家相互鼓励，分工默契；挑战180秒大家思想统一，行动一致。

　　随着项目的推进，大家彼此逐渐熟悉了起来，团队精神、向心力、凝聚力、执行力都被激发出来了。这就是现代企业讲的团队协作。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感，一旦为了共同目标作出决定，就应该坚决执行。对于不服从者，要给予一定的惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与团队成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心，也就是队长，他

　　横渡亚马逊、强渡亚马逊

　　介绍一

　　活动规则：

　　所有队员在规定的时间和要求内，利用现场仅有的每人一块小木板，充分利用资源和大家的智慧，强渡虚拟的“亚马逊河”。

　　各小队长精彩点评：

　　1 不论是游戏环节，还是市场工作，了解并遵守规则非常重要。

　　2 不要浪费掉市场给你的每一个“资源”。

　　介绍二

　　方式：所有队员站在只有人员人数二分之一的木砖上从起点移动到终点

　　类别：执行力类

　　目标：

　　☆团队在面对市场变化时有效转型;

　　☆从被动等待机会转向主动寻求机会;

　　☆团队精神的充分理解;

　　☆突破思维定式;

　　☆个人利益与整体利益的关系。

　　通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。可以看出，开展执行力建设主题学习活动是以端正风气、严明纪律、规范行为、促进发展为目的的，是有针对性的解决干部职工队伍在思想作风、经营作风和工作作风等方面存在的突出问题而开展的。

　　通过开展集中学习和自学，使我明确了“合规文化应该成为银行文化的一部分，应被视为银行内部管理的一项核心风险管理活动。应该树立“合规操作是岗位工作的第一要义”的理念，增强全员依法治行、合规经营、增强遵章守纪意识、不断强化内部控制，提升经营管理层次，有效防范和化解经营风险，遏制违法、违纪、违规案件，为全行合规经营持续开展提供有效保障。通过学习和深入剖析，使我明白了“三个道理”。一是明白了执行法规制度不仅仅是个人行为，更重要的是一种企业行为；不仅仅是个人的需要，更重要的是社会责任；不仅仅关系到个人的前

　　各位领导、各位朋友：

　　大家上午好，很荣幸能站在这里与大家共同探讨与交流。我演讲的题目是《让执行力充满激情》。

　　还记得两年前，在一部《激情燃烧的岁月》中，石光荣以他激情燃烧的革命生涯，再一次开启了无数人心中封存已久的激情！两年后，一个“富有激情的干部”——牛玉儒，再一次用燃烧的激情感动了内蒙古草原，感动了中国。

　　是的，在严酷的战争年代，需要激情；在火热的建设年代，需要激情。而今天，在激流奔涌的改革时代，在激烈的市场竞争中，一个企业要生存，要发展同样需要激情。今年是我们总台的形象提升年，我们要构建和谐总台，推动其事业的发展壮大，就必须要有强有力的执行能力，而完美执行的主要因素是什么？我认为，就是激情。

　　可能有人会说，执行力就是一丝不苟的把自己的本职工作干好，不须要什么激情。我要说，你错了。在这里，让我想起了一个故事：有两个人在砌砖，有人问：“你在做什么？”第一个人答道：我在砌砖；第二个人答道：我在建一座宫殿。”同样是砌砖，两个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成目标，工作自然索然无味；而第二个人，把砌砖当成达到目标的手段，把建成一座宫殿当成目标。正是这种成就的预期，使他对于眼前的工作充满激情。正是这种激情与智慧的结晶，才造就了

　　执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

　　执行不力是我国企业界的通病，其表现形式主要有以下几种：不知执行力为何物，把它曲解为权威或权力，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运行时老板凌驾于制度之上，虽有相关的制度做支撑，但常常是议而不决、决而不行、行而不力，流于口号管理。特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案，虽有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力大，以至于控制不力效率低下。

　　企业提升执行力首先应规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容。在战略制定时，必须保正严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能按照方向执行下去。明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过流程知道自己该做什么怎样做，而不是事事靠领导推动。

　　其次建立先进的企业文化，重视团队精神建设，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要履行对员工的每一个承诺，关心员工、爱惜员工。同时培养员工的奉献精神，

　　一、团结就是胜利

　　适合人数：20人以上

　　材料及场地：无

　　使用对象：所有学员

　　时间：10-20分钟

　　游戏目的：培养学员团队凝聚力与快速执行力

　　操作程序：

　　将学员按10个一组分成若干小组，每个小组成员代表一个钱数，5毛与一块;

　　培训师随机喊出一个钱数，学员要在最短时间内凑够讲师喊出的数字;

　　最快组成正确数字的小组获得胜利，最后一名被罚表演节目。

　　游戏感想：这个游戏有一个关键点，在培训师经过几轮的游戏之后，在无意中喊出需要整个团队站在一起才能组成的一个数字，使得学员通过游戏认识到，一个人离不开集体，只有当一个人置身在集体中才会有价值。一个人就是再怎么厉害，也不可能办成所有的是，就如同一滴水只有当它融入大海后才不会干枯。

　　通过，这个游戏也强调了时间的重要性，时间是最贵的成本，企业效益提升与发展壮大离不开团队的高效执行力，只有团队中的每个人都全力以赴时，企业目标才能得以实现，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，提升企业竞争力。

　　二、领袖风采

　　拓展项目：领袖风采

　　项目介绍：通过学员的连续报数，决定小组成绩，最后的一组队长须按照规定数量完成俯卧撑。在音乐背景下，培训师与学员共同分享领袖的风采、责任与感恩的意义…

　　秘书的工作就是执行和参谋，执行力作为工作最基础也是最能体现个人能力的一种表现，必须高度重视自自觉转化落实。在此，根据工作经验，我向秘书朋友们介绍一个提高执行力的方法，相信你以后的工作效率会得到加倍提升：

　　这个方法就是问自己五个问题，要安照次序

　　在说这个方法之前，请把这句话也给你的朋友，改变是百分之百的意愿，不是方法问题。

　　所以在用这五个问题时要把它写下来，按照要求去做，否则是不会有用的。

　　凡是要发生的必有其目标，并且都会有助于我。

　　人生是一种选择，我们无法控制每一件事，但是我们可以选择我们的心情。

　　事已发生，我们为什么不选择好的呢

　　第一个问题：我为什么还没有采取行动。（我为什么不愿去做某事）

　　第二个问题：我不行动有什么好处。（我不做某事有什么好处）

　　第三个问题：假如持续不行动（不做）会有什么坏处。（最最差的状况）

　　第四个问题：假如我现在就行动（去做了）长期会有什么好处（最最理想的状况）

　　第五个问题：那我什么时候要采取行动（什么时候做）

　　那晚我妹妹就是用这个方法，第二天换了一个人。

　　回答问题时一定要说出感觉。