企管部的职责

　　1、负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。

　　2、负责组织制定公司企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责公司内部奖金的分配。

　　3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。

　　4、负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。

　　5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。

　　6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报公司审批。

　　7、牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。

　　8、完成公司领导交办的其它任务。

　　公司企管办职责 1、负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。2、负责组织制定公司企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责公司内部奖金的分配。3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。4、负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报公司审批。7、牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。8、完成公司领导交办的其它任务。

　　企管专员需要协助推动并落实组织变革，经营模式创新等工作。以下是小编整理的企管专员的主要职责。

　　篇一

　　职责：

　　一、计划管理

　　1、负责组织编制所在二级组织年度、月度工作计划、一二级节点计划和总控计划;

　　2、监督部门计划的制定与实施情况，及时反馈执行情况，进行预警、协调;

　　3、协助部门完成部门工作总结.

　　二、流程管理

　　1、检查和监督项目公司业务流程管理体系执行情况，组织解决重大流程问题;

　　2、组织开展流程的优化工作。

　　三、会务管理

　　包括经营会议，年度、半年度、月度、周例会会议资料准备，会议现场组织，会议纪要编写和签发，会议决议事的跟进。

　　四、部分行政工作

　　岗位要求：

　　1、企业管理、人力资源管理本科及以上学历，有上市公司计划管理、制度管理、会议管理经验。

　　2、思路清晰、沟通能力强，有较强的团队执行力。

　　3、有一定的文笔基础。

　　4、有房地产工作经验者优先。

　　篇二

　　职责：

　　1、梳理公司各项规章制度，梳理及优化管理流程，根据执行情况修订完善;

　　2、协助制定公司各部门考核方案，对各部门阶段目标完成，进行数据统计、分析、提出绩效考核意见;

　　3、日常管理公司资产，并定期开展公司固定资产和其他财产物资的清查工作;

　　企管经理需要对潜在合作伙伴进行分析，判断确定，负责项目立项工作。那么企管经理有什么工作职责呢?下面一起和小编看看吧。

　　篇一

　　一 公司战略管理

　　1、组织制定公司中长期发展规划，跟踪规划执行情况，提出改善或调整建议;

　　2、负责分解公司战略目标，指导职能部门和分子公司制定相应的战略支撑目标和计划，并对执行过程进行监督指导。

　　二 公司运营管理

　　1、负责对企业运营过程中重大管理问题进行分析，提出解决方案，监督实施，确保企业正常运营;

　　2、根据公司发展状况，对公司组织结构进行设计和研究，提出适应公司发展的组织结构调整建议。

　　三 公司制度体系文件管理

　　1、负责提出公司制度体系文件建设发展规划，使制度体系文件建设满足企业发展需要;

　　2、组织、指导公司各部门编写规章制度;审核、报批规章制度;并将批准后的规章制度汇编;

　　3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，向各部门提出整改要求，并跟踪落实，确保制度长效执行;

　　4、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理。

　　四 协助公司信息化推进工作

　　1、负责信息化管理相关制度的起草报批工作;

　　2、协助信息化工作的推进。

　　五 完成领导交办的其他工作。

　　篇二

　　1、负责收集研究行业组织管控模式，

　　企管办主任岗位安全职责

　　1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。

　　2、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。

　　3、监督落实基层单位建设标准、考核，执行安全一票否决权情况。

　　4、监督落实岗位责任制大检查，重点检查以岗位责任制为核心的班组十项制度执行情况。

　　5、督促和推进安全管理的现代化。

　　6、负责把关对购入设备、配件及有关原材料的质量必须符合公司标准要求。

　　7、定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。

　　企管办主任岗位安全职责

　　1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。

　　2、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。

　　3、监督落实基层单位建设标准、考核，执行安全一票否决权情况。

　　4、监督落实岗位责任制大检查，重点检查以岗位责任制为核心的班组十项制度执行情况。

　　5、督促和推进安全管理的现代化。

　　6、负责把关对购入设备、配件及有关原材料的质量必须符合公司标准要求。

　　7、定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。

　　企管办主任岗位安全职责

　　1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。

　　2、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。

　　3、监督落实基层单位建设标准、考核，执行安全一票否决权情况。

　　4、监督落实岗位责任制大检查，重点检查以岗位责任制为核心的班组十项制度执行情况。

　　5、督促和推进安全管理的现代化。

　　6、负责把关对购入设备、配件及有关原材料的质量必须符合公司标准要求。

　　7、定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。

　　一、重点工作

　　1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成情况挂钩；

　　2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行情况的考核；

　　3、加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债；

　　4、加强物价监督和基建工程项目的管理，控制物资采购和工程建设成本；

　　5、加强统计工作，提高统计信息质量；

　　6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。

　　二、部门职能

　　组织优化公司组织架构，制订公司发展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本控制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。

　　三、20xx年工作思路

　　20xx年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照“总管（制订总目标）”“不管（明确各”“总管（抓好总目标考核）”的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：

　　（一）加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门

　　一、企管部年度工作的指导思想

　　在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。

　　二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位)

　　只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。

　　1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。

　　2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。

　　3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。

　　4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈(包括下属单位)，我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，

　　一、企管部年度工作的指导思想

　　在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。

　　二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位)

　　只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。

　　1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。

　　2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。

　　3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。

　　4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈(包括下属单位)，我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，