三个标题的新闻范文
“三个标题的新闻范文”相关的资料有哪些?“三个标题的新闻范文”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“三个标题的新闻范文”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
结束演讲的三个方法
一场演讲多半观众会记得在开头和结尾时,你说了什么。所以演讲的开头和结尾很重要。今天小编给大家分享结束演讲的三个方法,希望对大家有所帮助。
结束演讲的三个方法
多数人是用这句话来结束他们的演讲的:谢谢您的听讲(Thank you for your attention)。你真的觉得这是结束一场简报最好的方法吗?尤其是这个简报花了你20个小时去计画、准备和排练。
「谢谢你的听讲」实在有点唐突,我们需要提供听众一个更好的「讯号」,让他们知道我们准备结束这场演讲。以下举个例子:「很感谢大家今天来听这场简报,而且提出了许多很棒的问题。但最重要的是,今天与各位分享了我们明年将会碰到的挑战。我们还有大约五分钟,如果各位没有其他问题,再次谢谢你们今天来,希望很快可以再见面。如果你有任何问题,请多留五分钟,我很乐意回答。」
下面给大家分享三个好的方法:
方法一、提醒听众们,你说的事情很重要。
若你进行的是一场「说服」听众的简报,这方法很不错。「如同你们今天提到的,学习新的e-mail系统需要一些时间,但长期来看,这可以减少你花在e-mail上的时间,且降低收信人对你的e-mail的误解。使用我们的邮件系统的公司,都在七天之内,就明显发现自己花在阅
沟通中的三个“S”
有效沟通在我们的工作中,同家人、朋友的交往中,以及日常生活的方方面面中,扮演着重要的角色。尽管最近几年,由于手机、电子邮件、网络等新型交流工具的出现,沟通的速度得到了显著的提高。但是,沟通的基本原理依然保持不变,或者可以说变得更重要了。 沟通中最重要的三个单词,它们都以英文字母“s”开头:简单(simplicity),真诚(sincerity)和沉默(silence)。 简短与保持沉默几乎是同义词。任何人说:“不要罗嗦!”那么你就不用再多说什么。错综复杂似乎只会引起麻烦并且使沟通的质量下降。演讲教师告诫我们,在同一次讲演中提出三个以上的要点是没有用的。 听众可以记住一到二条要点,但是如果超过三条,他们的思维将会产生抵制。在面对面的沟通中也同样。想要专注与专一,简单是重要的先决条件。复杂只会导致困惑与目的不清。观察世界级的运动员,你会发现他们会将一些看上去非常复杂的事情分解成简单的、可重复的技巧。如果你可以把所有的问题与所有的沟通挑战都分解成最简单的形式,你就能够成功。 真诚是最重要的,因为它可以促成相互信任。没有信任,就没有双方心灵的交集,也就不会有沟通。林肯曾经说过:&ldquo
英国旅游的三个禁忌
讨厌过问私事
如果您去英国旅游,千万不要问人家“您去哪儿”、“吃饭了吗?”这类问题,中国人认为很热情,英国人会认为你很粗鲁,他们讨厌别人过问他们的个人生活,英国人更忌讳别人谈论男人的工资和女人的年龄,就连他家的家具值多少钱也是不该问的。
不能问女士的年龄。英国人非常不喜欢谈论男人的工资和女人的年龄,甚至他家里的家具值多少钱,也是不该问的。如果你问了一位女士的年龄,也是很不合适的,因为她认为这是她自己的秘密,而且每个人都想永葆青春,没有比对中年妇女说一声“你看上去好年轻”更好的恭维了。
不能加塞
英国人有排队的习惯,你可以看到他们一个挨一个地排队上公共汽车、火车或买报纸。加塞是一种令人不齿的行为。
不能砍价
在英国购物,最忌讳的是砍价。英国人不喜欢讨价还价,认为这是很丢面子的事情。如果你购买的是一件贵重的艺术品或数量很大的商品时,你也需要小心地与卖方商定一个全部的价钱。英国人很少讨价还价,如果他们认为一件商品的价钱合适就买下,不合适就走开。
三个必须去的地方
1990年5月,郑培民被调往湖南省湘西土家族苗族自治州,出任州委书记。上任的第一天,他就问这里的干部:“哪个村子最穷啊?”随后,就去了叭仁村。“叭仁”是苗语,意思为山顶上。要到达这个三面悬崖一面山的村寨,郑培民要从吉首坐车到乡里,然后,手脚并用,徒步走上4个小时的12公里陡峭山路。后来,叭仁村的群众给郑培民写了一封信,信中说:“你不辞劳苦亲自爬上了我们崇山峻岭上的苗寨视察,访贫问苦,你是第一个能深入到我们海拔1700米高陡坡上的州委领导……”郑培民的一生,有许多不寻常之举。他上任的第一天,就到全州最穷的村子里去。人们常想,为什么郑培民走到哪儿都那么受欢迎?为什么郑培民干什么都能够出成绩?一个很重要的原因,就是在有效的工作时间内,他分得清孰轻孰重,解决了到什么地方去的问题。胡锦涛同志“七一”重要讲话中提出这样的要求:“领导干部必须深入基层、深入群众,特别是要到最困难的地方去,到群众意见多的地方去,到工作推不开的地方去,同那里的干部和群众一道,努力排忧解难,化解矛盾,打开工作局面。”在这里,胡锦涛同志一连讲了三个必须去的地方,即:“最困难的地方”、“群众意见多的地方”和“工作推不开的地方”。我相信,每个领导干部,读完这段话,都会有一种豁然开朗
沟通中的三个“S”
有效沟通在我们的工作中,同家人、朋友的交往中,以及日常生活的方方面面中,扮演着重要的角色。尽管最近几年,由于手机、电子邮件、网络等新型交流工具的出现,沟通的速度得到了显著的提高。但是,沟通的基本原理依然保持不变,或者可以说变得更重要了。 沟通中最重要的三个单词,它们都以英文字母“S”开头:简单(simplicity),真诚(sincerity)和沉默(silence)。 简短与保持沉默几乎是同义词。任何人说:“不要罗嗦!”那么你就不用再多说什么。错综复杂似乎只会引起麻烦并且使沟通的质量下降。演讲教师告诫我们,在同一次讲演中提出三个以上的要点是没有用的。 听众可以记住一到二条要点,但是如果超过三条,他们的思维将会产生抵制。在面对面的沟通中也同样。想要专注与专一,简单是重要的先决条件。复杂只会导致困惑与目的不清。观察世界级的运动员,你会发现他们会将一些看上去非常复杂的事情分解成简单的、可重复的技巧。如果你可以把所有的问题与所有的沟通挑战都分解成最简单的形式,你就能够成功。 真诚是最重要的,因为它可以促成相互信任。没有信任,就没有双方心灵的交集,也就不会有沟通。林肯曾经说过:“如果你想让别人按你的目标行事,那么首先你必须赢得他的信任”
巧辩领导的三个技巧
对于老板而言,无论在地位、经济或实力上打工族都处于弱势群体的地位。一旦遇到老板或者顶头上司有侵害自己权益行为时,或者在为自身争取正当的权益时,都 免不了要同老板或顶头上司之类的人物展开一番唇舌之辩。今天小编给大家分享一些辩论中的巧辩领导的三个小技巧,希望对大家有所帮助。
巧辩领导的三个技巧
技巧一:抛砖引玉:求同存异变双赢
小昭是一家民营企业的打工仔,因为工作出色,被提升为一个部门的负责人,工作两年后,他发现老板过于抠门儿,活脱脱一个土财主,更令他想不开的是,自己 虽然身为一个部门的小头目,工资还不如在百货公司搞销售的一个同学多。他想,跟了这样的老板,既挣不了大钱,也干不成大事,于是产生了跳槽的想法。这天, 他向老板交了辞职报告。次日,老板找到他,于是双方展开了一场唇枪舌剑的论争——
老:小昭,你说说看,心里究竟是怎么想的?
昭:没别的想法,只想趁年轻,轰轰烈烈干一番,实现当初的梦想。
老:既然如此,就不能在我这里实现它吗?
昭:那还不简单吗?首先,请你考虑给我加薪,每月不能少于3000元。当然,如果能把我派到你的一个下属企业去也行。
老:噢 ,小昭,不是我想亏待你,你想想,如果给你一人涨了工资,其
沟通漏斗的三个经典案例
“沟通漏斗”,就是在人与人沟通时,一个人通常只能说出预想的80%,对方听到的最多只能是60%,听懂的却只有40%,执行时,只有20%了。也就是说,一个人所说的80%,对方只能执行到20%,这也就是沟通中的“80∕20法则”,今天小编给大家分享三个沟通漏斗经典案例,希望对大家有所帮助。
沟通漏斗经典案例一 20xx年7月25日下午1点左右,格林豪泰东莞厚街商务酒店715房间客人周先生到前台退房结账。外面正下着雨,客人提出请前台服务员帮他打一下伞,他要到马路对面打出租车。当天前台值班的是两位女员工(前厅副经理和一名同事),听到客人提的要求时,前厅值班经理考虑到她们俩的个子都比较矮,不到1米6,而客人个子比较高,超过1米8,给客人撑伞不太方便,想到店里的销售员同事身高1米78,给客人打伞比较合适。于是,前厅经理就对客人说了一句:"请您稍等一下",然后就开始打电话给销售员同事。但电话刚刚打通,客人就走了。前厅经理想叫住客人,但是客人没有回应,走远了。最后,这名客人在宾客满意度调查评分中给了0分评价。 沟通漏斗经典案例二从前,飞英公园有一家人,一个老婆,一个老公。他们有一个女
三个建设年讲话
根据州委、州政府关于开展“三个建设年”活动的实施意见,经州、市政务服务中心研究决定,今天召开政务服务中心工作总结暨“三个建设年”工作动员部署会议。会议的主要内容是总结州、市中心运行以来的情况,对中心“三个建设年”活动的启动进行动员部署,对各项工作进行再推进、再落实。刚才,宝剑同志传达了州委、州政府《关于开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的实施意见》,德江同志宣读了州、市政务服务中心开展“三个建设年”工作方案,这个方案很具体,希望大家认真学习抓好贯彻落实。会议还对中心运行以来的先进窗口进行了表彰。下面,我简要总结回顾州、市政务服务中心运行以来工作情况,并就如何提高对“三个建设年”活动重要意义认识,大力开展和推进这项工作讲几点意见。
一、州、市政务服务中心运行以来工作情况
1.积极开展中心建设的前期准备工作。XX年9月,州委明确了州政务服务中心负责人,并安排从有关部门抽调人员开展中心的筹建工作。筹建工作组在广泛开展调查研究的基础上,起草了《黔东南州政务服务大厅建设的工作方案》、《中心工作章程》和中心职能配置、内设机构
学习计划的三个方面内容
怎样制定学习计划呢? 一份好的学习计划大致包括三方面的内容。
一、进行自我分析
我们每天都在学习,可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题,因此制订计划前首先进行自我分析。
1、分析自己的学习特点,同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况,找出学习特点。各人的学习特点不一样:有的记忆力强,学过知识不易忘记;有的理解力好,老师说一遍就能听懂;有的动作快但经常错;有的动作慢却很仔细。如在数学学习中有的理解力强、应用题学习好;有的善于进行口算,算得比较快,有的记忆力好,公式定义记得比较牢;有的想象力丰富,善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好……你可以全面分析。
2、分析自己的学习现状,一是和全班同学比,确定看自己数学成绩在班级中的位置,还常用"好、较好、中、较差、差"来评价。二是和自己数学成绩的过去情况比,看它的发展趋势,通常用"进步大、有进步、照常、有退步、退步大"来评价。
二、确定学习目标
学习目标是学生学习的努力方向,正确的学习目标能催人奋进,从而产生为实现这一目标去奋斗的力量。没有学习目标,就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样,是对学习时光的极大浪费
建立团队信任的三个游戏
1 风中劲草
活动目的
帮助学员体会信任的建立,取决于自己对团队成员的信心,相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松,愉快。
操作程序
1. 培训师让每组学员围成一个向心圆,而培训师自己站在中央来做示范。
2. 培训师双手绕在胸前,作出以下的沟通对话。
培训师:“我叫……(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?
全体团队成员回答:“准备好了”。
培训师:“我倒了?”
全体团队成员:“倒吧!”
3. 这时培训师整个身体完全倒在团队成员的手中,这时团队成员把培训师顺时针推动两圈。
4. 在培训师做完了示范之后,小组中的每位成员都要来试一试。
有关讨论
l 该游戏最难的地方是那里,下次你会怎样改进。
l 在活动过程中,你感觉团队的合作精神怎样,是否有信任感。
2 信任空中飞人
活动目的
这是一个震动力很大的游戏,目的为挑战自我的安全区,建立对团队队员的信任,感受这种信任给你带来的个人突破。
操作程序
这是一项带有危险性的活动,一定要有专业的拓