毛利 材料成本 制造成本 运费

制造成本及毛利管理表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 月 日

　　制造成本核算表　　　制造号码： 制造完工日期： 年 月 日　　　　产品名称： 规格： 生产数量： 单位： 缴库通知编号：　　 耗用原料（直接原料）原料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用材料（直接材料）物料名称规格领料单号码单位数量单价金额 合计 合计 直 接 人 工已分本制造费用成本备计单位成本制造单位日期工时数工资率金额工时数分摊率金额项 目金 额金 额备 注 直接原料 直接材料 直接人工 已分配制造费用 合计 合计 缴库记录出货记录备　注 缴库日期缴库单号缴库数量日 期厂 商发票号码数量 　经理 会计 制表

制造成本预算表

　　月份~月份

制造成本及利益计划表

　　XX年8月31日 14:37 郝铁川博士 《法学》月刊主编 教授

　　经济分析法学认为，每一个有理性的人在选择一定的行为方式时都会坚持三个原则：第一，投入较少原则；第二，一举两得原则；第三，成功率较高原则。

　　这一从常识中提升的理论告诉我们，人是天生的经济人，他选择什么、放弃什么，都会本能地进行一番成本与收益的盘算。那种完全超越现实功利、一味追求未来理想的行为在任何社会都只能是少数人的行为，绝大多数人还是怎么方便、便宜就怎么来。

　　就说人治与法治吧，自然经济社会之所以流行人治、排斥法治，是因为那时的人们感到人治比法治省钱、省力；商品（市场）经济社会之所以推崇法治、否定人治，是因为人们感到法治成本比人治成本低，既方便又安全。

　　在自然经济社会，尽管也有法律、法庭和法官，但由于没有电话、电报、传真等现代通讯手段，没有汽车、火车、飞机等现代交通工具，老百姓打一场官司跋山涉水，从穷乡僻壤步行到城里，耗时费力，破财不计其数，应酬不胜其苦。相反，若是让族长、绅士等出面裁决是非，则省时省力，免受不少破财劳累之苦。在这种情况下，凭什么让老百姓去选择法治而不选择人治呢？

　　而在市场经济社会，人们不再是聚族而居，而是哪里有利润就往哪里跑，现代媒体和交通工具又能

　　分步成本表　　　月份　 产 品 名 称材 料成 本人 工 成 本合计名 称单 价数量金 额说 明工资率人 数工时成本

　　控制会议成本的基本方法是：每个机构根据具体情况提出比较合乎实际的会议成本计算公式，并计算出会议成本，在送审会议计划时，将这一成本同时上报，全部款额作为会议的经费预算，上级在审批预算时，可将这一款额中的有形成本与无形成本一并计算且分别“拨付”。超过预算的有形支出与无形支出都必须认真查究，并全部从该单位一年中的实拨经费中扣除。超支时一律由这些单位从其他正常开支总额中酌扣，或者直接向上级机构缴纳“会议超支费”。这种办法曾在我国的一些机关单位中试行，其结果令人感到满意。它强化了人们的会议成本观念、时间观念和效率观念，不仅减少了会议的有形和无形支出，而且简化和减少了会议，提高了会议的效率。

成本明细表

　　在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。那么成本控制及措施有哪些呢？以下是小编整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。

　　1降低造价的原则

　　(1)保证工程质量，达到顾客满意。

　　(2)保证施工进度，确保工期目标。

　　(3)保证安全施工和文明生产的需要。

　　(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。

　　(5)加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。

　　2降低成本的方法

　　(1)采用新材料、新技术;

　　(2)优化施工方案;

　　(3)科学管理、提高工效;

　　3降低成本的目的

　　(1)提高效益;

　　(2)回报业主，回报社会;

　　4项目成本控制

　　(1)建立成本控制体系

　　项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

　　(2)成本控制计划

　　项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本

　　轻纺局财务处：为了控制材料采购成本，我厂在本年度投入了很大的精力，以财务处材料核算室为核心，进行了合理的调空，取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下：

　　（一）采取生产、供应、财务“三结合”的办法，避免了材料采购过程中的盲目性。过去，我厂80%以下的材料均由供应处直接采购，并负责材料的验收、发放和保管。现今市场变化快，工厂产品结构复杂，品种繁多，大量或成批采购容易造成库存积压。据计算，截至19××年末，我厂主库存材料为×××万元，199×年增加到×××万元，其中，重复采购的物资就达××万元以上。对此，财务处及时设计并推行了《材料月份用款计算表》。先由各车间按产品的市场需求量提出生产用料，由供应汇总填写《材料月份用款计算表》，经仓库保管核对库存量后，报送生产处总调度，生产处根据生产情况核实批准，在“备注栏”中示明采购急缓程度，送财务处材料核算室核算价格，最后再由财务处长根据资金情况批准“实支数”。这一管理控制办法实行一年来，仅避免重复采购一项就节省××万元，另外还拒付价格过高的材料××万元，经磋商而降低采购价格使支出减少××万元。

　　（二）采购物资实行“四同”（即同品种、同型号、同名称、同技术要求），对材料购入价格进行比较分析。实