景区营销经理职责

　　一、营销总经理的工作职责范围

　　1、  全面负责公司的产品销售与产品开发工作。

　　2、  目标市场的调查、信息的汇总、市场预测与分析。

　　3、  产品销售计划的编制与下达、销售任务的下达。

　　4、  制定销售政策与策略、落实销售责任、提报销售价格。

　　5、  负责产品的质量投诉、配合技术部门处理客户抱怨。

　　6、  新客户的开发与管理、销售合同的审定、分类、存档与管理

　　7、  销售队伍的招聘、培训与管理，产品广告宣传与产品包装的设计。

　　二、销售总经理的工作职责

　　1）、制定、检查与执行公司销售管理有关规定和销售制度。

　　2）、组织编报公司长期和近期的销售计划。

　　3）、执行公司销售计划的策略，负责新客户开发计划的分析，落实与考核。

　　4）、把销售计划分解到生产各区域和业务员，定期检查落实考核。

　　5）、调查目标市场，竞争环境变化，落实销售责任，提报促销策略与应变方案。

　　6）、负责销售人员和各区域的培训工作，检查指导销售人员的服务态度和质量。

　　7）、负责公司与各区域人员的运作安排，检查考核工作绩效。

　　8）、做好产品售前、售中 、售后服务，会同技术部门解决客户抱怨

　　市场营销经理负责国内外新客户的开拓、沟通、选择、评估与管理，制定相应合作方案以及后期的客户关系维持。以下是小编整理的市场营销经理岗位的职责5篇。

　　篇一

　　1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作;

　　2、在总经理的指导下，制定并推进实施全面的销售计划、销售政策、销售模式和各项管理制度;

　　3、参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划、管理规程，合理安排销售人员;

　　4、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据;

　　5、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求;

　　6、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作;

　　7、负责市场部内部员工的管理，即招募、选择、培训、调配，建设培育销售队伍，提高销售人员的综合素质;

　　8、认真评估、审核销售人员业绩;

　　9、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议;

　　10、及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理;

　　11、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作;

　　12、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;

　　13、协助财务部门收款，防止呆账、坏账;

　　14、完成公司领导交办的

　　1.对本责任区域的销售任务负责。

　　2.负责完成本责任区域销售目标和市场拓展目标。

　　3.负责本责任区域内业务工作的计划、组织、推进、检讨。

　　4.负责本责任区域内市场网络的规划、开发、协调、拓展。

　　5.负责定期提交本责任区域内本月工作总结及下月工作计划。

　　6.负责对销售助理和销售代表的培养。

　　市场营销经理需要实时把握客户需求，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。以下是小编整理的市场营销经理岗位的工作职责5篇。

　　篇一

　　职责：

　　1、根据公司的经营战略和经营计划，组织制定产品规划和市场运营推广计划;

　　2、配合公司业务及项目执行，策划各种运营活动或内容专题，带动活跃度和提升产品忠诚度;

　　3、组织制定公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范;

　　4、负责公司产品的市场调研，组织制定可行性方案，并监督实施;

　　5、深入挖掘互联网相关领域动向，及时、准确地研究、监控、分析并提出对策;

　　6、负责部门的运营统筹工作，制订年度规划，安排日常工作计划，监督部门的工作目标和经费预算的执行情况;

　　7、培训新人，管理建设团队，参与公司决策。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，3年以上市场营销经验，熟悉品牌运营、市场推广;

　　2、具有较强的运营策划、组织及执行能力，能够独立完成市场推广计划的制定并实施;

　　3、工作责任心强，逻辑思维清晰，具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够积极主动的推动各项工作的实施。

　　篇二

　　1.负责对同行业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析;

　　2.贯彻执行公司销售政策、制定业务激励方案

　　以下是小编为大家整理的营销中心总经理助理岗位职责，希望对大家有帮助。

　　营销中心总经理助理岗位职责1

　　1.对营销中心各部门工作进行稽核,并及时作出评估报告;

　　2.召集公司办公会议并做好会议记录,对重要事项完成情况进行跟踪反馈;

　　3.促进公司的数据化管理和流程改造,对营销中心的运营管理提出改善建议;

　　4.协助总经理收集各部门重要报表并进行校对,依据校对结果对各部门进行绩效考核,同时做好奖惩工作;

　　5.协助人力资源部做好对营销中心员工进行培训;

　　6.负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。

　　营销中心总经理助理岗位职责2

　　1、协助营销总经理制定营销中心经营规划的制定、监督落实。

　　2、促进各部门完成各项经营管理指标，保障销量、利润、毛利、销售份额、人均效能经营指标的实现;

　　3、 负责公司年度预算规划

　　4、输出营销月度经营分析报告，季度性及重大节庆营销项目投入产出分析报告。

　　任职资格：

　　1、十年以上房地产管理岗位营销策划及销售管理经验，三年以上大型知名房地产公司营销高管工作经历。

　　2、对房地产行业、客户和媒体有深刻理解和控制能力，熟悉房地产市场。

　　3、能够组织和指导市场调研，具备先进的营销理念、较强的

　　设岗目的 根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。

　　工作职责

　　根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保直属上级公司总体战略目标的达成；

　　按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；

　　根据公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；

　　对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；

　　协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。

　　【总经理助理】

　　直属上级 总经理/副总经理

　　职位等级 11-15

　　职位代码 gm003

　　设岗目的 根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总

　　市场营销经理负责提出市场细分与市场定位战略建议，制定、审核并实施公司整体及所辖地区产品促销推广方案。下面是小编为您精心整理的市场营销经理工作的岗位职责5篇。

　　篇一

　　职责：

　　1.负责汽车项目焊装夹具、汽车生产线的的市场开发。熟悉汽车夹具行业。

　　2.根据公司发展和市场营销需要收集及研究行业和市场，进行竞品分析，需求调研;

　　3.商务洽谈、资料整理、投标文件制作、业务跟踪，负责合同的正确签订及合同评审的填写;

　　4.负责货款的回收;

　　5.及时准确的反馈客户的投诉和建议;

　　6.依据客户要求，清晰、完整的向生产部门提供客户订货、质量、发货信息;

　　7.维护好合作客户的关系、参与部门所承接项目的跟踪和维护;

　　8.开展营销拓展工作。

　　任职资格：

　　1.专科及以上学历，市场营销、机械类相关专业;

　　2.有3年以上汽车非标设备营销工作经验;有大客户营销经验者和市场运营经验者优先;

　　3.熟悉国内各大汽车主机厂业务，有汽车夹具、焊装生产线相关市场开拓经验，有相关优秀资源者优先;

　　4.良好的表达及规划能力，较强的沟通、协调能力和团队协作能力;

　　5.机械类市场开拓经验者优先;

　　6.能承受工作压力，愿与公司一起成长;

　　篇二

　　职责：

　　1.

　　1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

　　2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

　　3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

　　4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

　　5.负责重大营销合同的谈判与签订。

　　6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

　　7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

　　8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

　　9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

　　10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

　　11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　销售总监职位描述：

　　1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；

　　2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；

　　3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；

　　4、培训市场调查与新市场机会的发现；

　　5、新项目市场推广方案

　　尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家晚上好!

　　在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：

　　在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经

　　年终企业的营销经理都要撰写自我鉴定。但是我们要明白自我鉴定绝不是简单的日常工作描述：做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写自我鉴定不应该是被动、被指使，而应该是主动地、积极地，在系统全面分析年度市场整体状况、市场运作情况，深刻自省，挖掘存在的问题，然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划，只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展。这两者是息息相关，密切关联的。

　　首先，就本年度市场的整体环境现状进行自我鉴定，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动。

　　其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。

　　最后，就是自身营销工作的自我鉴定分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、