工程部副经理岗位说明书

　　每个岗位都有自己应尽的职责，下面小编为大家精心搜集了3篇工程部副经理岗位说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

　　工程部副经理岗位说明书一

　　1、在工程部经理的领导下，做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。

　　2、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。

　　2、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

　　3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。

　　4、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。

　　5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。

　　6、对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。

　　7、负责组织工程的分项、分部工程验收;参加部门各项专题会议，参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。

　　8、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。

　　篇一

　　1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。

　　2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。

　　3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。

　　4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。

　　5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。

　　6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。

　　7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。

　　8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。

　　9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转;有权召集有关会议，参加监理例会。

　　10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。

　　11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。

　　12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。

　　13、负责部门印鉴审批

　　岗位名称：渠道部经理

　　所在部门：渠道部

　　直接上级：总经理/销售总监

　　岗位目标：

　　开展渠道市场销售和推广活动，管理渠道市场销售团队及经销商队伍，确保完成销售目标

　　岗位职责：

　　n 制定渠道市场年、季、月销售计划，促销计划，培训计划

　　n 渠道销售目标分解及工作分配，完成渠道销售目标

　　n 经销商日常经营销售活动指导，经销商经营理念、思路的引导和提升

　　n 区域促销活动策划及组织实施，促销目标实现

　　n 对渠道阶段销售工作进行总结，并提交分析报

　　n 渠道销售团队的管理和工作指导，监督、跟踪渠道人员及工作进度，评估工作绩效

　　n 渠道市场广告费用、促销资源等资源使用计划及批准，确保合理使用

　　n 经销商对公司政策执行监督及指导，确保执行到位

　　n 沟通协调本部门与其他部门的关系

　　主要资质要求：

　　n 具有较强的销售工作和团队管理能力

　　n 具有良好的沟通能力和人际交往能力

　　n 具有较好的门店管理理念和能力

　　n 具有一定的培训能力

　　n 5年以上零售经验，3年以上的终端管理经验，2年以上的销售团队管理经验　　n 5年以上零售经验，3年以上的终端管理经验，2年以上的销售团队管理经验

　　个性要求：

　　n 认同公司和产品价值观

　　n

　　导语：小编整理了经理岗位说明书，欢迎阅读!

　　大区经理

　　职位名称

　　大区经理

　　职位代码

　　所属部门

　　销售部

　　职 系

　　职等职级

　　直属上级

　　销售部经理

　　薪金标准

　　填写日期

　　核 准 人

　　职位概要:

　　制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。

　　工作内容:

　　参与公司市场营销策略的制定;

　　执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划;

　　制定本区域营销计划、分解销售目标;

　　提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;

　　督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收;

　　督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行;

　　控制所辖区域办事处费用开支;

　　直接参与主持重要客户的业务谈判及成交;

　　处理客户投诉;

　　对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划;

　　对业务人员进行培训、指导。

　　任职资格:

　　教育背景:

　　市场营销专业或相关专业本科以上学历。

　　培训经历:

　　受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。

　　经 验:

　　5年以上企业销售管理工作经验。

　　技能技巧:

　　对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力;

　　有较强的市场销售经验和市

　　采购部经理岗位说明书

　　岗位名称 采购部经理 岗位编号

　　所在部门 采购部 岗位定员

　　直接上级 副总经理(生产) 工资等级

　　直接下级 采购部全体人员 薪酬类型

　　所辖人员岗位分析日期 XX年7月28日

　　本职：全面负责采购部各项工作，保证满足生产、营销、研发等各项业务物资供应需要

　　职责与工作任务：

　　职责一

　　职责表述：制定采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本

　　工作任务

　　根据公司年度经营计划制定年度采购供应计划与预算，并组织实施、组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道，定期、准确向分管副总经理和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息

　　职责二 职责表述：领导部门员工完成采购任务

　　工作任务

　　根据年度采购计划、生产材料需求、各部门物资供应需求及现有库存情况，组织编制短期采购计划，并领导实施负责按比质、比价、公开的原则组织选择合格供应商，降低采购成本和采购周期负责对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，努力减少存货周转天数，降低库存成本。主持采购招标及重大采购合同评审工作，组织建立合同台账，并对合同执行情况进行监督，负责采购过程价格控制，降低采购费用，组织本部门

　　岗位名称：培训部经理

　　所在部门：培训部

　　直接上级：总经理

　　岗位目标：

　　区域内培训体系建立及培训活动开展，提高各岗位人员的职业素质及综合能力

　　岗位职责：

　　n 建立直营市场及渠道市场的培训体系

　　n 为公司人员提供定期不定期培训

　　n 新进员工入司培训

　　n 组织超级导购大赛等阶段性重点工作

　　n 企业内训培训讲师的培养

　　n 组织策划及实施企业外训

　　n 经销商会议等大型会议的支持及会议实施

　　主要资质要求：

　　n 具有很强的培训能力、普通话标准

　　n 良好的沟通能力及很强的表达能力

　　n 对培训有系统的概念

　　n 3年以上一线销售工作经验，2年以上培训岗位实践经验

　　n 丰富的上台经验、能够主持大型会议及内部比赛

　　个性要求：

　　n 认同公司和产品价值观

　　n 性格外向、表达能力强

　　n 高度的责任心

　　需培训课程：

　　n 产品知识

　　n 沟通技巧

　　n 企业文化、品牌

　　n 培训技巧

　　定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施。以下内容是小编为您精心整理的质管部经理岗位说明书，欢迎参考！

质管部经理岗位说明书

　　(一)、岗位职责：

　　1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责

　　2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行

　　3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施

　　4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责

　　5、负责设计与开发活动的质量策划，

　　6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性

　　7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责

　　8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作

　　9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权

　　10、对质量问题行使否决权

　　11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施

　　12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为

　　13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权

　　14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训

　　(二)、工作内容：

　　1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟

　　还在找材料部经理的岗位说明书吗，下面小编为大家精心搜集了3篇关于材料部经理的岗位说明书，欢迎大家查看!

篇一：材料部经理岗位说明书

　　1、贯彻执行公司质量方针和目标，完成《公司领导和 各部门职责分配表》中涉及的工作任务。在经营副总经理的 领导下，负责本部门管理工作。

　　2、牢固树立为生产一线服务的思想，领导本部门人员， 保质、保量、保时的完成各项原材料、辅助材料及其它物品 的采购、 进货工作， 确保所购产品能够满足生产和使用需求。

　　3、加强本部门程序化、数据化管理，完善本部门采购 档案及产品标识工作，保证各类进出产品的计量和统计具有 可追溯性。

　　4、模范遵守公司劳动纪律，发扬民主，团结同志，以 身作则，言行一致，本部门管理工作做到“公正、公平、公 开” ，在本部门员工面前做到表率带头作用。

　　5、不断拓宽进购渠道，正确选择和评价供方，在保证 进购产品质量的基础上， 尽量降低价格成本， 节省公司开支。

　　6、加强业务知识学习，努力增强专业素质，胜任本岗位工作。

篇二：材料部经理岗位说明书

　　一、 负责公司各项目材料的全面工作，负责对各项目材料人员进行合理安排调 配，考核培训任免等职责，对因管理不善所造成的各种不良后果

　　作为工程部项目经理就要知道该工作岗位的岗位职责。以下是小编辑为您整理的“工程部项目经理岗位职责”，供您参考。

　　工程部项目经理岗位职责有哪些

　　1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

　　2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

　　3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

　　4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

　　5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

　　6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

　　7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

　　工程部项目经理岗位职责是什么

　　1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对

　　XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和2012年的工作计划。

　　一、XX年工作回顾

　　（一）主要工作内容：

　　1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；

　　2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；

　　3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；

　　4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；

　　5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；

　　6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；

　　7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；

　　8、负责安排落实样板房及公建房的精