成本岗位个人经验和工作总结

　　行政出纳负责整理公司单据寄出代理记账公司，并申报内部员工个人所得税 。以下是小编整理的行政出纳的基本岗位描述。

　　篇一

　　1. 遵循公司财务制度及业务流程，协助财务主管做好相关账务的处理工作;

　　2. 负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录，确保现金银行账的准确;

　　3. 负责审核原始凭证的合法性和真实性，按规定手续办理现金收付和银行结算业务;

　　4. 根据批核签字后的完整资料，及时准确的开据各类发票，并负责发票管理;

　　5. 负责保管库存现金有关印章、收据、支票等单据和各种有价证券，保证资金安全;

　　6. 及时了解资金流向，负责编制银行调节表，以保证资金安全;

　　7. 负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理。

　　8. 员工考勤统计及休假管理。

　　9. 负责监督前台区域、公共办公区域、会议室环境的日常维护工作，确保办公场所的整洁有序和良好运转。

　　10. 负责支持公司员工的名片印制需求。

　　11. 完成领导交办的其他或临时工作。

　　篇二

　　岗位描述：

　　1、负责公司出纳工作及行政人事;

　　2、负责办理本单位的现金、银行收付及有关财务工作，整理相关财务票据、现金、银行日记账，向主管汇报相关工作;

　　3、负责其他与银行、

　　转瞬间一学期又过去了，想想这一学期心理不由得有些伤感，自己付出了很多，回报却很少，2班已经在我手里一年了，成绩有所提高，但提高有限，为了更好的带好这个班，现将这一学期以来的经验教训总结如下： 班级的日常管理应当刚柔并济

　　一、懂得宽容，以同龄人的心态理解学生、尊重学生

　　作为一名班主任，要尊重学生人格，善于进行“换位思考”，关心学生学习的细微变化和点滴进步，及时地加以引导、表扬、鼓励，使学生逐渐对班主任产生一种亲切感。班主任的信任能唤起他们的自尊心、自强心，激励他们发奋学习，战胜困难，产生强大的内在动力。

　　二、多赏识学生，让表扬和鼓励助学生走向成功之路

　　学生是渴望赏识的，很难想象一个成天被挑剔的人，会不垂头丧气，会有成就感，会充满信心。我们要培养的是热爱生活，勇于实现自我的人才。所以班主任应该多给学生一点笑脸，多给一点赞扬，让学生在自信中成长！

　　三、民主地处理问题，给学生“辩护”的权利

　　教育学生实质上就是要告诉学生哪里做的对，哪里做的不对！如果学生已然知错，就不需要再教育了。为了更好地处理学生出现的问题，班主任可以先让学生为自己“辩护”，这样可以避免未弄清楚状况就下结论，使得学生感觉受到委屈，表面应付，

　　成本合约主管负责完善风险管控体系、制度和流程。下面是小编整理的成本合约主管岗位的工作职责。

　　篇一

　　职责：

　　1.全面负责公司成本及招投标管理;

　　2. 负责组织土地价值、工程项目的投资估算;

　　3. 负责组织目标成本、成本后评估、成本对标;

　　4. 负责审核合约规划、成本动态监控及评价，对招标过程重点管控;

　　5.负责编制工程合同(协议)文件，参与合同的谈判、制订及管理工作;

　　6.组织项目工程预结算编制，进行工程预结算管理;

　　7.负责工程类资金计划安排及支付审核

　　8. 负责子公司成本管理工作;

　　9. 组织完成工程材料设备价格信息库建立;

　　10.协助上级完成相关工作。

　　任职要求:

　　1、大专及以上学历，工程造价、工程管理类相关专业;

　　2、掌握国家招投标相关法规，熟悉工程造价、设备、材料价格;

　　3、5年以上工程成本管理、工程造价预决算、合同管理等管理经验，国家注册造价师优先;

　　4、具备良好的沟通技巧，优秀的计划执行能力、项目采购管理能力;

　　5、能够适应出差或驻外工作。

　　篇二

　　职责：

　　1.负责各项目投资估算、概算编制、预决算编制、合同管理、成本管理;

　　2.各项目按合约计划和招标计划统一组织招标采购，负责招标文件编

　　药品销售经理需要执行公司下达的各类市场销售活动方案，负责产品价格的维护、竞争产品信息的调查、终端客情的维护、客户档案的完善和更新。下面是小编整理的药品销售经理的基本岗位职责。

　　篇一

　　1、在所辖区域内拓展产品销售渠道，完成销售任务;

　　2、按照公司计划和程序开展产品推广活动;

　　3、负责公司产品的销售业务、市场推广活动等;

　　4、建立客户资料及档案、向市场部提供销售数据进行统计和分析、完成相关销售报表;

　　5、参加公司召开的销售会议或组织的培训;

　　6、对已完成项目跟踪回款情况

　　7、与客户建立良好关系、维护公司良好形象;

　　8、及时完成上级交付的其他任务。

　　篇二

　　1.实现公司产品的销售增长及市场占有率的提高。

　　2.根据年度销售目标，分解为季度目标和月度目标，按期完成制定销售目标和客户拓展目标。

　　3.负责走访医院药品负责人。

　　4.定期拜访客户，协调与客户的关系,解决实际问题，扩大公司产品覆盖率，提高产品销量。

　　5.向客户提供专业的产品服务，维护公司形象。

　　6.负责收集、整理、汇报市场信息及竞争对手信息，做好市场调研报告，及时向上级反馈情况。

　　7.按照公司要求建立、健全和更新客户约案，做好客户资源管理工作。

　　8.及时反馈

　　一、实习单位简介

　　苏州市相城区元和天韵咖啡厅是xxxx管理有限公司的一个托管门店即迪欧咖啡中翔广场店。该门店于2019年12月8号试营。主要销售快餐、咖啡、茶水等服务。属于个体工商户，为营业税纳税人。公司有四个部门：后勤、外场、厨部、吧台；后勤人员有门店经理、会计、出纳、采购。后勤人员主要负责门店人员管理、财务管理、货物采购。外场人员主要是对客服务，提供必要的帮助。厨房人员烹制的快餐和吧台人员调制的咖啡茶水共同带来营业收入。

　　二、岗位工作流程

　　门店成本控制岗位日主要工作流程是，早上配合各部门对外购货物的质量、数量、品种、进行验收，根据各部门的领料单填制出库单；中午审核统计各单据应付与已付物料金额，将购货情况在称菜记录本上反映，并将物料价格最近变动情况标记出来。分配各部门成本记录到日早报当中。通过日早报反映门店营业情况、各部门成本率、各种原料成本情况，及时向门店经理与部门主管反映，提出成本管控的措施。

　　三、门店成本控制现状

　　（一）采购制度不严

　　1、采购审批制度不健全

　　目前迪欧餐饮企业门店基本是由使用部门申请填写采购单，后勤部门见单负责采购。使用部门没有及时将请购单交与财务审核，以便行使监督权。

　　2、采购询价报价体系不完善

　　【摘要】餐饮成本控制是餐饮经营管理的重要内容，由于餐饮的成本结构制约着餐饮产品的价格，而餐饮的价格又影响着餐厅的经营和上座率，因此,餐饮成本控制是餐饮经营的关键。在餐饮经营中,保持或降低餐饮成本中的原材料成本和经营费用，尽量提高食品原材料成本的比例，使餐饮产品的价格和质量更符合市场要求、更有竞争力，是保证餐饮经营效益、增强竞争能力的具体措施。但是，目前我国的不少中、小型酒店餐饮企业，因仍未真正理解和掌控“成本控制”，极大地阻碍了其竞争力的提升，制约了它的生存和发展。本文针对“成本控制”这个重点问题，从会计中成本控制这一岗位对迪欧餐饮管理有限公司下的门店进行调查、研究、分析，并提出对策。

　　一、     实习单位简介

　　苏州市相城区元和天韵咖啡厅是迪欧餐饮管理有限公司的一个托管门店即迪欧咖啡中翔广场店。该门店于2011年12月8号试营。主要销售快餐、咖啡、茶水等服务。属于个体工商户，为营业税纳税人。公司有四个部门：后勤、外场、厨部、吧台；后勤人员有门店经理、会计、出纳、采购。后勤人员主要负责门店人员管理、财务管理、货物采购。外场人员主要是对客服务，提供必

　　1．协助总经理开展日常管理工作及部门协调工作；

　　2．起草各类策划文案、公文、工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

　　3．起草、存档整理总经理签发的文件；

　　4．公司管理制度的完善与修订，公司网页内容审核，设计方案的修订；

　　5．接听总经理的办公电话、妥当应答，并做好电话记录；

　　6．掌握并负责总经理的日常行程安排与协调；

　　7．完成总经理交办的其他工作；

　　8．根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构；

　　9．完成公司人力资源的日常招聘工作；

　　10．完善公司绩效考核制度。

　　我眼里的总经理助理

　　1．年龄25-30岁，男女不限、形象好气质佳，知识面广，热爱广告行业，有两年以上的驾龄，开朗现代、乐于迎接挑战。

　　2．本科以上学历，企业管理或其他相关专业毕业，两年以上相关工作经验。

　　3．有较强的公文写作能力、熟悉计算机及办公自动化操作。

　　4．敬业好学，工作细致耐心，具有良好的亲和力，优秀的人际沟通、组织、协调、公关能力及强烈的团队合作精神。

　　总经理助理在企业内该如何定位

　　1．总经理助理在企业内应该享受副总经理的基本待遇，职位相当于副总经理，职权次于副总经理和总监（行政总监、市场总监、客户总监、媒介总监、策划

　　xx年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，上半年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：

　　一、积极做好成本核算和费用报销工作。

　　负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。具体工作如下：

　　(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门

　　良好的工作经验对于成功申请商学院是非常重要的。回想我当年申请在加拿大读mba并获得资助，与我两年半在中国外经贸部的工作经验是分不开的。

　　过去，很多美国的商学院接受的学生都有限制或者毫无工作经验，这在近几年里有了

　　显著变化。这从美国mba学生的年龄较大的情况上得到了反映。现在大多数学生进入美国的商学院时在以往的经历中至少有两年的工作经验。很多人在工作岗位上度过了4到5年。有些美国商学院认为，要求有工作经历是从美国开始的。但是，在欧洲，主要是一年制的课程计划，各学院总是招募更加成熟的学生，很多学院坚持要有最低工作经验的年份。

　　在某种程度上，美国的各个商学院后来才完全明白了这一事实：一些第一手的商业知识为mba增加了很多经验。过去，各学院因为送出教室、受过训练的官员很少或没有实际的经验而受到了批评。各学院现在相信，某些现实世界的见识在毕业生走向夏季实习地、在他们重新进入工作市场时，给予了他们竞争的优势。这使他们更加依靠自己。工作经验的日渐重要，对于较少学院定向的申请人来说具有实际的影响。它提高了游戏的规格。在某种程度上，很好的商业经历的记录，有助于平衡不那么完美的gmat考试成绩。所以，各个商学院要寻求哪种经验呢？

　　“我们

　　尊敬的各位领导、公司同仁：

　　大家好！

　　首先感谢公司给本人这次上台竞聘成本会计岗位的机会。就本人而言，我有信心竞聘这个岗位，也更乐意接受竞聘任贤这种方式。竞争机制是企业乃至社会发展的必然趋势，只有竞争才能让竞聘者觉察到职业危机感，才能解决工作中的思想惰性。公司的每次竞聘都让我得到宝贵的学习机遇和锻炼，在竞争中发现自己的差距与不足之处，以此更好的改进与完善自己。对此次竞聘，我从以下几个方面进行陈述：

　　一、岗位认识与能力评估

　　我为什么要竞聘这个岗位呢？凭什么条件与能力来竞聘这个岗位呢？

　　第一个问题我认为要强调的是首先对成本会计这个岗位的理解与认识。从大的方面讲，企业的效益无非来自以下两个主要方面：1、开源。2、节流。开源简单的说就是企业从产业结构及投资方向中创造效益的方式。每个效益好的企业在强调前者的同时都不能怱视节流这个环节，只有有效的将两者结合，齐头并进才能使企业的效益达到最理想状态。所以我认为成本管理及控制在节流这个环节中不言而喻的放在首要位置，以上是我个人从广义的角度对成本控制及管理重要性的理解。

　　下面谈谈我从公司实际工作的角度对成本会计岗位的认识。

　　①　切实建立产品单项成本计算台帐，正确计算各种产品的生产成本。

　　②　负