财务经理岗位职责说明书
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财务经理岗位职责说明书范本
财务经理岗位职责说明书范本
财务经理是需要做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
财务经理岗位职责
1、全面负责财务部的日常管理工作;
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;
4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;
5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;
6、负责资金、资产的管理工作;
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;
8、管理与银行及其他机构的关系;
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作;
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
财务经理岗位要求
1、会计、财务或相关专业,本科及以上学历;
2、受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训;
3、具有中级会计师以上职称;
4、有跨国企业或大型企业集团财务管理经验为佳;
5、熟悉VBA技能及ERP运行系统,有金蝶、用友等软件使用经验;
6、精通中西方财务核算系统,以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务;
财务经理岗位说明书模板
岗位名称:财务经理
所在部门:财务部
直接上级:总经理/行政部经理
岗位目标:公司财务日常管理,组织实施财务计划控制财务风险
岗位职责:
n 及时准确登记库存商品的进、销、存账目,做库存商品明细账
n 编制年度财务预算,并组织实施
n 制定财务计划及财务制度
n 定期编写财务报告、各种财务报表,分析总结财务指标状况,提出改进措施
n 控制财务风险
n 财务部门内部管理协调及与其他部门沟通
主要资质要求:
n 三年以上财会工作经验,熟悉财会技能
n 熟练运用财务软件
n 具有一定的财务分析能力,组织协调能力
n 大专以上相关专业学历
个性要求:
n 认同公司和产品价值观
n 具有较强的风险防范意识
n 对财务数字较为敏感
需培训课程:
n 产品知识
n 企业品牌
n 导购技巧
n 财务指标分析
财务经理岗位职责
财务经理主要职责:
1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规,遵守财经制度,履行财务经理的管理职责。协助总经理制定公司长远发展规划。参与制定和落实公司的财务管理制度,负责对成本和财务指标进行分析,为公司战略发展提供基础报告;参与编制年度预算资金计划,并监督计划的执行,编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。
2. 组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划; 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。
3.协助筹集公司日常经营所需资金,保证公司经营的资金供给;指导财务人员定期进行经济活动分析和业务;审核公司内部单位的资金使用情况,提出资金流向分析报告;负责公司资金运作管理和项目成本核算与控制、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。
4.主持公司的会计核算工作,及时对内部成本和财务指标进行分析,加强财务管理控制,参与成本预测、控制,节能降耗,提高公司的经济效益。
5.指导预算监督和资产管理及财务指标考核,防止资产流失;监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,按时向总经理提供财务报告和必要
财务经理岗位职责
财务经理和财务总监是财务部的最高级岗位,统管财务工作,直接向公司总经理汇报。规模小的企业一般设置一名财务经理,规模大的公司往往同时设置财务经理和财务总监。现在,就来看看财务经理都有哪些岗位职责吧!
财务经理的岗位职责和岗位权限!
职位名称:财务经理
所属部门:财务部
直属上级:财务总监、CFO、总经理、总裁
一般来说,财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系,建立健全财务核算体系和内控制度,建立成本控制体系,准备月度经营分析报告,完善现金流管理,为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况,健康的财务体系,对于一个公司而言,往往起着至关重要的作用。
财务经理如果直线向总经理(总裁)汇报,那么,财务经理这个职位就是公司财务负责人,相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。如果财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如:财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等),那么,财务经理就是公司财务部门的负责人,而不是公司财务的负责人。在国内,因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同,不能一概而论。
财务经理岗位职务说明书
岗位职责
1. 主持公司财务预决
财务经理岗位详细说明书
【说明书】:财务经理
岗位名称:财务部经理
岗位编号:jg-fad-001
所属部门:计划财务部
岗位定员:1人
直接上级:总经理
所辖人员:2人
直接下级:会计、出纳
【本职概述】在财务总监的直接领导下,组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作,及时准确的反映公司财务状况,防范财务风险,提高财务管理水平,确保业务发展的资金需求
【职责与工作任务】
职责一
职责表述:组织制定公司会计核算和财务管理制度,促进建立内部控制机制
工作任务
1、组织制定本公司的会计制度,拟定公司会计政策,规范公司会计核算行为
2、组织制定公司各项财务管理制度,并组织实施
3、参与制定其他内部控制制度
职责二
职责表述:组织开展银行融资相关事宜
工作任务
1、负责建立及维护与银行等金融机构的关系
2、牵头撰写项目贷款申报等所需资料
3、组织跟踪、办理银行贷款相关事宜,确保所需资金及时到位
职责三
职责表述:主持编制公司年度经营计划和财务预算,并监控执行情况
工作任务
1、组织各部门:编制年度经营计划和预算,并综合平衡、汇总,上报总经理办公会审批后执行
2、收集和分析经营计划和预算的执行情况数据,并对存在的问题提
培训经理岗位职责说明书
职责一:培训经理岗位职责说明书
1、根据公司的总体战略建立培训体系,包括制度建立、资源整合及运作管理
2、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求,制订、组织、落实公司年度和月度的培训计划
3、拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料,开发培训课题,编制培训教材,编写培训方案
4、选拔、培养和管理内部培训师,为内部培训师提供咨询和指导,提高培训质量及效果
5、与外部培训机构保持良好关系,并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。
职责二:培训经理岗位职责说明书
1.负责公司层面培训的组织与实施。
2.负责员工培训需求的调查与相关信息收集。
3.监督与指导各项目开展的培训。
4.就人力资源开发过程中出现的问题及时调整培训方案,向公司领导提出合理的建议。
5.编制年度的培训工作计划、年终的培训工作评估报告。
6.统筹工作岗位需要的外部培训,安排联系一定频次的外部参观学习。
7.协助其他的人事工作。
职责三:培训经理岗位职责说明书
一、熟练掌握公司培训大纲内的所有科目;
二、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点,制定相应的培训内容;
三、运用良好的逻辑思维、精炼的语言表达方式面授技能;
四、了解不同市场运
仓库经理岗位职责说明书
仓库经理在同内的很多企业中都会有,此为仓库管理工作的领导者。那么对于企业所招聘的海外仓库经理是从事于哪些工作的呢?以下介绍某企业的海外仓库经理岗位职责,仅供参考。
1、负责仓库的整体统筹与协调工作;
2、审定编制储运部的管理制度及工作流程;
3、货柜到港后,及时组织人员安排清柜与货物入仓工作;
4、定期对仓库内部实物盘点,并找出差异原因。协助财务每月例行盘点。
5、严格按照分公司出货流程,做好产品出库与监管工作;
接下来的职位资料是:商务经理招聘 店长招聘
集团财务经理岗位职责
财务经理在集团中起到了十分重要的作用,下面小编为大家精心搜集了3篇关于集团财务经理的岗位职责说明书,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!
集团财务经理岗位职责一
领导公司财和物的规划与控制工作,主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。
1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务,协调处理内部及外部的关系,对财务总监负责,领导下属依法开展财会工作。
2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作,合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理,监督资金收入的合法及完整性,提高资金利用率。
3、组织配合绩效管理体系,制定财务内部相关指标,负责下属的绩效考核,并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、对票据、凭证的真伪予以鉴别,对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、根据发展需要,协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结,并不断改进和完善。
7、参加经营管理会议,参与经营决策,组织开展各项经济分析活动,为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,协助财务总监汇总、审核
项目财务经理岗位职责
岗位职责:
1. 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;
2. 负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;
3. 负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;
4. 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;
5. 开展财务部与内外的沟通与协调工作。
任职要求:
1. 财务、审计等相关专业本科以上学历;
2. 5年以上企业内部审计或相关从业经验,2年以上团队管理经验;
3. 具有会计师以上职称优先考虑;
4. 熟悉财税法规、内部审计程序和公司财务管理流程;
5. 具有良好的沟通、协调及管理能力,良好的职业道德和团队协作精神。
IT项目经理岗位职责说明书
一、软件公司项目经理岗位职责
主要职责:
1、 计划:
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织:
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、 领导:
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的