海关企管科职责

　　2010年信息科并入企管科，在科内我主要负责厂信息化和质量体系建设和管理工作。一年来，在厂领导、公司信息中心的指导帮助和同志们的积极支持和配合下，积极开拓创新，较好地完成了各项工作。现公开报告如下并提请大家监督，提出批评指正。

　　1、信息化工作开展情况

　　一年来，我厂认真贯彻落实中烟公司工作会议精神，认真学习和领会《江西中烟工业公司信息化工作暂行管理办法》等四项规章制度，按照企业年初工作思路，紧紧围绕 “严格规范，创新管理”为着力点，通过狠抓信息化项目管理，降低费用；狠抓系统维护、培训和流程梳理，促进管理规范，提高系统运行效率。在江西中烟工业公司和企业信息化工作的统一部署下，进一步完善企业新的运行机制条件下的信息化管理工作，促进了企业年度信息化工作目标的实现。

　　1.1、重新调整了信息化工作的组织领导，制订了《井冈山卷烟厂2010年度信息化工作目标和计划方案》、信息化日常工作列入了年度和月度部门绩效考核指标，从而使我厂信息化建设工作在内部组织、人力资源、计划控制、持续改正和制度激励上得到了根本保证。

　　1.2、结合公司信息化工作管理要求，重新梳理和完善了信息化工作各项制度。考虑到与公司信息化管理接轨的需要，结合我厂制度规范安排和质量

　　XX年，企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实公司工作会议和厂职代会精神，紧紧围绕厂部工作的总体思路和工作重点，认真履行企业管理科各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。现将今年工作总结汇报如下：

　　一、今年主要工作开展情况

　　（一）创新管理工作

　　1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与改善的有机融合，一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理办法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现。

　　2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平，×月×日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止×月底，全厂共申报管理创新课题×个，经审核筛选向公司申报了×个课题；经审核立项改善项目×个

　　1、负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。

　　2、负责组织制定公司企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责公司内部奖金的分配。

　　3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。

　　4、负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。

　　5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。

　　6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报公司审批。

　　7、牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。

　　8、完成公司领导交办的其它任务。

　　公司企管办职责 1、负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。2、负责组织制定公司企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责公司内部奖金的分配。3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。4、负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报公司审批。7、牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。8、完成公司领导交办的其它任务。

　　企管经理需要对潜在合作伙伴进行分析，判断确定，负责项目立项工作。那么企管经理有什么工作职责呢?下面一起和小编看看吧。

　　篇一

　　一 公司战略管理

　　1、组织制定公司中长期发展规划，跟踪规划执行情况，提出改善或调整建议;

　　2、负责分解公司战略目标，指导职能部门和分子公司制定相应的战略支撑目标和计划，并对执行过程进行监督指导。

　　二 公司运营管理

　　1、负责对企业运营过程中重大管理问题进行分析，提出解决方案，监督实施，确保企业正常运营;

　　2、根据公司发展状况，对公司组织结构进行设计和研究，提出适应公司发展的组织结构调整建议。

　　三 公司制度体系文件管理

　　1、负责提出公司制度体系文件建设发展规划，使制度体系文件建设满足企业发展需要;

　　2、组织、指导公司各部门编写规章制度;审核、报批规章制度;并将批准后的规章制度汇编;

　　3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，向各部门提出整改要求，并跟踪落实，确保制度长效执行;

　　4、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理。

　　四 协助公司信息化推进工作

　　1、负责信息化管理相关制度的起草报批工作;

　　2、协助信息化工作的推进。

　　五 完成领导交办的其他工作。

　　篇二

　　1、负责收集研究行业组织管控模式，

　　企管办主任岗位安全职责

　　1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。

　　2、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。

　　3、监督落实基层单位建设标准、考核，执行安全一票否决权情况。

　　4、监督落实岗位责任制大检查，重点检查以岗位责任制为核心的班组十项制度执行情况。

　　5、督促和推进安全管理的现代化。

　　6、负责把关对购入设备、配件及有关原材料的质量必须符合公司标准要求。

　　7、定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。

　　企管办主任岗位安全职责

　　1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。

　　2、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。

　　3、监督落实基层单位建设标准、考核，执行安全一票否决权情况。

　　4、监督落实岗位责任制大检查，重点检查以岗位责任制为核心的班组十项制度执行情况。

　　5、督促和推进安全管理的现代化。

　　6、负责把关对购入设备、配件及有关原材料的质量必须符合公司标准要求。

　　7、定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。

　　企管专员需要协助推动并落实组织变革，经营模式创新等工作。以下是小编整理的企管专员的主要职责。

　　篇一

　　职责：

　　一、计划管理

　　1、负责组织编制所在二级组织年度、月度工作计划、一二级节点计划和总控计划;

　　2、监督部门计划的制定与实施情况，及时反馈执行情况，进行预警、协调;

　　3、协助部门完成部门工作总结.

　　二、流程管理

　　1、检查和监督项目公司业务流程管理体系执行情况，组织解决重大流程问题;

　　2、组织开展流程的优化工作。

　　三、会务管理

　　包括经营会议，年度、半年度、月度、周例会会议资料准备，会议现场组织，会议纪要编写和签发，会议决议事的跟进。

　　四、部分行政工作

　　岗位要求：

　　1、企业管理、人力资源管理本科及以上学历，有上市公司计划管理、制度管理、会议管理经验。

　　2、思路清晰、沟通能力强，有较强的团队执行力。

　　3、有一定的文笔基础。

　　4、有房地产工作经验者优先。

　　篇二

　　职责：

　　1、梳理公司各项规章制度，梳理及优化管理流程，根据执行情况修订完善;

　　2、协助制定公司各部门考核方案，对各部门阶段目标完成，进行数据统计、分析、提出绩效考核意见;

　　3、日常管理公司资产，并定期开展公司固定资产和其他财产物资的清查工作;

　　企管办主任岗位安全职责

　　1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。

　　2、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。

　　3、监督落实基层单位建设标准、考核，执行安全一票否决权情况。

　　4、监督落实岗位责任制大检查，重点检查以岗位责任制为核心的班组十项制度执行情况。

　　5、督促和推进安全管理的现代化。

　　6、负责把关对购入设备、配件及有关原材料的质量必须符合公司标准要求。

　　7、定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。

　　医务科是在院长、主管副院长领导下，对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术行施科学的组织与管理的机构。

　　1.在医务科主任的具体主持下，坚持以医疗工作为中心，努力提高医疗质量和医疗技术水平，保证医疗、教学和科研任务的完成。

　　2.根据全院的年度工作安排，每年初做好全院医疗工作计划和重点工作的部署，同时制定实施方案，经院长、副院长审批后执行。经常督促检查，协助解决困难，组织协同攻关，按期总结汇报。

　　3.深入各科室，检查和分析医疗、护理工作质量、新业务开展进程，参加指导业务活动，组织重大手术，急诊、危重、疑难伤病员的会诊和抢救；组织全院性的病例讨论；组织科室间的协作，密切相互间的关系；组织好全院的门诊工作及伤病员的入院、出院、转院工作。

　　4.组织好各种抢险、救灾、上山下乡和计划生育医疗队，及时完成上级政府部门下达的应急医疗工作。

　　5.督促各级医务人员履行职责，认真执行各项规章制度和技术操作常规。检查和指导各科室完成各自制定的工作计划。

　　6.及时调查了解各类医疗事故、差错的发生情况，组织讨论、鉴定，认真吸取教训，及时报告并提出处理意见。

　　7.组织和提倡医务人员学习研究和运用祖国医药学，开展中西医结合工作。

　　8.负责组织、检