工程项目部岗位职责

　　项 目 经 理 岗 位 职 责

　　一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

　　三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

　　八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时

　　项 目 经 理 岗 位 职 责

　　一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

　　三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

　　八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时

　　项目综合安全生产岗位责任制

　　1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。

　　2） 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。

　　3） 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。

　　4） 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。

　　5） 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

　　6） 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。

　　项目经济师岗位责任制

　　1） 具体负责工程项目的经济管理工作；

　　2） 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；

　　3） 负责工程项目的预算执行，决算书的编制；

　　4） 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；

　　5） 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；

　　6） 完成项目经理交办的其他工作。

　　项目经理安全生产岗位责任制

　　1） 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

　　2） 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；

　　3） 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

　　4） 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗

　　工程项目经理岗位职责

　　篇一：

　　职责：

　　1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。

　　2、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　3、履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。

　　4、组织编制项目管理实施规划。

　　5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　6、建立质量管理体系和安全管理体系。

　　7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。

　　8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。

　　9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。

　　11、处理项目经理部的善后工作。

　　12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　权限：

　　1、经授权，确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　2、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

　　8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

　　10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

　　11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

　　12、完成领导交办的其他工作任务；

　　1. 遵守政策法规，

　　生产部主管岗位职责：

　　1. 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。

　　2. 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。

　　3. 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。

　　4. 负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。

　　5. 完成总经理布置的各项任务。

　　技术人员岗位职责：

　　1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。

　　2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。

　　3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。

　　4 组织制定产品实施计划。

　　5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。

　　营销部主管岗位职责

　　1. 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。

　　2. 对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。

　　3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。

　　4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。

　　质量部主管岗位职责：

　　1．负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质

　　项目部经理及其成员岗位职责

　　项 目 经 理 岗 位 职 责

　　一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

　　三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

　　八、安排、搞好分项总承包的成本核

　　20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。

　　现将20xx年度工作总结如下：

　　一﹑开局良好，成效显著

　　xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其是城西项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌;在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。

　　800kva箱变工程，元月5日施工，3月10日正式供电，为主体施工创造了有利条件。2月21日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。

　　4月2日

　　1.组织施工方案，组织设计的编制、优化。

　　2.负责施工图纸会审、深化及交底。

　　3.负责设计、业主、施工监理及各分包单位的协调管理工作。

　　4.负责技术、质量、资料等条线管理。

　　5.负责工程阶段验收及竣工验收等。

　　1、认真学习贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规，坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。

　　2、做好安全生产的管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和实施。

　　3、组织、主持每月一次的安全、文明施工，质量、机械、电气综合大检查，并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。

　　4、参与审核每个人工程的施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定，并监督、检查其实施、落实情况。

　　5、监督检查每个项目部生产环节，对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作，发现隐患，协调、督促整改，并且按期限复验。

　　6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为，一切不符合规范行为，勒令整改，情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款，数额视情节严重程度决定，无须当事人或项目部签字。

　　7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作，分析事故的原因，并报告及协助有关部门做好处理事故工作。