夜场公关部门管理制度

　　本人自20xx年1月加盟××集团以来，承蒙公司领导信任和青睐，担任企业文化公关部经理一职。本人就这6个多月以来的公关主管半年工作总结如下：

　　**网站是外界了解公司管理、经营、产品、销售网络等一切信息的首要窗口。平煤集团的合作成功足以充分说明：信息时代，任何企业、产品在网络中的表现力最终会成为影响其销售力的重要因素。因为专业人才的缺乏，集团网站呈现“老(面孔)、空(内容)、慢(更新)”的特点。针对这一情况，承蒙陈董信任和支持，本人潜心研究、多方考虑，在公司高层管理会议上递交了《富绅集团网站改革思路和实施办法》，大胆就板块重组、内容分布、权责承担、潜在风险等诸多方面提供了整套操作方案。在新闻发布方面，本部门所负责的“新闻动态”栏目基本上能做到及时、准确更新。

　　不足：依照与当初承担公司网站建设与维护的网站制作公司签订的合同规定：网站现有任何板块的增删，都必须重新付费。诸如广告影音画面的变动、更新、增加等工作，对方设计好了相关程序，必须报经批准和重新付费后方能调整。某种程度上，等于公司自有网站的命脉操控在别人手中，公司的自主和自由度极为薄弱，严重影响网站的形象化、规范化进程。因为牵涉部门太广，本人实在没有时间和精力通过部

　　材料部门管理制度

　　提高质量管理工作是保证和提高材料质量的重要环节，希望各位同事严格遵守并配合本部门的以下制度：

　　1、若其他部门需要查阅本部门的资料时，须经本部门同意。

　　2、借阅资料必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。

　　3、若其他部门有与材料部相关方面的问题，应与本部门做好沟通工作，以保工作各个环节的正常进行

　　4、建立公司质量管理保证体系并推进、实施、督导是公司每位员工的工作与责任。

　　材料部

　　XX年7月15日

　　、  周报表（周日中午1点前报，周期为每周日至每周六）误报、迟报一次处罚：50元，未报（周一早上8：00前仍未报的），一次处罚：100元；

　　2、  凡中层会本周说到的问题，下周仍然存在的，处罚相关责任人：100元；

　　3、  中层开会期间手机每响一次处罚：50元；

　　4、巡检工地，必须穿工作服，否则每次罚200元；

　　5、中层考试不及格，当月工资减半；

　　第一章：总则

　　第一条：为了使公关部的各项工作有序进行，成员之间的团结与合作，制定本规章制度。

　　第二条：工作宗旨：协助协会，为交院全体学子服务。

　　第三条：工作任务：

　　（1）与外公司建立长阿合作伙伴，寻找赞助或技术培训支持，讲座培训；

　　（2）负责与省内兄弟协会及部门的交流合作或联谊活动；

　　（3）协助协会或学校举行的相关活动，如职业规划大赛，校园招聘会等；

　　（4）策划协会的品牌活动；

　　（5）加强与校内有关老师的联系；

　　（6）为会员及学生提供兼职，实习，参观，工作等机会。

　　第二章：会议制度

　　第一条：在例会不得无故迟到，缺席，若有事可预先向部长请假，经允许方有效；

　　第二条：每次会议由部长或部长委托人主持，并有专人做好考勤和会议内容详细记录，把出勤作为考核的重要标准；

　　第三条：会议通知有专人负责如是短信通知，收到后必须回复。

　　第三章;项目管理制度

　　第一条：本制度为完善管理机制，提高工作效率，提高各成员的积极性，创造性而制定；

　　第二条：当一次活动被确定某一项目时，由部长成立项目小组，推选负责人，项目结束后项目小组自动解散；

　　第三条；项目负责人可根据需要，在不影响部门和协会正常工作基础

　　1 综合管理部（办公室、保卫、公司管理）

　　1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

　　1.2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。

　　1.3 负责公司的对外公关接待工作。

　　1.4 为总经理起草有关文字材料及各种报告。

　　1.5 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

　　1.6 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

　　1.7 负责安排落实领导值班和节假日的值班。

　　1.8 负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

　　1.9 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

　　1.10 负责公司公务车辆管理。

　　1.11 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，

　　1.12 负责公司办公用品的管理。

　　1.13 负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

　　1.14 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

　　1.15 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

　　1.16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

　　1.17员工绩效考核，薪酬管理。

　　1.18员工社会保险的各项管理。

　　公关部的各项工作有序进行，成员之间的团结与合作。学校公关部的管理细则该如何合理制定?下文是学校公关部管理细则，欢迎阅读!

学校公关部管理细则一

　　第一章总则

　　公关部是以全心全意为广大学生服务为宗旨，以提高当代大学生综合素质为目标，本着丰富校园文化生活，提升大学生生活品位的思想，建成的一个重要的社团联合会组织机构。为加强各社团的联系，综合各社团的力量，更好的发扬外联精神，并使公关部工作更加规范，有条理，特制订以下条例：

　　一、公关部精神:在探索中前进,在前进中探索。

　　二、公关部成员必须树立起集体观、荣誉感、使命感、责任感、认真工作，尽职尽责。

　　三、公关部成员要紧密地团结在以社团联合会主席团为核心的领导集体周围，积极配合其他部门开展的工作，保持与部门间以及校内其他组织间密切的合作与交流。

　　四、公关部在开展活动前应与社团联合会主席团或团委老师进行交流沟通，以便更好的开展外涉工作。所有的公关部活动必须要及时汇报，不得隐瞒情况，不得以个人名义进行有关的外联活动。

　　五、公关部在开展活动时，必须注意个人形象，坚定为学校争光的信念，不得做出有损学校利益的行为，并要与损害学校利益的行为作斗争。

　　六、公关部在开展活动时，应向赞助方提供真实的资料(如

　　1 综合管理部（办公室、保卫、公司管理）

　　1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

　　1.2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。

　　1.3 负责公司的对外公关接待工作。

　　1.4 为总经理起草有关文字材料及各种报告。

　　1.5 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

　　1.6 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

　　1.7 负责安排落实领导值班和节假日的值班。

　　1.8 负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

　　1.9 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

　　1.10 负责公司公务车辆管理。

　　1.11 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，

　　1.12 负责公司办公用品的管理。

　　1.13 负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

　　1.14 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

　　1.15 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

　　1.16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

　　1.17员工绩效考核，薪酬管理。

　　1.18员工社会保险的各项管理。

　　茶楼管理制度

　　第一章总则

　　第一条茶楼股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。

　　总公司员工的管理，比照办理。

　　第二条本规则所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别标准如下：

　　(一)职员：从事管理工作的员工。

　　(二)技工：具备初中毕业以上程度，并有下列技术工作三年以上工作经验，经技工转类考试及格或甄选提升的工人：

　　1.有关生产各项设备的操作，运转、制造及装修等工作。

　　2.原物料或产品的制造、检验、加工、整理及包装等工作。

　　3.其他与生产有关的专业性工作。

　　(三)管理工：具备高中毕业以上程度，并有本业二年以上的工作经验方可胜任的事务工作，或其他程度相当的非技术性工作经管理工考试及格或甄选提升的工人。

　　(四)服务生：从事迎宾、托盘、擦抹等对客人直接服务的员工。

　　(五)普通工：担任搬运，事务或简易事务等无需特殊技能或知识的工人。

　　第三条工人编制名额依据实际需要拟订，呈报本公司核定。

　　第四条为配合工作及人事调度的需要，遇有临时性、短期性、季节性或特定性工作时，得依实际需要雇用定期契约工人(以下简称定期工)。其雇用及管理办法另定之。

　　第二章雇用及解

　　一、目的

　　本管理文件明确了公司各部门借款及销帐过程的管理要求与操作规范，以规范借款业务的基本程序。二、范围本程序管理文件规范公司借款业务，适用于会计部、结算中心及发生借款的各部门。三、相关程序及制度·资金使用计划制度(p3-z4-1·现金管理制度(p3-z4-2·银行存款管理制度(p3-z4-3·费用报销管理制度(p3-z4-6·结算中心管理制度(p3-z4-8四、业务流程1、借款环节管理涉及部门及岗位

　　岗位岗步骤说明借款人填制《资金使用请示报告单(现金)》或《资金使用请示报告(支票)》，注明资金用途，如为出差借款，应填写《出差报告单》，附于请示报告单之后，交部门部长。使用资金在一万元以上(含一万元)，原则上应使用支票部门部长对于金额在一万元以上(含一万元)的借款，审核相关单据，由借款人交总经理；

　　对于金额在一万元以下的借款，如已列入《周付款计划》，检查申请使用金额与计划是否一致，核实一致批准该借款；如申请使用金额超出计划，审核有关单据，由经办人交主管副总；如该借款未列入《周付款计划》，审核有关单据，由经办人交主管副总主管副总审批金额超出《周付款计划》或未列入《周付款计划》，且在一万元以下的借款总经理审批一万元以上(含一万元)借款经

　　物资管理制度

　　为了规范企业经营行为，加强材料、物资管理，保证生产、工程材料、物资的供应。现根据上级有关文件精神，结合本公司的实际情况，为了加强公司的材料、物资管理与核算,制订本制度：

　　1材料物资采购申请计划

　　l)坚持实事求是的原则，按照上级主管部门和本公司批准的生产维修、大修、技改、业扩、基建等计划任务，编制材料、物资采购计划。

　　2)生产维修计划所需用的材料物资计划，一般由生产单位按照公司下达生产计划和公司制定主要物资消耗定额、生产维修材料费用、综合消耗定额以及事故备品定额等进行编制。

　　3)大修、技改、业扩和基建工程所需用的材料、物资的计划，应根据经公司审批的初步设计材料、设备清册，由公司业务主管部门分工程项目编制材料物资总需要量计划，报公司分管副总经理、总经理审批。

　　4)备品备件需用量计划，由公司生产技术部门会同有关单位根据实际的设备类型和数量，核定合理的储备定额数量后编制。消耗后的补充备品备件计划，由公司使用部门提出，报公司生产技术部门审核，分管生产副总经理、总经理审批。

　　5)劳保用品计划，由公司工会负责组织编制。

　　6)材料物资采购申请计划必须附文字说明和主要需用量计算依据，经公司业务主管部门审核，经公司分管副总经理、