总经理办公会议制度

　　1、局长办公会议一般每周召开一次，必要时随时召开。会议由局长或受局长委托的副局长召集并主持。

　　2、会议出席人员：局长、副局长、工会主席、纪检组长。办公室主任或副主任到席并负责记录。

　　3、会议内容：（1）传达上级重要文件和指示；（2）研究黄河治理开发和经济发展的有关重要问题；（3）决定工作中的重大问题；（4）创新工作、重点工作、中心工作、主要工作阶段性进展情况；（5）通报有关情况；（6）应由局长办公会议研究决定的其他问题。

　　4、对于会议内容，需要保密的不得泄漏；未议定的问题不传播；会议决定的事项由主管局领导负责落实。

　　～年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨～司经济合同管理、资金管理办法、机关～年3-5月份岗位工资发放等事宜。张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

　　一、关于公司经济合同管理办法

　　会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

　　二、关于职工因私借款规定

　　会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

　　三、关于公司资金管理办法

　　会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

　　四、关于职工工资由银行代发事宜

　　会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存

　　1、局办公会议一般每月召开一次，必要时随时召开。会议由局长或局长委托副局长主持，由办公室主任或副主任组织。

　　2、出席会议人员：局长、副局长、工会主席、纪检组长和部门负责人。

　　3、会议内容：（1）传达上级的文件、指示、通报全局工作开展情况；（2）研究决定工作中的重大问题；（3）听取各部门汇报上月重点工作完成情况及下月工作预安排；（4）协调解决重大问题；（4）总结和布置阶段性工作；（5）应由局务会研究决定的问题。

　　4、根据会议议程，办公室通知会议出席人员。与会人员必须按时参加会议，会议为迟到人员设迟到席。

　　5、议题收集。各部门提请会议研究的议题，应向主管领导汇报，并拟写文字材料报办公室，由办公室汇总草拟会议议题，并印发与会人员。会议一般不临时变动议题。

　　6、凡科室提交会议讨论的问题，须经部门负责人研究或经科室全体职工研究，并准备好书面材料，提出解决问题的意见。

　　7、办公室秘书作会议记录和编发会议纪要，必要时编发黄河信息。纪要由办公室主任审核后送会议主持人签发。并印发部门负责人。

　　8、对于会议内容，需传达的及时传达；需保密的不得泄露；未决定的问题不得传播。

　　9、会议决定事项由办公室负责催办、查办，并及时向领导反馈落实情况。

　　议案是由具有法定提案权的国家机关、会议常设或临时设立的机构和组织，以及一定数量的个人，向权力机构提出进行审议并作出决定的议事原案。下面小编给大家带来办公会议案，仅供参考!

　　办公会议案范文一

　　时 间：20xx年6月21日下午14:30

　　地 点：政府一楼会议室

　　主 持 人：张瀚时县长

　　自始至终参会单位：邀请县委吴雁俊副书记、县政府各位副县长，县长助理，政府办主任、副主任、机关党委书记，设在政府办的各办主任、副主任，发改局、监察局、审计局、财政局、统计局、考核办负责人及政府法律顾问参加所有议题;报社、电视台作好宣传报道。

　　议题一：通报1-5月份全县经济运行情况

　　(一)统计局汇报1-5月份经济运行情况

　　(二)财政局、国税局、地税局汇报1-5月份财政收支(征

　　收)情况

　　(三)商投局汇报1-5月份招商引资工作进展情况

　　(四)工能局汇报1-5月份工业经济运行情况;火电厂汇报电煤情况及二期项目进展情况

　　(五)发改局汇报1-5月份固定资产投资完成情况、重点

　　项目建设情况及通报《关于做好20xx年中央预算内投资计划草案编报工作的通知》的贯彻落实情况

　　补充汇报：许晓鹏常务副县长、陈祖军副县长

　　议题一参会单位：药食园区、循环园区、金

　　局长办公会议制度的目的,旨在为增强领导决策的科学性、预见性,有利于发扬民主、互通信息,使纵向、横向工作不脱节,有利于各工作部门间的协作,提高各项工作效率。

　　2、局长办公会议是研究、决定、布置、检查本局重要工作的例会,会议实行民主集中制,由局长主持,局领导参加，必要时可以召集各科室以及局属各单位的负责人参加。　　

　　3、局长办公会议一般两周召开一次,如需要可临时变动,由办公室负责通知参会人员,并说明原由。

　　4、办公室负责会议议题的收集整理。报局长审定后,提前一天通知参会人员,并认真做好会议的记录，同时要负责会后的督促和落实工作。

　　5、局长办公会议议定的事项:

　　(1)根据中央、省、市的方针、政策、法规起草的本县有关文化工作细则、办法、措施、方案等。

　　(2)全县文化工作计划、工作总结、文化工作规划、规章制度等重要材料。

　　（3）分析、研究全县和局机关文化工作情况的问题，提出对策、措施、意见；

　　（4）决定全县文化事业费分配，文化事业费和预算外经费重大使用项目；

　　(5)布置上级交办的重要事项。

　　6、对局务会议所定的事项,必须认真落实,各处室执行情况,在下一次办公会时进行反馈。

　　7、参会人员必须根据保密守则,严守工作纪律,不得随意向

　　局长办公会议制度

　　局长办公会议制度的目的,旨在为增强领导决策的科学性、预见性,有利于发扬民主、互通信息,使纵向、横向工作不脱节,有利于各工作部门间的协作,提高各项工作效率。

　　2、局长办公会议是研究、决定、布置、检查本局重要工作的例会,会议实行民主集中制,由局长主持,局领导参加，必要时可以召集各科室以及局属各单位的负责人参加。　　

　　3、局长办公会议一般两周召开一次,如需要可临时变动,由办公室负责通知参会人员,并说明原由。

　　4、办公室负责会议议题的收集整理。报局长审定后,提前一天通知参会人员,并认真做好会议的记录，同时要负责会后的督促和落实工作。

　　5、局长办公会议议定的事项:

　　(1)根据中央、省、市的方针、政策、法规起草的本县有关文化工作细则、办法、措施、方案等。

　　(2)全县文化工作计划、工作总结、文化工作规划、规章制度等重要材料。

　　（3）分析、研究全县和局机关文化工作情况的问题，提出对策、措施、意见；

　　（4）决定全县文化事业费分配，文化事业费和预算外经费重大使用项目；

　　(5)布置上级交办的重要事项。

　　6、对局务会议所定的事项,必须认真落实,各处室执行情况,在下一次办公会时进行反馈。

　　7、参会人员必须根据保密守则,严守

　　下面是小编精心为大家整理收集的关于总经理办公会会议纪要，希望对大家有帮助。

　　总经理办公会会议纪要1

　　x月x日上午，总经理张在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：

　　一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立甘肃静建企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。

　　二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立甘肃静建党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。

　　三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必须分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必须按照国家相关规定及公司制度规范运行，特别是报表和核算必须及时准确。

　　四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。

　　五、会议审定并原则通过了《

　　时间：*年*月*日上午

　　地点：工地项目指挥部

　　参加人员：**人

　　主持：总经理

　　内容：

　　当日上午，工地办公楼奠基结束后，紧接着在项目指挥部召开了办公会议，*总对公司工作做了重要安排和部署，现将会议内容纪要如下：

　　一、工作总体明确。去年成立的养殖基地项目部是公司的一个职能部门，和公司是一个整体，所属员工都是**公司的员工。

　　二、工程建设方面：园区规划基本形成框架，首先，设计图纸必须有，办公楼、沼气池、饲料厂、肥料厂、养猪场等配套工程要在图纸上一一标识，总体布局力争在5天内拿出来。其次，分管领导要贯彻意图，周密部署，协调指挥，工程技术人员要发挥积极性、主动性、创造性，及时发现问题，解决问题，。

　　三、领导分工。公司领导层由*总、*经理和*经理三人组成。*总统领全局，全面负责;经理负责基础建设，工程管理等;经理负责项目、财务、人力资源、对外联络、建设规划等;负责公司内部管理、后勤保障和文秘等。

　　*科长参与基地工程建设，在不影响本职工作的情况下，要经常到工地来，配合孙经理工作，搞好管网、路网等的设计和管理工作。公司工程技术人员和北京农机所的小陈在郭科长的领导下开展工作。

　　四、对当前工作的要求：

　　1、基地整体规划要尽快拿出来。

　　为坚持民主集中制原则，健全我局的集体领导制度，保证局机关及全市教育工作重大事项决策的民主化、科学化和程序化，特制定局长办公会议议事规则。

　　1、局长办公会议的议事范围：根据国家教育部、省教育厅和市政府的工作部署，对全市教育工作作出具体安排；制定贯彻执行上级行政部门的会议、文件和指示精神的具体措施或办法；听取分管主任的工作报告和提请研究的主要问题，并作出决定或报请市政府、省教育厅研究批示。

　　2、召开局长办公室会议时，局主要负责同志至少要提前一天将研究的主要议题通知分管负责同志，各位分管负责同志要提前做好准备，以便在会议上充分发表自己的意见；分管负责同志要将提交会议研究的问题提前向主要负责同志汇报，以便作出安排。

　　3、局长办公会议必须三分之二以上的成员参加方可举行。参会成员因故不能参加会议，应在会前向主要负责同志请假，其意见可用书面形式送达。列席会议的人员由主要负责同志根据会议内容和工作需要确定。

　　4、每次会议议题要相对集中，原则上一次会议重点讨论解决一至三个议题。会议决定或决策应充分发扬民主，严格按程序进行；对重大问题的决策，一般应在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可供参考比较的方案，全面征求意见，科学周密地论证，然后

　　下面是小编给大家整理收集的物业总经理办公会会议纪要，欢迎阅读参考。

物业总经理办公会会议纪要1

　　会议时间：x年8月11日上午11：30～12：00 会议地点：**大厦多功能厅

　　与会人员：

　　会议主持： 记录者：

　　本次会议总结了x年上半年公司取得的成绩和经验教训，并讨论、解决了各部门存在的问题。会议决定事项如下：

　　1、企管部要加强公司内部管理，要坚定不移地贯彻执行公司各项管理制度、指导方针、政策，并加强对各项工作任务的督办力度;在开展各项工作的过程中，要讲究沟通技巧，将工作的主要立足点放在让员工改变思想认识上;处理各种奖惩事件要讲究公平性与客观性。

　　2、综合开发部要加强对部门的业务熟悉，加强工作纪律，加强对工作过程的跟踪，提高部门工作的主动性与灵活性，讲究与业务相关政府部门的沟通技巧，尽量减少公司领导出面协调工作的频率。此外，开发部要认真审定销售合同格式，还要加强对客户问题的重视程度，加快电子客服工作和提高客服效率。

　　3、财务部与企管部沟通，单独向被扣款员工说明扣款原因。

　　4、工程部要加强与公司各部门的沟通交流，要有充分利用公司资源的意识，不能单纯从技术上考虑问题，应注重科学管理，提高效率，在保证质量、安全的前提下加快工程进度，