产品成本项目包括

　　各 产 品 成 本 比 较 表　产品类别成本项目        金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售金额　　　　　　　　　　　　　　　　原料成本　　　　　　　　　　　　　　　　物料成本　　　　　　　　　　　　　　　　人工成本　　　　　　　　　　　　　　　　制造费用　　　　　　　　　　　　　　　　制造成本　　　　　　　　　　　　　　　　毛  利　　　　　　　　　　　　　　　　销售数量　　　　　　　　　　　　　　　　单位成本单  价　　　　　　　　　　　　　　　　原料成本　　　　　　　　　　　　　　　　物料成本　　　　　　　　　　　　　　　　人工成本　　　　　　　　　　　　　　　　制造费用　　　　　　　　　　　　　　　　制造成本　　　　　　　　　　　　　　　　毛  利　　　　　　　　　　　　　　　　总附加价值　　　　　　　　　　　　　　　　单位附加价值　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　

　　产品成本记录表 　制造号码 产品名称规格 生产数量 生产日期 月份直 接 材 料直 接 人 工制 造 费 用日期领料单号原物料单价数量金 额日期凭证号码部 门金 额日期凭证号码金额

　　产品成本控制表　　批号　 客 户 名 称产 品 名 称 规 格订 购 数量完 工 数量出 口 条 件 销货售货价格其他扣除金额净 价标 准 单 价备 注单价总价单价总价 原料成本说 明单 价数量金 额单位成本备 注实 际标 准实 际标 准实 际标 准实 际标 准 合计 物料成本说 明单 价数量金 额单位成本备 注实 际标 准实 际标 准实 际标 准实 际标 准 合计 直接工资说 明裁剪印刷熔制品 检包 装合计备 注实际标准标准标准实际标准实际标准实际标准实际标准 利　润说 明制造费用制造成本毛利销管费用备 注实 际标 准实 际标 准实 际标 准本批成本利润 单位成本利润 汇　　总说 明本批成本单位成本%备注说明 实际标准实际标准净 值 原 料 物 料 工资制费 制造成本 毛利 净 利 　业务 厂长 填表

　　各 产 品 成 本 比 较 表　产品类别成本项目        金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售金额　　　　　　　　　　　　　　　　原料成本　　　　　　　　　　　　　　　　物料成本　　　　　　　　　　　　　　　　人工成本　　　　　　　　　　　　　　　　制造费用　　　　　　　　　　　　　　　　制造成本　　　　　　　　　　　　　　　　毛  利　　　　　　　　　　　　　　　　销售数量　　　　　　　　　　　　　　　　单位成本单  价　　　　　　　　　　　　　　　　原料成本　　　　　　　　　　　　　　　　物料成本　　　　　　　　　　　　　　　　人工成本　　　　　　　　　　　　　　　　制造费用　　　　　　　　　　　　　　　　制造成本　　　　　　　　　　　　　　　　毛  利　　　　　　　　　　　　　　　　总附加价值　　　　　　　　　　　　　　　　单位附加价值　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　1. 目的和范围

　　为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。

　　2. 职责

　　2.3. 项目经理

　　2.3.1. 项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。

　　2.3.2. 负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。

　　2.3.3. 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。

　　2.4. 项目合同造价管理组

　　2.4.1. 负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流

　　程。

　　2.4.2. 负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行

　　成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。

　　2.4.3. 审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。

　　2.4.4. 审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。

　　2.4.5. 协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招

产品别生产成本计算表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 月

　　一、现阶段国有企业施工项目成本管理存在的主要问题

　　1.项目成本意识薄弱。推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低项目成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。有的缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。 成本管理和控制体制不健全。企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣

　　[1] 王宗昌、高振东编著:建筑工程质量百问，中国建筑工业出版社，1999

　　[2] 徐君伦主编:住宅工程质量通病治理与对策，中国建筑工业出版社，1999

　　[3] 建筑结构质量检验与控制，中国建筑工业出版社，1993

　　[4] 质量经营，周朝琦、侯龙文、郝和国主编，经济管理出版社，XX

　　[5] 质量管理创新，周朝琦、侯龙文、郝和国主编，经济管理出版社，XX

　　[6] 建筑工程质量管理和质量保证手册，王慧仪、蔡齐芳主编，中国建筑工业出版社，1998

　　[7] 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会，施工项目质量与安全管理，中国建筑工业出版社，1995

　　[8] 全国监理工程师培训教材编写委员会，工程建设质量控制，中国建筑工业出版社，1999

　　[9]王曼君主编:建筑施工企业质量管理和质量保证，中国建筑工业出版社，1994

　　[10] 陈季春编著:建筑工程质量预控法，中国建筑工业出版社，1990

　　[11]王赫主编:建筑工程质量事故分析，中国建筑工业出版社，1999

　　[12]湖北省质量管理协会编著，建筑施工企业全面质量管理，武汉工业大学出版社，1993

　　[13]马虎臣编著:建筑工程质量监督与控制，中国建筑工业出版社，1993

　　[

　　我们都知道，一个人生活在社会上，要想让别人尊重自己，首先要学会尊重别人。可见社交礼仪、人际交往是多么重要。重视礼仪的同时，也要遵守道德品质。那么，你们知道社交礼仪包括了哪些内容吗?下面，跟着小编一起来学习学习吧。

　　社交礼仪包括的主要内容：

　　1、社交礼仪的基本原则：尊重原则、遵守原则、适度原则、自律原则。是人们在处理人际关系时得出发点和应遵从的指导思想，是保证礼仪正确施行和达到礼仪应用目标的基本条件。

　　2、言谈礼仪：个人礼仪之一，个人礼仪是其他一切礼仪的基础。要想在交际中获得良好的效果，首先要掌握语言表达的艺术，懂得言谈礼仪，使你的谈吐风趣、高雅、富有感染力。

　　3、举止礼仪：优雅的举止，洒脱的风度，常常被人们羡慕和称赞，最能给人们留下深刻印象。一个人行为举止的综合，就是风度的具体表现。是社交中无声语言，是个人性格、品质、情趣、素养、精神世界和生活习惯的外在表现。包括：规范的站姿、优雅的坐姿、正确的走姿、适度的手姿、合适的表情等。

　　4、着装礼仪：着装是一门艺术、一种文化、一种“语言”是一个人给其他人“第一印象”的重要组成部分，是评价个人礼仪的重要因素。正确得体的着装，不仅能体现个人较高

　　关键词：工程程项目管理;合同;成本管理

　　1 合同管理与成本管理的概念及关系

　　工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。

　　成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。由此，成本管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，它不仅是项目管理的本质，更是项目管理的核心。可以说，安全管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于片面强调减小成本而忽视合同管理成本投入，盲目追赶进度，忽略施工安全和工程质量而导致法