车间班组长岗位说明书

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车间班组长岗位说明书

标签:文库时间:2025-03-15
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  还在找车间班组长的岗位说明书吗,下面小编为大家精心搜集了3篇关于车间班组长的岗位说明书,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!

车间班组长岗位说明书范文一

  一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

  二、范围:适用于生产科车间班组长

  三、岗位名称:车间生产班组长

  四、直接上级:生产车间主任 五、下属岗位:各工段员工

  六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作

  七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

  八、管理责任:对所承担的工作全面负责

  九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。

  十、职责内容:

  1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

  2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

  3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。

  4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

  5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。

  6.召

生产车间班组长岗位职责

标签:文库时间:2025-03-15
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  生产车间班组长岗位职责

  1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。

  2. 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。

  3. 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

  4. 搞好现场管理,推进“5s”进程。

  5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

  6. 负责本车间的生产统计工作心。

  7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

  8. 协助企管部作好盘点工作。

  9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

  10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工,首先是必须选中班组长,调动积极性,积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但很多公司高层却忽视了这一点。 

车间班组长竞聘报告

标签:文库时间:2025-03-15
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  尊敬的各位领导;

  大家好!

  我叫xxx,参加工作于1990年8月3日至今,中技文化,高级工,参加工作以来,一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘,我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验,也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下,经过多年来细致的分析而终结出一些经验,于小组各机台加工生产中过程,出现的各种问题,和今后的改进方案。

  在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员,根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务,充分调动小组成员的积极性,创造性,做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感,同时也能避免出现产品质量若干问题。

  在质量措施方面;我将在小组开展讨论活动,分析机台加工性能并落实加工方案,做到集思广益。狠抓提质降耗,节损挖潜,争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。

  在工作创新方面;我将以严、细、实的工作态度,学习运用先进技术,总结经验,并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议,加工革新,技术改进,推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。

  在现场管理方面;我将全面贯彻公司推进的tpm(t代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、维修)好

生产车间班组长及岗位职责

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  生产车间班组长及岗位职责 

  1、目的:

  明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

  2、范围:

  生产班组长

  3、职责:

  生产班组长

  4、内容:

  4.1     生产班组长质量责任制

  4.1.1   组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

  4.1.2   组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。

  4.1.3     经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。

  4.2     车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

  4.2.1   指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。

  4.2.2   发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。

生产车间班组长及岗位职责

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  1、目的:      明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

  2、范围: 生产班组长

  3、职责: 生产班组长

  4、内容: 4.1    生产班组长质量责任制 4.1.1   组织本班组人员进行“安全第

  一、质量第一”的思想教育。 4.1.2   组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。 4.1.3    经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。 4.2    车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。 4.2.1   指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。 4.2.2   发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。

车间班组长英文自我评价

标签:文库时间:2025-03-15
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  车间班组长作为管理者一组的管理者,仅仅由别人的评价来判定自己是不全面的,当自己也沉淀下来,窥探自己的内心,写下自己的自我评价,这样才可以不断进步。但是自我评价要怎么写呢?下面是小编为大家带来英文自我评价,相信对你会有帮助的。

车间班组长英文自我评价篇一

  Blink of an eye, busy in a quarter. I really feel in the past work, leadership and team in the workshop staff support and support, their gradually mature. Through the workshop organization of various training and activities, I have their own problems and deficiencies have a deeper understanding of the team management awareness has also been further improved. Here, I combine their own ideological s

qa组长岗位说明书

标签:文库时间:2025-03-15
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  部门名称:品质部

  岗位名称:qa验货组长

  直属上级:qa主管

  直辖下级:qa

  一、入职基本要求

  1、中专以上文化

  2、熟悉dvd/tv产品的厂内、行业品质验收标准

  3、从事tv行业配合客户验货工作一年以上经验

  二、素质

  1、工作责任心强

  2、工作执行力强

  3、团队合作意识强

  4、良好的沟通、协调能力

  三、主要职责和权限

  1、根据验货计划排期提前准备验货场地、测量仪器设备。

  2、对不同验货客户特性做好总结、记录备案,质量信息共享。

  3、验货产生的质量问题及时反馈、跟进改善的对策实施并确认效果。

  4、客户提出抱怨要求时应及时做好沟通满足要求,让客户满意。

  5、客户对产品提出的建议、市场需求畅销产品的信息收集反馈。

  6、验货批量性质量异常问题产生退货时及时汇报上级处理。

  7、验货报告的收集归档、分发并建立客户档案。

  8、配合客户验货人员的语言沟通技巧、语言表达能力的知识培训。

  9、积极完成上级交办的其它临时工作任务。

  四、工作代理人:qa主管

车间主管岗位说明书

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  车间主管的工作内容是什么呢,下面小编为大家精心搜集了3篇关于车间主管的岗位说明书,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!

篇一:车间主管岗位说明书

  1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度,积极完成公 司下达的各项工作任务和各种考核指标。

  2、 负责协调车间与各部门、各班组的关系,负责车间生产计划调度安排工作,根据各班技 术力量合理安排好生产力,使各班组做到均衡维修作业。

  3、负责车间维修质量管理工作,严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验" 制度进行检验、考核各班组的维修质量,严格把好维修质量关,不放过一辆不符合质量标 准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告,及 时上报公司领导处理,同时总结经验教训进行改进,避免以后发生同类的错误。

  4、负责抓好车间工作人员精神文明建设,抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作,指导 工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,严格 按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。

  5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作,每星期定期对员工进行维修技术、规范操作流 程的培训

车间班组长年终总结

标签:文库时间:2025-03-15
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  以下是小编整理的车间班组长年终总结,请参考,上公文站,发现学习。

车间班组长年终总结一

  xxxx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:

  一、加强班组建设和管理

  1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。

  2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

  二、狠抓安全管理

  1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

  2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了09年的安全生产。

  三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水

车间班组长竞聘演讲稿

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  尊敬的各位领导;

  大家好!

  我叫xx,参加工作于1990年8月3日至今,中技文化,高级工,参加工作以来,一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘,我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验,也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下,经过多年来细致的分析而终结出一些经验,于小组各机台加工生产中过程,出现的各种问题,和今后的改进方案。

  在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员,根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务,充分调动小组成员的积极性,创造性,做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感,同时也能避免出现产品质量若干问题。

  在质量措施方面;我将在小组开展讨论活动,分析机台加工性能并落实加工方案,做到集思广益。狠抓提质降耗,节损挖潜,争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。

  在工作创新方面;我将以严、细、实的工作态度,学习运用先进技术,总结经验,并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议,加工革新,技术改进,推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。

  在现场管理方面;我将全面贯彻公司推进的tpm(t代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、维修)好5s(整顿、整