清理楼层杂物通知

　　为了楼层的整洁，也为了楼层的安全，需要对楼层杂物进行清理，下面小编给大家带来楼层杂物清理通告，供大家参考!

楼层杂物清理通告范文一

　　尊敬的业主/住户：

　　您好!为响应政府“创建卫生城市”号召，从细处抓起，做好创卫工作，金鹰物业将于8月15日至21日期间对小区公共区域及消防安全通道进行全面清理，保障公共区域走道及安全通道的干净整洁畅通。

　　小区楼道属于公共消防通道，部分业主/住户将杂物堆放在小区楼道内，影响了业主的进出通行和整体环境，同时也存在安全隐患。为了使楼道整齐有序，给居民一个安全、洁净、舒适的居住环境，请您将堆放在小区楼道内的杂物在20xx年8月18日前清理完毕。届时未处理的杂物，管理处将视为无主废弃物予以清理。

　　请各位业主/住户相互转告，积极配合我们的创卫工作。

楼层杂物清理通告范文二

　　尊敬的各位业/住户：

　　爱护环境，你我齐行。经物业服务中心区域助理、秩序部巡查发现;楼层及消防通道杂物较多，严重影响小区整体居住环境，为提高小区业/住户居住环境，服务中心将定于20xx年8月8日至20xx年8月14日(16：30-18：00)对小区公共区域(楼道、楼层等)进行环境卫生大清理。根据《中华人民共和国消防法》规定

　　尊敬的客户：

　　近期，服务处接到多户客户反映楼层电梯厅及通道经常有人吸烟情况,给办公环境带来很大的影响。为了给大家创造良好舒适的工作环境，进一步规范办公秩序，维护公司形象，特在货梯旁走火梯处特设立吸烟区，除此区域外及其他办公区域内严禁吸烟，并对此作出如下规定：

　　一、吸烟区内不得随地吐痰和乱扔垃圾，烟灰不得随手乱弹，烟头应扔进垃圾桶内。

　　二、严禁携带易燃易爆物品，可燃物品（报纸）带入吸烟区。

　　请各单元负责人进行督导，约束吸烟行为，保持良好的工作环境。

　　z物业发展有限公司

　　z花园服务处

　　尊敬的老师、亲爱的各位兄弟姐妹们，大家中午好!我是院公寓管理委员会四号园区七栋六层的层长洪光耀，同时也是09届建筑工程技术专业四班的一名学生。很庆幸能够参与我们院公寓管理委员会举行的优秀楼层长的评比。在此我要说：

　　感谢学院提供这一个能够充分展现自我能力的平台;

　　感谢指导关心我们的老师们，您们辛苦了;

　　感谢我们委员会的所有兄弟姐妹们，感谢我们大家相互关心、理解宽容、交流合作!

　　感谢我们七栋六层的每一位同学!谢谢你们大家!

　　对于竞选优秀楼层长，我要说：我并不比大家强多少。其实我们每一个人都是最棒的，我们每一个人都是自己的神，我们每一个人都在不同时间、从不同方向、以不同方式去努力拼搏奋斗，在提高自身能力的同时，力求我们委员会的前进和发展。

　　作为公寓管理委员会的一员，我首先服从上级领导的引导和安排;其次听从组织的安排、配合好秘书长的工作;最后按自己的处理方式高效无忧的去完成安排的工作。

　　管理楼层，我是这样的：首先大家都是学生，大家都是同级的，没必要摆任何架子;其次，大家年龄差距没多大，共同语言很多，有什么就说什么，真诚坦白的言表交流感情;最后多站在他们的角度思考、以心换心。

　　查寝、查卫生的时候，语气好些，多几句不好意思打扰了、天热

　　岗位名称：餐饮部楼面主管             直接上级：餐饮总监助理 

　　所属部门：餐饮部                     直属下级：餐饮部楼面领班

　　工作职责范围：负责安排和督导所属员工的工作；制定部门培训计划；负责做好每月的员工培训考核、绩效评估工作。

　　工作内容：

　　1、         每天组织员工召开班前会，下达上级指令，检查员工仪容仪表，介绍当天的预定情况，及当天的沽清急推菜式，安排好人员的工作；

　　2、         组织员工做好开餐前的准备工作，补充餐具，清洁环境卫生；

　　3、 接受经理安排的工作，并且分配员工努

　　楼层主管职位申请报告

　　自从参加工作以来，我一直从事商场销售工作。通过这几年的工作，我从中学到了相当多的专业知识，让我深深的感到做销售工作既辛苦又富有成就感。我相信我的工作经验、工作能力和工作热情一定能够胜任主管的工作。

　　结合工作经历和自身的感悟，我总结了几条经验：一细二勤三多四强。一细即心细，二勤就是眼勤、手勤，三多是要多与客户深入沟通、多学习专业技能技巧、心态要多调整、要时刻保持乐观和积极，四强是自信心强、洞察力强、分析规划能力强、执行力强。

　　1细，比如，我们跑商场的同事经常要做的事: 卖场的库存管理，我经常要去卖场仓库去查库存，由于送每批货的时间不一样，可能有的卖场由于仓库太挤，他将每批货放的位置不一样，如果我们没有仔细的在整个仓库查看，误认为只有一个地方有我们的货。这就会造成日期先进先出没有做好，结果日期混乱，还会造成库存积压，所以一定要细心。

　　2勤，1)是眼勤，要多观察，俗话说：商场如战场！信息是非常重要的，一个重要的信息就可带来丰厚的利润，所以在日常工作过程中，一定要细心的去观察竞争品的相关动态。尤其是价格的调整、陈列、促销政策等等。2)是手勤，我们做快消品的，经常要去动手做陈列，占排面，争取陈列到最佳曝光点，吸引消费者

　　1、 负责楼层日常工作，有积极工作态度，按部门经营策略方向，负责本部门经营工作，根据公司制定的安全、卫生、服务标准督导本楼层工作，严格控制成本，做好节能节源工作，不断追求目标，积极培养一支具备良好道德品质和过硬业务素质的服务队伍。

　　2、 服从上级领导并按时按质的完成下达的各项任务。

　　3、 根据前厅的实际工作情况，制定统一的物品摆放，完善各岗位工作职责，检查并执行好五常法。

　　4、 严格按照部门班次时间，以身作则，准时到岗，做好准备工作。

　　5、了解当日客情，负责对本区域的工作作出相对应的统筹安排。

　　6、每日召开班前班后会，保证员工仪容仪表符合标准，精神饱满，考核员工的出勤情况，并根据当日任务安排员工，讲评前班次工作情况，传达公司和部门下达的各类文件内容，并贯彻落实。

　　7、 熟悉员工情况做好员工的思想工作，并积极的调动员工的积极性。

　　8、 对员工的各项技能技巧做到心里有数，并不定时的组织业务不熟的员工进行业务知识培训。

　　9、 关心员工生活，鼓励发展团队精神，为员工提供良好的工作环境，并杜绝员工在公司内引起不必要的争执。

　　10、 检查营业场所设施设备状况，保证正常运转，负责报修单，领料单，报批申请。

　　各部门、车间级单位：

　　根据路局南铁监字（～）556号《关于对历史遗留呆坏帐进行清理和催收工作的通知》精神，段决定在～年资产清查的基础上开展一次专项的清理催收历史遗留呆坏账工作（以下简称清欠工作）。现将有关事项通知如下：

　　一、组织领导

　　为确保清欠工作顺利进行，段成立清欠工作领导小组，统一部署、统一领导全段的清欠工作。段清欠工作领导小组成员如下：

　　组长：

　　成员：

　　段清欠领导小组下设清欠办公室，具体负责全局清欠工作的组织、实施与协调等工作。办公室主任：，副主任：。办公室成员：由计财科、综合技术科、行办抽出专人组成。清欠办公室设在计财科（联系电话：），有关信息收集、反馈以及清欠督办工作由行办负责。

　　二、清欠工作的范围

　　1.对～年和～年两次资产清查中确认的坏账损失和对外投资损失（包括清查损失和预计损失）及三年以上的应收款项进行一欠全面清理，追索欠款。对近三年（～年至～年）已批准核销的呆、坏账及对外投资损失账销案存的，继续追欠。

　　2．是清欠工作的责任主体，具体包括房建、给水、生活、多经、工会、技协等车间级单位和部门。

　　三、方法和步骤

　　本次清欠工作为期一年，具体方法和步骤如下：

　　1．组织自行清欠。依靠段的力量能收回的清欠款一律由

　　岗位名称:楼层主管

　　工作概述：领部门员工保证服务部的正常运做及秩序，为客提供完美的消费环境和规范标准热情的优质服务，合理科学地做好成本控制工作。　

　　工作职责与任务:

　　1、严格执行公司制订的一切制度，绝对执行与完成上级下达的各项指令与工作;

　　2、实施、完善、督导服务部管理的各项制度、服务标准、岗位职责、工作流程，给顾客营造舒适的消费环境和极佳服务质量;

　　3、指导员工对各项工作的安排，协调日常营运工作中的各类问题;

　　4、及时收集、反馈顾客的信息、意见，完善对客服务工作中的不足，注重细节;

　　5、妥善处理好顾客的投诉，不能处理的及时上报;

　　6、负责对楼面的各种设施、设备与用品用具等一切楼面物品的保管、维修、维护工作;

　　7、严格控制各项成本，特别是能源管理和易耗品管理;

　　8、带领部门员工服务好每位客人，树立良好的企业品牌意识与服务意识;

　　9、带领部门员工积极开拓客源;

　　10、合理安排调配人力，发挥每个人的工作能动性和积极性，提高工作效率;

　　11、负责部门的考勤管理，负责对下属员工进行综合考核;

　　12、制定培训计划，对部门员工实行全面培训;

　　13、关心员工思想动态，增强部门员工凝聚力。

　　工作绩效标准:

　　1、保证营运部

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今天是我第一次站在竞聘会舞台上，有点紧张。但是，今天我怀着无比激动的心情竞聘红心美凯龙楼层管理一职，首先感谢商场领导为我们创造了这次公平民主、公正竞争、展示自我的机会。竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新，是顺应商场发展的需要的，商场的发展需要人才，为了使商场能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要，服务、业务技能过硬的员工，还需要善经营的管理者。

　　首先，自我介绍一下：本人××，XX年7月加入蚌埠红红心美凯龙这个大家庭，从事营销专员工作，经过近一年的工作，在XX年6月，经本人对自己的慎重考虑，决定参加商场的楼层管理竞聘，并暗下决心将来一定要成为出色的管理者。

　　第二、我对管理的认识：

　　我认为管理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的创造效益。简单的说：管理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层管理的核心是处理好各种人际关系。

　　第三、本人的优劣势

　　我的优势：我对工作认真负责、为人诚信可靠、踏实能干、善于与人相处、善于学习新的知识、勇于接受新的挑战，具有较强的团队精神和组织能力。

　　我的劣势：本人没有楼层管理的经验，具体的专业知识欠缺

　　我从xxxx年x月加入xxx商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。

　　半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把xxx品牌服装招商进场。基本完成了领导交办的各项任务。

　　俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题。为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质.

　　注重规范管理,提高员工整体素质.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的