平时考核办法

　　第一条 人事考核体系

　　对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。

　　1．劳动态度评定：

　　根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。

　　2．工作绩效考核：

　　工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。

　　此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。

　　3．任职资格能力考察：

　　由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库，也为培训、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。

　　第二条 工作绩效考核制度：

　　工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。对高中级干部的绩效

　　泰长运司[～] 号

　　关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知

　　各分公司、厂、站、处室：

　　现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。

　　特此通知

　　二○○五年三月二十八日

　　二○○五年奖金考核办法

　　为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：

　　一、考核的对象

　　公司全体计时、计件在岗人员。

　　二、考核的原则

　　月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。

　　三、考核的内容

　　五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。

　　四、各类人员的岗位系数：

　　1．总经理、书记                 岗位系数：2.1

　　2．副总、工会主席 岗位系数：1.9

　　第一条 人事考核体系

　　对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。

　　1．劳动态度评定：

　　根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。

　　2．工作绩效考核：

　　工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。

　　此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。

　　3．任职资格能力考察：

　　由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库，也为培训、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。

　　第二条 工作绩效考核制度：

　　工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。对高中级干部的绩效

泰长运司[2005] 号

关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知

各分公司、厂、站、处室：

现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。

特此通知

 二○○五年三月二十八日

二○○五年奖金考核办法

为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：

    一、考核的对象

公司全体计时、计件在岗人员。

二、考核的原则

月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。

三、考核的内容

五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。

四、各类人员的岗位系数：

1．总经理、书记 岗位系数：2.1

　　为进一步规范和完善我院的信息考评制度，畅通信息报送渠道，切实提高我院信息质量，准确及时地为领导决策提供帮助，服务审判工作，根据院《岗位目标及考核实施办法》，经研究，对我院XX年制定的信息工作考核办法作如下调整和改进。

　　一、信息报送要求

　　报送信息要及时、准确、全面。重大紧急情况应于事发当日上报，不得迟报、漏报和隐瞒不报。

　　二、全年工作指标及记分办法

　　1、每位干警（指在编干警）年提供信息2条，以院《审判动态》或《工作简报》采用为准，各庭室原则上根据本庭室在编干警人数按人均2条信息确定庭室信息总任务，个别庭室考虑信息来源渠道有限等因素适当降低要求，具体为：刑庭8条，民一庭10条，民二庭8条，简案庭12条，行政庭6条，立案庭10条，执行局18条，监察室4条，法警队4条，审监庭4条，政治处4条，··法庭12条，法庭8条，++法庭8条，%%法庭6条，##庭6条。

　　2、工作简报和情况反映每1篇按2条信息计，简讯每4条按1条信息计。

　　3、被市中院、省高院同时采用的信息、简讯、情况反映和工作简报，累计记分。

　　4、被市委办、市人大办、市府办、市委政法委同时采用的信息，累计记分。

　　5、院办公室对各庭室、各干警信息采用情况分别进行

　　一、考核对象

　　各镇（街道、园区、办事处）团委、系统团（工）委，学校团委，市直团组织；各少先队组织；团市委机关各部室。

　　二、信息报送主要内容

　　各单位要积极主动做好各类信息的收集和报送工作。围绕贯彻落实中央、省、市团队工作方针、政策、重大决策、重要工作部署的具体情况、落实措施、取得成效和存在问题；围绕共青团工作要点和自身实际情况，开展的活动、工作动态；围绕“双争先”主题活动以及在我市“三城同创”中好的做法、成果、经验以及先进集体、先进个人事迹材料；围绕团员青年对党政中心工作、共青团工作的意见和要求。

　　三、信息计分办法

　　报送信息可分为配有照片的动态活动信息、反映日常工作开展情况的综合信息、具有调研性、经验性或理论思考性信息三类。各单位上报的信息，经团市委办公室整理后被各级刊物、网站录用的，分别计入各上报单位的积分中。

　　1、被国家级团内报刊和党报党刊录用的，每条记20分，团中央网站录用的每条记5分；被省级团内报刊和省级党报党刊录用的，每条记15分，团省委网站录用的每条记5分。

　　2、被党报、党刊录用的每条记10分，被《共青团工作》采用的或以泰州团市委正式文件下发推广的先进经验、典型，每条记5分；被泰州共青团网站采用的，每条记2分。

　　管段人员要按时上下班，因特殊情况不能上班的，要提前请假,不准迟到、早退、旷工。迟到或早退1分钟扣一分，依次类推，迟到或早退30分钟按旷工处理，有事不请假、不来上班按旷工处理。

　　管段人员上班时要按规定穿公司制服上岗，巡路时要穿反光背心，不按要求的，发现一次扣2分。

　　工作期间，管段人员不得擅自并岗、串岗、睡岗、脱岗、越界巡路，不能从事与本职工作无关的活动（严禁在上班期间买菜、逛超市）发现一次扣2～6分。

　　严禁酒后上班，酒后上班按旷工处理.

　　管段人员上班期间应确保自己管辖路段的道路卫生，确保清扫人员每天早上清扫时间（5：30—8：30），中午清扫时间（13：00—15：30）；要求每天7：30—18：00由点捡人员进行全天点捡保洁，确保路面干净、整洁，不能确保的每次扣2～6分。

　　管理人员发现保洁人员在路边聊天或做其它与工作无关的事，没有去制止的，发现一次扣2～6分。

　　管理人员应加强责任心，随时准备好备用的保洁员，当自己管辖段有保洁人员辞职时，能及时找到新的保洁员顶上，以免影响道路保洁工作，没有做好准备，影响到道路保洁工作的，每次扣2～6分。

　　管理人员应随时掌握路面情况和保洁人员情况，发现有迟到、早退、旷工的应及时处理，做好每月保洁

　　一、目的规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，从而提高公司整体的服务水平和工作效能，最终实现公司发展战略目标。二、适用范围本办法主要适用于经理层级以下在岗员工。三、考核原则(一) 公平、公正、公开的原则(二) 以提高服务水平为导向的原则。(三) 定量考核与定性考核相结合的原则。(四) 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。(五) 考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。(六) 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明、解释。   四、考核内容和权重 序号 考核内容 季度分值 年度考核权重 备

　　营销员考核办法

　　(讨论稿)

　　为适应新的营销管理运行模式，促进全区卷烟经营工作的健康发展,进一步调动营销员的工作积极性，实现绩效挂钩，增加卷烟销量，现制定对营销员的考核办法，具体如下：

　　一、考核内容：

　　对营销员的考核分为三部分：一是基础考核，即对营销员的行为规范、规章制度落实、走访客户和计划与分析的考核；二是销售业绩考核，即对营销员所在访销区域的各项销售指标完成情况的考核；三是管理考核，即对营销员的市场管理与服务的考核。

　　二、考核方法：

　　营销部对营销员每月销售业绩的完成情况计算得分，并按照基础考核和管理考核的要求对营销员进行考核，其中，基础考核、销售业绩考核和管理考核分别占工资的15%、70%和15%，月底汇总三项考核综合得分,并根据三项考核所占工资的百分比计算营销员的工资。

　　三、营销员工资计算办法

　　根据考核得分核算营销员工资。营销员工资计算公式：营销员月工资=基础工资×（基础考核得分×0.15+销售业绩考核得分×0.7+管理考核得分×0.15）/100+重点宣传品牌销售奖励工资。

　　四、具体考核内容：

　　1.基础考核：

　　基础考核满分为100分，内容分为三项：基础管理（30分

　　机关效能建设考核办法

　　一、总则

　　第一条为全面推进机关效能建设，促进全区机关工作人员进一步增强服务意识，规范行政行为，改进工作作风，提高工作效率，制定本办法。第二条开展机关效能建设要按照“统一方案、分类实施、群众参与、重在实效”的原则进行。第三条全区各乡镇、街道，区直各部委办局、人民团体以及所属的事业单位，党组织关系在我区的条管单位及其工作人员适用本办法。第四条机关效能建设考核工作在区机关效能建设工作领导小组的统一领导下进行。

　　二、考核原则

　　第五条机关效能建设考核评议工作坚持客观公正原则，全面准确地评价机关的作风、效能和工作业绩。第六条坚持公开透明原则，使机关工作处于社会各界的监督之下。第七条坚持注重实效原则，讲求效果，避免形式主义。第八条坚持便于操作原则，确保评议工作规范有序。

　　三、考核内容

　　第九条机关效能建设考核的内容包括加强组织领导、转变机关职能、规范行政行为、强化内部管理、提高办事效率五个方面内容。（一）加强组织领导。主要考核各单位机关效能建设工作机构建立和运作情况以及效能建设各项规定措施的落实情况。（二）转变机关职能。主要考核：一是坚持依法行政。机关管理是否规范、机关运行是否协调、依法行政能力