舞蹈队队员管理制度

　　舞蹈房管理制度

　　1. 本室用于舞蹈教学和兴趣小组，教师应发挥室内器材的作用，认真上好

　　舞蹈课。

　　2. 学生应服从指导老师的指导，认真练习，不怕苦，不怕累。

　　3．本室要保持清洁、整齐，不得大声喧哗、吵闹。

　　4．进入本室应换上干净的鞋子。

　　5．各种器材安放整齐，学生不乱翻物品，如有损坏，照价赔偿。

　　6．舞蹈室道具、服装未经学校主管部门同意，一律不准外借。如借出、使

　　用损坏或遗失，照价赔偿。

　　队室管理制度

　　1.  队室是了解少先队知识，接受少先队教育的场所。进入队室不得大声

　　喧哗，不得动手损坏物品。

　　2.  要按有秩序地参观，不得拥挤，打闹。

　　3.  参观后要做好记录，认真参加写好观后感。

　　4.  各大队干部要按时到队室进行办公，处理少先队常务工作。

　　5.  各中队按照大队部排定的值日表值日，不得漏值。

　　6.  每学期各中队参观队室不得少于一次。

　　为进一步强化园林绿化养护管理工作，提高园林绿化管理水平，特制定本制度。

　　一、    组织机构

　　园林处养护队分、北两片，每片设一个修剪组、二个养护组，对市区绿地进行养护管理，草花组负责市区草花种植管理工作。养护队队长负责对各片组工作的日常指导、调配和督查。片长具体安排本片各组工作，组长负责落实本组工作。各园林工人须服从调配，接受监督检查。

　　二、    工作时间

　　1．处养护队上班时间由园林处统一规定，正常工作时间为每天八小时，高温或严寒等特殊季节确需缩短工作时间的，由养护队长提出申请并经园林处同意后，可适当缩短工作时间。

　　2．园林工人每季安排休息12天，如因客观原因养护队统一安排不出工的，每月4天（含）以内的视作休息天，其余的视作出工。若安排不出工，但要求在基地待命的视作出工。

　　3．每年的一月一日、五月一日、十月一日统一放假休息，此休息日按出工计算。

　　三、    工资制度

　　园林工人的报酬实行月基本工资和季度奖金奖励工资相结合的制度。春节期间工资制度另定。

　　1．月基本工资：园林工人的月基本工资共分为六档，一至六档工资标准分别为560元、

　　1.全年招收新生，额满为止。新生报名入学，立即填写新生登记表，并交纳学费。

　　2.每学期初应及时缴纳学费，逾期不交者，不保留学籍。学费标准不擅自变更，缴费后，不退费。（特殊情况待定）

　　3.为了规范教学，学生进入课堂须统一着装，不佩戴任何饰物，女生需结扎头发。

　　4．学生上课，家长不准进教室，保证课堂教学，在窗外观看也请不要讲话，保持安静的学习环境。

　　5.学生请假应向老师提前请假，请假超过学期的1/4课时，不允许参加考级。

　　6.学生报名参加考级，比赛，表演需在规定时间内到任课教师处报名，若过期未报则以自动放弃。

　　7.考级时间在每年7月，证书颁发在3个月后，成绩不合格的学生将发给“结业证书”，但不能升级，可以留级。

　　音乐室、舞蹈房使用管理制度

　　1、各班按上课轮值表使用本教室，未经负责老师同意，任何人不准随意进入。

　　2、学生必须在上课前由音乐课代表带领好，有秩序地进入教室。

　　3、学生进入教室按固定座位坐好，保持教室的安静，严禁大声喧哗吵架。

　　4、对学生加强思想教育，要求人人爱护音乐室、舞蹈房的音响设备、各种音乐器材、椅子等物品。

　　5、不准乱涂黑板、乱弹钢琴、乱开音响设备及电视机、乱刻乱划地板、乱拖椅子。对故意破坏者将作严肃处理，甚至赔偿。

　　6、平时借用音乐器材需办理登记手续，严格执行借还制度。

　　7、音乐室、舞蹈房的器材、物品、椅子等排放整齐，负责老师要搞好音乐室、舞蹈房的清卫工作，经常打扫、拖洗地板，保持音乐室、舞蹈房的整洁美观。

　　1.教师进入课堂仪表整洁，头发结扎，需穿练功服和练功鞋，注意学生安全。

　　2.老师应提前20分钟到达教室，做好课前准备，在教学过程中不要做与教学无关的事，不擅离教室，不会客，不打电话，保证上课时间并认真记录学生的出勤情况。

　　3.教师应课前备好课，坚决杜绝上课的随意性。

　　4.教师授课必须教学目的清楚，教学难度与密度安排合理，符合循序渐进的学习原则。能很好的完成阶段性教学任务，达到专业培训的目的，使学生一课一得，课课有得。

　　5.教师必须注意学生的全面发展，专业技能的提高，综合能力培养，意志品质锻炼和思想道德修养，综合完成教学、教养和发展的任务。

　　6.教学方法上，即研究教法，也研究学法，应该科学性、知识性、趣味性为一体，使学生对舞蹈课爱学、肯学、学得好、学得扎实。

　　7.从课堂教学结构上，要从分考虑到考级课程的本质特征，符合考级课程的基本教学规律：由浅入深，由易到难，由简到繁，由单一到组合，由局部到整体等。

　　8.教师要接受管理人员的教学工作检查与指导，教师之间要互相学习，取长补短，听取意见，改进教学工作。

　　9.教师请假，须有请假条交于管理人员，交接课要认真负责。

　　10.教师要保证进修课，每月一次小结会研讨一个月的教学情况，提出改进

　　安全保卫巡逻队，并制定以下管理制度。

　　1、安全保安巡逻队人员应本着为保护厂的安全及利益而工作的原则，处处为厂的利益和声誉着想。

　　2、在巡逻值班时间定为当应11时至次日早上7时，巡逻人员巡逻值班时间不准逗留在宿舍里，违者一经发现，按旷工处罚。身体不适或有特殊情况者，必须向队长请假，经同意并安排妥顶班人员后方可离岗。

　　3、每晚巡逻人员为4人，分两组，每组2人，负责厂部和各分厂的安全。每组巡逻人员交替进行，交替次数暂定为6次，每小时交替一次，特殊情况另定。

　　4、在巡逻过程中，发现异常情况应立即向队长报告，并及时处理。

　　5、若对坏人坏事不敢管理以及在巡逻过程中擅自离岗，一经发现，将严肃处理。如发现值班门卫在值班时间内睡觉的应提醒其注意，并进行登记，第二天早上上班时报厂行政科。

　　6、不论巡逻到任何一间厂，到达及离开该厂时，所有巡逻队员及值班门卫必须在值班登记簿上签名并记录时间。

　　7、若违反以上门卫管理制度的，按有厂部有关规定处理，情节严重者给予辞退或开除出厂。

　　扎实推进安全三基建设，控制各类事故的发生，加强队管理制度化、规范化、标准化，强化职工安全意识，夯实保运队安全生产基础，特制定以下管理制度：

　　一、“三基”工作指导思想

　　为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，构建安全生产长效机制，以矿安全一号文及矿相关文件为指导，深入持久的推进“三基”工作。

　　二、“三基”工作奋斗目标

　　2011年，质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重，因此，必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标，在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六，其中机电专业知心朋友确保进入前七名，力争进入前五名。

　　三、组织领导

　　（一）、“三基”工作领导小组

　　组长：答朝龙、李传宝

　　副组长：郭天军、李兵

　　分管：田春阳

　　联络员：周宗胜

　　（二）、“三基”工作领导小组管理职责

　　1、书记是本单位安全“三基”工作的第一责任者，对本单位的安全三基工作全面负责。

　　2、每周组织一次安全“三基”活动，传达贯彻上级安全指令和会议精

　　茶楼管理制度

　　第一章总则

　　第一条茶楼股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。

　　总公司员工的管理，比照办理。

　　第二条本规则所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别标准如下：

　　(一)职员：从事管理工作的员工。

　　(二)技工：具备初中毕业以上程度，并有下列技术工作三年以上工作经验，经技工转类考试及格或甄选提升的工人：

　　1.有关生产各项设备的操作，运转、制造及装修等工作。

　　2.原物料或产品的制造、检验、加工、整理及包装等工作。

　　3.其他与生产有关的专业性工作。

　　(三)管理工：具备高中毕业以上程度，并有本业二年以上的工作经验方可胜任的事务工作，或其他程度相当的非技术性工作经管理工考试及格或甄选提升的工人。

　　(四)服务生：从事迎宾、托盘、擦抹等对客人直接服务的员工。

　　(五)普通工：担任搬运，事务或简易事务等无需特殊技能或知识的工人。

　　第三条工人编制名额依据实际需要拟订，呈报本公司核定。

　　第四条为配合工作及人事调度的需要，遇有临时性、短期性、季节性或特定性工作时，得依实际需要雇用定期契约工人(以下简称定期工)。其雇用及管理办法另定之。

　　第二章雇用及解

　　一、目的

　　本管理文件明确了公司各部门借款及销帐过程的管理要求与操作规范，以规范借款业务的基本程序。二、范围本程序管理文件规范公司借款业务，适用于会计部、结算中心及发生借款的各部门。三、相关程序及制度·资金使用计划制度(p3-z4-1·现金管理制度(p3-z4-2·银行存款管理制度(p3-z4-3·费用报销管理制度(p3-z4-6·结算中心管理制度(p3-z4-8四、业务流程1、借款环节管理涉及部门及岗位

　　岗位岗步骤说明借款人填制《资金使用请示报告单(现金)》或《资金使用请示报告(支票)》，注明资金用途，如为出差借款，应填写《出差报告单》，附于请示报告单之后，交部门部长。使用资金在一万元以上(含一万元)，原则上应使用支票部门部长对于金额在一万元以上(含一万元)的借款，审核相关单据，由借款人交总经理；

　　对于金额在一万元以下的借款，如已列入《周付款计划》，检查申请使用金额与计划是否一致，核实一致批准该借款；如申请使用金额超出计划，审核有关单据，由经办人交主管副总；如该借款未列入《周付款计划》，审核有关单据，由经办人交主管副总主管副总审批金额超出《周付款计划》或未列入《周付款计划》，且在一万元以下的借款总经理审批一万元以上(含一万元)借款经