施工人员管理制度监理怎么签字

　　一、施工现场考勤制度施工现场管理制度

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

　　2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

　　3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

　　6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

　　二、施工现场例会制度

　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

　　2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。

　　4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

　　5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

　　6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周

　　为加强我校治安综合治理，严格控制、管理外来施工人员，特制定如下管理制度：

　　一、外来施工人员系指非本校职工，临时在我校施工作业的外来人员。

　　二、外来施工人员管理工作应遵循管理与教育相结合；谁主管，谁负责；谁聘用，谁负责；谁容留，谁负责的原则。

　　三、由施工单位的负责人到总务处办理登记手续（注明地点、人数），并组织外来施工人员持身份证办理《临时出入证》。

　　四、外来人员在校施工期间必须遵纪守法，如违反法律、法规或学校的规章制度，除依法追究其责任，赔偿损失，情节严重者建议用工单位将其辞退。情节严重者，追究其用人单位负责人的责任。

　　五、各用工单位和外来施工单位除督促外来人员办理有关证件和手续外，还应负责对本单位务工人员进行遵纪守法和防火、防盗、防意外伤害、防灾害事故等安全教育，严防各类事故的发生。

　　六、外来施工人员应遵守以下规定：

　　1、自觉遵守国家和地方政府制定的法律法规，自觉遵守学校各项规章制度，服从管理，配合学校及用工单位做好安全保卫工作；

　　2、自觉爱护学校财产，不损坏校园花草树木，不损坏学校设备、设施；

　　3、不聚众赌博，不打架斗殴，不酗酒滋事，不偷拿公私财物；

　　4、不在校园内游荡、逗闹、乱窜乱跑，不影响他人工作、学习和生活；

　　长江路第一小学校园临时施工人员安全管理制度

　　1、在校园内临时施工的单位、人员必须执行学校的有关规章制度，服从学校的安全管理。

　　2、施工单位使用人员，必须严格审查身份证件，并由施工单位负责逐个造册（附身份证复印件）报学校总务处备案。

　　3、施工场地要有护栏物隔离，并有明显的非施工人员不得入内的标志，预防发生意外事故。

　　4、施工单位内部必须建立严格的安全生产管理制度，加强对建设物资的看管，有专门的值班巡逻人员，防止发生失窃事件。

　　5、施工单位人员要统一到学校总务处办理《临时出入证》，服从门卫管理，携带物资出门，施工单位应签发出门证，否则，门卫有权暂扣查询。

　　6、施工车辆进入校区不准鸣号，应减速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校园，影响校园环境卫生。

　　总则

　　第一条 为了规范工程建设管理，有效控制施工环节的质量、安全、进度和成本等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准和规范，结合实际情况制订本管理制度。

　　第二条 本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。其它工程项目的管理参照本制度执行。

　　第三条 燃气工程实行终身负责制，施工管理人员、监理单位、施工单位对工程质量终身负责。

　　第四条 施工管理涵盖的内容

　　1、施工组织与计划管理

　　2、材料设备验收管理

　　3、施工现场管理

　　4、签证管理

　　5、施工单位资信管理

　　第五条 与工程施工相关的招标、设计、合同及档案信息管理按相关制度执行。

　　第六条 公司规划建设管理部为施工管理的归口部门，负责工程建设的全方位、全过程管理。

　　第七条 实行监理的工程项目，规划建设管理部负责对监理单位进行监督、检查、协调、配合及管理工作，与监理单位共同保障工程建设的顺利进展。

　　第八条 施工管理人员应严格履行岗位职责，廉洁自律、刚正不阿，积极维护公司利益和社会形象。

　　施工组织与计划

　　第九条 规划建设管理部应在每年初根据市场开发任务制定工程施工计划，要合理平衡、先难后易、先紧后松、先重点后一般，确保工程建设任务圆满完成。

　　第十条 规划建设管理部应根

　　一、工作时间规定：

　　1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整;

　　2、连续工作后须保证休息时间;

　　3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;

　　4、作息时间计划必须经工程部审批;

　　5、每周上班时间不得少于6天。

　　二、一周出勤计划：

　　1、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;

　　2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;

　　3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息;

　　4、轮休计划在每周一晨会制订。

　　三、考勤抽查点：

　　1、抽查点：员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料;

　　2、从抽查点核实考勤的真实性。

　　四、员工自我考勤：

　　1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》;

　　2、《员工自我考勤表》报项目总监(或其代表)审核;

　　3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部。

　　五、监理日志抽查：

　　1、日记填写是否连续;

　　2、日记内容是否与其它抽查点相符;

　　3、日记内容是否真实。

　　六、晨会签到表抽查：

　　1、项目总监(或其代表)组织晨会签到;

　　2、因值班轮休未签到，由项目总监(或其代表)备注说明;

　　3、晨会签到表月底报工程部。

　　七、监理资料抽查：

　　1、工程部考核

　　随着时间的流逝，2011年马上就要离开我们了。对于我来说，2011年就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长，成熟，所以我告诉自己“我无悔，我会更加的勇敢”。

　　2011年6月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员，在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个项目有着足够的信心，对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这项目的重要性，我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。

　　刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师父(孙工)，这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工，和现场文明施工管理者(都是在学习中)。

　　在施工中由孙工带我去熟悉现场，教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安装程序，现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，

　　施工现场安全生产管理制度

　　(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。

　　(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。

　　(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。

　　(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2019)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。

　　(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。

　　(7)施工管理人员应经常深入现

　　施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。怎么作施工人员岗位职责，下面是小编整理的施工人员岗位职责，欢迎阅读。

岗位职责1：施工人员岗位职责

　　1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。

　　2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

　　3、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工;搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。

　　4、协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

　　5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协助项目经理组织好施工生产。具体包括：

　　①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率;

　　②施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约;

　　③抓

　　人员调整管理制度

　　第一条  调出人员，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本部经理签署意见，上报人事部。

　　第二条  经人事部批准后，本人填写“调出申请表”，办理调出手续。

　　第三条  人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

　　第四条  凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其情况。

　　第五条  人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

　　第六条  调入人员须进行体格检查，查检结果符合要求，由人事部开具调令。

　　第七条  办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

　　第八条  人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

　　第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。

　　第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。

　　第三条聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。

　　第四条工程管理人员的工作职责如下：

　　1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；

　　2、编制选址报告；

　　3、可行性研究报告的编制工作；

　　4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；

　　5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；

　　6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；

　　7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；

　　8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；

　　9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；

　　10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；

　　11、办妥水、