年终奖分配方案模板

　　～年度员工年终考核分配方案

　　为酬本公司员工一年来的辛勤工作，特制定本方案：

　　1、各部门经理按照公司要求对下属员工做好年终考核工作。考核结果分为：优秀、好、良好、一般、较差五个等级，对应的考核系数分别为：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

　　2、年终考核各等级占部门员工总人数的比例分别为：优秀约为10%，好约为40%，良好约为30%，一般约为15%，较差约为5%（具体名额分配见附表一）。

　　3、年终奖基数设置标准和获得资格认定：

　　员工类别

　　入职时间

　　年终奖基数

　　公司普通员工

　　（指副经理级以下的员工）

　　～年6月30日前

　　600

　　～年9月30日前

　　300

　　～年10月31日前

　　200

　　～年12月31日前

　　100

　　科级以上人员

　　副经理

　　4000

　　科  级

　　3000

　　副科级

　　另：属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但年终奖金基数均为100元：

　　①在～年时间范围内事假超过两周者；

　　②在～年时间范围内病假超过一个月者；

　　③在～年时间范围内迟到、早退累计达8小时者；

　　④在～年时间范围内旷工1天者；

　　⑤在～年时间范围内受行政记过以上处分者；

　　⑥在～年时间范围内工作不努力不尽责，多

　　第一章 总则

　　第一条 为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，特制定本方案。

　　第二条 绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。突出“向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。

　　第三条 本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、所的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本处的内部考核方案再行考核。

　　第四条 本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以XX年3季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。

　　第五条 本方案适用于我行全体在岗的员工(含柜员合同工)。

　　第二章 指标设定

　　第六条 参与考核的指标有四大类，分别是：业务性指标、安全保卫指标、内部管理指标及服务质量指标。

　　第七条 每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指标体系中占不同的权重(即分值)。

　　第八条 为贯彻安全性、从严性原则，本方案所涉及的安全保卫指标，通过支行《安全保卫工作考核办法及细则》进行考核后，所得正分不得超过该指标在各部门考核体系中的占比，但考核不合格则可以扣负分，挤占别的指标分值。

　　第九条 为加

　　有关于年终奖的相关事项，相关部门需要发出通告，以此告知员工具体情况。下面小编给大家带来年终奖通告，供大家参考!

年终奖通告范文篇一

　　公司各服务处：

　　20xx年，在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，一年的辛勤换来了共同的成果，为激励广大员工工作热情，同时以人性化管理建立和谐的企业文化，从而提升劳动效率和质量，现拟计划发放20xx年年终奖金，具体如下：

　　一、奖金发放范围公司所有在职员工。

　　二、奖金发放原则(奖金发放按入职年限分为两类):

　　1、一年以下10000元。

　　2、一年以上18000元。

　　三、奖金分配说明1、20xx年12月31日前入职的按一年以上计算。2、20xx年1月1日后入职的按一年以下计算。

　　特此通知!

　　x办公室

　　年十二月二十日

年终奖通告范文篇二

　　公司所属各单位：

　　经公司研究决定，发放20xx年度职工年终奖，具体通知如下：

　　一、发放范围

　　20xx年1月1日在册在岗职工及劳务派遣员工(不含各类停发工资人员、内部退养职工)。

　　二、考核期

　　20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、发放标准

　　1.各专业公司、项目部10岗及10岗以下人员按2500元标准，10岗以上按基数2500元乘以岗

　　到了年底，大家最期待的莫过于年终奖了，在幼儿园里年终奖是怎么分配的呢?幼师们的年终待遇好不好?这要看此幼儿园这一年里的发展情况，不过，这几类幼师会更受园长的青睐，往往是她们拿得最多。

　　作者|艾米

　　一、积极乐观的老师

　　积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮。积极乐观的老师会把自己最好的一面展现给孩子们，同时也会潜移默化地影响着孩子们。如果老师的心态端正，那她就会爆发无穷的潜力，用自己的正能量去引导教育孩子。

　　二、工作上进的老师

　　一个对待工作积极上进的老师，她会严格要求自己，不断进取，尽职尽责地做好教育工作，一点一滴地把知识传输给孩子们，这是园长青睐的老师。

　　三、有内涵的老师

　　老师不但要把笑容挂在脸上，给孩子亲切感，还要有内涵。因为老师的一举一动孩子们都会看到，一个有内涵的老师会释放出正能量，给孩子们树立学习的榜样。

　　四、真正爱孩子的老师

　　一个具有“童心”的老师，她是会爱孩子的。爱是一种精神素养，包括尊重、理解、信任、包容。她会尊重孩子的意愿，以朋友的方式与孩子相处，她也会理解、接受孩子的错误，接纳、包容孩子的缺点。

　　一个好的幼儿园，离不开一个优秀强大的团队，希望幼儿教师们都能成为这个团队里不可或缺的一份

　　为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新发展。根据车间实际情况，制定本内部经济责任制分配实施方案。

　　一、分配原则：

　　分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必须依法贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则，公正、公平、公开为原则，充分运用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。

　　二、实施范围：

　　车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配者。

　　三、考核内容：

　　由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数以及其他有关奖励基金。

　　四、考核办法：

　　（一）技能工资

　　1．定额人员月度考核基本工时为206小时，当完成工时小于月度基本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项政策性补贴小于规定的最低工资标准，则按最低工资标准发放。

　　2．无定额人员及管理人员当月累计五次（含五次）未完成临时交办任务者则按最低工资标准发放。

　　（二）岗位工资、工龄工资

　　从～年1月1日起到12月30日止，每月车间以班组为单位进行评比，每人每月以十分计，每一分为十元奖金计，对照条例评分汇总后，各车间主任签字，送部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，报行政部存档。

　　三、行政部于～年元月份进行累计每人的总分数，加上基数即是～年生产员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。

　　评比条件（每条1分）

　　1.      当月要满勤，请假1天以上（含1天），此条无分。

　　2.      准时上下班，不迟到不早退，迟到或早退1次者，此条无分。

　　3.      服从上级领导分配，不挑肥减瘦，不服从1次者，此条无分。

　　4.      按时完成班组长交给的生产任务，否则此条无分。

　　5.      注重产品质量，对上级交给的生产产品质量要百分百合格，发现1次以上质量不合格，返工，此条无分。

　　6. 安全生产，按规范操作，对于发生人身伤害或设备损坏事故，此条无分

　　新年前后都是各单位发放年终奖的时候，那么，下面是小编给大家整理收集的关于发放年终奖的请示范文，供大家阅读参考。

关于发放年终奖的请示范文1

　　x年在全体员工们的一致努力下完成工业产值960万元。完成销售收入484万元，比x年同期增长25%。完成利润36万元，其中9-12月份完成销售额250万元。完成利润33万元，是我公司有史以来完成各项指标最好的一年。

　　目前我公司的情况是在册人数45人，到12月底累计实发工资429654元，全员人均实发工资才700多元/月，而到12月底公司预留工资总额累计达195580元。可以看出有于我公司预留工资的总额较大，从而造成员工收入普遍较低。

　　根据今年生产经营和提高员工积极性的实际出发，经我公司内部议报请集团公司领导从预留工资总额中提85930元，作为我公司年终奖总额发放。对广大员工在x年中成绩的鼓励。

关于发放年终奖的请示范文2

　　区政府:

　　xx省人力资源开发局权威指导。我局现有环卫合同工人共483人(其中秀英环卫队工人279人)根据往年惯例,,环卫合同工人享受至少一个月基础工资(900元)的年终奖金,按此计算,应需年终奖金900元×483人=434700元。

　　希拨下上述环卫合同工人年终奖金。

　　全国政协委员钱锋昨天表示，当年终奖数额超过某个临界点哪怕1元时，对应的纳税税率将提高一档，如从3%提高到10%。如果处理不当，将会出现纳税人的纳税额大幅增加，导致年终奖“多发少得”、实际收入不升反降的情况。全国政协委员、华东理工大学副校长钱锋认为，这种“多拿1元钱多交千元税”的现象不合理，背后原因是计税方式不合理。

　　建议：修改年终奖计税方法

　　钱锋认为，如果将年终奖平摊到每个月，那么速算扣除数应该减12次，而不是只减一次。减一次速算扣除数造成的后果，就是会产生多拿几元奖金却要多缴数千甚至数万元税收的不合理结果，也就是说，税前收入高的人，税后收入反而低了。这样不能体现纳税的公平性。

　　为此，他提出两个解决方案。第一，采用新的应纳税额计算方法。如果将年终奖平摊到每月计税，正确的算法是先计算每月的纳税额，再乘以12，得出年终奖纳税额计算公式：

　　应纳税额=(雇员当月取得全年一次性资金/12×适用税率-速算扣除数)×12。举例来说，甲年终奖为18000元，应纳税：(18000/12×3%-0)×12=540元;乙年终奖为18012元，乙应纳税：(18

　　发放年终奖的请示怎么写?下面请看小编给大家整理收集的发放年终奖的请示范文，希望对大家有帮助。

发放年终奖的请示范文1

　　区政府:

　　我局现有环卫合同工人共483人(其中秀英环卫队工人279人)根据往年惯例,,环卫合同工人享受至少一个月基础工资(900元)的年终奖金,按此计算,应需年终奖金900元×483人=434700元。

　　希拨下上述环卫合同工人年终奖金。

　　妥否,请批示。

　　x年一月九日

发放年终奖的请示范文2

　　一年一度的传统佳节“春节”即将来临，在这里我代表公司的全体员工预祝领导新春愉快，合家欢乐。

　　x年在全体员工们的一致努力下完成工业产值930万元。完成销售收入484.30万元，比20xx年同期增长28.5%。完成利润30.06万元，其中9-12月份完成销售额241.73万元。完成利润33.025万元，是我公司有史以来完成各项指标最好的一年。

　　目前我公司的情况是在册人数45人，到12月底累计实发工资429654.05元，全员人均实发工资才700多元/月，而到12月底公司预留工资总额累计达195580.95元。可以看出有于我公司预留工资的总额较大，从而造成员工收入普遍较低。

　　根据今年生产经营和

　　第一章 总则

　　第一条 为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。

　　第二条 绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。

　　第三条 绩效工资考核分配的原则

　　（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。

　　（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。

　　（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。

　　（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量