请编写企划专员的职位说明书

　　企划专员岗位说明书

　　职责与工作任务：

　　职

　　责

　　一

　　职责表述：参与品牌发展及推广策划方案工作

　　工作时间百分比：20%

　　工作

　　任务

　　参与品牌战略、品牌推广的策划工作

　　频次：

　　参与品牌形象建设管理

　　频次：

　　参与企业及品牌方案撰写工作

　　频次：

　　职

　　责

　　二

　　职责表述：负责品牌宣传及各类活动文案、策划方案的撰写

　　工作时间百分比：30%

　　工作

　　任务

　　负责企业对外宣传稿件撰写

　　频次：

　　负责品牌活动宣传稿件撰写

　　频次：

　　负责各类促销活动方案、策划方案的撰写

　　频次：

　　协助形象专员规划和撰写品牌形象推广方案

　　频次：

　　职

　　责

　　三

　　职责表述：负责广告创意与广告文案工作

　　工作时间百分比：30%

　　工作

　　任务

　　负责企业画册、广告画册的创意文案工作

　　频次：

　　负责各类广告宣传的文案写作

　　频次：

　　协助设计专员的创意表现工作

　　频次：

　　职

　　责

　　四

　　职责表述：负责网站管理

　　工作时间百分比：15%

　　工作

　　任务

　　负责公司网站规划与管理工作

　　频次：

　　负责网站文字内容的填充工作

　　频次：

　　负责协调网络公司对网站的优化管理

　　频次：

　　职责

　　五

　　职责表述：负责上级及公司其他部门交

　　岗位描述：

　　1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

　　2、负责薪资的核算发放，社会保险、商业保险办理等薪酬基本业务的操作、实施;

　　3、负责成本预算、薪酬数据分析及统计，并提供相应报表;

　　4、解决日常的薪酬福利问题，并提供支持和建议;

　　5、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应调整。

　　任职资格：

　　1、人力资源或相关专业大专以上学历;

　　2、两年以上薪资福利实务操作经验;

　　3、具有员工薪酬管理、社会福利保险管理的实际操作经验，熟悉国家劳动人事政策法规;

　　4、良好的职业道德素养,仔细认真,稳重,守秘，良好的沟通和理解能力，处事灵活、有条理;

　　5、数字敏感度好，善于进行数据分析，熟练操作相关办公软件。

　　职 位 说 明 书

　　委托招聘企业名称：                               

　　招聘职位

　　职位所属部门

　　需求人数

　　上级主管职位

　　可能晋升的职位

　　工作地点

　　直接下属部门/职位/人数

　　最相关岗位

　　管理权限

　　考      核      目      标

　　经营指标

　　管理指标

　　团队建设指标

　　任 职 资 格

　　职位说明书格式

　　职位说明书

　　翔达塑胶制品厂

　　文件名称﹕品技工程师

　　工作内容

　　文件编号﹕

　　制定部门﹕品质部

　　制定日期﹕/01/23

　　版本﹕a

　　页次﹕11

　　l 每日工作内容：

　　1. 听取上级工作指示，依照上级工作指示完成之

　　2. 管理公司仪器设备和测量工作：

　　依照公司仪器设备管理制度，对公司的仪器设备进行管理，同时协助工程和品质现场人员做好产品的一般测量和信赖可靠性测试。

　　3. 制订、修订sop：

　　3.1 当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的sop。

　　3.2 当生产部门使用该sop时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师，由ie人员现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。必要时先手改运作。

　　3.3 当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该sop时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。必要时先手改运作。

　　4. 制订、修订检验规范和pmp等品质工艺文件：

　　4.1 当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场

　　工作分析的直接结果之一是形成岗位说明书，假如我们把企业中的岗位当作一种逻辑上的产品，那么工作描述就是这个产品的说明书，也就是说，岗位说明书应该首先讲清楚这个产品的”标准”，其次应该讲清楚它的”功能”。

　　在工作分析的各阶段中，编制岗位说明书的工作最为复杂，岗位说明书不是人事管理员或人力资源经理拍脑袋想出来的，而是在工作调查和分析的基础上，根据实际状况科学设计的。在这一阶段中，工作分析人员需要投入大量的时间对收集到的各种信息和资料进行研究，必要时还需要借助电脑、分析软件等辅助工具进行统计和分析。

　　岗位说明书的实质是通过工作分析这一工具，对企业各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和工作条件，以及岗位名称、编号、层级和该岗位人员资格条件、知识要求、职业道德、能力要求、身体条件、岗位考核项目和标准等做出统一的规定。

　　岗位说明书基本构成要素

　　一般来讲，一份完整的岗位说明书应该包括：岗位基本信息、岗位使命、岗位职责、岗位参与或主导的流程、岗位kpi、岗位任职资格、岗位发展通路、岗位工作环境、岗位资源配置、岗位权限等要素，如表所示：

　　一级构成

　　二级构成

　　基本说明

　　岗位名称、所属部门、直接上级、直接

　　岗位描述：

　　1、提供知识产权法律专业咨询服务，提供知识产权解决方案;

　　2、起草，修订以及查阅各种法律文件，组织并参与民事和刑事诉讼以及行政查处行动;

　　3、定期对公司提供最新法律、法规信息;

　　4、建立与相关执法部门良好的合作关系;

　　5、完成公司指派的其他工作。

　　任职资格：

　　1、本科以上学历，熟悉知识产权保护法;

　　2、三年以上相关工作经验;

　　3、工作认真仔细，具较强责任心，能够承担一定的工作压力;

　　4、能适应出差。

　　总经理秘书职位说明书

　　总经理秘书

　　1、职务名称：总经理秘书

　　2、直接上级：总经理办公室主任

　　3、本职工作：协助总经理办公室主任和总经理处理行政事务、董事会的秘书性工作。

　　来源:diyifanwen.com

　　4、直接责任：范文搜版权所有

　　（1）按要求时间完成月、季、年度公司工作总结及工作计 划起草

　　（2）按要求起草总经理的工作报告。

　　（3）参加指定的公司会议，做好记录。记录要全面准确，有争议的问题，双方观点要记清楚。

　　（4）根据会议要求和需要，及时整理会议纪要，按规定范围下发。

　　（5）对会议决定的事项和布置的工作，进行检查督办，并及时向总经理办公室主任和总经理汇报。

　　（6）了解总经理的主要活动情况，做好总经理的工作日程安排。

　　（7）负责企业大事记的登录与归档。

　　（8）及时向直接上级汇报本岗位工作的真实情况和有关数据。

　　（9）定期向直接上级述职。

　　（10）完成直接上级交办的其它工作。

　　5、主要权力：

　　（1）对各种文件、讲话、资料有保密权。

　　（2）行使总经理交办事宜所赋予的权力。

　　6、任职资格：

　　（1）必备知识

　　①具有经济、管理或文秘类专业本科以上学历，并有较强的自学能力。

　　②取得经济类初级以上专

　　一、岗位工作分析

　　岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢?岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即(7w1h)：

　　who：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。

　　what： 在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢?

　　whom：为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。 why：为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。

　　when： 工作任务应该被要求在什么时候完成呢? where：工作的地点、环境等。

　　what qualificatiaons：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢?

　　how：如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所

　　岗位名称：主办会计

　　所属部门：财务部

　　直接上级：财务经理

　　直接下级：

　　工作联系岗位：办公室、品管部、制造部、采购中心、营销部

　　岗位职责：

　　1、核对总账与物流账账相符，账表相符；编制“快报”、“利润调整表”、“资产负债表”、“损益表”、“经济活动分析表”、“往来核对表”、“工资报表”、核对报表的正确性，按时报送报表；并协助财务经理撰写经济活动分析资料；

　　2、负责会计档案的编号、归档、凭证装订；

　　3、协助财务经理做好各岗位之间业务协调和指导工作，在财务经理因公外出时，代行其授权范围内的相关职责；

　　4、负责总部邮件收发、汇总、处理、反馈、装订、保管；

　　5、负责对外统计报表的编制和报送；

　　6、协助财务经理做好财务预算的编制、检查、考核；

　　7、负责银行余额调节表的编制和现金的监督盘点；

　　8、负责财务印鉴保管、使用。

　　业务主要流程：

　　1、金蝶k3总账系统 账簿系统 总账系统 相关报表

　　2、金蝶k3物流管理 采购管理 销售管理 仓存管理 存货核算

　　主要

　　范文一

　　1、参与公司经营决策，为公司经营决策意向进行法律调研和法律审核，提供选择方案和相应法律依据，保障公司经营决策的安全性和合法性。

　　2、建立公司合同管理制度，规范合同的签定、审核、管理和履行等环节。针对不同类别客户制定公司的标准合同文本。

　　3、完善公司的各项管理制度，在合法性的前提下，使公司权利最大化。必要时可采取措施进行适当的法律规避。

　　4、建立客户资信等级评估系统，进行客户调研和资信评估，实施等级分类，建立客户管理档案，保障交易安全。

　　5、建立健全公司知识产权和商业秘密保护体系。从公司研发、销售、客服、经销商包括客户等环节进行规范保护。

　　6、开展法律培训，针对管理、研发、销售等不同人群进行相应的模块化法律培训，增强大家的法律意识，丰富相关法律知识和实践技巧。

　　7、负责公司的应诉和诉讼事务。

　　8、协助人力资源部处理公司内部的劳务纠纷。

　　三、法务专员岗位的工作原则:

　　1、以经济法律事务为主。

　　2、预防为主。

　　3、协助控制、防范公司经营风险，增强风险防范意识和风险救济技能。

　　4、业务指导为主。

　　范文二

　　1.协助企业法律顾问起草或组织审查企业的重要规章制度。

　　2.参与企业的投资、融资、租赁、资产转让、股改等