检验质量控制相关制度

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全面质量控制制度

标签:文库时间:2024-09-20
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  第1章 总则

  第1条 目的

  为保证质量管理工作的顺利开展,及时发现问题,并且迅速处理问题,以确保提高产品质量,使之符合市场的需要,特制定本制度。

  第2条 质量控制目标

  (1)实现全年无重大质量事故。

  (2)实现一等品率达99%以上。

  (3)创建优质品牌形象,提供一流的质量服务。

  第2章 质量控制标准及检验标准

  第3条 质量控制标准及检验标准的范围。

  (1)原料质量标准及检验标准。

  (2)半成品质量标准及检验标准。

  (3)产品质量标准及检验标准。

  第4条 质量控制标准及检验标准的制定

  (1)质量控制标准。质量管理部会同生产部、营销部、研发部及有关人员依据“操作规范”,并参考国家标准、行业标准、国际标准、客户需求、本身制造能力及原料供应商水准,分原料、半成品、产品填制《质量控制标准及检验标准制(修)定表》一式二份,报总经理批准后,由质量管理部留存一份,研发部留存一份,并交有关单位凭此执行。

  (2)质量检验标准。质量管理部会同生产部、营销部、研发部及有关人员,分原料、半成品、产品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于《质量标准及检验标准制(修)定表》内,交有关部门主

全面质量控制制度

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  第1章 总则

  第1条 目的

  为保证质量管理工作的顺利开展,及时发现问题,并且迅速处理问题,以确保提高产品质量,使之符合市场的需要,特制定本制度。

  第2条 质量控制目标

  (1)实现全年无重大质量事故。

  (2)实现一等品率达99%以上。

  (3)创建优质品牌形象,提供一流的质量服务。

  第2章 质量控制标准及检验标准

  第3条 质量控制标准及检验标准的范围。

  (1)原料质量标准及检验标准。

  (2)半成品质量标准及检验标准。

  (3)产品质量标准及检验标准。

  第4条 质量控制标准及检验标准的制定

  (1)质量控制标准。质量管理部会同生产部、营销部、研发部及有关人员依据“操作规范”,并参考国家标准、行业标准、国际标准、客户需求、本身制造能力及原料供应商水准,分原料、半成品、产品填制《质量控制标准及检验标准制(修)定表》一式二份,报总经理批准后,由质量管理部留存一份,研发部留存一份,并交有关单位凭此执行。

  (2)质量检验标准。质量管理部会同生产部、营销部、研发部及有关人员,分原料、半成品、产品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于《质量标准及检验标准制(修)定表》内,交有关部门主

会议质量控制

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  会议质量的高低主要取决于下列因素:会议的召开是否必要;召集会议的单位是否具备必要的行政权力;会议准备是否充分;与会人员范围与人数是否有利于必要的信息交流;会议期间能否排除各种相关的干扰;主持人、与会者的学识、业务水平、工作作风、心理状态等条件;环境卫生条件;技术设备条件;议程是否合理科学;对会议决议的执行是否实施有效的监督等。

  要做好会议的质量控制,应该注意下列几个方面的问题。

  1.注意会议的人员构成

  与会者应组成合理的知识和智能结构。据说有这样一件事:一家大公司决策层开会讨论一些事情,第一个议题是关于购买一项新技术的事,由于大部分人对这项技术根本不懂,听了职能部门的汇报后,只有一个人提出价格高了些,别人都不发言,这个议题只好不了了之。第二个议题是讨论公司迁址问题,大家发言异常踊跃,气氛非常热烈,讨论效果很好,提出了不少积极的建议。两个议题讨论的不同结果说明:会议成员的群体结构对会议质量影响很大。选择与会人员应多考虑那些具备相应专长、有能力发表见解的人。

  2.严格控制参加会议的人数

  会议效率与参加会议人员的数量成反比,即在实现相同的会议效果的前提下,参加会议的人越少,会议效率就越高,所以开会往往不是规模越大越好。人员增多,不仅表

教学质量控制的规章制度

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  一、实行领导班子成员、教研室主任听课制度。基础部领导、教研室主任必须坚持每学期听课分别不得少于10次,5次。部负责人对本部的外聘教师至少听课2人次/每学期。每学年内力争对本部所有任课教师听课1次。

  二、实行公开课制度,每个教研室每学期至少进行一次公开课,促进教学质量的提高。

  三、实行见习教师的导师负责制。每位见习教师都有一位老教师做教学指导教师,老教师要检查他所辅导的教师的教学准备情况,课堂教学效果,帮助他们总结在教学中的优点与不足。

  四、实行新引进教师的试讲制度。所有准备任课的新教师都要进行教学试讲,学校有关领导、基础部领导、教研室主任及专业老师要进行评议、打分,认为合格的教师才能主讲本科生课程。引进来的新教师教课过程中,部主任、教研室主任、及负责的导师要适当的进行听课,提出意见和建议,以尽快使其进入角色。

  五、坚持执行每学期的教学检查工作,对教师的教学资料、授课状态、学生和教师对教学的意见和建议等进行调查、了解、摸底。

  六、要求考试及试卷管理规范化,实行教考分离、严格评卷。考场记事、试卷、试卷答案等原始资料都要归档,按学校规定的年限保存。

  基础科学部

  ` 2010.10.1

质量控制实验报告

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  院系:机械工程学院工业工程系

  小组成员:02613126 樊有赟

  02613136 彭芳琪 02612135 杨欣

  指导教师:肖锋

  地点:机械楼工业工程实验室

  日期:20XX.10.22

  数据的定量分析

  一、 实验目的

  1、 利用计算机应用软件绘制质量管理工具图。 2、 应用质量管理理论对绘制的工具图进行分析。

  3、 依据质量管理理论和相关国家标准对所检验批进行判断。 4、 提高用计算机软件分析和处理实际数据的能力。 5、 加深对质量管理理论的认识。

  二、 实验设备及仪器

  一毛钱硬币若干、游标卡尺、计算机等。

  三、 实验步骤

  1、 用游标卡尺随机抽样测量36枚一毛钱硬币的直径并记录数据。 2、 建立所测数据的minitab数据集。

  3、 利用minitab软件对所测数据绘制直方图和控制图。 4、 根据数据及图表进行分析。

  四、 实验数据及分析

  1、 测量数据(单位cm)

  2、 直方图

  3、 控制图

  4、 分析

  排除测量时的误差,由以上数据和国家硬币直径标准可以看出这些硬币的制造时相当严格的,误差极小,平均直径为1.80cm,可见国家对货币的质量要求非常严格。

服装质量检验标准制度

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  接获工作指令:

  1.要集齐验货用的所有资料(s.i.p)包括:mpspo,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批ok之实版)及上次验货报告.几缺少资料要及时通知mr补回.

  2.详细研究集齐的资料,明确其内容.

  3.电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货.

  4.做好查货前的准备工作:

  a.填好report.shippingmark.shipmentrelease及影印好尺寸表.

  b.针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细节.

  二.中期检验:

  1公司policy:

  a.货品数量在1200pcs以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者,可以安排一次中期检验.

  b.由1201pcs到6000pcs之货品必须要有一个中期检验报告

  c.数量由6001pcs及以上数量的货品,必须要有两个中期报告.

  d.中期检验厂方必须要有10%的成品可供量度尺寸(烫好.查好.未入胶袋)

  e.凡厂方不能按期提供验货的,qc要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验货日期,同

产品质量检验制度

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  第一章:总则

  第一条

  为加强我厂产品质量保证工作,明确质量检验工作任务、范围、职责,特制定本制度。本制度在本厂范围内实施,品保部负责监督执行。

  第二条

  本规定包含:产品质量检验制度、计量管理制度、各种标志的用途和定义、不合格品管理制度、钢材质量检验制度、外协件质量检验制度、能源计量管理等规定。

  第二章:质量检验制度

  第三条

  品保部的基本职责:

  1、负责原材料外购、外协件、毛坯、半成品,直至成品出厂整个生产过程的质量检验工作。

  2、执行不合格产品不出厂的原则,保证出厂产品符合规定的标准和技术要求,负责签发产品出厂质量检验合格证。

  3、负责各种仪器,量具校验及管理。

  4、负责客户之抱怨,分析处理。

  5、负责统计技术之运用及各类检验报告整理。

  6、员工品质教育之规划与训练。

  7、各种检验标准之制定。

  8、各进料制程品保,检验之执行及分析记录。

  第四条

  检验工作应严格贯彻质量标准、严格执行检验制度,检验人员应按产品图纸,技术文件进行检验,做出正确判断,做好废品管理工作。

  第五条

  检验工作做到“预防为主”坚持备件检验,重视中间检验,严格完工检验,实行专群结合,充分发挥操作者自检的积极作用

上市公司实施ERP后财务信息质量控制要点和方略

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  一、上市公司监管部门对上市公司财务信息质量的要求

  ERP的财务模块的最大特点是及时反映企业的资金流真实状况.真实是ERP的生命力.各种经过加工过的报表将妨碍企业高层、股东或债权人对企业的了解,信息失真将使高层决策不准不力甚至失误.因此,企业内外各方“利益人”迫切需要及时掌握企业的真实情况。

  二、从电算化到实施ERP是一场艰难变革,但上市公司实施ERP系统后可有力支撑企业全面提升财务信息质量。 

  1、会计电算化是对上市公司的基本要求,但由于电算化的某些局限,导致财务信息质量提高乏力。

  会计电算化系统使得会计人员从财务账册中解放出来,但并未从根本上提高财务信息质量。电算化系统的信息源基本依靠手工录入或部分的数据导入,从宏观层面讲,会计财务的作业方式,长期以来主要体现在事后收集和反映会计数据上,仅记录业务结果。另外,系统的信息处理一般都是对手工会计职能的自动化,这对满足会计核算的要求来说已经足够,但在业务流程的监控和与其他系统的集成性上还需要加以完善。会计电算化在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱,不论是时效性上,还是针对性上,都难以展现作用。在这种情况下,产生于上个世纪90年代的ERP系统成

配件质量检验管理制度

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  为加强本单位配件质量检验工作管理,使质检工作有章可循,确保购进、销售及使用的配件符合相应产品质量要求,特制定本制度。

  一、配件质量检验由专人负责。质检人员应掌握机动车各类配件的基本检测方法,并具备利用基本质检工具进行一般性质量鉴定的能力。

  二、质检人员根据供应商《随货装箱单》(供货清单)对到货配件的数量、配件号或替代号、包装等进行检验。包装破损变形的配件及易损件必须拆开包装检验,标准按照订货要求执行。

  三、购进配件应具有规范的产品名称、商标、生产厂名、厂址、合格证明、规格型号、生产许可证、出厂日期和有效期限等。配件的相关特征应与其所附的相关证件相符。

  四、实行强制性认证的产品应有强制性认证标志。

  五、对安全件和有质保期限的配件应按相关规定逐一检验。

  六、对于不合格配件和到货差异,应及时与供应商联系处理。

  七、及时清退和处理不合格配件,避免造成不必要的经济损失。

  八、质检人员定期对库存配件进行抽检,规范填写检验记录。所有的检验记录(包括签名、日期)都应做到清晰、完整、真实、准确。妥善保存原始凭证。

公路工程检测在公路工程质量控制的应用论文

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  我国公路工程建设事业的脚步不断加快,并取得了丰硕成果。但是随着公路工程建设规模的加大,公路的质量问题也越来越突出。  详细内容请看下文公路工程检测在公路工程质量控制的应用

  由于公路运输的承载量逐年增加,导致大部分公路路面损伤严重,给交通运输造成了不利影响。为了确保公路运输安全性,需要加强公路工程的检测工作,保证公路工程严格按照设计标准和施工要求进行施工。

  (一)原材料检测

  在公路工程建设施工中,会使用到混凝土、砂石、石灰、沥青与预构件以及钢材等多种原材料,这些材料质量的好坏会对公路工程的质量造成直接影响,因而在公路工程的建设施工过程中,严格遵循相关标准,加强对相关施工材料的检测。施工材料必须满足施工标准,质量达标后,才能进场。在材料采购过程中,需要对材料生产厂家的出长证明、质量保证书及检验合格证等相关资料信息进行严格检查,严禁使用不合格施工材料。与此同时,相关工作人员,需要了解与明确公路施工中的材料要求,比如,在公路的填土施工中,不能使用高液性的粘质土;要密切关注人工轧制碎石的密实度、级配以及压碎值等指标;要仔细检查砂石的含泥量和颗粒级配,最好使用总孔隙率小及含泥量小的砂子。对于在公路工程施工中经常使用的材料,除了质量检