人力资源部组织架构及岗位职责

　　一、人力资源部经理岗位职责

　　1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。

　　2、协助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。

　　3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。

　　4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见。

　　5、严格按照国家法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。

　　6、公平公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。

　　7、协助分管领导制定人力资源培训计划，组织开展人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升公司人力资源综合素质。

　　8、完成上级领导交办的其他工作任务。

　　二、劳资、保险管理员岗位职责

　　1、及时准确地进行工资核算，按时发放各种补贴。

　　2、根据国家相关法律法规和公司有关规定，准确计提并交纳员工的各类保险，办理保险相关手续。

　　3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续，及时签订劳动合同。

　　4、负责公司各部门绩效考核结果的汇算汇总及相关工作。

　　5、协助相关人员搞好人力资

　　1.负责公司各单位人员定编、定岗的初审工作。

　　2.负责员工招聘资料的收集、初选并安排组织初步面试。

　　3.负责公司员工培训计划的制订、实施，培训教材的编写，及培训档案的整理、保管。

　　4.负责公司企业文化建设，及员工活动的组织安排。

　　5.负责办理员工社会保险，及审批员工医疗费用(专指参加社保的员工)。

　　6.负责员工人职、转正、调动、续签合同、离职等人事手续的办理，及相关单据的发放和保管。

　　7.负责编制月度、季度、年度人事资料统计报表。

　　8.负责公司员工工作纪律的检查。

　　9.负责子公司、控股公司员工人事档案管理工作。

　　10.负责因用工引起的各种外部事务的处理。

　　11.负责与劳动局、社保局、人事局、公安局等政府部门的联系和沟通。

　　12.负责公司集体户口的管理。

　　13.完成领导交办的其他工作。

　　所属部门：人力资源部

　　直接上级：总经理

　　直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员

　　本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作

　　主要职责与工作任务：

　　1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

　　2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

　　3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作; 负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及

　　1、主持人力资源部日常工作。

　　2、制定人力资源部年度工作计划。

　　3、负责起草集团有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。

　　4、负责职工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密。

　　5、负责职工人事合同管理，做好职工劳动合同的签订、公证，社会保险的办理。

　　6、负责办理职工调动、退休、辞、退手续和薪资调整。

　　7、负责新进人员的甑选、招聘、录用。

　　8、负责职工的教育、培训工作。

　　9、负责临时劳务合同工的管理。

　　10、负责做好专业技术职称评聘和工人技术等级培训考核的组织工作。

　　11、做好劳动人事来信来访的接待、处理工作。

　　12、认真做好上级主管部门和集团领导交办的其他工作。

　　人力资源总监(DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES)，是指企业人力资源管理系统的主要负责人;人力资源总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中， 使之支持企业发展的任务。在这一过程中，人力资源管理不仅制约着企业目标的实现，而且制约着企业目标的形成，制约着企业如何确定自己的使命。人力资源部门 既然作为企业经营管理中枢，人力资源总监作为战略的制订与执行者，是通过其切切实实的工作体现出来的。人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定， 总监要与公司里面负责待遇计划，福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。许多国外企业，在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务(CHO，Chief HR Officer)，并在其它部门建立人力资源岗位;或者由一位副总直接负责人力资源管理，以此提高人力资源在公司中的战略价值，保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。 人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工

　　一、人力资源部的组织关系

　　1、受集团总经理的指挥及监督，并向其直接汇报。

　　2、受学校人事处业务指导。

　　3、与集团其它部门协作联系，提供人事服务与人事咨询。

　　二、人力资源部工作职责

　　1、负责全集团人事管理与人事事务。

　　2、根据集团发展规划，协助总经理筹划人力资源发展规划。

　　3、人事制度的建立、推行、检查和改善，确保其有效实施。

　　4、按时完成学校人事处下达的各项工作任务。

　　5、建立和完善集团人事档案，做好人事档案的立卷、维护、管理、调阅。

　　6、负责新进人员的甑选、招聘、录用。

　　7、负责人事任免、调动、退休、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理及社会保险办理等。

　　8、制订员工在职教育培训计划，并组织实施。

　　9、参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。

　　10、做好待岗职工的管理、分流及再就业，办理职工病退、待退休。

　　11、负责临时劳务合同工的管理。

　　12、接待人事和劳资方面的咨询及来信来访。

　　13、完成上级交办的其他任务。

　　人力资源部经理需要根据公司经营计划，制订本部门的月度计划和年度计划，并认真实施。那么人力资源部经理有哪些岗位职责呢?下面一起和小编看看吧。

　　篇一

　　1、 依照国家劳动法等政策和法规，参与制定公司人力资源管理规划、中长期的激励、薪酬福利体系、绩效考评机制提出策略化及建设性意见及行政管理。

　　2、 结合公司年度发展战略方向，梳理组织与流程，人员定岗定编，组织完善任职资格体系，组织员工手册的修订。

　　3、 结合公司年度经营计划，负责公司起草年度工作规划、年度人力成本需求预算，年度预算费用过程的控制与监督，改善策略。

　　4、 负责人事组织架构，人才梯队建设;完善内部选人，育人，留人机制;并提供有效建议。

　　5、 负责建立员工培训制度及培训讲师制度，开展员工培训需求分析，课件的审核，制订《公司年度员工培训计划》。学习平台资源引荐，实行逐月分解落地，并实施员工培训效果评估。

　　6、 建立完善年度绩效考核机制与薪酬政策制定，确定各部门年度绩效框架和指标库，制订各部门及各岗位的KPI考核指标，搭建公司、部门、个人绩效评价体系。考核过程监督、检讨与完善。

　　7、 主导公司信息化发展建设提供的后台支持，保障公司办公软件、硬件高效运作，根据公司发展合理化信息

　　岗位名称：人力资源部经理

　　职位等级：

　　职位编号：

　　工作目标：负责公司的人力资源规划，组织人员配备，组织开发和员工关系处理。

　　岗位职责：

　　1.根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。

　　2.制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。

　　3.组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。

　　4.分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。

　　5.负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。

　　6.建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。

　　7.建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。

　　8.受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

　　9.加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。

　　组织关系：

　　1.接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。

　　2.管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。

　　3.协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。

　　工作规范：

　　1.学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。

　　2.五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。

　　3.有极强的领导力和沟通力，善

　　公司人力资源部职责 

　　1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

　　2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。

　　3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

　　4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

　　5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

　　6、负责办理职工的养老保险工作。

　　7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

　　8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

　　9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。

　　10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

　　11、负责公司一般管理干

　　a、副总

　　直属上级：董事总经理

　　下级：营运经理、酒水部经理、营销部经理、工程(后勤)部、舞台总监 策划总监

　　1认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。

　　2主持本酒吧日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配酒吧员工，实行对下级的奖惩权。

　　3制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。

　　4认真抓好酒吧内各项工作，制定未来计划，并向上级汇报月度计划。

　　5注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力、强化时尚酒吧意识。

　　6负责受理客人投诉，妥善处理客人与酒吧之间发生的问题，对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。

　　7负责酒吧音乐类型的控制和把握。

　　8把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。

　　b酒吧经理

　　直属上级：副总经理

　　下级：酒吧主管、清洁部、迎宾

　　1在副总经理的领导下，全面负责管理工作本部门的日常工作，贯彻酒吧的规章制度、经营思路，确保本部门各项工作的顺利进行。

　　2严于律己、以身作责，具有强烈的上进心与良好的综合素质，以俱乐部的整体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心，以创造