罪犯通讯管理规定

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公司通讯管理规定

标签:文库时间:2024-11-10
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  第一节 移动通信管理

  一、公司员工手机自备,公司不予购买和办理开户等手续。

  二、话费标准及报销原则:

  (一)每月可凭电信部门出具的收费单据报销移动电话通讯费用,其标准为:公司总经理每月600元,副总经理每月400元,总经理助理300元、部门经理每月200元,主管每月120元,小车驾驶员每月120元;原则上员工凭有效票据在核定的额度内据实报销,超出部分由个人自理;特殊情况,可凭通讯运营商的话费清单逐项勾对,注明因公事由后,由综合行政部审核后报总经理批准后报销。

  三、审批程序

  (一)在核定的额度内, 由报销人填单,主管领导签字,财务经理审核后,报总经理批准报销。

  (二)因工作原因,当月话费报销、补贴标准超出报销额度的,凭通信运营商的话费清单逐项勾对,注明因公事由,主管领导签字,财务经理、综合行政部经理复核后,报总经理批准。第一节 移动通信管理

  一、公司员工手机自备,公司不予购买和办理开户等手续。

  二、话费标准及报销原则:

  (一)每月可凭电信部门出具的收费单据报销移动电话通讯费用,其标准为:公司总经理每月600元,副总经理每月400元,总经理助理300元、部门经理每月200元,主管每月120元,小车驾驶员每月

公司通讯费用管理规定

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  公司通讯费用管理规定

  一、总 则

  为加强通讯工具的使用管理,合理控制由公司配备的办公电话、住宅电话、移动电话等费用支出,制订本管理规定。

  二、职责

  (一)综合部

  1、负责公司通讯工具的配置、管理。

  2、负责公司各通讯费用的统一缴纳管理。

  3、负责超支通讯费用的统计、核算。

  4、负责通讯费用的厂务公开工作。

  (二)财务部

  1、负责通讯费用的支付管理工作。

  2、负责通讯费用超支部分的扣除等成本核算工作。

  三、管理规定

  (一)通讯工具产权归公司,各使用单位只有使用权,不得私自迁移或过户转让。

  (二)办公电话配置原则:

  1、生产车间电话配置:(1)公司各生产车间的控制室,配备一部电话,以上电话均限齐鲁石化公司专网。(2)车间机关原则上配备一部电话,特殊情况须增加配置由分管领导审批。

  2、公司机关电话配置:按办公房间与工作岗位相结合的原则进行配备。

  3、程控电话配置:公司领导、公司传真电话可开通国际/国内程控;营销系统可根据需要开通国内程控;其他电话未经批准一律不准开通国内程控。

  4、市内电话配置:机关各部室开通市话;车间为单位各开通一部市话。

  (三)住宅电话配置原则:

  公司领导配置住宅电话。

  (四)移动电

公司管理人员通讯费用暂行规定

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  x公司

  管理人员通讯费用暂行规定

  第一条、为加强基地通讯费用的管理,规范和统一管理制度,根据公司有关管理制度,结合基地实际情况,特制定本规定。

  第二条、基地今后不再支付移动电话、寻呼机和住宅电话的购机费、初装费、通话费、服务费及维修费等相关费用。取消原有住宅电话费用补贴。

  第三条、原有的公配寻呼机使用权归使用者,基地享有使用权。使用公配寻呼机的个人调离基地时,必须将寻呼机交还基地。

  第四条、根据各管理岗位的实际需求,给予不同标准的移动电话通讯费补贴。

  管理岗位类别

  补贴标准(元/月)

  总经理正职、党委书记

  300

  总经理副职

  260

  总经理助理、部门经理

  220

  部门经理副职

  180

  项目经理正职

  140

  项目经理副职

  100

  第五条、享有通讯费补贴者,应保持通讯工具24小时畅通,否则将取消其通讯费补贴,并给予通报批评。

  第六条、享有通讯费补贴的人员岗位发生变动的,于变动次月起享受相应的补贴或取消补贴。

  第七条、基地计划财务部依据基地管理人员聘免文件 办理相应报销手续。

  第八条、同时兼有多个职位或岗位可享有通讯费补贴的,按其中最高的标准领取,不得重复享有。

  第九条、离岗退养和保留待遇的管理人

资金管理规定

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  第一条 为加强对公司系统内资金使用的监督和管理,加速资金周转,提高资金利润率,保证资金安全,特制定本规定。 第二条 管理机构 (一)公司设立资金管理部,在财务总监领导下,办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。 (二)结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督,管理与接受管理的关系,在结算业务中是服务与被服务的客户关系。 第三条 存款管理 公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户,办理小额零星结算外,必须在资金部开设存款帐户,办理各种结算业务,在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%,10万元以上的大额款项支付必须在资金管理部办理特殊情况需专题报告,经批准同意后,方可保留其他银行结算业务。 第四条 借款和担保业务管理 (一)借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划,报资金管理部,资金管理部根据公司的年度任务,经营民展规划,资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后,编制总公司及二级公司定额借款,全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额,报董事会审批后下达执行。

宿舍管理规定

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  深圳有限公司

  宿舍管理规定

  文件编号:dzhr0404006

  版    次:a

  页    次:1/2

  实施日期:

  1、目的:宿舍是公司提供给在职员工居住的场所,是员工享受的福利待遇之一,为保障员工一个清洁、卫生、安全的环境及公司财产安全,特制定本规定。

  2、范围:公司所有宿舍。

  3、内容:

  3.1宿舍安全秩序

  3.1.1各宿舍推选宿舍长一名,负责本宿舍相关事务并安排员工轮流值日,打扫卫生。

  3.1.2严禁携带易燃易爆有毒及其他危险品进入宿舍,一经发现作开除处理,情节严重者报请公安机关处理。

  3.1.3严禁乱搭接、拆改电线电路及在宿舍生火,用电饭煲等大功率电器,一经发现给予罚款。

  3.1.4严禁在宿舍酗酒、聚众打麻将、赌博、打架、盗窃及盗用不属于本人的财物,一经发现处以500-1000元罚款。

  3.1.5严禁高空抛物,乱扔垃圾和烟头,乱倒污水。一经发现,处以100元以上罚款。

  3.1.6严禁外人留宿和在宿舍接待宾客,特殊情况须报人力资源部批准。

  3.1.7住宿员工必须服从房号和铺位安排,未经允许不准私自更换铺位,不准私拆床架,不得到宿舍顶楼乘凉或睡觉

报关管理规定

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  为加强货物进口报送的管理,提高工作效率,特制定本规定。

  一、报关员守则

  第一条:遵守国家的政策和法律,依海关规定的报关程序办理进出口报关业务。

  第二条:遵守公司规章制度,准时上班,必要时推迟下班,直到完成当日工作为止。

  第三条:努力学习业务知识,提高业务水平,工作上做到准确、准时高效。

  第四条:以公司的利益为重,吃苦耐劳,以礼待人。

  第五条:不徇私情,不私自为他人报关。

  第六条:在业务活动中,发现不正常现象应及时向有关领导反映,制止违法乱纪的行为。

  二、出口报关

  第七条:总公司各部门及下属企业需办理一般贸易出口货物报关的,须凭其财务部门开出的调拨单到业务管理部门输有关手续,无调拨单的,业务管理部有权拒绝报关。

  第八条:在一般情况下,星期日和节假日停止报关出货。如因情况紧急确需报关出货的,需由业务部门经理于星期三报出书面申请,经业务管理部及主管副总裁同意后,方能报关出货。

  第九条:报关员在报关出货后,须妥善保管盖有海关印章的报关单,并由报关员到代理报关单位办理报关手续,其他人不得直接到代理报关单位办理报关手续。其他人员直接办理报关的,公司不付报关代理费。

  三、进口报关

  第十一条:各业务部门需办理货物进口报关的,须书

司机管理规定

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  第一条 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

  第二条 司机应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶。

  第三条 司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

  第四条 出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。

  第五条 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的,应立即报告管理人员,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准,不许私自将车辆送厂维修。

  第六条 出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。

  第七条 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。

  第八条 晚间司机要注意休息,不准开疲劳车,不准酒后驾车。

  第九条 司机驾车一定要遵守

离职管理规定

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  一、目的

  为了规范离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于工作的延续性,保护员工免于陷入离职纠纷,提高公司管理水平,特制订本规定。

  二、适用范围

  本制度适用于本公司员工的离职管理

  三、离职流程

  1、离职申请

  1.1、离职分为辞职(员工提出)、辞退(公司提出);

  1.2、员工提出离职的,试用期员工需提前10个工作日填写《员工离职申请表》,向其直接上级主管提出离职申请;正式员工需提前1个月填写《员工离职申请表》,向其直接上级主管提出离职申请。

  1.3、未办理离职手续擅自脱岗的员工,公司将根据相关制度,视该员工严重违纪(连续旷工7天或当月累计旷工7天按自动离职处理),由其直接上级按照辞退为其办理离职手续。公司将依据上款之规定,向其追偿相应的补偿金。

  1.4、离职申请提出后, 按流程办理申请审批,具体审批权限划分如下:

  1.4.1部门主管以下员工: 由直接上级签署意见,人力资源部会签,分管领导审批。

  1.4.2部门主管:由直接上级签署意见,分管副总、人力资源部、人力资源分管领导负责会签,总经理审批;

  1.4.3部门副总、人力资源部、人力资源分管领导负责会 签,总经理批准。

  1.5、会签人对手续办理的合规性和合理性负责,没

考勤管理规定

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  考勤管理规定

  为规范公司考勤制度,加强员工考勤管理,特制定本规定。

  第一条  出勤时间和休息休假

  (一)车间员工周一至周六:

  白班: 07:30 ---- 12:00     13:00 ---- 16:00

  晚班: 19:00 ---- 23:00     24:00 ---- 03:30 (跨日)

  车间员工每两周倒班一次;

  (二)办公室员工周一至周五:

  08:30 ---- 12:00      13:00 ---- 17:00

  办公室员工周六实行长短周制,长周休息,短周出勤时间为:

  08:30 ---- 12:00;

  (三)每周休息一天;

  (四)法定有薪假期:

  元旦一天;春节三天;劳动节三天;国庆节三天及法律、法规规定的其它节假日。

  第二条  全体员工一律实行上下班打卡制度(每日四次)。严禁请他人代打卡或代他人打卡,违者将受到纪律处分。

  第三条  未刷考勤卡处理办法:

  (一)因公务未刷卡者,应填写出差单,人事部根据经所属部门负责人确认的出差单作

会议管理规定

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  第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议,会议定期、定时、定人召开。

  第二条 会议必须要有纪要,重要会议必须会签确认。

  第三条 会议纪要应编号、及时、规范,按分级管理要求分发、存档、上报(条件许可可通过电子邮件传递)。

  第四条 与会者到会必须有准备,发言坦诚、有序、严肃、精炼。

  第五条 与会者必须对会议内容贯彻执行,做到有布置、有落实、有检查。

  第六条 会议不得无故缺席、迟到。迟到每次50元,无故缺席每次100元。